员工提升大全
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总结是思考前进的必备步骤,是成长的支点。总结的标题应该准确概括全文。10、总结范文的收集对我们的写作提升有很大帮助。
尊敬的领导:
xxx系xxxxx分公司管线部员工,能吃苦耐劳,任劳任怨,紧紧地围绕在公司四周,团结公司全体员工,思想积极上进,工作主动热情,默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。
xxx在管线部的工作是协助部门经理做好公司的内勤日常治理工作,主抓移动及xx电信分局工程进度上报、工程结算、工程竣工资料编制,并完成部门经理交给的其他事务。由于分公司承揽建设项目较多,施工班组竣工草图往往接二连三地送回来,在兼顾公司内务及资料治理等工作同时,为了抓紧工程结算的进度,他能经常利用晚上或双休日加班加点进行竣工资料的编制工作。工程结算工作并不是一门简单的学问,但他刻苦钻研,深入领会邮电部颁发的《通信建设工程预算定额》,并能熟练套用定额进行工程结算,使工程结算井然有条,结算条项有章可循、有据可跟。此外,xxx能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程建设进度报表,为本公司的运营和发展提供基本的数据依据,并能及时获取工程建设过程中的信息及存在的问题,使工程能如期进行,各项工程进展顺利。公司oa系统项目治理流程比较繁琐,每收到一份新的施工任务单,都要在oa系统立项报备,施工合同同样要走流程。xxx承担起x年大部分的工程立项工作:填写项目基本情况、月报、通过系统办理外出施工证实,协助综合部填写每月收入申报等等。另外,他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求,并根据公司的实际情况,协助制定出了较为完善的班组治理制度,使公司治理有章可循,切实协助抓好企业的治理建设工作。
由于分公司工程施工点多面广,治理人员相对不足,在做好工程结算及公司内务工作的同时,他还经常协助部门经理对工程建设进行安全、质量、成本等各方面治理,并参与工程建设的规划勘测工作。20xx年通过投标获得的“移动本地传输网四期工程”,在我分公司收到移动施工任务的时候,还没有设计文件。xxx承担起移动四期工程第一阶段68个发射基站的勘点、定路由工作。在那个时候,他总是白天联同建设单位、监理单位外出勘点,协助移动公司到自然村了解信号覆盖情况,定发射铁塔安装地点,晚上加班加点完成施工提交的竣工草图上机及竣工文件的编制整理工作,接着协助部门经理安排施工队进场勘测、描图、提交初步设计图纸建设单位审核、计算工程所需材料、备料交综合部采购材料、编制工程进度计划表、预制光缆牌等等。通过勘点现场交流沟通学习,一方面祢补公司治理人员不足,另一方面也提高了其本人的治理能力和综合素质。除了做好本职工作,他还积极利用休息时间学习招投标技巧,多次协助综合部编写投标文件,且取得一定的成绩,为分公司市场的开拓付出了他的努力和汗水。紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活,使他过得非凡的充实,但他毫无怨言,全力以赴地做好本职工作,努力提高服务质量,深得业主的信赖和支持,并逐步转变观念,树立正确的金钱观、苦乐观和价值观,净化心态环境,摆正位置,与企业血脉相连,具有强烈的事业心和责任感。本着吃苦耐劳,无私奉献的精神,爱岗敬业,尽职尽责,有条不紊地开展各项工作。在各项工作中,他都能按时按要求去完成,得到分公司领导的肯定及表扬。
科学的发展推动了电信市场的改革,信息飞速发展造就了通信发展不断更新换代。xxx能深刻熟悉到:认清形势是必要的,学习新形势,把握和利用新的技术知识成为企业的改革者和开拓者,以适应“发展才是硬道理”的理念;与此同时,集团公司正面临激烈的竞争,市场化分得越来越细,对手越来越多,简直就是危机四伏。他能深刻理解公司作为“服务商”定位的含义,通过分公司多次投标的成功与失败,他深刻熟悉到“弱肉强食、适者生存”的道理,故此他牢固了企业的忧患意识、服务意识和竞争意识,有力地促进了分公司服务质量的提高,而且他深信活到老,学到老,并把握好公司每一次培训学习的机会,努力提升自己的综合能力。此外,他还能利用空余时间,刻苦钻研学习,提高自己的学历和修养。
在社交方面,无论在本单位、主业公司或相关单位的协调工作,xxx都能正确处理好各种关系,顺利完成分公司领导交办的各项任务,同时,在公关场合,他时刻注重严格要求自己,顾及公司声誉和形象。
此致
敬礼!
xxx
xxxx年xx月xx日
企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇,另外40%则靠团队执行力。由此可见,企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势,从而不断发展壮大。
在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上,集团基础执行系统已建立,2015年公司管理变革的核心目标是:打造高效执行团队。
有鉴于此,集团公司策划并制定了本方案,力求通过16个月的项目建设周期,打造一支行业内最为高效的执行团队,以此满足公司战略发展对人员能力的要求。
2、项目目的
2、通过一系列的培训与能力开发技术,全面提升人员素质(胜任力),实现人岗匹配;
3、打造一支专业过硬,素质优异的高效执行团队,促进公司经营目标的实现。
3、项目周期
2012年10月—2015年12月,共计16个月。
4、项目实施方案
4.1项目启动(2012年10月31日前)
4.1.1召开项目启动会
4.1.2实施执行力与能力素质培训
4.2执行力与素质模型宣贯学习(2012年11月—12月)
4.2.1开展“一把手讲执行力活动”
4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动
4.2.3实施“执行力”征文活动
4.2.4刊发“执行力特刊”
4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序(2012年11月)
4.3.1修订招聘与面试流程,制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用;
4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.
