过去的经验总结为未来的成长提供了宝贵的借鉴和指导。总结是写给别人看的，要注意读者的角度和需求。总结是一种重要的思维方式，以下是一些总结范文，希望能给大家写作总结提供一些参考。

成本经理工作职责篇一

1、组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，制定成本控制方法。

2、确定工作目标及工作计划，并跟进落实。

3、组织确定各项造价(含合同价、结算价)，对造价工作完成部门内的终审。

4、组织制定成本管理的有关规范。

5、组织对成本管理规范的有关培训工作。

6、负责公司成本管理制度的制定。

7、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策。

8、预决算管理工作。

9、领导安排的其他工作。

成本经理工作职责篇二

成本经理需要具有较强的沟通协调能力分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;以下是小编精心收集整理的成本经理主要工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

2负责内外部成本工作推动及沟通协调工作。

1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;。

2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理;。

3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算;。

4深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;。

5协助经理开展其他各类成本管理工作;。

6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

1审核公司各项成本的支出，进行成本核算费用管理成本分析，并定期编制成本分析报表。

2核对在产品产成品并编制差异原因上报。

3负责成本的资料汇编决算工作。

4协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本费用计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5评估成本方案，及时改进成本核算方法。

1负责向上级请示汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;。

2负责编制所管理项目的标底单项成本测算，考核咨询公司;。

3负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;。

4负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;。

5负责项目结算及编制结算审计报告;。

6负责所管理项目的变更签证索赔反索赔等工作的发起或审核。

负责项目精装修部分施工图预算及结算编制审核;。

参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析提出限额设计进行成本优化;。

负责对接设计施工，协调精装专业成本问题;。

负责合同签订合同管理工作;。

负责复核造价咨询单位造价成果文件;。

负责督促组织材料设备的采购供应结算等工作;。

组织编制收集项目成本信息和项目成本后评估工作;。

及时对接施工单位供应商，了解精装修新材料新工艺以及对应的成本指标。

全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算决算，保障成本目标的实现。

1负责项目的安装工程预结算变更签证价差的审核和管理;。

3配合相关部门进行机电安装项目招标工作，编制参考标底价;。

4参与合同价格的谈判，协助监督各类合同的履行情况;。

5参与项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案施工进度计划，随时掌握施工进度质量安全和造价变动情况。

成本经理工作职责篇三

3、负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;。

4、负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;。

5、负责项目结算及编制结算审计报告;。

6、负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。

成本经理工作职责篇四

一、负责日常教学管理工作，协助部主任按计划安排教学，并经主管领导审定、教务处安排的授课时间表，及时发至各任课教师手中。

二、领发教师用的教材与资料，负责打印有关教学与科研的计划、总结、资料、请示、报告等。

三、协助主管领导做好重修课、选修课、形势与政策课的安排、统计等相关工作。

四、做好考试前的准备工作，如安排监考、装订、分发试卷等。

五、协助主管领导做好教师工作量的统计工作。

六、邮寄有关教学科研的一些资料、书籍、文件。

七、做好部主任交办的其他工作任务。

成本经理工作职责篇五

3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;。

4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;。

5、对项目成本进行协调、管控和审核;。

6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。

成本经理工作职责篇六

1、参与定标施工前成本测算，根据需要提供成本分析报告。

2、负责对工程采购材料价格进行审核，主要材料价格的确认及成本控制工作。

3、定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

4、根据每月完成工程量、各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议。

5、审核项目工程量，对材料消耗量进行成本核算，并与工程实际消耗的全部材料量进行对比，核算工程材料盈亏情况，进行成本分析，建立数据库。

6、负责工程结算的审核，处理结算中出现的各类问题。

7、了解市场行情，对分包单位及材料供应商进行选择，为材料认质认价提供依据。

8、搜集、整理、汇总历史材料供应商报价信息，逐步建立限价信息资料库，并完善成本测算体系。

9、监督、管理本部门日常工作及人员管理。

成本经理工作职责篇七

1、负责项目土建专业概预算管理及竣工结算。

2、协助进行土建成本控制目标的编制和工程项目建安及基础设施资金计划。

3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同管理工作。

4、编制项目阶段性的成本估算报告，并参加成本评估工作和成本策划工作。

5、负责土建专业设计变更的成本控制，对目标成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告。

6、负责招投标中土建专业商务部分的具体工作(起草招标文件、答疑、评标等)。

7、负责土建专业甲供设备材料供货合同、甲方直接分包合同以及总承包合同中商务部分的起草工作。

8、完成上级交办的其他工作。

成本经理工作职责篇八

4、参与招标询价工作，以确保各专业分包单位和材料、设备的收集、摸查、入库，编制合理的招标询价计划，最终完成招标合同的签订。

5、指导项目成本测算、分析及项目成本后评估工作;。

6、能够完成公司成本工作标准、工作指引的起草与修订，参与项目重大疑难成本管理问题的处理。