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先进事迹报告团篇一

肩负省局党组交给的光荣使命，带着对林学敏同志无限的思念和敬仰，先进事迹报告团自3月27日至4月13日，历时18天，在全省16个地市巡回报告16场，行程接近5000公里，现场听众达4000多人，通过各地电视、电台、报纸等媒体广泛向社会宣传，间接受教育者达到几千万人，收到了良好的典型宣传效果。通过巡回报告已故老局长的先进事迹，使“林学敏”这个名字响彻齐鲁大地，推动了先进性教育的深入开展，引导更多的质监干部职工以林学敏同志为榜样，立党为公、执政为民、勤政敬业、克己奉公，为推动质监事业健康快速发展、贴近政府中心建功立业奠定了坚实的思想基础。

报告团成员始终抱着严肃认真的态度，用争一流的精神，做一流的报告。每一场报告之后，都认真总结和反思，查找不足，不断改进，日臻完善。为了用真情实感打动别人，几乎每一场报告都饱含深情，热泪盈眶。作为林学敏同志精神的传播者，我们一边报告一边学习，体会最深，获益也最多。无论是报告会本身，还是报告会之外，我们有太多的感慨和太多的思索。

一、切身体会和感受。

（一）巡回报告产生了震憾心灵、催人奋进的突出效果。许多人反映，组织看光盘与现场听报告相比，心理感受截然不同。每一场报告，听众都全神贯注地听讲，许多人都感动地泪流满面。在德州市委招待所会议室里，调音师听了报告情不自禁地流下了热泪。在莱芜局，摄影的同志抓拍动人场面，自己却禁不住热泪盈眶。东营局的王忠生局长、日照局的杨冬静局长、莱芜局的熊光成局长等一些了解和熟悉林学敏的人，听了报告后无不为之动容，流下热泪。潍坊局的岳尧局长最后总结讲话时，泪水止不住地流了下来，声音沙哑着说不下去。聊城局的常子友书记直抹眼泪，最后不得不从主席台上撤到旁边的接待室。系统之外被应邀出席报告会的市委市政府、组织部门、人事部门的领导也都深受感动。

（二）各市局领导对举办报告会空前重视。宣传林学敏同志的先进事迹，对于把先进性教育引向深入，推动质监部门实现“一个提高、两个确保、四个一流”的目标，具有深远的'历史意义和重要的现实意义。各市局能够充分理解省局党组的意图，把举行林学敏同志先进事迹报告会当成了一项政治任务，在会场的布置，市委市政府领导的邀请，对与会人员的组织，报告团成员住宿的安排等各个环节，表现出高度的负责精神，体现出一流的工作作风。当烟台市委临时决定3月31日上午举行全市1500人的报告会时，我们原计划同一时间在威海举行，并且威海局已经预订了会议室，通知了出席报告会的市委市府领导，但是他们以大局为重，把威海报告会的时间改到下午。枣庄局在市委市政府的会议厅里举行报告会，会场是最好的，并要求全系统的所有干部职工参加报告会，让每个人都切身感受林学敏同志的奉献精神和崇高品格，其善借东风、争创一流的迫切心理可见一斑。济宁局还向市政府作了专题汇报，济宁市吕在模市长在百忙当中接见了报告团一行，并与报告团成员进行了座谈、合影留念，其重视程度不言而喻。报告团赶到日照局作报告，恰好是星期六，家住济南的杨冬静局长放弃了双休日的休息，而干部职工说，她对此早就习以为常了。

（三）全系统已经形成了浓厚的“学、争、创”氛围。从报告会的会场上可出看出，绝大多数市局都在会场上摆上了“向林学敏同志学习，争创一流业绩”之类的标语牌，使人感受到浓浓的争先恐后、百舸争流的气氛。经进一步了解，各地都下发了“创十佳”和开展“行风建设年”活动的通知，并且结合自身实际情况，轰轰烈烈地启动了“学先进、争一流、创十佳”活动。广大干部职工都自觉与典型对比，找差距定措施，高点定位，瞄准一流，在本职岗位上拼搏进取，初步涌现出一些先进个人。许多地市局的基层同志为了履行好职责，以局为家，放弃双休日，加班加点的现象十分普遍。

（四）各地市局值得我们学习的东西很多。从会场秩序可以看出质监部门的干部职工素质是比较高的。会前，几乎都能自觉把手机关掉，会场上很少有交头接耳、进进出出的情况。在许多地方，与会听众都是站着鼓掌把报告团和市领导迎进会场，结束后又起立目送着报告团和市领导离开，显示出干部职工的良好精神风貌和组织者的丰富经验。在报告会之外，也有许多方面值得我们烟台局学习。以基础建设而论，淄博局、威海局、聊城局、潍坊局、临沂局、荷泽局、泰安局、莱芜局等市局的办公楼，不论是外观还是使用面积，都要远胜烟台局，令人羡慕不已。在当前开展的保持共产党员先进性教育活动中，东营局提出了掷地有声的口号――“困难工作走在前，艰巨任务跑在前，危险时刻冲在前”，他们设立了“共产党员示范岗”、“共产党员执法车”、“共产党员实验室”，要求共产党员配戴胸牌标识，以便“平时身份亮出来，关键时刻站出来，危难之际豁出来”，让党员无论何时何地都自觉发挥先锋模范作用。这个做法得到了东营市政府的肯定，值得我们学习和借鉴。

林学敏同志先进事迹全省巡回报告会的成功举办，得益于我们系统有这样一个难得的典型，得益于省局党组高瞻远瞩、英明决策，得益于各地市局的深刻领会、高度重视。它给了我们一个重要启示：不管什么工作，都不是轻而易举就可以干好的，都不是随随便便就能取得成功的；但只要高点定位，争创一流，脚踏实地地去做，就一定能够取得成功。

二、几点建议。

(一)对“五个十”的标准进行调研，使各单位在省局正式出台“创十佳”方案之前开展活动有据可依。目前，由于省局尚未出台争创细则，各市局都在观望等待，没有印发自己的“学、争、创”活动方案。我们可以先行一步，深入稽查局、质检所、审批中心等单位进行调研，建立“十佳执法标兵”、“十佳规范化实验室”等“五个十”的争创标准，使干部职工干有方向，赶有目标。待省局出台方案后，我们可进一步充实、完善。

(二)加快胶东质检中心大楼的建设进度。聊城局开工建设新办公楼，仅用一年左右的时间就建起了新办公楼，205月1日可以搬迁到新楼办公。我局的办公条件与我们所处的地位和对外形象不太相称，应迅速改变这种局面。新建办公楼要面向未来，面向先进，高起点规划，高标准建设。

（三）会场纪律和会议秩序不可忽视。会议场所是展示与会人员素质和精神风貌的一个窗口。由于认识不到位，一些同志不拘小节，无论是全市质监系统的会议，还是市局机关的会议，不管有没有上级领导参加，总有少数同志开着手机，或者进进出出，这势必给应邀出席的领导和会议组织者留下不良的印象。所以，我们召开的一些重要会议，会前应强调几条会场纪律，以体现会议内容的严肃性，并保证会议效果。

（四）劳逸结合，关爱身体。林学敏同志年仅53岁就过早地离开了人世，对家庭和事业都是一个重大损失。我们既要学习他忘我工作的奉献精神，也要吸取他的教训。有了健康的身体才能更好地工作，才能为人民做出更大的贡献。因此，每个同志要关注身边同事和自己的身体健康。各单位平时适当安排一些文体活动，为大家提供更多的交流机会，营造一种和谐、愉快的工作氛围，让大家心情舒畅地在一起工作。每年安排一次体检，做到无病早预防，有病早发现、早控制。