4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制(2015年1月)
4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时,由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价,评价结果作为总裁决策的重要依据。
4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定(2012年12月-2015年1月)
4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板;
4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。
4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度(2015年2月-3月)
4.6.1管理提案是指由提案人提出(形成方案)并主导,由其他相关部门配合实施的、经实际应用后有显著效益的方法或措施。
4.6.2总裁信箱是面向集团全体员工,收集有利于改进和完善公司各项管理、业务流程等方面的建设性意见和想法,同时受理员工投诉等相关问题。
4.7实施集团中层执行力培训项目(2015年4月—9月);
4.7.1由集团人力资源部基于素质模型组织开发培训课程并制定培训项目方案;
4.7.2面向集团中层分两期实施系统培训。
4.8实施集团高管领导力发展项目方案(2015年6月—10月)
4.8.1结合集团高管360度评估输出的素质短板设置领导力培训课程;
4.8.2结合培训内容,编制管理提案并落地实施。
4.9项目评估与结案(2015年11—12月)
4.9.1再次实施360度素质评估,评估素质提升效果;
4.9.2结合市场环境变化情况,修订素质模型。
4.9.4向集团总裁提交结案报告。
在营销导向型的时代,营销力的强弱是决定的企业整体竞争能力的是最主要因素。营销管理重点在于过程管理,过程管理的效率源于高效的执行力。因而执行力也是决定营销力强弱的最主要因素,执行力可以说是营销的生命力。
企业的成功三分战略,七分执行,战略决定了一个企业的发展目标和方向,而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远,没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。美国著名经济学家保罗.托马斯和大卫.伯恩,在长期跟踪企业的发展研究这一现象时提出了执行力的概念,认为企业成功20%靠策略,60%靠执行力。执行力在当前不仅仅是一个热门的话题,事实上执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。而企业执行力的主要来源是占企业人数80%的基层员工。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此,强化员工的执行力就是提升企业的执行力,就是要充分实现员工执行力的最大发挥。
在现今企业的运营过程中,个体员工的执行力越发通过影响企业的工作效率来影响整个企业的运营状况。因此,如何提高员工的执行力是每个企业管理者必须重视的问题。下面就如何提高员工执行力的一些具体方法:
一是要有明确的目标。在工作中,领导者首先需要明确实现的目标。此目标经过科学策划是切实可行的,并通过努力能够实现的,而不是随意拍脑袋拍出的。只有如此才能保证员工正确地做事,并一步一步接近目标。职工会看到希望,并从工作中得到快乐,从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力,如果目标有误,不能保证员工正确地做事,就会打击员工的工作积极性,久而久之,企业执行力就会削弱。
二是良好的企业文化。企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。现在比较成功的范例有:危机文化(松下集团)、激励文化(海儿集团)、一体文化(迪斯尼集团)
需要注意的是,企业文化的影响在于长久而深厚。因此绝不可作轻易的改变,即使企业高层的行为与企业文化的精神发生了冲突,管理人员也应以企业文化为重,如此才能提升员工对企业文化的认同感。
四是完善的分级处理制度。分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置、目标与任务。而清晰的目标使得员工的工作更有针对性,执行力能得到显著的提高。另外,完善的分级处理能使低层管理者不互相越权,其队下的`员工也就避免了重复工作的发生,提高了整体效率。
五是要有效的沟通。沟通是执行力提升的基础。执行的过程也是沟通的过程,建立一套良好的沟通体制,可以保证所有的营销战略方针得到切实的执行,通过沟通确保执行团队能找到营销工作中存在的问题,并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案,从而真正做到对事不对人。如果能够建立起一套良好的沟通体制,加上符合营销战略发展需要的执行工具,就可以打造一个统一的管理对话平台,让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题,用统一的语言来进行沟通,做到“知行统一”。
六是提高组织执行力。许多企业家都非常重视和强调个人的执行力对于组织的作用,却忽视组织的执行力。个人的执行力再强,还是在组织中执行他的任务,如果整个组织的执行力低下,那么个人的执行力再高又有什么用呢?只有优秀的团队,其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系,更有利于员工创造性的发挥。大家形成互助的同时,才具有你追我赶的良好氛围。工作中好的经验会共享,遇到的问题会得到大家的共同关注,通过大家的共同努力来使任务得到完成。因此,建立起高效的执行力,加强组织执行力是很必要的保障。
七是定期进行考核。对好的执行者进行奖励,不断提高其执行能力。对执行不到位的要帮助其分析原因,找出问题的症结,帮助其提高执行力。奖励他们的成就。认可下属的努力和成就,不但可以提高工作效率和士气,同时也可以有效建立其信心。
一般来说,奖励员工的方式有5种基本类型:1、公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标,当员工的表现达到标准时,公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。2、老板弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现,老板给予员工额外的物质奖励。3、给予员工正面的回馈。通过不同的方式,让员工了解他们的工作表现优异。4、公开表彰员工的表现。例如,升迁、颁发最佳员工奖等。5、私下表彰员工的表现。例如,请员工吃饭、给予员工额外休假等。
执行企业的经营策略。
九是建立及时跟进机制。企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策,也不一定保证达到目标,因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程,需要不断的跟进,必须考虑各种可能出现的因素,需要承担的风险以及预期的回报,针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评,促使其不断反省。跟进按时间来划分,一是事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进,在任务进行中发现问题后,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进,出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,避免员工以后再犯同样错误。通过跟进,向员工传达一个敦促行动的信号,确保他们在开展工作的时候作到协调同步,这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
讨论成员:
蒋林芝、曹仁美、付华夏、谢瑶、陈玲娟
在网咖经营管理过程中,很多经营管理者几乎都存在一大困惑。在店面经营管理中,虽然制定了一些政策和计划,同时,开会也不忘反复强调。但是,这些计划总是得不到贯彻实施。到最后就如形同虚设。这究竟是什么原因呢?其实,其中的关键点就是忽视了员工的执行力。
何为执行力?
