最新区块链项目治理方案区块链实施方案(通用六篇)

区块链项目治理方案区块链实施方案篇一

紧紧围绕基础教育课程改革，通过校本培训使广大教师转变教育理念，提高教育教学能力和教育科研能力，全面提升我校教师的整体素质，促进教师专业化发展工，适应基础教育改革与发展需要，为提高教育教学质量奠定基础。

坚持理论联系实际的原则。学“洋思”、学“杜口”、学先进理念与我校实际相结合，搞好课堂改革。坚持理念学习与建立学习型组织相结合，真正把教育理论学习落到实处。坚持针对性、实效性原则，不断总结教育经验，反思教育行为，在实践中不断有新创造。通过学习，使教师真正转变教学行为，切实解决教育教学中存在的突出问题和难点问题上。

结合基础教育课程改革，围绕转变教师教育观念，提高业务素质和实施素质教育的能力这一目标，把师德教育放在首位，提高老师教育创新能力，推进基础教育新课程改革。本年度我校的校本培训计划分两个阶段实施：

学习先进的教育理念：xxx教育思想、xxx “教育创新”的论述、《铸造茌平教育新的辉煌》、《师德六十条》、《教育法律法规》、“洋思”、“杜口”经验等理论武器，使教师不断更新观念，增加知识储备，扩充知识视野，转变传统的课程观念，逐步形成正确的教育理念，对自己的教育教学行为进行诊断与评价，研究与分析的自我反思，实现认识的升华与飞跃。

（1）、检查《师德六十条》的学习情况，每人写出学习的总结、体会及自己工作上的不足。

（2）、检查先进理论的学习应用情况，每人写出至少一万字的学习笔记，和一篇至少3000字的反思性教育教学论文或总结，并深入课堂现场观摩课改的效果。（3）、进行师德知识考试，课改理论测试，分出等级量化到分。（4）量化考核以上培训效果。记入《继续教育证书》。

结合我校实际，制定切实可行的规划和实施意见。建立有效性地激励和约束机制。确保校本培训工作的顺利开展。

形成四位一体的培训整体，搞好校本培训工作。

教师参加培训并经考核合格者。其成绩折合成学分记入《继续教育证书》作为教师评先、评优、参加职务评聘的必要条件之一。

推动全校的基础教育改革稳步发展，促进全校教师整体素质的提高。

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区块链项目治理方案区块链实施方案篇二

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人事管理办法

第一条人事管理是指人力资源规划、招聘、录用、调整、晋升、降职、辞职、辞退等。

第二条人力资源配置坚持结构合理、专业对口、人岗相适原则。

第三条公司各部门人员和下属单位科队级及以上人员由公司招聘，用工单位也可推荐。下属单位普通员工由用工单位招聘，报人力资源部审核、备案。

第四条员工招聘实行计划管理，招聘计划分为年度招聘计划和月度招聘计划。

第五条每年12月底，各部门（单位）根据岗位人员缺额情况拟定下年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部会同有关部门（单位）根据人员需求计划和公司发展战略编制年度招聘计划，报总经理批准后组织实施。

第六条每月20日前，各部门（单位）负责人根据岗位人员缺额情况，向人力资源部提交岗位人员配备申请；人力资源部审核后编制月度招聘计划，报总经理批准后组织实施。

第七条缺额人员补充分为内部调整和外部招聘，内部调整指从公司内部选拔所需人员，外部招聘指面向社会招聘所需人员。管理岗位、技术岗位及其他重要岗位人员缺额时，可先在内部选拔，仍不能满足需要时，再进行外部招聘。

第八条内部调整流程

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人力资源部根据各岗位缺额情况在公司内部发布通告，内容包括岗位、人数、用工条件、报名方式等。

各部门（单位）根据通告要求认真组织人员报名，并研究提出推荐人员名单报人力资源部；未列入推荐范围但本人认为具有竞争优势者，可直接向人力资源部自荐。

人力资源部对推荐、自荐人员学历、职称、资质、专业、年龄、工作经历等进行审查，确定考察对象。

人力资源部会同相关人员组成考察组，对考察对象进行考察。 1.查阅资料

查阅的资料包括：考察对象履历材料、培训材料、奖惩材料等。 2.谈话

（1）谈话人员范围包括：考察对象的直接上级、同事、下级、部门（单位）领导、成员及被考察对象本人。

（2）谈话采用考察组集体与谈话对象面谈的方式进行，主要了解被考察对象个人品行、工作能力及工作实绩等情况。

人力资源部会同有关部门（单位）根据应聘人员考察情况，提出拟聘人选，按规定报批。管理岗位拟聘人员，按本办法第十

第九条外部招聘流程

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人力资源部根据招聘计划通过媒体等方式向社会发布招聘信息，内容包括岗位、人数、用工条件、工资待遇、工作地点、报名方式等。