先进事迹报告团篇二

(报告会主席台)。

在河南省西部边陲的灵宝市，近日活跃着一个法制教育报告团，他们由退休老干部组成,走乡串校无偿给师生做法制报告，深受教育和社会各界的欢迎和好评。

面对当前青少年犯罪率日益上升的危机，灵宝市综治委、教体局、关工委曾经多次召开协调会、研讨会，并组织部分中小学校长到管教所进行参观，触目惊心的青少年犯罪案例，震惊、教育了有关领导和中小学校长，使大家感到预防青少年犯罪义不容辞、刻不容缓！

为了保护未成年人，灵宝市组织公安、工商、文化、教育等部门协同作战，采取了多种措施预防青少年犯罪。组建由关工委牵头的法制教育报告团就是一项行之有效的办法。从2003年10月开始，到现在已经作了18场报告，而且，场场秩序井然。

法制报告之所以受欢迎，一是因为报告团的成员都是公检法司战线退下来的.德高望重的老干部，他们法律知识雄厚、办案经验丰富、演讲艺术精湛；二是因为他们的讲稿不仅备法律、备案例，而且备学生、备实际，生动形象、深入浅出、贴近生活、吸引师生；三是因为他们的讲稿从《未成年人保护法》、《预防青少年犯罪法》、《刑法》三个方面讲起，不仅互不重复各具特色，而且互相衔接形成体系，有利于师生从感性认识上升到理性认识；四是因为他们不仅追求报告的数量，而且追求报告的质量，每次报告会后，都要召开师生座谈会，召集法制副校长，征求师生意见、调查不良行为、研讨教育方法、解决司法问题。

听听2004年3月4日下午在阳店镇第二初级中学的师生座谈会上的发言，我们就能体会到报告会就像春风送温暖、久旱逢甘霖一样及时、有效。

“听了报告后，我觉得我们以前的坏毛病都是不良行为，虽然是小事，但如果不及时克服掉，就会酿成犯罪。”这是一位男同学的发言。

一位女同学说：“我听了报告后，学会了如何用法律知识和防卫技巧保护自己。”

“听了报告后，我认为我们教师也要同自身的不良行为作斗争，要把法制教育同师德大讨论结合在一起，杜绝体罚和变相体罚学生的现象发生，先从保护未成年人的角度出发，有效地预防青少年犯罪。”一位教师深有感触地说。

校长王志宏说：“无论是报告会，或者是现在的座谈会，都是一个目的――预防青少年犯罪。今天是契机，明天有行动。师生都要告别不良行为，养成良好品质，这样才能远离违法犯罪，享受美好生活。所以，下一步要借今天下午的东风，组织‘告别不良行为’的主题班会，人人查摆自己的不良行为，谈体会、谈感想、订措施，自觉改正，周周评比。”

原灵宝市政法委副书记张英强调：“作为学校和教师，关心学生的身心。

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先进事迹报告团篇三

报告团成员始终抱着严肃认真的态度，用争一流的精神，做一流的报告。每一场报告之后，都认真总结和反思，查找不足，不断改进，日臻完善。为了用真情实感打动别人，几乎每一场报告都饱含深情，热泪盈眶。作为林学敏同志精神的传播者，我们一边报告一边学习，体会最深，获益也最多。无论是报告会本身，还是报告会之外，我们有太多的感慨和太多的思索。

一、切身体会和感受。

(一)巡回报告产生了震憾心灵、催人奋进的突出效果。许多人反映，组织看光盘与现场听报告相比，心理感受截然不同。每一场报告，听众都全神贯注地听讲，许多人都感动地泪流满面。在德州市委招待所会议室里，调音师听了报告情不自禁地流下了热泪。在莱芜局，摄影的同志抓拍动人场面，自己却禁不住热泪盈眶。东营局的王忠生局长、日照局的杨冬静局长、莱芜局的熊光成局长等一些了解和熟悉林学敏的人，听了报告后无不为之动容，流下热泪。潍坊局的岳尧局长最后总结讲话时，泪水止不住地流了下来，声音沙哑着说不下去。聊城局的常子友书记直抹眼泪，最后不得不从主席台上撤到旁边的接待室。系统之外被应邀出席报告会的市委市政府、组织部门、人事部门的领导也都深受感动。

(二)各市局领导对举办报告会空前重视。宣传林学敏同志的先进事迹，对于把先进性教育引向深入，推动质监部门实现“一个提高、两个确保、四个一流”的目标，具有深远的历史意义和重要的现实意义。各市局能够充分理解省局党组的意图，把举行林学敏同志先进事迹报告会当成了一项政治任务，在会场的布置，市委市政府领导的`邀请，对与会人员的组织，报告团成员住宿的安排等各个环节，表现出高度的负责精神，体现出一流的工作作风。当烟台市委临时决定3月31日上午举行全市1500人的报告会时，我们原计划同一时间在威海举行，并且威海局已经预订了会议室，通知了出席报告会的市委市府领导，但是他们以大局为重，把威海报告会的时间改到下午。枣庄局在市委市政府的会议厅里举行报告会，会场是最好的，并要求全系统的所有干部职工参加报告会，让每个人都切身感受林学敏同志的奉献精神和崇高品格，其善借东风、争创一流的迫切心理可见一斑。济宁局还向市政府作了专题汇报，济宁市吕在模市长在百忙当中接见了报告团一行，并与报告团成员进行了座谈、合影留念，其重视程度不言而喻。报告团赶到日照局作报告，恰好是星期六，家住济南的杨冬静局长放弃了双休日的休息，而干部职工说，她对此早就习以为常了。

先进事迹报告团篇四

各位领导：

上午好!

我叫×××，20xx年3月31日，和××同志一起从×××市地税局调到××市地税局配班子。说句心里话，能作为××同志的副职，这是我一生的幸运和自豪。因为××同志是一个爽快人，也是一个实在人。说他爽快，是他办事利索，抽刀断水，从不婆婆妈妈;说他实在，是他办事扎实，待人心实，功底厚实。与这样的人搭班子，最起码不会遭算计，不会受排斥，不会被冷落。所以我说，与在一起工作，是我一生的幸运和自豪。

其实，××同志给我的印象和感受，还不仅仅是爽快和实在，在工作上可以用9个字来概括，即“领头羊”、“数字王”和“工作狂”。下面我向大家讲几个小故事，来印证我的观点。

(一)。

俗话说，群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。近几年，由于多种原因，××地税局总是“阿公的鞋——老样子”，××地税人思想开始厌倦了，意志也在消沉了。来到××，看到那一双双陌生迟疑的目光，看到那一个个无精打采的样子，看到那一片片颓废散乱的景象，我们感到责任重大，担子沉重。这是个“烫手”的职位，没有魄力，没有胆量的人是不会挑这副重担的。

一时间，观望的、怀疑的、试探的不乏其人，各种风言风语也随即接踵而来，“××这么复杂?他××搞得定吗?”如何凝聚人心，实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在××地税新班子面前的头等大事。

他非常注重抓班子自身建设，经常教育我们说：“没有落后的群众，只有落后的领导。”他说：“人一生只有几十年光景，能在一起工作，本身就是一种缘份。如果我们这5个人都坐不到一条板凳上，怎能带好一支300多人的队伍呢?局荣我荣，局损俱损。我们要做扎根××、造福××的长期准备。”初到××的20多个日日夜夜里，无论是哪项工作，哪个环节，他都是亲自上阵，几乎全程参与。开展税费源普查工作时，教方法，搞抽查;组织收入，经常下到基层分局，搞调研，抓督办;清理清退临时工和代征员，不回避，打头阵。到处都可以看到他的身影，听到他的声音。出现矛盾时他总是首当其冲，有困难的时候总是自己顶住。20xx年4月深夜12时，九分局一对夫妇因不满组织轮岗交流的安排，找到市局上访闹事，与值班人员发生冲突，并扬言问题不解决就不活了。正在办公室加班的×局长，一听说此事，立即放下文件，准备下楼。我连忙劝说：“他们情绪很激动，男的又患有癫痫病，万一出事可怎么办?我去处理就可以了。”而×局长却说：“今天我必须去，风险由我一个人顶着!”这对夫妇看见“一把手”来了，就扑了上来，又哭又闹，连推带骂。他苦口婆心的劝说了近40分钟，人心都是肉长的，这对夫妇被他的真诚感化了，渐渐平静下来，从抵触变为服从，第二天就奔赴到新的岗位。