执行力:在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力的作用起在何处?
执行力既反映了组织的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制 度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作 流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
那么,究竟什么原因导致网咖管理中员工执行力不到位呢?原因虽很多。但是反映最多的就是员工没有积极性,甚至有员工出现抵制情绪。作为一个网咖经营管理者,本人曾经就此问题,问过很多员工。他们的回答令我震惊。
三大问题反映员工执行力低的心理状态
1、不知道做什么。也就是说管理者在下达任务时,并没有表述清楚,或是不够具体。
2、不知道怎么做,也就是说管理者下达完任务后就结束了,根本就没有培训员工该怎么做,自认为员工都知道怎么做,其实员工都不知道具体该怎么做。
3、不明确做这件事的目的,也就是不知道做了有什么好处,不做有什么惩罚。这明显的`反映了没有激励机制和追踪。做不做都一样,为什么要多此一举呢,这是大多数员工的想法,也是执行力差的重要原因。
通过上面的分析,我们知道了执行力差的真正原因,那么如何在网咖管理中提高执行力,让所有问题迎刃而解呢。
1.目标必须是具体的(specific);
2. 目标必须是可以衡量的(measurable);
3. 目标必须是可以达到的(attainable);
4. 目标必须和其他目标具有相关性(relevant);
5. 目标必须具有明确的截止期限(time-based)。
企业就像是一个城堡,员工的责任心就是这个城堡的防火墙,许多城堡轰然崩塌不是因为敌人的进攻而是防火墙没有有效建立起来,那该如何建立了?经过笔者多年研究发现:员工责任心的缺失,其实与企业经营员工责任心的能力有关。
那么,什么是责任心?我想从企业员工的责任心角度来阐释这个名词,应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态,转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管,有义务去做,不做违背企业规章制度的行为。我们讲员工应有责任心,从狭义来讲,是一种精神、态度;从广义来讲,是企业文化在员工行为上的直接体现。笔者曾为不同的行业业态做过职业化、员工管理的培训,不同业态的员工责任心也不尽一致。为什么,员工缺乏责任心?现分析如下:
员工缺乏责任心的病根
中国有五千年的文化,而这五千年的文化延续不是民-主的,是由帝王制,世袭制发展过来的惰性文化,中国文化有多深,惰性文化就有多深。人的惰性是强大的,受千年的古文化影响的这种惰性文化自然而然地影响到了无数个惰性的企业。企业又会渗透到每个员工。
企业原本规章制度执行得很好,时间一长自然懈怠,思想上一放松,责任心就减弱,行为上自然就松懈。体现在日常的工作中就是执行力下降,很多问题就是由此而生。企业如何规避惰性文化呢?企业要想规避这种惰性文化,就得在自己的企业或组织中建立一种人人都想追求的企业文化,一种积极的企业文化。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。这种精神和价值观的存在与否正是企业执行力的成败与否。而责任心正是每个员工细微之处的体现。
那么究竟该如何经管员工的责任心?我的经验是:“综合治理,多管齐下”—科学设计流程、强化管理、行为教育、点亮员工的心灯。
经营责任心之一—严格流程
要想保证员工尽职尽责,首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计,从流程上确保工作质量,只有流程上科学合理,才能高效。
所有的经营管理事务工作都应流程化、标准化。没有流程化和标准化,就很难统一要求,每个人都由着个人的性子来,企业竞争力也就无从谈起。只要把流程设计得科学合理,做到了标准化,那么所有参与工作的人的岗位责任也就设计进去了;只要照此流程和标准去做,自然也就尽职尽责了。所以流程设计约束的是每个参与工作的人的操作行为。
经营责任心之二—强化制度监管
经营责任心之三—教化人心
仅有流程制度和监管,员工就一定按流程和标准做了吗?显然未必。那就要通过行为教育来进行。如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束,那么行为教育则是让员工自愿接受约束,起到春风化雨的作用,这就是教化的作用。行为教育分两部分:一部分是对工作人员进行培训教育,另一部分是领导者的示范作用。
对工作人员进行培训教育,是企业领导者最基本职责之一,也是领导者责任心的体现。要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来,必须首先让员工学会遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度,自觉接受组织监管。要做到这一点,必须对员工进行培训、教育。
何为培?培:培土;培养。在树苗四周堆上土叫培,目的有二:一是保护,不被风刮倒;二是保养,添加养料。何为训?就是告诉人们不该做什么。训导,就是告诉人们应该做什么,应该怎么做;训练,就是反复做,把应该做的事情按正确的方法反复演练。训练的目的就是达到熟练掌握和习惯自觉的程度,使工作人员养成按工作流程和标准工作的习惯。
经营责任心之四—点亮员工的心
无论是通过流程设计和强化管理来约束员工岗位尽职尽责,抑或是通过行为教育来让员工主动自愿接受约束,达到岗位尽职尽责的目的,这都是来自员工外部的压力和驱动力,那么要使员工做到自我驱动和远行,必须做好员工的职业生涯规划,点亮员工的心灯。
尊敬的公司领导:
您好!我是安全环保部安全专干xxx,首先感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台,我于20xx年入职到现在已有5年时间,随着公司的不断发展,我个人的能力和业务水平也在不断的提升和进步。经慎重考虑,特提出调薪申请。
5年里,在公司领导及同事的关怀、帮助下我先后担任中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于20xx年7月入职本岗位,多年工作经历,使我对公司管理模式较为熟悉,每次工作岗位的变动,都是新的考验与挑战,新的平台、新的岗位对自己的能力提高、素质提升都是一次全新的历练。自担任公司安全环保专干起,我就深知自己责任的重大,安全环保不容一丝马虎,我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度地对待安全环保工作。我相信,有付出,就有收获。
安全环保是一个系统、复杂甚至能说的上繁琐的工作,隐患排查、风险辨识、应急管理、职业健康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面,自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务,付出的努力、倾注的汗水也远胜从前,并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好,然而个人年收入却与原岗位(氢氟酸厂安全专干)存有一万余元的差距。我希望自己的努力能得到领导的认可,并请公司领导根据工作能力及工作表现酌情调整薪资。
如公司领导认为我工作能力及业务水平未达到调薪标准,恳请领导提出宝贵建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好。
此致
敬礼!