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录用到管理岗位担任职务的，人力资源部及时提请发文任命。

人力资源部负责公司新进员工的岗前培训，下属单位培训科负责本单位员工的岗前培训。

试用期由人力资源部会同用工部门（单位）根据岗位要求和员工工作经验合理确定。

（1）公司各部门、电缆厂、搅拌站、洗煤厂及排矸车间等；（2）各煤业公司科队级及以上人员、后勤各科室、地面机电队、监控中心、调度指挥中心、各辅助队材料员等；

（3）井下特种作业人员，包括安全员、调度员、巡检员、瓦斯员、井下机电队机工、电工等。

（1）工资标准2000元及以下的；（2）试用期满后调岗的；

（3）二次返岗间隔时间不超过3个月的。 4.试用不合格者报人力资源部交流或辞退处理。第十条特殊人才录用，经总经理批准可以简化程序。第十一条调动

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由调岗人员填写《员工调动审批表》，经部门（单位）负责人签字确认，人力资源部审批。

由调岗人员填写《员工调动审批表》，经调出、调入部门（单位）负责人签字确认，普通员工由分管副总审批，科队级及以上管理人员由总经理审批。

第十二条选拔管理人员，须按照下列程序进行：

人力资源部会同部门（单位）协商确定初步人选。

具体参照本办法第八条第四款执行。人力资源部会同相关部门（单位）综合考察，确定拟任人员。

第十三条研究决定科队级及以上人员任用事项，由总经理主持会议，相关人员参加，按照下列程序进行：

第十四条任用

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第十五条任职谈话

第十六条管理人员有下列情形之一的，予以免职：

第十七条管理人员有下列情形之一的，予以降职：

第十八条管理人员降职，一般降低一个职务等级；特殊情况，不受此限。

第十九条降职谈话

第二十条员工工作岗位调整或辞职、辞退时，须及时履行十一郎区块链

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工作移交手续。

2.经手未办结的工作事宜； 3.其他应当移交的。

移交人、接收人、监交人共同检查移交内容有无遗漏，如有遗漏，督促移交人移交齐全，如有损坏，按相关规定处理。

移交表一式三份，移交人、接收人、监交人各执一份。

第二十一条员工辞职由本人填写《辞职审批表》，普通员工（含班组长）经科队长签注意见后由部门(单位)负责人审批，报人力资源部备案；科队级及以上人员经部门(单位)负责人签注意见后，报总经理审批。

第二十二条辞退

1.不能胜任工作经调整岗位后仍不能胜任的； 2.严重失职，给公司造成重大损失的； 3.在其他单位兼职或从事第二产业活动的；

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辞退科队级及以上人员由总经理审批。

第二十三条招聘人员须遵守下列规定：

第二十四条被录用人员应具备下列条件：

第二十五条为了及时合理调配和统筹使用人力资源，公司建立自下而上和自上而下相结合的信息反馈机制。

每季度，各部门（单位）全面排查一次本部门（单位）用工情况，发现问题，及时反馈人力资源部；人力资源部接到报告后，要深入基层一线实地调查，对人力资源需求和现状进行综合分析研究，制订人员优化配置方案，按规定报批，获批后组织实施。

第二十六条为了广辟途径选贤任能，公司建立人才举荐制度。

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第二十七条为将严重违规违纪被辞退人员拒之门外，防止其时过境迁后重新被录用，公司建立黑名单制。

第二十八条严禁录用童工。

第二十九条人力资源部负责劳动合同订立、续订、变更、解除、终止等，严格按照国家相关法律法规办理。

第三十条员工未履行辞职、辞退等手续，自动离职者，工资一律停发。

第三十一条本办法从下发之日起执行。

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区块链项目治理方案区块链实施方案篇三

构建社区创业服务链实施方案

构建社区创业服务链实施方案区打造社区创业服务链工作实施方案为进一步转变工作作风，提升社区创业服务水平，推进个体自主和合作创业，推动和谐社区建设，根据区委办、区政府办《关于印发〈区开展创业服务年活动实施方案〉的通知》要求，现就打造社区创业服务链工作制定如下实施方案：

以xxx理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届四中全会精神，落实省、市创业服务年活动要求，以“服务创业，尊重创业，促进发展”为主题，营造社区最优创业环境，全力激发群众创业热情，

