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项目管理费花篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

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一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;

安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;

进度目标：合同工期完工时间：
年 月 日;

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。

三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)

1) 项目管理人员岗位责任制度;

2) 项目技术管理制度;

4) 项目安全管理制度;

5) 项目计划，统计与进度管理制度;

6) 项目成本核算制度;

7) 项目材料，机械设备管理制度;

8) 项目现场管理制度;

9) 项目分配与奖励制度;

10) 项目例会及施工日志制度;

11) 项目分包及劳务管理制度;

12) 项目组织协调制度;

13) 项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

十三、项目的考核评价

十四、项目回访保修管理

项目管理策划书

当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获取施工任务，占领电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。

当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

一、 建立和完善工程质量领导责任制。

1.2加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

1.3项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加质检部门组织的安全质量大检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

二、质量控制过程要到位

2．1坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

2.4定期抽查，总结提高.项目质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

2．5总结经验、持续改进

前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。

三、建立健全进场材料验收制度。

做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正确堆放保管、合理使用。从开工到现在，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开始在工程施工中使用。

四、质量第一，技术先行。

在施工前期，我们认真审阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到现在，我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。

六、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。项目文化是企业文化的缩微版。要以人为本，把职工当作主体，在项目内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

综上所述，电力施工企业项目管理，是以综合性的管理，要根据本项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性，促进中建七局的发展，创出中建七局的品牌。

二〇一四年五月二十日

工程项目管理策划书（空白模板）

第一章：工程概况 1?

1.1项目概况 1

1.2项目工程管理的特点和难点 1

? 第二章：项目管理目标与管理思路 1

2.1项目管理目标 1

2.1.1工程进度目标 1

2.1.2工程质量及安全文明目标 1

2.1.3工程成本目标 1

2.2.1作好施工前期准备工作 1

2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 2

2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 2

2.2.4明确责任范围，规范场内管理 2

2.2.5完善项目团队管理 2

2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 2

2.2.7对总包单位的管理 2

2.2.8对分包单位的管理要点 3

2.2.9总分包的管理协调 4

2.2.10其它 4

第三章：项目的范围划分 5?

3.1项目总平面图 5

3.2总承包商施工范围划分 6

3.2.1标段划分图 6

3.2.2各标段概况 6

3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7

3.3.1分包施工范围划分原则 7

3.3.2专业分包工程清单 7

3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8

第四章：项目的组织架构与管理原则 9?

4.1项目公司组织架构 9

4.1.1项目公司组织架构 9

4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 9

4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9

4.2.1总包单位管理原则 9

4.2.2监理单位管理原则 10

第五章：工程进度管理 10?

5.1项目总体开发计划 10

5.2项目公司工程施工进度节点计划 10

5.3 工程进度计划的特点 11

5.4 工程进度控制措施 11

5.4.1总包施工进度计划审核 11

5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 11

5.4.3 总包施工协调管理 11

5.4.4 奖惩机制 11

5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 12

5.4.6 项目公司内部计划协调 12

? 第六章：工程质量及安全文明管理 12

6.1工程质量与安全管理目标 12

6.1.1工程质量管理目标 12

6.1.2安全文明施工管理目标 14

6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 14

6.2质量与安全管理指导思想 14

6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 14

6.2.2强化过程监督 15

6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 15

6.2.4沟通与支持 15

6.3工程质量管理措施 15

6.3.1 图纸审查制度 15

6.3.2施工单位质量保证体系 15

6.3.3 设备材料进场验收制度 16

6.3.4 战前培训制度 16

6.3.5 样板验收制度 18

6.3.6项目质量管理要点 19

6.3.7技术方案先行制度 20

6.3.8质量通病处理 20

6.3.9日常质量管理 21

6.3.10设计协调问题 21

6.3.11质量事故处理 21

6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 21

6.3.13入住前质量检查和维修 21

6.3.14成品保护措施 21

6.4安全文明施工管理 22

6.4.1安全文明施工控制要点 22

6.4.2安全文明施工检查制度 23

第七章：工程成本管理 24?

7.1 项目成本控制目标 24

7.2 项目成本控制措施 24

7.2.1图纸审查 24

7.2.2变更签证管理 24

7.2.3进度款支付 24

第八章：项目的沟通管理 24?

8.1进场知会 24

8.2周例会 25

8.3工程月报 25

8.4里程碑形象进度 25

8.5文件的收发、传阅 25

8.6文件的归档 25

第九章：项目的风险与对策 27?