申请人:xx。
20xx年x月x日。
尊敬的各位领导:
本人姓名杨静,男,现年30岁,自8月参加工作以来现已有的教龄。
12月被聘为小教一级教师,2月获得小教一级资格,现已符合岗位十二级晋升十一级的申报条件,特此提出申请。
锤炼,本人的教学理论和教学能力有了很大进步,教学水平有所提升。
一分耕耘一分收获,由于本人的意在改革、大胆探索、勇于创新,在教育教学实践活动中,近几年来学期期末统考,学生都取得了可喜的成绩。
总之,自工作以来,本人任劳任怨,尽职尽责,勤奋工作,各方面都取得一定的成绩,特申请晋升为十一级教师,恳请领导给予监督和支持,谢谢!
尊敬的公司领导:
您好!我是安全环保部安全专干xxx,首先感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台,我于20xx年入职到现在已有5年时间,随着公司的持续发展,我个人的水平和业务水平也在持续的提升和进步。经慎重考虑,特提出调薪申请。
5年里,在公司领导及同事的关怀、协助下我先后担任中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于20xx年7月入职本岗位,多年工作经历,使我对公司管理模式较为熟悉,每次工作岗位的变动,都是新的考验与挑战,新的平台、新的岗位对自己的水平提升、素质提升都是一次全新的历练。自担任公司安全环保专干起,我就深知自己责任的重大,安全环保不容一丝马虎,我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度地对待安全环保工作。我相信,有付出,就有收获。
安全环保是一个系统、复杂甚至能说的上繁琐的工作,隐患排查、风险辨识、应急管理、职业健康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面,自入职安全环保部来我承受了较大的`工作压力和工作任务,付出的努力、倾注的汗水也远胜从前,并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好,不过个人年收入却与原岗位(氢氟酸厂安全专干)存有一万余元的差别。我希望自己的努力能得到领导的认可,并请公司领导根据工作水平及工作表现酌情调整薪资。
如公司领导认为我工作水平及业务水平未达到调薪标准,恳请领导提出宝贵建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己水平的同时将工作做的更好。
此致
敬礼!
申请人:xxx。
20xx年xx月xx日。
您好!首先感谢您在百忙中抽空审阅我的申请书!
本人于20xx年4月11日进入公司综合办公室实习,两个月以来在各级领导的关怀以及同事的支持、帮助下开展工作,与此同时,我努力地融入集体,在与人相处的过程中,提升了自己的待人接物能力和团队合作意识,衷心感谢公司领导对我的指导以及给予我在工作上的信任,这对于一个刚走出校门的求职者而言,是一份莫大的'鼓励!自此由衷地感谢公司给予我的良好平台,我热爱公司,愿尽全力为公司服务!
现因如下原因,特此申请调入公司财务审计部:
(1)专业对口。本人大学本科专业为财务会计,系统化地学习过账务处理及财务应用软件的操作,这也使我对财务工作产生了浓厚的兴趣,我考取了财务相关证书(会计从业资格证、初级会计电算化证、助理会计师证),深切希望日后在财务上有所深造,同时也希望运用自己的专业知识,更好地服务于公司。或许没有实际账务处理经验是我最大的不足,但这正是我不断努力、前进的动力。
(2)有相关财务实习经验。在大学期间,我参加过两次财务实习。首次实习是在会计师事务所担任审计助理,协助注册会计师审核企业账目;第二次实习是在一所中专院校担任会计实习教师,协助任课教师教授基础会计以及税法课程。这两次实习经验令我受益匪浅,同时也奠定了一定的财务工作基础。
(3)工作态度积极。本人有一定的学习能力,虽然年纪较小,但愿意加倍付出、努力进取,我利用课余时间学习了《房地产企业会计与纳税实务》,希望通过在工作中向有经验的同事和领导询问以及查阅专业书籍的方式来提高自身专业业务水平和综合素质。
殷切期盼领导对我的申请能够予以批准,再次对您百忙中审阅我的申请书表示感谢!在此衷心祝愿公司有一个更加美好的未来!
xxx。
您好!
