人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

产品赠送协议书篇一

三角模型是一种分析问题的常用方法。它将问题分解为三个部分：主题、目的和资源。在实践中，我深刻体会到这种分析方法的有效性和重要性。在这篇文章中，我将分享我的经验和对三角模型的认识。

首先，主题是三角模型的核心。主题是问题的本质和核心，是解决问题的关键。在使用三角模型时，我发现将主题明确化非常重要。明确的主题能够帮助我更好地理解问题，准确把握问题的要点。例如，在解决一个商业问题时，我必须明确主题是什么，比如是提高销售额、降低成本还是增强竞争力。只有明确了主题，我才能有针对性地制定目标和策略。

其次，目的是实现主题的关键。目的是达成的结果或者取得的成就。在三角模型中，目的定义了我们要解决问题的意图和长远目标。一旦明确了主题，我就可以设定实现主题的目的。例如，在提高销售额的主题下，我可以设定目的为增加客户数量、提高客户满意度等。设定目的的好处是可以帮助我明确工作重点，为实现主题制定合理的策略。

然后，资源是实现目的的基础。资源包括人力、物力、财力等。在使用三角模型时，我必须清楚自己可以利用哪些资源来实现目标。资源的有效利用是解决问题的关键之一。在实践中，我发现合理规划资源是一个极具挑战的任务。我必须权衡不同资源的优缺点，并在有限的资源下做出最佳选择。资源不足可能会阻碍目标的实现，而资源过剩则可能导致浪费。因此，我在使用三角模型时会认真评估和规划资源的利用。

最后，三角模型的有效性得益于主题、目的和资源的协调与统一。只有三者之间的统一，才能保证问题的有效解决。在实践中，我发现三角模型帮助我思考问题的全局和细节，从整体上把握问题的重要性和紧迫性。通过三角模型，我能够制定切实可行的解决方案，有效地分配资源和实施计划。我通过反复实践和总结，不断提高自己在问题解决中对三角模型的应用水平。

总之，三角模型是一种有效的问题分析方法，能够帮助人们从多个角度思考问题并制定解决方案。在实践中，我通过运用三角模型，明确主题、设定目的、合理规划资源，解决了许多复杂的问题。通过不断实践和总结，我发现三角模型的有效性和重要性。我相信，在今后的工作和生活中，我将继续运用三角模型分析问题，以实现更好的效果和成果。

产品赠送协议书篇二

以全面排查矛盾纠纷、化解信访突出问题为重点，集中排查化解涉及人力资源社会保障方面的突出矛盾纠纷，力争把非正常上访及群体性事件数量减少到最低水平，基本建立“统一领导、分级负责、集中梳理、归口办理、责任明确、措施到位”的矛盾纠纷排查化解工作机制，努力实现矛盾纠纷及时、就地化解，做到“问题不扩大，矛盾不上移”，为省青奥会、市省运会成功举办创造更加良好的社会环境。

排查化解的范围包括：可能影响社会和谐稳定的涉及人力资源社会保障方面的突出矛盾纠纷及苗头性问题。重点是：各类企业工作时间和工资发放、农民工工资发放、劳动人事争议、劳动关系解除、失业人员再就业、大学生就业创业、社会保险接续问题，复员退伍军人的安置、各类社会保险调整实施过程中出现的新情况、新问题，以及农口落聘人员、电大毕业生、原民办教师、农村电影放映员等其他可能引发群体性事件的有关人力资源社会保障问题。

专项行动从现在起，到9月30日结束，分四个阶段。

第一阶段：全面排查阶段。时间至6月25日。主要任务：一是全面排查本系统本单位的各类矛盾纠纷和信访突出问题；二是突出重点排查，具体是可能影响社会和谐稳定的涉及人力资源社会保障方面的突出矛盾纠纷及苗头性问题，同时对社情民意、网络舆情、传媒热点等进行排查；三是逐案建档，为明确责任、跟踪管理和集中化解打下基础。

各负责人要把排查工作情况于6月25日前报局信访办。

第二阶段：集中化解阶段。时间为6月26日至7月31日。按照集中时间、集中精力、边排查边化解的要求，对排查重点进行全面排查。对排查出来的突出矛盾纠纷，要认真分类汇总、建立台帐、明确责任、因案施策，有针对性地采取措施进行化解。做到“问题不查清不罢休、矛盾不化解不罢休”，力争在最短的时间里，用较低的行政成本达到彻底解决问题的目的。各负责人要把化解工作情况于7月31日前报局信访办。

第三阶段：就地稳控阶段。时间为8月1日至9月30日。主要任务是围绕确保南京青奥会和省运会安全顺利举办，对排查化解工作进行“回头看”：一看解决措施是否落实；二看矛盾纠纷是否处理到位；三看信访群众是否停诉息访，巩固工作成果，防止出现反复。各负责人要把“回头看”工作情况于8月10日前报局信访办。