在我的文件夹里存放着两份文件，一个是班子行为规范，另一个是党组议事规则。这也是我们班子成员用来规范党组行为的“座右铭”。一年来，×局长不仅用这两条制度对自己进行对照检查，同时也用这两条制度来约束党组一班人。他经常告诫我们：凡市局党组要求同志们做到的，我们率先做到，要求同志们不做的，我们坚决不做，自觉接受全体干部职工和社会各界的监督。×局长的家属在谷城工作，20xx年7月，正是学生放暑假的时候，他的妻子带着儿子来看他，一家团聚，本应高兴才是。但当他得知是单位派公车将他们接来时，立即打电话给负责车辆管理的副局长×××，对×局长的“良苦用心”进行了批评，事后按机关车辆管理制度缴纳了用车费用。并对妻子说：“下次再用公车就不要来了。”妻子流下了委屈的泪水，倔强的儿子生气地说：“好心当作驴肝肺，哪儿也找不到你这样的坏爸爸。”我连忙劝说×局长：“人家来一趟也不容易，何必那么认真呢?”他却严厉地对我说：“如果我们都这样做，其他同志会怎么看，带头不能带坏头。”此举在我们班子成员中引起了很大的震动，由于我和×××的家属都在外地，此前也有过用公车接家属来的想法，当看到×局长态度如此坚决时，也及时对家人进行了告诫。

他善于团结同志，在老河口当副局长，他坚决维护党组的权威;在××当局长，他坚持民主集中制，千方百计调动班子其他成员的积极性;当班子成员在工作上有分歧和失误时，他主动和我们交心谈心，清除隔阂，沟通感情;在生活中遇到矛盾和挫折时，他像亲兄长一样，时时处处关心我们。只要和他共过事的人都说：“和×局长在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和战斗力得到了加强。在20xx年襄樊市局对××领导班子考核测评时，班子成员得票优秀率达到95%以上，××市地税局党组被襄樊市委评为“先进基层党组织”。

过硬的班子带出了过硬的队伍。×局长到任之后，对症下药，又迅速开展了整顿领导作风、工作作风和生活作风的“三项整顿”，连续出台了30多项治标、治本的工作制度和考核制度，全面开展了全员轮岗，大力推行了分工负责制、分级负责制和责任追究制，先后处理了15个违规违纪干部，系统内涌现出一大批先进人物和事迹，队伍士气空前高涨。

(二)。

×局长对数字非常敏感，我们给他起了个绰号叫“数字王”。他自己不仅做到心中有数，更要求我们每名班子成员都要对自己分管的工作做到清清楚楚，每项工作都要用数字进行量化。他的“心中有数”是用脚步一步一步量出来的。

××税源的整体情况，作为一名分管收入的领导我应该是最清楚的，可×局长对××的税源情况，更是了如指掌。他一到任，就一头扎进基层，在不到两个月的时间里，走遍了××的大部分社区、街道，9个基层分局，17个乡镇、街道办事处和300多户年纳税额在5万元以上的重点企业，全面掌握了××的税源分布情况和企业的'经营状况，对每个分局的收入任务、收入进度、管理户数均做到一口清，以至于谁给他汇报时都不敢瞒他。20xx年7月的一天晚上10点多钟，我刚把手头的工作处理完毕，×局长满头大汗的来到我的办公室，问我××一家企业的纳税和经营情况。由于是位于离市区近30公里的一家偏远乡镇企业，每年纳税也不多，并没有引起我多大的关注。于是我不经意的回答到：“不知道”。可没想到的是，×局长突然把脸沉了下来，他很严肃地批评道“学信，你是分管收入的，这些情况你应该比我清楚才对，可现在是我比你清楚啊!”我也是个火爆脾气，觉得这是小题大做，心中忿忿不平。可当得知×局长冒着近四十度的高温带领稽查人员采取突然袭击的方法，在这家企业查了整整三天，查出这家企业长期偷税20多万元的事实时，我惊呆了，当×局长将这家企业的经营状况、财务状况和纳税情况讲得清清楚楚、准确无误时，我服气了。随后，他又将如何掌握到这家企业的偷税情况，如何与企业进行较量的过程给我讲了一遍，方才挨批时的怨气早已烟消云散，这次批评给我换来了一堂深刻的企业税收管理课。

(三)。

×局长对工作的“痴”和“狂”是众所周知的。自上任以来，连续三个月，他每天工作十几个小时。正是他这种高强度、超负荷、连轴转的忘我工作，使他本来十分壮实的身体出现了严重透支，积劳成疾。

20xx年10月的一天，×局长正在主持召开全市地税分局长工作会议，会议过程中，我发现他脸色不好，就关心道：“没事吧?”他不经意地对我说到：“有点头痛和疲惫，也许是没有休息好的缘故，会议结束了调整一下可能就没事了”。就这样，他仍然在认真听取各位分局长的汇报，突然间，他双手撑着头，眉头紧紧锁住，脸色苍白，豆大的汗珠从双颊滚落下来，不一会儿，涔涔汗水浸湿了衣衫。见此情景，我连忙叫人找来止痛药芬必得，他抓起药片，艰难地吞下去，喝了两口水后，忍住剧痛，坚持继续开会，一讲又是2个多小时，中间还不断地向各位分局长了解情况。3个小时的会议结束后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久没有起来。我连忙扶起他到医院检查，检查结果令人震惊：由于长期的快节奏、高强度和超负荷的工作压力，使×局长患上了偏头痛、颈椎病、食管倒流和肝脏血管瘤等七种不同程度的疾病，必须马上住院治疗，否则将会带来更加严重的后果。

××的工作刚刚有了一个好的开端，一种责任感迫使他现在还不能休息，××地税工作正需要他，××地税人还期盼着他。家属劝他：“你不要命了，为了我!为了孩子!你能不能爱惜一下自己的身体!?”医生劝他：“你的病情比较复杂，需要到北京检查，必须注意休息!”同志们劝他：“×局长，我们一定会好好工作，你放心治病去吧!”但他仅休息了两天，病情稍有好转后，不顾领导和家人的反对，又返回到工作岗位上。

20xx年4月9日，全市社保费精细化管理现场会将在××召开。4月3日晚上12时，正在研究现场会如何部署的×局长，头痛病又犯了，钻心的剧痛让他难以忍受，他拨通了我的电话。“快!快把药帮我找来。”电话中的声音是那么地急促、虚弱。之后，他被紧急送到武汉协和医院检查治疗。临走时安排我暂时负责全局工作，一再叮嘱我：“你一定要尽心尽力，不能出半点差错。”我郑重地说：“放心吧!你安心养病，我们都会尽全力的。”

住进医院的他，心思根本没有放在治病上，满脑子想的还是工作。眼看社保费现场会就要召开，收入入库到了关键时期，他呆不住了，硬撑着下床，找医生要求出院。医生不同意，他只好把病房当成了临时办公室。天天躺在病房里，几乎每天都用电话与我联系部署工作，关心了解包括会议筹备在内的情况，治疗期间他还“偷偷”返回××，实地检查了会议的材料、会场布置、接待安排等情况。当他在病床上得知现场会获得圆满成功，收入任务再次取得新突破，办税厅改造即将完工的消息时，他精神倍增，兴奋地说：“这比什么好药都管用”。

20xx年腊月二十九，当其他人都沉浸在过年的欢乐气氛中时，×局长不顾白天连续工作的疲劳，又顶着寒风带领我们班子成员对离退休老干部和困难家庭进行走访慰问。当我们走访完这些家庭时，已是深夜12点多钟。这时，×局长突然想起了刚上任时被清退的临时工和代征员。他深深地叹了一口气，动情地说到：“此次××清理清退人员中有28名内部子女，他们的父母都是为××地税事业做出过贡献的老同志，他们中间绝大多数都是从未离开过家门、涉世未深的孩子，他们的就业吃饭问题，一直是我的一块心病啊!”