时光过得真的很快,自从毕业加入xxx公司,至今已经一年半的时间。xxx作为我的第一份工作,我一直充满热情,满怀抱负,并且在这一年半里的工作中,我积极进取,比较踏实用心地工作,并且也在领导和同事们的帮助下更快地得到了锻炼和成长,积累了一定的产品开发的经验以及汽车体系的流程。
自08年以来,由车间实习到设计产品,目前我们也分别在做xxx等产品,以及一些公司正在涉足的新领域的产品,如xxx等。而且在公司领导的安排下,我们也分别在对xx技术团队团结和奋进的精神时刻鼓舞着我,领导的督促和教导也时刻勉励着我们,能够在xxx工作,我们感到的是幸运和满足,再多的工作我们也都会毫无怨言地尽自己的能力去做,去做的更好,因为我要用自己的努力勤奋的劳动来回报公司的知遇和培养。
之所以给领导写这份申请,也是因为我们在生活上遇到了一定的困难,向领导、向组织寻求帮助。生活的.捉襟见肘常常会使我分担很多的精力。每月五、六百元的房租已经让我感到很大的压力,再加上水费、电费、煤气费、电话费等开销也是一笔不小的数额,加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节省?现在每个月我们拿到手的工资是1400元,负担这些支出真的很困难,况且作为未婚无房一族,以后的生活都要靠自己去打拼。随着房价和物价的不断上涨,入不敷出的我们也很难向父母伸手,因为这个时候该是我们来报答他们的养育之恩!可是我们能做的太少,做的不够,现实真的很无奈?当初我们进入公司时,了解到我司的薪水是工作满一年是可以有些浮动的,这也让我们感到了欣慰。因此也恳请领导根据我们的实际生活困难和我们以后可以为公司做的贡献,能够同意我们的这份难言之请。我们一定会努力工作的。
此致
敬礼!
申请人:
日期:
您好!
我是安全环保部安全专干xxx,首先感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台,我于20xx年入职到现在已有5年时间,随着公司的不断发展,我个人的能力和业务水平也在不断的提升和进步。经慎重考虑,特提出调薪申请。
5年里,在公司领导及同事的关怀、帮助下我先后担任中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于20xx年7月入职本岗位,多年工作经历,使我对公司管理模式较为熟悉,每次工作岗位的变动,都是新的考验与挑战,新的平台、新的岗位对自己的能力提高、素质提升都是一次全新的历练。自担任公司安全环保专干起,我就深知自己责任的重大,安全环保不容一丝马虎,我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度地对待安全环保工作。我相信,有付出,就有收获。
安全环保是一个系统、复杂甚至能说的上繁琐的工作,隐患排查、风险辨识、应急管理、职业健康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面,自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务,付出的努力、倾注的汗水也远胜从前,并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好,然而个人年收入却与原岗位(氢氟酸厂安全专干)存有一万余元的差距。我希望自己的努力能得到领导的认可,并请公司领导根据工作能力及工作表现酌情调整薪资。
如公司领导认为我工作能力及业务水平未达到调薪标准,恳请领导提出宝贵建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好。
此致
敬礼!
申请人:xxx
xxxx年xx月xx日
尊敬的__领导:
近期,物业公司增设z、z两个管理处,需增编扩招保洁员。但在招聘过程中,应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低,难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映,由于社会物价的上涨,保洁员的工资待遇根据市场出现上浮,建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查,z区保洁员的平均工资待遇为:600元/月;z区保洁员的平均工资待遇为:650元/月。为此,为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系,激励员工奋发向上,物业公司建议如下:
一、调整保洁员现有的工资待遇,在原有的工资基础上上浮50元/月,即保洁员的试用期工资:600元/月;考核转正后的工资待遇为:650元/月。
二、从20__年一月一日起执行。
妥否,请公司领导批示!
又要与夏季特点相匹配。
真让人头大。
星巴克发布过一份。
《夏日幸福感指南》。
我整理出了一些有意思的文案。
一起来找找灵感吧!