帮助解决创业过程中遇到的困难和问题，促使想创业者能创业、创成业、创大业。

社区是最基本的创业空间单元，是居民创业的起点。社区创业是整个社会创业的低端，又是社区就业的高端。社区创业主要包括家政服务、居家养老、手工技能培训等便民利民、社区养老、社区教育的服务项目，具有创业成本低、技术含量低以及与居民生活密切相关的特点。打造社区创业服务链，就是逐步完善创业服务体系建设，打造区、街道和社区三级联动的创业服务平台，通过政策支持和服务保障，优化创业环境，激发创业活力，鼓励和扶持有创业意愿和创业能力的社区群众自主和合作创业。营造创业氛围，把群众创业热情激发好。

开展形式多样的宣传活动，宣传创业优惠政策，征集、推介创业项目，推广创业典型事例等，营造政府鼓励创业、社

会支持创业、劳动者积极创业的浓厚氛围，培育鼓励竞争、激励创新、崇尚成功、宽容失败的创业精神，唤起居民投身创业实践的激情。

搭建创业平台，把群众创业意识引导好。

社区要开展“进百家门，知百家情，解百家难”活动，全面掌握社区群众的生产生活需求，收集创业技能、项目、资金等创业信息，依托区社区服务公共信息平台，逐步建立社区创业者信息管理系统，设立创业项目库，为创业者提供创业登记、项目介绍、创业政策等咨询，为创业人员提供个性化指导服务，帮助创业者规划、设计创业项目，引导群众选择适合自己创业项目。各街道、社区要结合辖区群众生产生活需求，提供1—2个重点创业项目信息。

提升创业能力，把群众创业需求维护好。

街道要依托自身社区服务中心和劳动保障所创业服务窗口，开辟创业“绿色通

道”，推荐群众参加“金蓝领工程”、“阳光工程”、“雨露计划”等创业技能培训，实现创业指导由政策性指导向技术性指导延伸。针对创业者开展店面选址、注册登记、融资服务、营销建议、信息配送、优化管理等创业服务，引导群众创业。对接创业供需，把群众创业项目发展好。

区块链项目治理方案区块链实施方案篇四

煤炭供应链项目实施方案

（中煤科工-甘能化投-甘肃电厂）

第一部分

项目摘要

1．项目背景：甘肃省提出加快转变煤炭产业发展方式，“十三五”期间实施武威、兰州国电、兰州新区、天水等一批热电联产项目，推进窑街、山丹花草滩低热值煤发电项目。甘肃将围绕煤炭的清洁、高效利用和高附加值深度转化，推进陇东煤炭清洁转化基地、河西煤炭分质利用基地建设，打造煤制烯烃、煤制天然气、煤炭分质利用的新型煤化工产业链。甘肃抢抓国家“一带一路”建设、新一轮国企国资改革、甘肃打造“丝绸之路经济带黄金段”等战略机遇，按照“以煤为基、以电延链、煤化支撑、产融协同、蜕变转型”的战略发展路径，不断完善和延伸产业及价值链条，努力形成探、采、电、化、冶一体化发展的新型产业格局。甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”）作为省委省政府批准的大型国有能源化工投资集团，肩负甘肃煤电煤化产业优化运营、转型升级使命，2018年度强化外部业务合作，开展稳定供应和调度（调入），为实体经济增长提供基础能源保障。

2．项目模式：“煤炭供应链管理”。由

中煤科工(北京)供应链管理有限公司

（暂定，煤炭供应商，以下简称“中煤科工供应链”）向

甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘能化投”）

提供煤炭供应链服务。甘能化投与

甘肃省属大型国有电厂、煤化工等煤炭用户

（以下简称“电厂”）

签订《煤炭买卖合同》，甘能化投与中煤科工供应链签订战略合作协议，并根据与电厂的合同内容与中煤科工供应链签订背靠背合同。中煤科工供应链组织煤炭发运（宁夏固原、内蒙乌海和新疆哈密等地），以甘能化投名义交货给电厂，电厂收货并向甘能化投出具检质检斤结果，甘能化投向客户中煤科工供应链支付80%货款（暂定以每入厂数量1列为一个付款批次，约4000吨）。待电厂按月向甘能化投出具结算单，中煤科工供应链向甘能化投开票（一票结算），甘能化投向电厂开票，甘能化投收到电厂结算货款后，与中煤科工供应链进行业务清算（多退少补）。操作程序如下图所示：

甘能化投

中煤科工供应链

甘肃电厂

量50万吨/月。

%，月息

%，根据实际使用金额，按天计取，按月结算。

第二部分

项目执行方信息

企业名称

中煤科工(北京)供应链管理有限公司

成立时间

2017-05-11

注册资本

1000万人民币

企业性质

国有控股

法定代表人

张春堂

实际控制人

中煤科工(北京)矿业有限公司

信用代码

91110105ma00edle7y

工商注册号

110105023451972

注册地点

北京市朝阳区和平街十三区35号楼21层2101内2109号

办公地点

北京朝阳区和平里煤炭大厦

经营范围

区块链项目治理方案区块链实施方案篇五

财务部岗位职责

部门名称：财务部直接上级：总经理下属部门：财务、出纳；部门性质：会计核算及财务管理

管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；

主要职责：

1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；

5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

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6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同市场部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；

