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市场开发部经理职责市场部开发经理篇一

1)直接上级：总经理

2)直接下级：开发一部、二部，售后服务全体员工 2、工作概述

5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；

1 16)负责公司公共财产的安全检查工作；

1)直接上级：技术部经理 2)直接下级：各组成员 2、工作概述

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、规范化。

3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。

5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。10)保证项目组目标明确且理解一致。

11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

2 19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》。32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。

系统架构师（由开发部主管兼任）

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

数据库设计师

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。 3、根据数据库pdm图进行数据库建库。4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。

7、协助程序员完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。 8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。

5.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通；

4 6.软件平台程序的设计与开发；

9.掌握生产流程，优化生产控制；

开发,主要涉及ios和安卓语言的移动端的开发。

测试组

1.独立编写测试计划； 2.独立编写测试用例；

5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；

6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作； 7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材； 8.负责项目的质量审查。

9.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；

1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。

5 2.负责对项目整体色彩的调配。3.向系统分析师提出项目美化的建议。

4.为项目提供一套或几套css样式表及html结构表。 5.为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。6.并为软件设计师提供界面指导。7.负责平台的美化及优化工作。

8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化。

9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及flash等。 10.负责平面技术资料的收集、上报工作。11.负责打扫负责的卫生区的打扫工作。12.负责部门主管分配的临时性工作。13.根据产品的需求,设计产品技术说明书。

市场开发部经理职责市场部开发经理篇二

一、开发部的工作内容

（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。

（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。

（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。二、开发部经理的岗位职责（一）规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

（二）项目规划设计工作

1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项

目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

（三）征地拆迁工作

按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。三、开发部职员的岗位职责 1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

完成开发部经理交办的其他工作。

市场开发部经理职责市场部开发经理篇三

经营开发部部门职责

1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。 1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。

2、投标工作

2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。 2.2拟定投标的基本策略。

2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。 2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。

3、经济政策

3.1制订并修改经济责任制。

3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。 3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。

4、合同管理

4.1参与工程投标及合同谈判工作。

4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。

4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。 4.4对分包合同进行审核、监督。

4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。 4.6审核质保金的使用。

5、预算管理

5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。 5.2确定各项目部目标成本。

5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。 5.4不断完善公司内部价格体系。5.5协调各单位之间经济上分歧。5.6协助各项目部完成索赔工作。

5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。 5.8控制和审核公司内部小型基建费用。

6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务

6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。 6.2与客户建立良好的公共关系。6.3收集工程信息。

市场开发部经理职责市场部开发经理篇四

1.负责本部门销售工作，确保本部门的续订货，保证卖场的正常销售，维持良好的补货、理货和库存管理工作。 2.清楚掌握本部门各区域的货品及人员情况。

3.负责超市卖场的工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范,做好员工的排班和绩效考核,提高工作效率。

4.帮助下属解决工作上的问题；负责跟进下属工作质量及工作进度，培训下属并跟进检查培训效果。

5.及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈到公司职能部门。

6.负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及门店店长的要求。

7.按时更换、检查卖场陈列，保持卖场环境卫生,定期检查、盘点卖场货品。

8.根据卖场实际情况，做适当人员调配。 9.检査商品的价格标示和各种pop牌。

10.优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额。 11.定时安排员工补货，安排定时回检，修复破损商品。12.加强对促销人员的管理，落实各种促销措施,达到卖场的促销目的。

13.每天阅读销售报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，分析销售业绩，对滞销商品提出合理的解决措施。 14.负责工作区、库存区、货架的整洁。

15.控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作。 16.做好顾客服务工作，处理顾客投诉。

17.按时完成上级领导交办的其他工作，并及时反馈执行情况。

市场开发部经理职责市场部开发经理篇五

1、主要功能

 向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 根据公司整体计划制定部门工作计划。

 提出土地储备和土地开发计划。

 策划新的楼盘项目，提出可行性报告，供公司领导决策。

4、管理职责

 根据公司整体计划目标，制定部门各项工作计划及费用预算；经批准后实施。 建立部门组织结构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，做出升迁建议。

 传达、执行公司的目标和政策。 协调与各有关部门的关系，配合完成各项工作。 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风。 协调指导部门各岗位完成部门各项工作。

5、管理职权

 项目报建进度计划完成情况。 土地发展计划完成情况。

项目发展工程师岗位职责

1、主要功能

 土地发展政策及城市发展规划研究

 国家及北京市政府政策的监测，及对公司土地发展的影响研究；  政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究；  政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡。