01。
很难想象夏天没有冰箱的日子。
西瓜汽水冷面冰块,
少一样,都不行。
02。
电风扇赶不走炎热。
冰西瓜中间那勺最美。
第一口的玛奇朵永远让人回味。
03。
都怪夏天,催熟了一切。
荔枝红了,杨梅紫了。
街边的夜宵摊多了。
身上的肉,就别提了。
04。
夏天是一幅斑斓的画。
柠檬汽水、草莓优格、薄荷鸡尾。
还有,阳光下的你。
05。
振翅的蝉催促着快点入睡。
午后的风纹丝不动。
万物沉睡。
用一杯咖啡叫醒久违的玫瑰。
06。
夏天的我。
西瓜和盐汽水下肚。
是可盐可甜的少女了。
07。
夏天最幸福的事莫过于。
冰箱被雪糕塞满。
街道被绿荫铺满。
我的心被你填满。
08。
北半球的夏天。
南半球的冬天。
就算日夜颠倒四季变迁。
这杯咖啡的味道未曾改变。
09。
总在寒冷的冬日。
才想起夏天的好。
流着汗的冰镇汽水。
还有数不完的萤火虫。
10。
头顶的风扇呼呼嗡嗡打转。
身上的风油精薄荷味没散。
怀里的西瓜怎么也舀不完。
夏季的蝉鸣在树上叫不断。
那些年,我们一起度过的夏天很慢。
11。
夏天是一年中最闪亮的日子。
所以我们选择毕业。
关于青春那张最美的脸。
是这一季最放肆的梦。
12。
狗狗猫咪们的夏天都很忙。
忙着躲避太阳。
忙着吐着舌头慢慢降温。
忙着躲开人类,突如其来的爱抚。
13。
倾斜伞面15度。
将阴凉覆盖住身边的人。
这是我对你的季节性浪漫。
14。
夏日放课后的人们。
总不爱早早回家。
有人守着火烧云晕染过后的天际。
有人却爱披着凉如水的夜色星空。
15。
夏天是一盒最美的化妆包。
清晨的朝阳是带着细闪的眼影。
午后的阳光是最闪亮的高光。
落日的晚霞是少女羞涩的腮红。
16。
人字拖,白背心。
它们才是被夏天官方认证的最佳cp。
17。
将新鲜的杨梅洗干净。
泡在密闭的酒缸里。
等一个夏天。
炽热的回忆都藏在酒里。
18。
有些咖啡图个新鲜。
有些咖啡却因陈年而美味倍现。
19。
夏天来了。
你永远不知道。
脸上的妆和手里的冰淇淋哪个先化。
20。
仲夏夜的路灯旁。
飞蛾聚集在一块儿。
悄悄交流着白天熟睡时的梦。
21。
夏日的向日葵。
哪怕高温酷暑。
也绝不低头。
22。
云朵遮住了太阳。
地面迎来短暂的阴凉。
盛夏的好时光。
总是来的这么猝不及防。
*素材源自网络。
尊敬的吴总:
您好!
我自20xx年12月份进东茶公司以来,工作已经十几年了,也算是东茶的老员工了,十几年来我始终努力工作,在自己的工作岗位上兢兢业业,不敢有丝毫懈怠之心。随着我们公司的不断进展,我个人力量也有了肯定的提升和进步,在这段共同成长的岁月里,使我更喜爱公司的工作氛围,真心感谢公司领导对我的栽培与关心,我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。
我刚进公司是在精炼车间工作,调入现在的'岗位,我特别珍惜这次机会,刚接手时工资是1300元,我的主要工作内容有:统计常山、衢州两个专卖店销售、网络管理、市场部发样品资料、商检等,目前,除了做好以上工作之外,又增加了常山全部土特产店的销售统计工作,吴总提出了要做好日报表的好提议,这样销售价格就一目了然,我也特别愿意去做这项工作,也尽力做到更好,各地发货、联系物流都是我份内之事,我也毫无怨言,由于我爱自己的岗位,除了尽心尽力做好本职工作的同时,只要公司领导和同事有其他临时交办的事情我也都是来者不拒的尽力做好。除此之外,我也尽力的想把销售业务做上去,茶皂素、高纯皂素粉卖的价格最好的都是我,虽然量还不是很大,但我还是对自己布满信念的。
由于现阶段物价水平的提高,使生活成本也相应的增加。现有的工资水平显得有些单薄,由于09年开头1300元一个月的工资始终没有变过(目前是市场部应当说是全公司最低的工资),每个月除各项开销工资也所剩无几,但想到公司一向爱惜员工的传统,经过慎重的考虑,特向您提出加薪恳求。基于对公司的喜爱和对领导的信任,鉴于现在的我的工作职责和工作强度都发生了变化,我盼望个人的工资待遇能够适当的提高。对公司的深情厚意,我定以努力工作回报公司。我信任,只要付出,就会有收获,因此我向您提出加薪恳求,盼望您对我的申请、对我的困难能够加以重视。以前我也跟陈总提过几次,但是始终没有回复。
盼望吴总百忙之中赐予关怀为盼,给您添麻烦了,假如您认为我现在的工作内容及其数量和质量还未能达到调薪的要求,我恳切地盼望您能提出珍贵的看法和建议,找我面谈,让我在今后的进展中有更加明确的努力方向和目标,在提升自己各方面力量的同时将工作做得更好,向更高的目标迈进。
期盼您的答复!
此致
敬礼!
申请人:xx。
20xx年xx月xx日。
尊敬的领导:
我叫xx,大学专科毕业,10月参加工作于9月取得中小学三级资格。在这3年的工作期间内,我一直担任信息技术教学工作。
首先,本人在思想上坚决拥护共产党领导,紧跟党的方针。以教书育人作为自己的最高追求,立志在教育岗位上作出优异的成绩。以积极乐观的态度来对待学习过程中遇到的难题和突发事件,从容不迫,沉着应对,冷静处理。
其次,在工作中我兢兢业业,刻苦钻研,不断的探索教学方法和教育技巧,多请教,多学习,拓展自己的视野。在教学过程中努力将传授学生知识和培养学生能力的关系处理得当,落实注重培养学生的独立性和学生的`自主性。使他们能够在老师的指导下自主的进行符合自身特点的富有个性的有效的学习。
再次,在教学过程中我非常尊重学生的人格、自尊,关注个体差异,满足不同学生的学习需要,激发学生学习计算机的兴趣,提高了他们的积极性,逐渐的培养他们掌握和运用知识的态度和能力,使每个学生都能得到充分的发展。
最后,我还努力进信息技术与其他学科教学的整合,充分发挥信息技术在教学过程中的优势,为学生的学习和发展提供丰富多彩的立体式的学习环境和资源,努力让学生让学生在形式多样、内容丰富的课堂教学中努力学习信息技术课程通过3年的教学实践,现在我已具备了一名合格的教师所应具备的基本素质,并且自认为各个方面也符合申请中小学二级教师评定的资格。因此,我特向上级领导提出中小学二级职称评定的申请,请领导批准为盼。
此致
敬礼!