第四阶段：总结提高阶段。时间为8月下旬至9月30日。对排查化解工作进行全面总结，查找不足，及时整改，完善矛盾纠纷排查化解工作的有关规章制度，建立长效机制。

（一）加强领导，提高对排查化解工作重要性的认识。

组  长：刘洪兵

副组长：王昭峰

成  员：王家功、陈莹、刘静、张明、李强、张训洲、徐建平

对下列排查出的重点突出信访问题、不稳定因素等，按照“谁主管、谁负责”的原则，确定责任领导和责任人，落实工作责任。

1、电大毕业生问题：责任领导：张明  责任人：郝大伟

2、农口人员落聘问题：责任领导：张训洲  责任人：韩友平

3、企业军转干问题：责任领导：李强  责任人：张浩

5、劳动者维权问题：责任领导：徐建平  责任人：张凯、陈兴文

（二）多项措施并举，全面排查涉及人力资源社会保障的矛盾纠纷

拓宽排查思路，更新排查方法，通过召开矛盾纠纷分析会、关注网络舆情动向、梳理联名信集体上访等方式，分析研究判断、评估预测矛盾纠纷。要充分利用信访、仲裁、监察和社会保险经办机构劳动就业服务、社区平台等服务窗口所反映出的信息，及时发现纠纷和不稳定因素。要建立和完善排查工作制度，合理安排相应工作方案和时间进度，细化工作程序，将矛盾纠纷按诱因、地点、人数、重点人员、态势预测等要素逐件登记造册。

（三）综合整治，切实化解涉及人力资源社会保障的矛盾纠纷

进一步提高依法处理信访问题的水平，对受理范围内的信访事项，要按规定时限办结，对反映用人单位违反劳动保障法律法规的，要加大监察执法力度；对使用仲裁处理的劳动争议问题，要协调仲裁机构使劳动争议问题进入仲裁程序，及时依法处理，防止出现应受理而不受理和久拖不裁现象。同时，要完善劳动保障行政复议制度，加强对行政行为合法性、适当性的审查，力争把行政争议解决在初发阶段、解决在系统内部。要加大对企业劳动争议调解委员的监督和指导，提高解决成功率，及时将劳动争议解决在企业、解决在基层。对重点疑难案件，要按照“不限于原调查结论、不限于原处理意见，不限于原领导表态”的原则，转变思路、变换角度、调整方法、完善对策、重新调查、重新处理，进一步挖掘解决问题的空间，最大限度地维护群众的合法权益。要继续坚持领导带案下访、量化细化工作目标、网上公开答复等好的作法。要设身处地地体察民情，关心群众疾苦，切实解决群众的合法诉求和实际生活困难。

（四）把握形势，加强涉及人力资源社会保障的非正常上访处置工作

正确把握当前非正常上访的情况，自查自纠在“集中整治”行动中的不足，结合实际，明确总体目标，切实加强人社领域非正常上访处置工作。要强化源头治理，认真贯彻落实各项人力资源社会保障政策，对上访群众反映的问题逐个进行研究解决，确保“人要回去，事要解决”。要实行责任追究制，促进“案结事了”，对敷衍塞责，不负责任造成错案的责任人，通过责任倒查，追究或者建议追究其责任。要进一步落实领导包案制、定期通报制、公开听证制等已被证明行之有效的制度，完善非正常上访处置机制。要切实加强劝返接回工作，努力做到“行动迅速、接返及时、稳控得力、不再倒流”。要加大法治宣传教育和依法处置力度，加强对非正常上访等违法人员的劝返接回、取证移交等工作。

产品赠送协议书篇三

第一段：引言（150字）

三角模型是一种用于分析问题和解决问题的工具，由要素、目标和障碍三个要素组成。在使用三角模型进行问题分析的过程中，我深感其优势和必要性。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，并探讨三角模型在解决问题中的作用。

第二段：要素（250字）

在使用三角模型进行分析时，第一步是明确问题的要素。要素可以是各个方面对问题的贡献，也可以是造成问题的原因。通过分析和识别了问题的要素，我们能够了解问题的复杂性和因果关系。例如，当我使用三角模型来研究一个生产线出现故障的问题时，我明确了人员、设备和工艺是导致这个问题的要素。这使得我能够有针对性地制定解决方案，而不是盲目地去猜测。

第三段：目标（250字）

要解决问题，我们必须明确我们的目标是什么。通过设定明确的目标，我们可以有目的地采取行动，并评估解决方案的效果。在三角模型中，目标是问题解决的核心。例如，在分析一个团队合作问题时，我的目标是改善团队的沟通和理解，以提高团队的绩效。这个目标帮助我在执行解决方案时保持聚焦，并衡量我的行动是否实现了预期的效果。

