最新生产组长的主要职责9篇(精选)

生产组长的主要职责篇一

2、负责班组安全生产，文明生产工作，及时告知操作注意事项。

3、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护。

4、负责每日生产订单的报表统计;

5、负责给新员工岗前培训和指引;

6、负责车间5s的监督和执行;

7、其它领导安排的工作;

生产组长的主要职责篇二

1、领导建立完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

6、严格按照pmc下发的生产任务单及时保质保量完成生产任务。

生产组长的主要职责篇三

1、协调销售订单完成生产任务;

2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;

3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。?

5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。?

6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

7.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

生产组长的主要职责篇四

1:品质管控：负责接收样品，质检，验收入库

2:根据生产计划指令单进行任务分解，合理分配各线、各车间、各组工作任务

频次

3:统筹调度各线、各车间、各组的生产安排，努力缩短生产交货时间

4:负责茶叶生产加工，分装等组织工作

5、成本管理：分析生产部门生产成本，针对费用制定出节约成本的计划，优化生产过程，提升生产效率

6:管理和维护生产部门的基础设备，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

7:责任心强，有进取心，快速学习能力强，身体健康;

生产组长的主要职责篇五

.协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;

2.协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;

3.主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;

4.主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;

5.作为生产部关于新产品导入的对应窗口;

6.协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;

7.担任生产部的部门负责人的代理人工作;

8.协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;

9.生产部的部门负责人交代的其他工作任务。

生产组长的主要职责篇六

1、现场人、机、料、法、环日常管理;

2、产线作业标准化管理;

3、负责班组、产线、计划的达成;

4、配合工艺、品质部门进行良率提升;

5、现场异常解决和预防管理;

6、配合上级领导完成其它工作。

生产组长的主要职责篇七

1.对生鲜类产品熟悉，全面负责分拣事务的管理;

2.负责加工、分拣商品质量的管控;

3.供应商到货跟踪、缺货等异常问题处理;

4.生鲜耗材、设备等物资管理;

5.生鲜蔬果、肉类等保鲜工作的安排和跟进;

6.生鲜损耗的分析与管控。

7.保障当班各线生产正常有序地安全运转。

生产组长的主要职责篇八

1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;

2.做好岗位的6s工作;

3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;

4.注重工作方法及工作流程的持续改善。

5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。

6.负责本组6s环境及人员的管理与考核。

7.对自己工作范围有一定执行力。

生产组长的主要职责篇九

1. 善于学习，接受、适应能力强; 善于处理员工关系，做事讲原则。

2. 具备生产现场管理知识：7s管理;4m1e管理;生产要素管理;生产质量问题分析和追踪5w1h;生产效率和达成管理;人员管理等。

3. 善于交际，善于和相关部门沟通协调，要求现场问题处理强。

4. 负责新品线的生产、效率、品质管理安排，保证生产顺利进行。

5. 懂得设备维护，制作台账管理和点检要求。

6. 生产现场数据收集统计，报表制作管理;善于数据分析，数据管理。