申请人:xxx。
申请日期:20xx年xx月xx日
尊敬的领导:
您好!
作为一名员工,我很喜爱自己公司,更喜爱自己的工作。出于本人办事的执著,对工作认仔细真、坚持原则,纵然工作中不断有麻烦的'问题消失,也能在我乐观的应对中,把它完成的很好。
工作中,繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在,付出的汗水与辛苦数之不尽。对待工作的热忱度不言而喻,仅从带动身边的同事也随之热忱的投入工作中的状态即可看出。在我的带动下,同事们也纷纷极枳的投入工作、互帮互助,以单位为家,并有了良好的团队意识。我愿付出更多的精力投身于工作,在集体中发挥自己力气,多为公司效力。
现本人申请领导给预工资的上调,望领导批准!
此致
敬礼!
申请人:
xx年xx月xx日。
人往高处走,水往低处流。人都是有着向上更加积极努力的心态,但是,这个过程是艰难的,努力者不知凡几,但是成功者却是寥寥几个。所以,对于如何提升自己和提升自己的方法是很重要的。下面,我对如何提升基层管理者的领导力,提出我的一些看法。
管理人员的分层,基本可分为3层,高层管理者、中层管理者、基层管理者。所谓基层管理者,就是组织中处于最低层次的管理者。对于很多人来说,基层管理者就是基层管理者了,不会想到领导力的提升,首先,这就是观念的问题了,观念的转变的很重要的,就像人的目标一样,没有目标就像是无头苍蝇一样。所以,关键的一步是观念的转变。首先,先明确自己的位置,对于基层管理者来说,需要的技术技能是最重要的,但是,不能仅限于重视自己的.技术技能,如果只是一味的对自己的技术技能的专研,只会成为一个技术的高级工程师而已,在对自己的技术技能重视的同时,要考虑到别人不会去考虑的事,这就是观念的转变了。只要能想到这一点,就等于走出了一大步。
有了自己的观念,这是一个好的开始。对于自己来说,要明白一件事,那就是,团结就是力量,人多力量大。所以,人际关系的技能对于基层管理者来说也是一个重点。人际的关系对于自己以后的进步起到促进的作用。好的人际关系会使别人不会排斥自己,这对自己很重要,受排斥的人是不会当成更高一级的领导人的。打好人际关系,也就是自己的人际技能,对于以后的的提升时很重要的。
人无远虑,必有近忧。一个只是专注当前,对于别的事情,没有自己的思考能力,只会听从和服从,那样只会把自己的棱角越发的磨平。所以,要学会思考,而且是善于思考。每个人面对一推混乱的事情时,如果善于思考,抓住了事情是本质,进而解决事情。这就是自己对概念的把握了,对于概念技能,我们刚开始时,虽然还无法一次的去了解,但是当我们把概念的技能逐步提升时,那么,全局关就是更加的宽广,对于自己的提升是很重要的。 作为一个管理者,特别是一个正在提升的管理者,提升自己的领导力,就是要提升自己自己的管理职能。对于一个管理者来说,一件事情的开始和结束,期间的过程是需要计划的,任何活动都是要在计划的指引下进行的,计划对于事情是统筹的开始。一个好的计划,对于事情开始是很重要的。宝洁公司刚进入中国市场的计划,对于中国的日用品的市场形成了巨大的冲击,最终成功的打入中国市场,并且占据了中国市场的半壁江山。引领着中国日用品市场至今。一个好的计划,就是一个成功的开始,宝洁的成功不是偶然的,进入中国之前,就已经做好了一个完美的计划,那就是,对于中国的市场,它已经垂涎已久,经过很细致的市场调查之后,在对中国的市场进行着它冲击的计划,最后,它成功了。一个基层的管理者,提升自己的计划能力,做出了一份好的计划,对于自己的今后会是一个好的开始。
好的计划,要有好的组织。所谓的组织能力,实际上就是一种协调能力。那么,怎么提高自己的组织能力呢?主要有两条:一条是学会为人处事的能力,一条是统筹全局的能力。 为人处事的能力,就是自己人际关系的体现了。作为一个基层的管理者,要学会如何跟上司打好关系,也要学会如何跟下属打成一片。统筹全局,就需要为人处事的能力作为后盾了。也就是自己的人际关系,人际关系好,那么对自己去统筹全局,就会起到帮助的作用,而不是拖后腿。作为基层管理者,要提高自己的组织力,就必须在明确所在组织的性质和目标后,正确领会上级组织对本基层组织的要求,了解本基层组织的具体任务和目标,明确自己的职责和任务,并以此制定具体的行动方案,采取有效措施以实现组织的目标。从而达到自己组织能力的提升。 目标决定方向,没有方向的行动是盲目的,当然也是低效的。只有目标明确,步调一致,全体组织成员拧成一股绳,才可能形成合力,发挥出组织的最大力量。充分认识本组织的资源优势并加以优化配置。知己知彼,才能百战不殆。作为基层管理者,必须清楚地认识本组织的资源优势和不足,然后才可能加以有效配置和利用,发挥出本组织资源的最佳效用水平。
人力资源是最重要的,唯一能够使组织保持长期竞争力优势的资源,是决定组织核心竞争力的关键性资源。对于基层管理者而言,有效地管理人才是其必须承担的使命。必须注意扬长避短,将合适的人配置到合适的岗位。对于基层管理者来说,除了要了解本组织的物质性资源的情况外,更重要的是要了解本组织的人力资源状况,把握本组织的人力资源优势和劣势,了解每一个下属的专长、缺点、个性和爱好,然后,据“能岗匹配”原则,配置好自己能够配置的人力资源,使本组织的人力资源形成合力,实现“1+12”甚至等于3的效果。人员一旦使用搭配不当,即使组织中的每一个个体都是能人干将,但组合到一起,不但不会增加组织的力量,反而可能会使这些能人干将把聪明才智用于内耗,最终损害组织的执行力和工作效果。当基层管理者能把所有的事情都把我的方方面面之后,自己的领导能力,就会随着工作的开展而一步步提升和增强。
当所有事情都在稳步发展是,也不要以为这样就可以了,也要需要应付一些突发事件,这就需要自己的控制了。作为一个合格的基层管理者,需要听从上级的领导下达的命令,布置上级领导的任务,布置完了也不要放任自流,还要学会去控制住任务的走向,和任务是否按照事先的计划去发展,当管理者做到这点,而不是只顾自己之后,自己的控制能力也会在增强者。