8．负责固定资产及专项基金的管理。会同市场、开发、人力资源等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；

9．负责流动资金的管理。会同市场、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；

制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；

办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 13.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理审核签字同意，方可支付；

共 3

区块链项目治理方案区块链实施方案篇六

农产品仓储冷链物流项目实施方案

建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目

申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司

项目申报日期：二 0 一 0 年七月

建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案

为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。

年 1 月—12 月

- 1的制冷设备设施及冷冻车辆。

2产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨

工贸有限责任公司成立于 2001 年，位于惠农区红果子镇，是一家集脱水菜加工及农产品流通、销售一体化的综合性龙头企业。公司注册资本 312 万元，拥有固定资产 2890 万元，脱水蔬菜加工能力 500 吨/年。年流通销售各类农产品 3000 多吨，实现年产值 3100 万元，利税 260万元，季节性用工 350 人，管理人员 18 人有中级职称人员9 人。2006 年组建了 18 家脱水蔬菜企业自愿加入的“宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司经营联合体”，使企业的经济实力及加工、流通销售能力进一步增强。本公司先后进行了iso9001:2000 中国质量认证、犹太认证、haccp 认证。注册了“塞上绿宝”清真食品品牌。本公司主要销售的农产品有脱水蔬菜、枸杞等，主要产品脱水菜出口美国、德国、法国、日本、新加坡等国。多年来，本公司的产品赢得国内外消费者的认可，合格率保持100％，优良率达到 98以上，从未因产品质量问题产生纠纷，使公司在业界创立了良好的企业信誉。本公司先后获得自治区“妇女创业典型”、“劳动就业先进集体”、石嘴山市“市级龙头企业”等多项荣誉称号，被自治区农村信用联社评为 aa 级信用企业，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企业。公司法人代表孙莉荣毕业于西安矿业学院土木工程系，现担任石嘴山市总商会副会长、宁夏回族自冶区工商联执委等职务。公司自成立以来连续多年被评为自治区、市级优秀企业，

- 3零售性的冷库、冷柜由批发、零售商建设。 3．产品方案：年储藏保鲜各类农产品 5000 吨

项目拟建在宁夏石嘴山市惠农区农产品加工园区内。

项目建设工期依据合理工期确定。从 2010 年 1 月开工建设，到 2010 年 12 月结束。土建工程 2010 年 3 月开工建设， 8 月竣工。设备从报告批准之日起至 2010 年 9 月全部进厂，安装从 10 月份开始，11 月底安装结束。设备调试从 2010 年 11 月份完成。设备调试完备后进行试运转， 2010 年 12 月份交付使用。

688 万元

1000 平米，投资 200 万元；

500 平米，投资 100 万元；

300 平米，投资 60 万元；

36 平米，投资 4 万元；

变配电室、缓冲间面积为 60 平米，投资 6 万元；

100 平米，投资 10 万元；

268 万元（见设备投资表 1-2）

40 万元。设备购置费估算表 1 设备购置费序号设备名称型号规格单位数量出厂价万元总价

- 5100 多万元。同时，公司可与周边的平罗宝丰清真牛羊肉企业合作，按每吨储藏期 2 个月，年储藏加工吞吐量为 2500 吨，每吨储藏加工利润按 500 元计，可年增利税 125 万元。通过项目的实施，使年预冷保鲜、配送、冷藏冷冻农产品吞吐量达到 5000 吨以上，实现利税 300 万元以上。

项目建成后，可带动当地及周边地区名、特、优蔬菜种植面积 4 万亩，发展高效农业。使我区枸杞、清真牛羊肉产业得到快速发展，将我区枸杞、清真牛羊肉品牌打入国际市场。另外，项目建成后，可解决当地 300 多人的劳动就业问题，缓解当地就业紧张的矛盾。项目的建设既能解决农产品流通企业自身发展的需要，是农产品鲜活产品极大地满足国内外市场，又可带动当地相关产业的积极发展，促进农业结构调整，促进农民增收，对地方经济发展起到一定的推动作用，是一个促进当地经济发展和满足市场需求双赢的项目。

领导小组主要负责资金落实、方案审定、项目督导实施、检查验收等工作。同时成立惠农区宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成项目实施小组，负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。

为确保项目顺利实施，采取

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