3、业务职责 3．1 新项目开发

 新项目周边市场调查及未来价格预测；

 收集、整理项目资料，确定项目用地情况（包括项目用地范围及四至，容积率，功能分配等）

 根据项目初步方案编制项目成本表；  编制项目初步进度计划；  编制项目收益表、现金流量表；  编制项目可行性研究报告；  编制合同文本，参与项目谈判。

4、管理职责

 项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。 项目开发和项目评估的信息准确和保密。

5、管理职权

 土地发展计划完成情况。

 土地评估及地产信息库的建立情况。

项目报建员岗位职责 1、主要功能

 向部门经理负责并汇报工作。 部门内配合工作。

3、业务职责 3．1前期立项

 办理建设工程规划许可证。3．4测绘查丈

 项目报建进度计划完成情况。

 与政府职能部门建立良好的沟通效果。

市场开发部经理职责市场部开发经理篇六

职位名称：开发部经理 所属部门：开发部 直属上级：

职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责

1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；

3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

开发部所工作及总经理授权范畴。五、工作标准（或要求）

职位名称：软件开发项目经理 所属部门：开发部 直属上级：开发部经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准（或要求）

1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；

一、直接职责

1、熟悉软件开发流程；

2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；

5、与测试人员接口，完成相关功能模块的bug修复；

针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。五、工作标准（或要求）

4、参与其它编写结果的交叉检测。 四、软件测试工程师

职位名称：软件测试工程师 所属部门：开发部 直属上级：软件经理

职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及开发部文档。

一、直接职责

3、跟踪并验证bug，并确认问题得以解决；

1、软件项目的测试管理工作

1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；

6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理； 四、管辖范围 五、工作标准（或要求）

市场开发部经理职责市场部开发经理篇七

产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。

1． 部门职能

 制定产品开发计划，并递交总经理批核。

 产品的开发设计及进行相关整合 将产品的设计转化成实物样板

 确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配

 产品成本核算及成本优化控制

 安排打板、改板及生产

 监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。

 在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权

 保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量

 与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。

 管理产品开发设计及生产工作

 确定部门内运作制度

 作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。

 制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。

 整合设计计划并递交总经理批核

 整合生产计划并递交总经理批核

 以周为单位递交设计、打板及生产进度表

 最终确定每季度订货会的产品系列

 在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式

搭配等有最终决定权

 在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。

a.设计部

 部门负责人：设计部主管

设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。

3． 部门职能

 负责每个季度产品的开发设计

 确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配

 负责批板及制单制作

 制定设计计划并递交产品及开发总监

 制定样板跟进计划并递交产品及开发总监

 与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机

制进行交流，及时解决各种问题。

4． 设计部主管职责

 管理设计团队运作

 确定本部门工作计划并监控计划执行过程

 对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定

权，并将定稿递交产品及开发总监批核。

 对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产

品及开发总监做最终确认。

 以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表

 可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出

相关建议。

 负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发

总监。

b.跟单部

 部门负责人：跟单部

生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。

5． 部门职能

 负责每个季度产品的打板及改板

 负责面辅料的采购或协调

 进行细化成本核算和成本控制

 针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。

 制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。

 制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。

 与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。

 管理生产部的运作

 制定工作计划并监控执行过程

 制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。

 确保所有样板及大货生产按时完成，并确保质量。

 对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。 评估下属表现，以报告的形式报知产品及开发总监。

市场开发部经理职责市场部开发经理篇八

一、岗位职责

1、全面负责销售案场管理工作，统筹协调相关资源。

2、配合地产营销部门营销策划活动，统筹协调地产营销部、销售代理公司等各方关系，并与其保持沟通，建立定期例会的沟通制度，及时处理相关问题。

3、销售案场各个班组团队的建设，负责销售案场团队绩效考核以及组织部门例会及每日早会。

4、指导案场现有业务（保安、保洁、客服、报修），提高服务水平，统筹开展相关培训。

5、负责销售案场物业服务策划和服务创新。

6、处理案场发生的重大投诉和突发事件以及定期组织消防演练。

7、每周向上级领导汇报案场的运行情况及团队稳定情况。

8、报修流程管理以及与地产项目部对接。

9、每月21日上报案场工作总结以及每周周工作总结及下周计划。

10、每月23日提交各个班组考勤及排班表。

二、管理要求

1、岗前培训

1.1员工行为规范准则及服务礼仪培训。 1.2 各个业务块流程培训。1.3案场楼盘基本情况。

2、在岗培训

2.1华发发展史、华发物业发展史及华发企业文化。 2.2客户服务技巧培训。2.3突发事件培训 2.4职员职业安全培训。

3、例会

3.1日会：每日班后17:30分召集水吧客服召开总结会，销售案场信息的传递，统筹协调各专业口工作。

3.2周会：每周五对服务类业务（客服）、基础作业类业务（保洁、保安）进行点评，提出整改要求。

三、岗位要求

1、基本要求：

1.1男女不限，五官端正，男身高175米以上，女1.60米以上。 1.2年龄35周岁以下。

1.3学历：大专以上文化程度，工作3年以上。

2、素质要求：

1.1五官端正、形象好,口语表达能力较强。

1.2情绪稳定、责任心强，具备良好的职业道德和团队合作精神。 1.3组织实施能力突出，具备良好的沟通能力和冲突管理能力。

2、技能要求：

1.1熟悉掌握案场各个岗位业务流程，熟悉地产销售业务，具备一定地产营销从业经验 1.2具有一定物业管理及星级酒店管理经验。