管理的只能提升和增强,只是能证明自己是一个合格的管理者,但是一个好的、成功的管理者,需要具备的能力不只是这点。基本素质要求是:政治素质 、文化素质 、道德素质 、心理素质 、身体素质。这些只是最基本的东西。还要思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解。还要有团队精神,不要以为当领导就是一个人说了算,一意孤行必将众叛亲离。善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。好学创新。竞争瞬息万变,社会高速发展,满足现状就是落伍。所以,要不断接受新事物、新观念,善于创新进取,才能求得不断发展。要有敬业精神。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。所以要有积极的敬业精神。要有适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界,人类更是这样。一个个性极端的人,即使很有天分,也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境,使企业发展壮大。
总之,要提升自己的领导力是一件任重而道远的事情,只有慢慢的增长自己的各项技能,再经过积累的丰富经验,这样才会造就一个成功的管理者。
尊敬的领导:
我于20xx年8月14日进入贵公司,到今天已快有一年的时间了。作为一名刚接触服务行业的我,初来公司时,曾有过一段时间的迷茫。但是在培训老师和同事的帮助下,我渐渐的找到了技巧、学到了经验。特别是在公司即将开业期间,我通过与各部门员工的协调和经理沟通,学习到了许多专业知识和酒店的理念,同时也增强了我对工作的热情和自信。在过去的半年多时间里,我勤奋工作,严格要求自己,认真及时地做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教,不断提高和充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。
我的工作主要针对的是酒店网络、系统、设施设备等各项维护。在开展工作的过程中,我不断学习和揣摩做好维护工作的方法,如:对网络系统做跟踪计划、对网络系统所在点位进行定期查看、对有问题的地方进行了及时的维修和处理等等。努力把问题不良影响降到最低,当然在工作中我也有过一些小的过失和错误,但领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴,后事之师,这些经历也使我更加成熟,在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这将近一年里,我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。接下来公司生意愈加好起来,维护维修也将多起来,那我也将面对新的困难和挑战,我将更加努力,因为我始终相信“没有越不过的高山,只有不愿爬山的人。”维护的细化主要是为做到“维护的专业,专业的维护”。因此我也会更加深入的学习电脑、网络、设施设备的知识和相关技术,努力把这项技能做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任,争取更快的成长起来,为公司的发展贡献出自己的力量。根据上述情况,本人特提出工程部主管晋升申请,希望领导予以监督和批复。
xxx。
20xx年xx月xx日。
尊敬的公司领导:
你好!
我是xx,在销售公司工作已有六年多的时间了。在销售公司成套市场部标书制作组工作也有五年的时间了,从新岗标准执行后至今是助理科员。在我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这么久以来,我一直努力工作,尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。中国有句俗话:“人往高处走,水往低处流”。就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前,我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会。
今天,我郑重的向公司提出提升为“科员岗”的申请。我相信在以后的工作中我将更加努力,在领导的支持与带领下为企业的明天尽职尽责,付出百倍努力!
申请人:xx。
20xx年5月13日。
尊敬的领导:
您好!
随着我公司的不断进展状大,我个人的本领也在不断的提升和提高。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙,我非常的信任你们。基于对公司的喜爱和对领导的信任,鉴于此刻的工作职责范围和工作强度,我期望月薪是xx元(在原基础上增加300元)。
假如对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准,员工的素养凹凸、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资,那对他们来说,为工作付出的.满腔热忱、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公正和不值得的。
提出这样的薪金要求,并不是居功自傲,我所付出的谈不上功,所以请不要误会我的本意,我只是实话实说。
我信任,只要付出,就会有收获!假如公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达xx元月薪的要求,我恳切的期望您能提出诚肯的看法或提议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自我本领的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。
也请您放心,假如公司不予讨论,我仍旧会像以前一样,用进取的、仔细负责的态度去做好每一件事,不会所以怠慢工作,这是我的学问和修养要求我应当做到的。
期盼您的答复。
此致
敬礼!
申请人:
xx年xx月xx日。
2025年员工提升(大全18篇)
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