9.1进度控制风险与对策 27

9.2质量控制风险与对策 27

9.3成本控制风险与对策 27

9.4其它 28

第十章：项目的总体协调 28? 10.1场地条件 28

10.5对外协调工作 30

1.1项目概况

目录

第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况 1

1.2项目总平面图 2

1.3项目工程管理的特点和难点 2

第二章：项目的组织架构与岗位职责

2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4

2.2工程部组织架构及岗位职责 5

2.2.1工程部组织架构 5

2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9

2.3.1 监理组织架构图 15

2.3.2总包组织架构 16

第三章：项目的范围划分

3.1项目总平面图 17

3.2总承包商施工范围划分 17

3.3总承包商、分包商的工作范围 18

3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18

第四章：工程进度管理

4.1项目总控制计划 22

4.2工程施工进度节点计划 22

4.3 工程进度计划的特点 22

4.4 工程进度控制措施 22

4.4.1总包施工进度计划审核 22

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 23

4.4.3 总包施工协调管理 23

4.4.4 奖惩机制 23

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 24

4.4.6 工程部内部计划协调 24

4.4.7 总包计划控制 24

第五章：工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目标 26

5.1.1工程质量管理目标 26

5.1.2安全文明施工管理目标 27

5.1.3工程质量与安全管理依据 27

5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 27

5.2质量与安全管理指导思想 27

5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 27

5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 28

5.2.3强化过程监督 28

5.2.4沟通与支持 28

5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 29

5.3工程质量管理措施 29

5.3.1 图纸审查制度 29

5.3.2 施工单位质量保证体系 30

5.3.3 设备材料进场验收制度 30

5.3.4 样板引路制度 31

5.3.5项目质量管理要点 32

5.3.6技术方案先行制度 32

5.3.7质量通病处理 33

5.3.8日常质量管理 34

5.3.9设计协调问题 34

5.3.10质量事故处理 34

5.3.11入住前质量检查和维修 34

5.3.11成品保护措施 34

5.4.1施工现场ci标识系统 36

5.4.2施工过程管理 39

第六章：工程成本管理

6.1 项目成本控制目标 40

6.2 项目成本控制措施 40

6.2.1招投标及材料采购方式 40

6.2.2图纸审查 41

6.2.3变更签证管理 41

6.2.4进度款支付 47

第七章：采购与招标管理

7.1监理招标 49

7.1.1入围资格 49

7.1.2监理人员的资质审查 49

7.2总包招标 49

7.2.1入围资格 49

7.3总包管理与甲供材料协调 50

7.3.1总包管理工作包括：
50

7.3.2总包配合工作包括：
50

7.3.3甲供、限价材料管理 51

7.4配套专业分包工程招标 51

第八章：项目的沟通管理

8.1进场知会 52

8.2周例会 52

8.3工程月报 52

8.4里程碑形象进度 52

8.5文件的收发、传阅 52

8.6文件的归档 52

第九章：项目的风险与对策

9．1进度控制风险与对策 55

9．2质量控制风险与对策 55

9．3成本控制风险与对策 55

9．4其它 55

第十章：项目的总体协调10.1场地条件 56

项目管理策划书

1、 工程概况

① 工程规模：

② 工期要求：

③ 配合销售部工作：

④ 发包模式：□总包□扩大劳务分包□小班组分包

2、 施工总平面布置图

① 编制人：项目经理

② 审核人：工程总部

3、 办公室布置

① 编制人：技术员；
复核：项目经理

② 成本预算：项目预算；
审核：成本管理中心

4、 生活区搭设：

① 搭设方案（用材）、基本配置

② 入住总人数

③ 管理人员和普工宿舍

④ 工头房、民工宿舍

⑤ 临时停车场

⑥ 厨房、冲凉房

第 1 页 共 6 页

⑦ 宿舍管理

⑧ 厨房管理

⑨ 出入证

⑩ 外来人员管理

5、 临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备

① 临水临电布置、报装

② 材料申请、审批

③ 临水临电验收

④ 平整场地

⑤ 硬地化布置、施工道路（含临时排水）

⑥ 垂直运输设备（报装、安装、验收）：资料部负责报装、组织验收

6、 计划管理

① 公司运营中心负责一级计划