随后，我们又踏雪走访了几户家境比较困难的被清退子女家庭。在一个家庭慰问时，×局长动情地说：“我也有一个儿子和你们差不多大，对于他来说我是一个不合格的父亲，我有愧于他!谁不望子成龙?谁不愿享天伦之乐?谁不想拥有一个温馨的家?你们是父母的好儿女，也是我们党组的儿女，我们将一直关心关注你们。”一席话说得家长和子女热泪盈眶，说得在场每个人感慨万分。此时无声胜有声，道是无情却有情。当了解到这个家庭的收入来源仅靠一个人的工资时，他当即从身上掏出500元放在桌上。我们都被他的真情所感动，纷纷为他们捐资，并在全体干部中间掀起了一股献爱心的热潮。如今28名清退内部子女已全部安排到宜化、枣化就业，不少清退人员在重新创业中已站稳脚跟，取得了较好的经济效益。

以上就是对我眼中的班长――××同志的真实描述。

先进事迹报告团篇五

各位领导：

我叫××，现任××市地税局一分局分局长。今天我汇报的题目是《说干就干的领路人》。

在我们××，都会滔滔不绝地讲起几段动人的故事。的确，在担任地税局长一年多的时间里，×局长勇于实践，说干就干，雷厉风行,连创佳绩，用辛勤和汗水浇灌着××地税这棵大树，用忠诚和无私谱写出了新时期地税干部的奉献之歌。

203月底，××地税局以×局长为班长的新一届党组，承载着组织的重托、干部职工的企盼、社会各界的观望走马上任。

在经过几天的深入调研之后，××局长迅速提出了以加快发展为主线，以组织收入为中心，以硬化业务基础为重点，以作为争地位，以实绩树形象的工作思路。在第一次与全局中层干部见面会上，他掷地有声地说：我只讲两个字“实干”，用实干来检验我们的班子，检验我们的队伍，用实干来扭转被动的局面，用实干来创造××的辉煌。

他是这样说的，也是这样做的。在上任不到半个月的时间，×局长毅然决定集中一个月的时间，把103名临时工和代征人员“一刀切”地清退出去。动员会那天，所有的分局长都不相信自己的耳朵，上任头一脚去踢这个“马蜂窝”，去解决历史遗留多年都未能卸掉的包袱？是不是思路不清？所有人心里都打了一个大大的问号？在那次会上，我们也首次领教到×局长干工作的胆略与豪气，他给分局长摆了两条路：要么完成各自清退的包保目标，要么自己摘乌纱帽。说句实在话，刚开始的时候，我半信半疑，也为他捏了一把汗，搞不好就会“吃不了兜着走”，的确心中没底。按照包保责任分工，我当时负责局机关临时工的清退，作为领导身边的工作人员，虽然在作积极落实，但思想上仍在观望，行动上有些磨蹭。会后第二天下午，×局长问我，局机关进行的咋样了？我汇报说：“几个司机不交车钥匙。”“你现在就下去再督办一次，不交的、不要了，立即找修配厂来，把车锁全部换了。”这一招真灵，在不到10分钟时间里全收起来了，当时，绝大多数分局长仍在等待观望之中。然而在三天之后的督办会上，彻底打破了四平八稳的清退工作节奏。在会上，×局长当场对清退工作没有进展的两名分局长宣布停职待岗，专司清退工作。对违反禁酒令的两名分局长责令书面检讨，向监察室交200元罚款。这么来真的，过硬的，在我们××还是第一次。从此之后，再也没有人敢等待观望、拖拖拉拉了。系统上下进入了高度紧张状态，从×局长到班子成员，从分局长到各股（室、中心）负责人，几乎都是不分白天黑夜的找清退对象做宣传解释工作。×局长始终战斗在矛盾最前沿，来访的，他接待；闹事的，他顶着，哪里有问题就立即赶到哪里，少数不理解的临时工，矛头直指他本人，他却没有退却半步，硬是带领我们用了20多天的时间把几经努力、几次反复的事情果断地妥善地解决了。这一战役打出了他的威信和魄力，全体地税干部为之振奋，分局长们为之折服，社会各界刮目相看。当然这期间的压力和矛盾，威胁和恐吓，心血和汗水只有他自己最清楚。

×局长说干就干、干则干好的作风，自始至终贯穿在工作之中。先调查，后抽查，再检查是×局长一贯的工作方法。去年对我们××地税来说,各项工作尤如“一团麻”,加强干部管理、理顺干部情绪、清退临时工、全省税费源普查、组织税收收入、基础环境改善等等，几乎是同时进行，整个队伍如同打仗一样日夜奋战，如今回想起来仍不敢相信是如何走过来的。而×局长却始终坚持件件要有好绩效，事事要有好结果，显示出了超常驾驭全局、统筹兼顾的能力。为高质量地完成普查任务，彻底摸清全市税费源家底，打牢征管基础，他一直是扑下身子与我们一起顶烈日，深入街道抽查、复查，发现问题、当场解决，他掌握的情况总是第一手的“铁证”。在去年5月的税收普查督办会上，他突然问市区一名分局长：“顺城路的税源清理的怎么样？”该分局长回答：“已经清理完毕，清理出漏征漏管户20多户，效果很不错。”但×局长从包里拿出一套表格说：“我中午专门与督导专班进行了实地检查，查出漏征漏管户47户，你们是怎么清理的？”当时问得那位分局长面红耳赤。×局长当场决定对该分局税费源普查工作全部推倒重来，对责任人员进行了通报批评，并从市局抽调了3个督办小组进行严格督办检查，同时明令：再出现普查不实的，对责任人员和分局领导一律动用组织措施进行处理。×局长对工作来实、来真的作风极大的感染了我们每一名分局长。会后，各分局长一改过去只安排、不检查；只督办、不深入的恶习，迅速投入到了对普查情况进行明查暗访、查漏补缺之中，不敢放过一点纰漏，不敢搞一个大概数，才得以保质保量地完成了普查任务。很多干部深有感触的说：十年来第一次掌握了这么铁的资料。为巩固普查成果，强制推行规范化管理。×局长又迅速要求各分局对所有个体税负按照“法定五个程序”进行重新核定，全面推行纳税人自觉上门申报，配置于严格地执行加收滞纳金和简易罚款制度。说句实在话，这在当时，不仅仅是纳税人不接受、不支持，就是我们分局长也不够理解，有名分局长还专门说：“我们局里就根本没有滞纳金票。”局长当时批评他：完全不懂业务，根本不知道滞纳金是如何加收，该分局长十分尴尬。会上，×局长强调再大的困难、再多的矛盾也必须无条件的执行，凡是不落实的，一旦发现严肃处理。刚开始，市区建设路20多户夜市餐饮业户为税负“调增”和加收滞纳金而集体到市局上访，×局长在充分讲解政策的前提下，以强硬的态度表示：凡认为税负高的户，你们写个申请，我明天就派人蹲点核定，核定后从开业之日起多退少补。一下子镇住了来访者，当时没有一个要求去重新核定的。临走时，有的纳税人说：看来今年不行了，这个局长不怕上访的。在不到三天的时间里，该路段纳税人基本上都如数补缴了税款、罚款和滞纳金。但是仍有少数分局心存侥幸，在一次调查中，×局长发现二分局加收滞纳金制度没有严格落实到位，不仅在全市对其分局领导和计算机操作人员进行通报批评，而且在当季工作目标考核中，直接把该分局定为c等。由于严肃认真的督办，这两项制度在全市得到了较好落实，受到了省、市局领导的充分肯定。一年多来，×局长始终坚持说干就干，干一件成一件，促使了整个系统迅速改变了办事拖拉、落实不力的毛病，目前整个系统，不管是分局长，还是一般干部，只要是局里安排的工作，第一反应就是马上布置、迅速落实，还要扎实推进、务求实效，不敢有半点虚假，总怕被×局长查出问题来。

