2025年城市土地复垦申请书(优质6篇)
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时间:2023-09-11 00:00:00    小编:不做人事的猕猴唐

2025年城市土地复垦申请书(优质6篇)

小编:不做人事的猕猴唐

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城市土地复垦申请书篇一

岗位职责:

1、监控制单生产准备工作,检查进度是否符合生产计划要求;;

2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息;

3、审核并确保跟单组所发出资料的正确性和可追溯性;

5、负责每张订单的生产成本的控制,监控用料管理,确保物尽其用;

6、合理分配本部门员工的工作,并进行日常跟踪指导;

7、配合人力资源部门做好本组员工的任用、培训、评估等各项工作;

8、生产规划部经理交办的其他工作。

关键绩效指标(kpi)

1、订单准时开工率(40%);

2、订单准时交货率(30%);

3、计划、协调能力(10%);

4、团队管理(制度执行力度、部属业务能力的提高等10%);

5、工作的配合度(10%)。

二、岗位责任与岗位权限

岗位责任:

1、生产订单计划执行的检查和跟踪;

2、上级业务、客户和生产单位信息的传递、协调;

3、生产物料耗用的监控。

岗位权限:

1、生产计划的建议权;

2、生产计划管理的建议权;

3、本组人员的奖惩、任免建议权;

4、本组人员的工作分配权。

不能处理的问题则及时反馈给业务经理立即解决;

部经理,月底负责组织召开业务会议;

销售跟单员工作职责

1、负责销售订单的下达以及发货跟踪;

2、负责客户退换货信息跟踪;

3、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进;

4、负责客户投诉的信息接口传递工作;

5、协助销售员建立客户信息维护表,并定期对客户信息进行更新维护;

6、协助销售人员对市场信息的整理和上报工作;

7、负责销售相关文档管理工作。

1、收集、整理、建立客户信息资料,建立客户资料系统;

2、接收客户订单,确认订单信息;

3、跟进订单生产进度和出货进度;

4、接待客户来访,安排售后服务工作等;

5、销售与货款回收数据对帐;

6、受理、处理客户投诉,提出客服改善建议,提高客服水平。

城市土地复垦申请书篇二

甲方:

乙方:研发中心

在××××年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的××××年即将来临,今年公司的目标营业额1.6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫,××××年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资结构:基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

二、新产品开发:根据市场发展需要,××××产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)

1、

2、

3、

4、

5、

每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每季度评价一次,年终总评价。

三、技术降成本:根据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,给予扣除奖金5%,每增加一个1%,给予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。

四、研发流程:100%执行产品研发流程文件,进行产品研发,若有特殊情况必须经总经理审批,特殊次数一年共3次,文件同时按要求执行,如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上,每增加1次扣除年度结余奖金的5% ,半年度评价,年终总评价。

五、研发费用:总研发费用占主营业收入的7%,每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%,每节省1%,奖励节省费用的1%,列入团队奖金,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。

六、研发产品质量:

研发质量按部门目标执行:

每个项目的奖金执行项目奖金规定。

七、设计文件:100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件,评审发现2次不合格以上,每增加1次扣除奖金的1%,月度评价进行,年终总评价。

八、技术服务:客户技术满意度98%,每降低一个1%,给予扣罚奖金5%,每增加1%,给予提升奖金2%,月度评价进行,年终总评价。

总经理:               研发中心:

年 月 日                 年 月 日

城市土地复垦申请书篇三

企业各部门关键绩效指标(kpi)辞典

财务会计指标

序号

指标

指标定义

功能

考核依据

1

万元工资销售收入比例

财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。

检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力

2

产品毛利率

产品毛利/产品销售收入

检测分(子)公司当前经营模式的效率

3

利润总额

一定周期内完成的利润总额

检测分(子)公司的经营效果

4

利润总额增加率

(本期利润总额—上期利润总额)/上期利润总额

检测分(子)公司不断优化经营模式,提高管理水平,追求利润最大化

5

集团利润贡献率

某分(子)公司利润总额/集团公司利润总额

检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度

6

资金沉淀率

检测流动资金的使用和周转效率

7

资金周转率

一定周期内流动资金的周转率

检测公司周转情况

8

投资收益率

税后利润/实收资本

检测分(子)公司的投资收益情况

9

资产负债率

负债总额/资产总额

检测分(子)公司的资产负债情况

10

生产管理指标

序号

指标

指标定义

功能

考核依据

1

产值

一定周期内完成的入库品总额

检测一定周期内的劳动生产总额

2

生产计划完成率

实际生产完成量/计划完成量

检测生产部门生产计划完成情况

3

按时交货率

按时交货额/计划交货额

检测生产部门生产进度执行情况

4

全员劳动生产率

总产值/员工总人数

检测员工平均生产值,确定全员劳动生产率

5

设备折旧率

设备折旧费用/设备资产

检测资产消耗占设备资产比率,以测定设备利用情况

6

设备故障率

设备故障检修费用/产值

检测设备资产的消耗在总产值中的比重

7

工具消耗率

工具消耗额/产值

检测工具消耗与产值的比率关系,越少越好

8

生产安全事故发生数

一定周期内发生的安全生产事故数

检测生产部门生产安全管理的.效果

9

生产安全事故损失率

生产安全事故损失额/产值

检测生产安全事故造成的生产损失情况

10

生产安全事故处理的及时性

生产安全事故是否得到了及时有效的处理

检测生产安全部门的工作情况

11

生产作业现场的整洁、有序性

生产作业现场是否摆放整齐,存放有秩序

检测生产作业车间的现场管理情况

12

成本控制指标

序号

指标

指标定义

功能

考核依据

1

主营业务成本总额

产品生产成本

检测分(子)公司的主营业务成本,为分(子)公司降本增效提供依据

2

制造费用与主营业成本比率

制造费用/主营业务成本

检测制造费用在主营业务成本中的比例

3

制造成本与主营业务成本比率

制造成本/主营业务成本

检测制造成本在主营业务成本中的比例

4

管理费用

在生产销售产品中所发生的管理费用

检测分(子)公司的管理费用比例

5

营业费用

在产品销售过程中发生的费用

检测分(子)公司的产品销售费用

质量管理指标

序号

指标

指标定义

功能

考核依据

1

一次检验成功率

一次检验成功的产品数/检验的产品总数

检测生产质量情况

2

品管成本比重

品管成本/产品销售收入

检测品管成本占销货收入比率,为拟订品管计划及生产、品管改进参考

3

质量事故处理的及时性有效性

质量事故处理是否及时有效

检测品质管理部门在质量事故处理方面的工作

4

产品抽检合格率

抽检合格产品总数/抽检产品总数

检测产品生产质量,由品质保障部组织

5

客户质量问题处理的及时性有效性

对于客户质量问题的投诉是否及时有效

检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性,准确性

6

质量体系评审不符合项数

年度质量体系评审发生的不符合项数

检测公司质量体系管理的完整性、准确性

7

质量检验的差错率

产品检验差错数/检验产品总数

检测产品检验人员的检验准确性和水平

8

供方质量检验资料的保管情况

供方质量检验资料是否完整、准确

检测质量检验人员日常工作的情况。

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城市土地复垦申请书篇四

乙方:研发中心

在××××年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的××××年即将来临,今年公司的目标营业额1.6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫,××××年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资结构:基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

二、新产品开发:根据市场发展需要,××××产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)

1、

2、

3、

4、

5、

每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每季度评价一次,年终总评价。

三、技术降成本:根据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,给予扣除奖金5%,每增加一个1%,给予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。

四、研发流程:100%执行产品研发流程文件,进行产品研发,若有特殊情况必须经总经理审批,特殊次数一年共3次,文件同时按要求执行,如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上,每增加1次扣除年度结余奖金的5% ,半年度评价,年终总评价。

五、研发费用:总研发费用占主营业收入的7%,每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%,每节省1%,奖励节省费用的1%,列入团队奖金,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。

六、研发产品质量:

研发质量按部门目标执行:

每个项目的奖金执行项目奖金规定。

七、设计文件:100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件,评审发现2次不合格以上,每增加1次扣除奖金的1%,月度评价进行,年终总评价。

八、技术服务:客户技术满意度98%,每降低一个1%,给予扣罚奖金5%,每增加1%,给予提升奖金2%,月度评价进行,年终总评价。

城市土地复垦申请书篇五

身份证号:

电话:

住址:

乙方(买方):

身份证号:

电话:

住址:

一、转让标的及金额:

1、双方约定:房价工龄(一十二年)优惠24%,甲方负责出具相关证明,在认购期限内配合并亲自以指标人身份订立购房合同,乙方一次性支付全部购房款,乙方保管从房产公司取得的所有购房凭证及资料,并从本协议中确认享有此套住房的全部权益。乙方在20xx年___月__日以支付甲方人民币20000(两万元整)作为本次购房指标转让的金额。

2、甲方配合乙方取得该房屋的房地产权证。

3、双方同意,因房屋转移产生的税金及其他所有手续费用由_______承担。

三、双方的权利和义务:

1、甲方保证该房屋无任何其他权利限制,甲方不能对该房屋的进行经济交易,甲方愿承担由此产生的一切责任。

2、甲方应在购房期限之前办好购房手续,协助领取房地产权证并。乙方在支付房款后,享有此套住房的全部权益,可以对房屋进行相关经济交易,甲方配合乙方进行以后的产权转让(出具全权授权书及身份证复印件)。6年之内,乙方应将房屋产权人变更完成,房屋相关转上费用全部由乙方负责承担。

3、甲方该房屋有关资料全部交付给乙方。

5、双方对指标购房情况不能对开发商公开,本协议也不对开发商公开。

三、若甲、乙双方办理该房屋的指标权益转让手续期间,任何一方单方面终止本协议,同时双方应按照本协议指定的总房款的20%向对方支付违约金;甲方终止本协议,应返还乙方支付的所有房款;双方可以凭些协议向法院起诉。

四、甲、乙双方约定,如因开发商原因导致双方不能办理该房屋的购房事宜。乙方无过失,则甲方退回乙方本协议金额20000元,乙方定金及其它已支付款项权利归乙方。如乙方过失导致此后果,则甲方不退回乙方本协议金额20000元。

五、其它约定:

六、本协议一式_______份,甲、乙双方各执壹份。

甲方(签字):

乙方(签字):

___年___月___日

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