② 工程总部负责编制二级计划

③ 项目经理编制三级计划

④ 工期纠偏措施

⑤ 工期延长签证表

7、 人员架构、配置

① 组建核心管理班子

② 定岗定编架构表

③ 招聘（含入、离、调）

④ 培训

第 2 页 共 6 页

⑤ 员工关系

⑥ 薪酬福利管理

⑦ 绩效管理

⑧ 职业规划（员工晋升、岗位异动）

8、 相关职能（配合）部门

① 工程总部：

总裁助理兼建安公司总经理刘永德、

总经理助理兼商务经理秦浩安、

副总王远志、

常务副经理周小虎、

总工室总工杨平、

班组部杜诗国、

工程人事詹海岛、

质安部、材料、测量生锡海、

进度计划王润新、

工伤组周林光（兼）

② 项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作

④ 办证部：（总部：王子敬经理）

⑤ 资料部：（总部：陈细庄经理、黄小兰副经理）

⑥ 采购部：（总部：王林经理、谢彩芬经理）

⑦ 招标中心：（总部：蒋仕高经理、李惟忠经理）

第 3 页 共 6 页

⑧ 财务部：（总部：梁敏玲经理、黄永明总监）

⑨ 项目人事：（总部：人力资源管理中心李兴田副总监）

⑩ 行政管理中心：（总部：行政管理中心陈锋总监、范习花经理） ? 项目预算部：项目预算主管（总部：成本管理中心陈景高副总监） ? 机电部：机电主管（总部：谭浩成副总裁）

? 装修部：装修主管（总部：黎伟明副总裁、吴伟光经理）

? 绿化部：绿化主管（总部：江祥丁经理）

? 园建部：赵满年副经理

? 制作部：黎增经理

? 石材厂：李绍威经理

? 预制件厂：林善坤厂长

? 机械组：何炎华主管、廖百世、黎金培

? 搅拌站：张良珍主管

21 维修中心：周林光总管、陈胜副总管

9、 班组管理

① 班组资源：班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源

③ 班组招标

④ 班组定价

⑤ 班组选定、工作面安排

⑥ 班组中途调价

⑦ 现场发工资

第 4 页 共 6 页

⑧ 进度款申请

⑨ 班组闹事处理

⑩ 现场收方

? 帮工费

? 罚款

? 零星工程结算

? 工程结算

10、 18种主材：

① 台账设立

② 三大材验收

③ 重量过磅：

11、 周转材管理

① 周转材概算、计划、申请

② 周转材调拨

12、 专项方案

13、 现场施工管理人员对各工种的验收要点 ① 基坑支护

② 打桩（监桩、收锤、测桩选择） ③ 模板验收

④ 钢筋验收（沉梁验收）

⑤ 混凝土浇筑与养护

⑥ 脚手架搭设与验收

第 5 页 共 6 页

⑦ 排水

⑧ 砌砖

⑨ 抹灰

⑩ 外墙

? 屋面瓦

? 涂料

? 防水

? 测量放线（垂直度控制、高层沉降观测）?

14、 资金申请计划

15、 施工工序搭接

① 水电预埋

② 电梯安装

③ 门窗、栏杆安装

④ 二次装修

⑤

16、 安全文明施工

第 6 页 共 6 页

项目管理费花篇二

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的`人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

(4)控制目标：

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。

项目管理费花篇三

1、考核目的

为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点

适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期

针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系

由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。

1、工作业绩指标

项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，

无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。

考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。

2、项目实施考核表

3、年度绩效考核表

项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

1、考核明细标准

总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。

2、计划沟通阶段

（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。

3、计划实施阶段

⑴行政文员发布项目计划和工作计划以及完成目标和考核标准。

⑵被考核项目组根据工作计划和目标开展工作，达成目标。

⑶各工作计划完成后，被考核人登记完成情况。

4.项目考评

（1）被考核人员每日工作进度完成情况上报，考核人员进度质量核实，并定期向相关负责人汇报。

（2）结果审核

项目实施计划的工作由项目总负责人签署（合格与不合格），行政文员将评估审核结果公示，公示内容包括该项目的完成情况和质量检测以及社会满意度结果。

（3）行政部文员将项目考核结果公示，项目经理负责与实施顾问进行沟通，项目总负责与技术研发人员沟通，双方共同讨论绩效改进的方式和途径。

1、人员奖惩

2、薪酬调整

3、年度绩效考核