熟悉×局长的人都知道，他具有十分丰富的工作经验，既当过办公室主任，又当过乡镇领导、基层分局长、县市局的副局长。我们平时感到很棘手的问题，按照他教的方法去做，往往能迎刃而解。今年6月份一次工作例会上，×局长讲话的时候，突然接到一个电话，电话挂断之后，就问稽查局局长夏仁军同志：“福星摩擦材料厂的税查得怎么样了？”夏局长说：“那个厂纳税没有问题，只是查出了几百块钱”。×局长问清他们是就帐查帐之后，就质询：“你怎么就能够相信他们提供的那套帐？怎么不多动动脑筋，采取突然袭击的方式，把真帐搞到手，调回来查。”并命令到：“限你30分钟内办齐所有手续，把他们正在做的帐目调回来。”×××不敢怠慢，按照要求在最短的时间内，来到该厂的财务室。该厂财务人员正在做帐，发现稽查人员后，立即把帐本往柜子里面扔，但被稽查人员当场制止，成功调回了真实帐薄，一举查实了该民营企业偷税40多万元。该街道办事处党委书记在全市党政“一把手”财政收入过半督办会上，夸奖地税稽查局真是厉害，一查就是几十万。

随后，×局长又安排所有分局对民营企业一律实行核定征收，对查帐征收单位要报市局审批。仅这一征收方式的改变，上半年查增企业所得税670多元。

×局长在严抓善管的'同时，大力支持分局长工作，只要是分局决定有利于事业发展的事情，不管是地方党委、政府，还是内部干部管理产生的矛盾，他都只揽不推、大力支持，给我们创造环境。去年4月，为保证税费源普查质量，市局党组决定实行一线专管员全员轮岗，而七分局一名干部不服从分局的调整，并跑到分局长办公室吵闹，拿起烟缸威胁该分局长，该分局长流着眼泪到市局找领导，×局长毫不客气地严厉批评道：“当分局长要有点作气，要有点魄力，遇到一点事情就哭哭啼啼，哪像个分局长。”同时派市局分管纪检监察的领导和监察室人员立即赶到分局调查情况，严肃处理。调查专班调查结束后，刚回到局里，该同志也立马赶到了市局，给调查组作检讨、写悔过书，并主动要求在分局全体干部职工会上公开检讨。但是，市局为教育他人、严肃组织纪律，鉴于其认错态度较好，免于了纪律处分，仍在全市作了通报批评。此事过后，×局长在大会上明确要求各分局把调皮捣蛋的、不好管的干部，给市局党组报上来，由市局直接管。×局长用这种实实在在的支持，给予了我们分局长一个严格管理的平台。同时，为提升部分分局在社会上的位置，改变过去收哪的税、收谁的税由书记镇长定，缴多少税、啥时间缴税也由书记镇长定的状况，受×局长的感染，分局长们严格依法治税，有的乡镇书记找×局长告状，说分局长态度强硬，×局长当面批评要服从政府领导，讲究工作方法。但事后，他还是支持我们干工作就得有点狠气、有点作为、有点作气，才得以使我们干部一天比一天好管，我们的地位一天比一天提升。

×局长不仅要求我们在平时工作中要实事求是，是什么样子就是什么样子，即便是上级领导在场检查工作的时，只要一发现问题，他也从不掩护，敢于亮丑，他所追求的是实实在在的工作成效。去年年底，×局长陪同省局征管处曹处长一行，到五分局检查科学化、精细化管理工作。刚开始，该分局负责人对领导们提的问题还对答如流，等到查看企业征管资料时，因企业管理户不在家，他们找了很大一会儿才把资料拿出来。面对这种情形，×局长没有向领导们“打圆场”，而是当场对该分局资料管理不善的问题，提出了严厉的批评，并说：“我们搞科学化、精细化要来实的，不能摆花架子，要发挥实实在在的效果。不能因为有上级领导在场，我就替你们掩饰工作上的错误，必须实事求是地让领导看到真东西，这样才有利于问题地解决，才有利于工作。”×局长就是用这种求真务实的态度，在××攻克了一道又一道难关。尤其是他那句：干工作就要干好，就要把工作干的让别人挑不出毛病！无时不在激励着我、鼓舞着我，这句朴实的语言蕴含着对工作的高度负责和无限的艰辛。我们就是在这句话的激进下，高标准、严要求，一步一个脚印的扎实工作，才使得××地税地位得到了提升，环境得到了改变，形象得到了确立。

先进事迹报告团篇六

肩负省局党组交给的光荣使命，带着对林学敏同志无限的思念和敬仰，先进事迹报告团自20xx年3月27日至4月13日，历时18天，在全省16个地市巡回报告16场，行程接近5000公里，现场听众达4000多人，通过各地电视、电台、报纸等媒体广泛向社会宣传，间接受教育者达到几千万人，收到了良好的典型宣传效果。通过巡回报告已故老局长的先进事迹，使“林学敏”这个名字响彻齐鲁大地，推动了先进性教育的深入开展，引导更多的质监干部职工以林学敏同志为榜样，立党为公、执政为民、勤政敬业、克己奉公，为推动质监事业健康快速发展、贴近政府中心建功立业奠定了坚实的思想基础。

报告团成员始终抱着严肃认真的态度，用争一流的精神，做一流的报告。每一场报告之后，都认真总结和反思，查找不足，不断改进，日臻完善。为了用真情实感打动别人，几乎每一场报告都饱含深情，热泪盈眶。作为林学敏同志精神的传播者，我们一边报告一边学习，体会最深，获益也最多。无论是报告会本身，还是报告会之外，我们有太多的感慨和太多的思索。

一、切身体会和感受。

（一）巡回报告产生了震憾心灵、催人奋进的突出效果。许多人反映，组织看光盘与现场听报告相比，心理感受截然不同。每一场报告，听众都全神贯注地听讲，许多人都感动地泪流满面。在德州市委招待所会议室里，调音师听了报告情不自禁地流下了热泪。在莱芜局，摄影的同志抓拍动人场面，自己却禁不住热泪盈眶。东营局的王忠生局长、日照局的杨冬静局长、莱芜局的熊光成局长等一些了解和熟悉林学敏的人，听了报告后无不为之动容，流下热泪。潍坊局的岳尧局长最后总结讲话时，泪水止不住地流了下来，声音沙哑着说不下去。聊城局的常子友书记直抹眼泪，最后不得不从主席台上撤到旁边的接待室。系统之外被应邀出席报告会的市委市政府、组织部门、人事部门的领导也都深受感动。

（二）各市局领导对举办报告会空前重视。宣传林学敏同志的先进事迹，对于把先进性教育引向深入，推动质监部门实现“一个提高、两个确保、四个一流”的目标，具有深远的历史意义和重要的现实意义。各市局能够充分理解省局党组的意图，把举行林学敏同志先进事迹报告会当成了一项政治任务，在会场的布置，市委市政府领导的邀请，对与会人员的组织，报告团成员住宿的安排等各个环节，表现出高度的负责精神，体现出一流的`工作作风。当烟台市委临时决定3月31日上午举行全市1500人的报告会时，我们原计划同一时间在威海举行，并且威海局已经预订了会议室，通知了出席报告会的市委市府领导，但是他们以大局为重，把威海报告会的时间改到下午。枣庄局在市委市政府的会议厅里举行报告会，会场是最好的，并要求全系统的所有干部职工参加报告会，让每个人都切身感受林学敏同志的奉献精神和崇高品格，其善借东风、争创一流的迫切心理可见一斑。济宁局还向市政府作了专题汇报，济宁市吕在模市长在百忙当中接见了报告团一行，并与报告团成员进行了座谈、合影留念，其重视程度不言而喻。报告团赶到日照局作报告，恰好是星期六，家住济南的杨冬静局长放弃了双休日的休息，而干部职工说，她对此早就习以为常了。

（三）全系统已经形成了浓厚的“学、争、创”氛围。从报告会的会场上可出看出，绝大多数市局都在会场上摆上了“向林学敏同志学习，争创一流业绩”之类的标语牌，使人感受到浓浓的争先恐后、百舸争流的气氛。经进一步了解，各地都下发了“创十佳”和开展“行风建设年”活动的通知，并且结合自身实际情况，轰轰烈烈地启动了“学先进、争一流、创十佳”活动。广大干部职工都自觉与典型对比，找差距定措施，高点定位，瞄准一流，在本职岗位上拼搏进取，初步涌现出一些先进个人。许多地市局的基层同志为了履行好职责，以局为家，放弃双休日，加班加点的现象十分普遍。

（四）各地市局值得我们学习的东西很多。从会场秩序可以看出质监部门的干部职工素质是比较高的。会前，几乎都能自觉把手机关掉，会场上很少有交头接耳、进进出出的情况。在许多地方，与会听众都是站着鼓掌把报告团和市领导迎进会场，结束后又起立目送着报告团和市领导离开，显示出干部职工的良好精神风貌和组织者的丰富经验。在报告会之外，也有许多方面值得我们烟台局学习。以基础建设而论，淄博局、威海局、聊城局、潍坊局、临沂局、荷泽局、泰安局、莱芜局等市局的办公楼，不论是外观还是使用面积，都要远胜烟台局，令人羡慕不已。在当前开展的保持共产党员先进性教育活动中，东营局提出了掷地有声的口号——“困难工作走在前，艰巨任务跑在前，危险时刻冲在前”，他们设立了“共产党员示范岗”、“共产党员执法车”、“共产党员实验室”，要求共产党员配戴胸牌标识，以便“平时身份亮出来，关键时刻站出来，危难之际豁出来”，让党员无论何时何地都自觉发挥先锋模范作用。这个做法得到了东营市政府的肯定，值得我们学习和借鉴。

林学敏同志先进事迹全省巡回报告会的成功举办，得益于我们系统有这样一个难得的典型，得益于省局党组高瞻远瞩、英明决策，得益于各地市局的深刻领会、高度重视。它给了我们一个重要启示：不管什么工作，都不是轻而易举就可以干好的，都不是随随便便就能取得成功的；但只要高点定位，争创一流，脚踏实地地去做，就一定能够取得成功。

二、几点建议。

(一)对“五个十”的标准进行调研，使各单位在省局正式出台“创十佳”方案之前开展活动有据可依。目前，由于省局尚未出台争创细则，各市局都在观望等待，没有印发自己的“学、争、创”活动方案。我们可以先行一步，深入稽查局、质检所、审批中心等单位进行调研，建立“十佳执法标兵”、“十佳规范化实验室”等“五个十”的争创标准，使干部职工干有方向，赶有目标。待省局出台方案后，我们可进一步充实、完善。

(二)加快胶东质检中心大楼的建设进度。聊城局20开工建设新办公楼，仅用一年左右的时间就建起了新办公楼，年5月1日可以搬迁到新楼办公。我局的办公条件与我们所处的地位和对外形象不太相称，应迅速改变这种局面。新建办公楼要面向未来，面向先进，高起点规划，高标准建设。

（三）会场纪律和会议秩序不可忽视。会议场所是展示与会人员素质和精神风貌的一个窗口。由于认识不到位，一些同志不拘小节，无论是全市质监系统的会议，还是市局机关的会议，不管有没有上级领导参加，总有少数同志开着手机，或者进进出出，这势必给应邀出席的领导和会议组织者留下不良的印象。所以，我们召开的一些重要会议，会前应强调几条会场纪律，以体现会议内容的严肃性，并保证会议效果。

（四）劳逸结合，关爱身体。林学敏同志年仅53岁就过早地离开了人世，对家庭和事业都是一个重大损失。我们既要学习他忘我工作的奉献精神，也要吸取他的教训。有了健康的身体才能更好地工作，才能为人民做出更大的贡献。因此，每个同志要关注身边同事和自己的身体健康。各单位平时适当安排一些文体活动，为大家提供更多的交流机会，营造一种和谐、愉快的工作氛围，让大家心情舒畅地在一起工作。每年安排一次体检，做到无病早预防，有病早发现、早控制。

先进事迹报告团篇七

各位领导、同志们：

大家好！

我叫×××，是××市地税局税政法规股的一名普通干部，作为这次××局长先进事迹报告团的一份子，我深感荣幸，也无比激动，因为我能代表××地税系统的干部职工表达心声，倾吐真情，把我们××地税一年多来的变化和发展告诉大家。

大家都知道，国地税机构分设以来，××地税曾经辉煌过，一些工作走在了全市乃至全省的前头，也得到了各级组织的肯定。但由于种种原因，××地税前进的步伐放慢了，辉煌的光彩黯淡了，慢慢发展到在××只要提起地税，政府摇头，百姓摆手，群众中更是流传着这样几句顺口溜，说××地税是人心涣散、管理混乱、上访不断。

时刻不忘群众利益，用真情打动人。

考虑到干部住房条件太差××市局准备修建住宅楼当时39名干部每人集资了近5万元满怀希望住新楼。但谁又能想到这幢楼一盖就是6年直到3月仍然没有竣工被干部戏称为“烂尾楼”。甚至于2年前由于资金问题这幢楼差点被卖掉。每当提起此事许多老干部眼泪直流。集资的人从焦急等待直到失望麻木没有人再抱任何希望只求能退回集资款就行。×局长到任后得知这一情况二话没说想方设法筹集了300多万元在半年后让这幢“烂尾楼”竣了工。而当时的××地税身背1100多万元的外债。可以这么说如果×局长不理会这幢楼的话任何人不会对他有所怨言39名干部喜迁新居感激之情难到表达七分局51岁的廖全胜逢人便说：“×局长让烂尾楼变成了民心楼”。

在真心解决干部生活困难的同时，市局党组更是倾注了心血和精力，致力于改善地税机关的执法环境，保护我们的干部。××过去发生过这样一件事，有9名地税干部在执行公务时被打，在社会上造成了恶劣的影响，反映到局里没有人管，更别说政府和公安了，干部们心里很委屈，也很憋气。久而久之，谁也不愿意去动真劲，得过且过就行。×局长到任后，得知这一情况非常气愤，他在全体干部大会上代表市局党组，公开向这九名干部道歉，并在会上郑重表态，我记得当时他是这么说得：“以前的历史旧帐过去了就让它过去，但从今天起，如果再发生类似的事情，我们市局党组必定会一管到底，我今天在这里做出承诺，你们都是监督人。”当时×局长的话音刚落，台下就响起了热烈的掌声。他是这样说的，更是这样做的.。前不久，我们稽查局干部胡德春在强制执行时挨了打，住进了医院。伤势虽然不重，但市局多次慰问不说，××市市长还亲自到医院看望，并一再道歉，表示一定严肃处理。第二天，打人者就被公安机关依法逮捕。出院后的胡德春，并没有在家里休息，又继续加入了执行专班的行列。

有一句话说得好：群众的眼睛是雪亮的，的确如此。在短短一年多的时间，××地税人看到的、听到的、亲身感受到的是市局党组的一片真情和实干：干部年工资至少比过去增加5000元、市局、分局的办公环境焕然一新、地税形象彻底改观等等，我们的干部现在是穿税服自豪，谈地税骄傲，大家都发自内心的想干事、干好事，回报组织的关爱。

敢于较真碰硬用制度约束人。

×局长到任之初，反复强调，事业兴衰，人是关键，没有铁的纪律、好的规矩，百事无成。来后第二个月，他就要求机关股室结合××实际，重新修订修改了21项规章制度和管理办法，核心是突出制度面前人人平等，对干部从严管理。新的制度办法刚出台不久，就有人撞上了枪口。去年税费源普查期间，根据工作需要，市局党组决定所有基层专管员全部轮岗。七分局的一名干部非但不执行决定，反而以暴力方式公开抗拒，得知这一情况后，市局党组的态度十分坚决：从严处理，维护制度的严肃性！最终，这名干部被停工反省，扣发工资奖金，并在全市通报批评。借着这股势头，市局又紧接着开展了干部经商大清理，要求参与经商的干部必须限期脱钩，否则的话，该辞退的辞退，该处分的处分。通过这两件事，在××地税系统中引起了很大的震动。如果说这仅仅是小试牛刀的话，那么发生在今年6月份的这件事，能真正让全体干部认识到制度的刚性和无情，也更能体验到制度面前人人平等的含义。

今年6月，九分局因为疏于管理，淡化责任，造成了文件资料丢失、计算机数据失真和核定税负不平衡等问题的发生。牵涉到近20名干部，几乎是九分局人员的三分之一，按照制度规定，应当追究责任。当时，很多干部捏了把汗，因为牵涉的人太多，处理不好，就可能导致九分局陷入瘫痪，再加上说情的、认错的，市局党组的压力可想而知。就在人们焦急等待的时候，处分下发了：对九分局班子进行改组，所涉及的干部轻者通报批评、扣发奖金，重者诫免、免职。此事过后，在××地税系统掀起了轩然大波，干部们虽然纷说不已，但心里都清楚，随心所欲、不遵章法的日子一去不复返。可以毫不夸张的说，现如今在我们××地税已基本做到了令行禁止，该干的工作，该完成的任务根本不需要领导督促，都会自觉去干。翻开我们的工作日志，每天工作安排情况，落实情况和衔接交接情况一目了然，随时都能接受上级检查。

一滴水能够折射整个太阳，一件小事能够反映出大道理。从中不难看出，我们××地税的管理正在步入规范化、制度化的轨道，正在形成靠制度管人、管事、管税的工作局面。这也恰恰印证了×局长到任之初提出的理念：用制度管理人、用纪律约束人。

充分挖掘潜能用考核激励人。

年4月，市局党组决定在全系统实行abc等级考核，将各单位和每名干部的工作业绩考评为abc三等，并拉大收入分配档次。旨在真正达到奖优罚劣、奖勤罚懒的目的。严格的考核办法必定能够发挥出激励士气、催人上进的作用，我们现在绝大多数干部甘心情愿加班加点，甘心情愿钻研业务，干部之间比着干、争着干，一到晚上，从市局机关到各分局几乎每天都是灯火通明，以致于出现了两个“怪现象”：一个是不加班要事先通知，另一个是周日休息也要事先通知。正如六分局分局长××所说：以前急着没事干，现在急事干不完。大家都为的是尽可能干好工作，在考核中不被别人比下去。

九分局年轻干部文有国以前因工作失职，被市局通报批评过，但他很快甩下思想包袱。现在他身兼三职，既负责386名个体纳税人的税收征管，又要处理分局办公室日常事务，同时还要参加市局的专项整顿专班，问他累不累，他说不累是假，但多干点事心里踏实，不至于考核时心虚。信息中心的信健，以前在基层分局，实行abc等级考核后，他的积极性被充分调动起来，自行开发了征管软件运用小模块，大大提高了机产文书的效率。后来被调到市局信息中心，并迅速成长为骨干。

通过考核，干部们的工作责任心大大增强，许多人轻伤不下“火线”，甚至于主动放弃病假和事假，一心扑入工作。一分局会计××，阑尾炎开刀后仅住了四天院，伤口还没有拆线，就到单位报到上班；市局办公室×××，去年生完小孩后，仅仅休息了不到2个月，便急匆匆地赶来上班；九分局办税服务厅的丁玲，夜晚加班回家被小偷抢包拖伤，第二天仍一瘸一拐地来到办税厅；市局办公室负责人肖强虽然家住不远，但却经常在办公室里打地铺，一熬一个通宵；九分局的×××局长，女儿高考急得真掉眼泪，但没有请一天假；还有我们的陈局长、邓书记，生病连饭都不能吃，也没有休息半天….。

像这样的人和事在我们××地税确实有太多太多，大家似乎形成了一种默契，那就是珍惜来之不易的机遇，珍惜来之不易的环境，珍惜来之不易的岗位，尽职尽责，努力工作，共同为××地税这个光荣而又自豪的集体添光增彩！

先进事迹报告团篇八

各位领导：上午好！我叫×××，3月31日，和××同志一起从×××市地税局调到××市地税局配班子。说句心里话，能作为××同志的副职，这是我一生的幸运和自豪。因为××同志是一个爽快人，也是一个实在人。说他爽快，是他办事利索，抽刀断水，从不婆婆妈妈；说他实在，是他办事扎实，待人心实，功底厚实。与这样的人搭班子，最起码不会遭算计，不会受排斥，不会被冷落。所以我说，与在一起工作，是我一生的幸运和自豪。其实，××同志给我的印象和感受，还不仅仅是爽快和实在，在工作上可以用9个字来概括，即“领头羊”、“数字王”和“工作狂”。下面我向大家讲几个小故事，来印证我的观点。（一）俗话说，群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。近几年，由于多种原因，××地税局总是“阿公的鞋――老样子”，××地税人思想开始厌倦了，意志也在消沉了。来到××，看到那一双双陌生迟疑的目光，看到那一个个无精打采的样子，看到那一片片颓废散乱的景象，我们感到责任重大，担子沉重。这是个“烫手”的职位，没有魄力，没有胆量的人是不会挑这副重担的。一时间，观望的、怀疑的、试探的不乏其人，各种风言风语也随即接踵而来，“××这么复杂？他××搞得定吗?”如何凝聚人心，实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在××地税新班子面前的头等大事。他非常注重抓班子自身建设，经常教育我们说：“没有落后的群众，只有落后的领导。”他说：“人一生只有几十年光景，能在一起工作，本身就是一种缘份。如果我们这5个人都坐不到一条板凳上，怎能带好一支300多人的队伍呢？局荣我荣，局损俱损。我们要做扎根××、造福××的长期准备。”初到××的20多个日日夜夜里，无论是哪项工作，哪个环节，他都是亲自上阵，几乎全程参与。开展税费源普查工作时，教方法，搞抽查；组织收入，经常下到基层分局，搞调研，抓督办；清理清退临时工和代征员，不回避，打头阵。到处都可以看到他的身影，听到他的声音。出现矛盾时他总是首当其冲，有困难的时候总是自己顶住。204月深夜12时，九分局一对夫妇因不满组织轮岗交流的安排，找到市局上访闹事，与值班人员发生冲突，并扬言问题不解决就不活了。正在办公室加班的×局长，一听说此事，立即放下文件，准备下楼。我连忙劝说：“他们情绪很激动，男的又患有癫痫病，万一出事可怎么办？我去处理就可以了。”而×局长却说：“今天我必须去，风险由我一个人顶着！”这对夫妇看见“一把手”来了，就扑了上来，又哭又闹，连推带骂。他苦口婆心的劝说了近40分钟，人心都是肉长的，这对夫妇被他的真诚感化了，渐渐平静下来，从抵触变为服从，第二天就奔赴到新的岗位。在我的文件夹里存放着两份文件，一个是班子行为规范，另一个是党组议事规则。这也是我们班子成员用来规范党组行为的“座右铭”。一年来，×局长不仅用这两条制度对自己进行对照检查，同时也用这两条制度来约束党组一班人。他经常告诫我们：凡市局党组要求同志们做到的，我们率先做到，要求同志们不做的，我们坚决不做，自觉接受全体干部职工和社会各界的监督。×局长的家属在谷城工作，年7月，正是学生放暑假的时候，他的妻子带着儿子来看他，一家团聚，本应高兴才是。但当他得知是单位派公车将他们接来时，立即打电话给负责车辆管理的副局长×××，对×局长的“良苦用心”进行了批评，事后按机关车辆管理制度缴纳了用车费用。并对妻子说：“下次再用公车就不要来了。”妻子流下了委屈的泪水，倔强的儿子生气地说：“好心当作驴肝肺，哪儿也找不到你这样的坏爸爸。”我连忙劝说×局长：“人家来一趟也不容易，何必那么认真呢？”他却严厉地对我说：“如果我们都这样做，其他同志会怎么看，带头不能带坏头。”此举在我们班子成员中引起了很大的`震动，由于我和×××的家属都在外地，此前也有过用公车接家属来的想法，当看到×局长态度如此坚决时，也及时对家人进行了告诫。他善于团结同志，在老河口当副局长，他坚决维护党组的权威；在××当局长，他坚持民主集中制，千方百计调动班子其他成员的积极性；当班子成员在工作上有分歧和失误时，他主动和我们交心谈心，清除隔阂，沟通感情；在生活中遇到矛盾和挫折时，他像亲兄长一样，时时处处关心我们。只要和他共过事的人都说：“和×局长在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和战斗力得到了加强。在2004年襄樊市局对××领导班子考核测评时，班子成员得票优秀率达到95%以上，××市地税局党组被襄樊市委评为“先进基层党组织”。过硬的班子带出了过硬的队伍。×局长到任之后，对症下药，又迅速开展了整顿领导作风、工作作风和生活作风的“三项整顿”，连续出台了30多项治标、治本的工作制度和考核制度，全面开展了全员轮岗，大力推行了分工负责制、分级负责制和责任追究制，先后处理了15个违规违纪干部，系统内涌现出一大批先进人物和事迹，队伍士气空前高涨。（二）×局长对数字非常敏感，我们给他起了个绰号叫“数字王”。他自己不仅做到心中有数，更要求我们每名班子成员都要对自己分管的工作做到清清楚楚，每项工作都要用数字进行量化。他的“心中有数”是用脚步一步一步量出来的。××税源的整体情况，作为一名分管收入的领导我应该是最清楚的，可×局长对××的税源情况，更是了如指掌。他一到任，就一头扎进基层，在不到两个月的时间里，走遍了××的大部分社区、街道，9个基层分局，17个乡镇、街道办事处和300多户年纳税额在5万元以上的重点企业，全面掌握了××的税源分布情况和企业的经营状况，对每个分局的收入任务、收入进度、管理户数均做到一口清，以至于谁给他汇报时都不敢瞒他。2004年7月的一天晚上10点多钟，我刚把手头的工作处理完毕，×局长满头大汗的来到我的办公室，问我××一家企业的纳税和经营情况。由于是位于离市区近30公里的一家偏远乡镇企业，每年纳税也不多，并没有引起我多大的关注。于是我不经意的回答到：“不知道”。可没想到的是，×局长突然把脸沉了下来，他很严肃地批评道“学信，你是分管收入的，这些情况你应该比我清楚才对，可现在是我比你清楚啊！”我也是个火爆脾气，觉得这是小题大做，心中忿忿不平。可当得知×局长冒着近四十度的高温带领稽查人员采取突然袭击的方法，在这家企业查了整整三天，查出这家企业长期偷税20多万元的事实时，我惊呆了，当×局长将这家企业的经营状况、财务状况和纳税情况讲得清清楚楚、准确无误时，我服气了。随后，他又将如何掌握到这家企业的偷税情况，如何与企业进行较量的过程给我讲了一遍，方才挨批时的怨气早已烟消云散，这次批评给我换来了一堂深刻的企业税收管理课。（三）×局长对工作的“痴”和“狂”是众所周知的。自上任以来，连续三个月，他每天工作十几个小时。正是他这种高强度、超负荷、连轴转的忘我工作，使他本来十分壮实的身体出现了严重透支，积劳成疾。2004年10月的一天，×局长正在主持召开全市地税分局长工作会议，会议过程中，我发现他脸色不好，就关心道：“没事吧？”他不经意地对我说到：“有点头痛和疲惫，也许是没有休息好的缘故，会议结束了调整一下可能就没事了”。就这样，他仍然在认真听取各位分局长的汇报，突然间，他双手撑着头，眉头紧紧锁住，脸色苍白，豆大的汗珠从双颊滚落下来，不一会儿，涔涔汗水浸湿了衣衫。见此情景，我连忙叫人找来止痛药芬必得，他抓起药片，艰难地吞下去，喝了两口水后，忍住剧痛，坚持继续开会，一讲又是2个多小时，中间还不断地向各位分局长了解情况。3个小时的会议结束后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久没有起来。我连忙扶起他到医院检查，检查结果令人震惊：由于长期的快节奏、高强度和超负荷的工作压力，使×局长患上了偏头痛、颈椎病、食管倒流和肝脏血管瘤等七种不同程度的疾病，必须马上住院治疗，否则将会带来更加严重的后果。××的工作刚刚有了一个好的开端，一种责任感迫使他现在还不能休息，××地税工作正需要他，××地税人还期盼着他。家属劝他：“你不要命了，为了我！为了孩子！你能不能爱惜一下自己的身体！？”医生劝他：“你的病情比较复杂，需要到北京检查，必须注意休息！”同志们劝他：“×局长，我们一定会好好工作，你放心治病去吧！”但他仅休息了两天，病情稍有好转后，不顾领导和家人的反对，又返回到工作岗位上。4月9日，全市社保费精细化管理现场会将在××召开。4月3日晚上12时，正在研究现场会如何部署的×局长，头痛病又犯了，钻心的剧痛让他难以忍受，他拨通了我的电话。“快！快把药帮我找来。”电话中的声音是那么地急促、虚弱。之后，他被紧急送到武汉协和医院检查治疗。临走时安排我暂时负责全局工作，一再叮嘱我：“你一定要尽心尽力，不能出半点差错。”我郑重地说：“放心吧！你安心养病，我们都会尽全力的。”住进医院的他，心思根本没有放在治病上，满脑子想的还是工作。眼看社保费现场会就要召开，收入入库到了关键时期，他呆不住了，硬撑着下床，找医生要求出院。医生不同意，他只好把病房当成了临时办公室。天天躺在病房里，几乎每天都用电话与我联系部署工作，关心了解包括会议筹备在内的情况，治疗期间他还“偷偷”返回××，实地检查了会议的材料、会场布置、接待安排等情况。当他在病床上得知现场会获得圆满成功，收入任务再次取得新突破，办税厅改造即将完工的消息时，他精神倍增，兴奋地说：“这比什么好药都管用”。2004年腊月二十九，当其他人都沉浸在过年的欢乐气氛中时，×局长不顾白天连续工作的疲劳，又顶着寒风带领我们班子成员对离退休老干部和困难家庭进行走访慰问。当我们走访完这些家庭时，已是深夜12点多钟。这时，×局长突然想起了刚上任时被清退的临时工和代征员。他深深地叹了一口气，动情地说到：“此次××清理清退人员中有28名内部子女，他们的父母都是为××地税事业做出过贡献的老同志，他们中间绝大多数都是从未离开过家门、涉世未深的孩子，他们的就业吃饭问题，一直是我的一块心病啊！”随后，我们又踏雪走访了几户家境比较困难的被清退子女家庭。在一个家庭慰问时，×局长动情地说：“我也有一个儿子和你们差不多大，对于他来说我是一个不合格的父亲，我有愧于他！谁不望子成龙？谁不愿享天伦之乐？谁不想拥有一个温馨的家？你们是父母的好儿女，也是我们党组的儿女，我们将一直关心关注你们。”一席话说得家长和子女热泪盈眶，说得在场每个人感慨万分。此时无声胜有声，道是无情却有情。当了解到这个家庭的收入来源仅靠一个人的工资时，他当即从身上掏出500元放在桌上。我们都被他的真情所感动，纷纷为他们捐资，并在全体干部中间掀起了一股献爱心的热潮。如今28名清退内部子女已全部安排到宜化、枣化就业，不少清退人员在重新创业中已站稳脚跟，取得了较好的经济效益。以上就是对我眼中的班长dd××同志的真实描述。