第四段：障碍（250字）

在三角模型中，障碍是阻碍我们实现目标的因素。识别障碍可以帮助我们了解问题的根本原因，并针对性地制定解决方案。例如，在解决一个销售团队的低绩效问题时，我发现团队成员之间存在着互相不信任的障碍。通过解决这个障碍，如改善沟通和建立更加协作的氛围，我成功地提高了团队的绩效。因此，障碍不仅是问题的根源，也为我们提供了改进和发展的机会。

第五段：总结（300字）

三角模型分析不仅使我能够深入了解问题的复杂性，而且帮助我制定解决方案和实现预期的目标。通过分析问题的要素，我们能够准确地识别问题的根源并采取有针对性的行动。设定目标能够使我们有明确的方向，并评估解决方案的有效性。识别障碍是改进和发展的机会，帮助我们找出问题的根本原因。通过使用这些工具，我能够更加系统性地解决问题，并取得了显著的成效。

综上所述，三角模型分析是一种非常实用的工具，可以帮助我们更加有效地解决问题。通过理解问题的要素、设定明确的目标和识别障碍，我们能够制定合适的解决方案，并实现预期的效果。我将继续运用这种分析工具，并鼓励其他人也使用它来解决问题和取得成功。

产品赠送协议书篇四

1、现实中，医患关系就是一对矛盾，两者既对立又统一。医生拥有对疾病与人体生理、病理等知识的掌握权，运用自己的知识为患者治病；患者是医生救治的对象，是医生实施诊治计划的对象，两者是统一的；但两者对医疗知识掌握的不全以及涉及其中的经济利益又造成两者对立。对立统一规律是从实际出发，解决当前医患矛盾、医疗纠纷的强有力的武器，无论医生还是患者，无论主管部门还是媒体，必须好好利用这一宝贵手段解决存在问题。

2、医患矛盾主要方面——在“医”方面

现部分医务人员职业道德修养不够高，对患者冷、硬、推，如开贵重药物、看病马虎（只求数量，不求质量）、对病人的问题（如疾病宜忌、疾病调护）爱理不理，因此使患者发生不满心理，冲突、纠纷不可避免发生。这是由于部分医务人员存在封建恩赐思想：你来求医，是在求我，你得听我的，这种没有丝毫同情心的思想，不导致医患关系紧张才怪，此其一。其二，由于客观上正常收入不能满足医生物质需要，少数医生趁治病机会搞行业不正之风：“回扣”、“红包”，损害了患者利益。其三：少数医务人员以行医作为谋私利的手段，坑害病人，导致病人意见很大，有的花了很多钱，医不好病，在心理上很不平衡，与医护人员发生冲突。其四：部分医生“爱病不爱人，看病不看人”，只关心对己之科研、课题有用病人，对其他病人爱理不理。

3、矛盾次要方面——在“患”方面

病人认为：医学很神秘，医生是万能的，一张处方包治百病；有些病人怀疑医生，拿着医生处方就到处问处方是否存在问题；隐瞒病情，忌讳病情，说一部分隐瞒一部分，甚至不说，否认病情，或者前后不一致，跟医生玩捉迷藏；贫穷患者怕花钱，不敢直接到医院做体检看病，非万不得已不到医院看病，而是拖病，富有病人则认为只有贵药、新药才是好药，多用药就能治好病；不遵从医嘱，如戒烟、戒酒等；有的病人忙着赚钱，根本不在乎健康；社会的进步，患者对医疗有着更高的要求，但有些患者对疾病一知半解，就胡乱指挥医生用药、做检查；对疾病缺乏正确的认识，尤其是急危重症的认识不足够；总想一个处方，搞定所有事情，不愿意复诊、住院；总是往成名的医生，或者年纪较大的医生那边，人之常情，对自己的生命当然比较看重，希望临床经验丰富的医生为自己治疗疾病。但这也造成成名医生的门诊量较多，供不应求；有的患者不愿意排队候诊，因此就动员一切资源插队，造成就诊的次序混乱，造成医疗矛盾。

产品赠送协议书篇五

作为一名管理专业的学生，三角模型是不可或缺的工具之一。在学习过程中，我发现三角模型不仅能够帮助我系统地分析问题，还能提供多个维度的解决方案。通过运用三角模型，我深刻体会到它的重要性和价值，为解决实际问题提供了有力的支持。

首先，三角模型让我明白了问题的本质。在解决问题的过程中，我们经常被琐碎的细节所困扰，难以找到问题的根源。然而，三角模型通过比较不同维度的因素，帮助我深入地认识到问题的本质所在。例如，在分析市场营销问题时，三角模型要求我们从产品、价格和渠道等多个方面进行分析，不仅有助于发现问题所在，还能够全面地考虑解决方案的可行性。

其次，三角模型促使我注意各个因素之间的关系。事实上，一个问题往往是由多个因素共同作用造成的。如果我们只关注某个因素，难以解决问题。然而，通过三角模型的综合分析，我们能够清楚地看到各个因素之间的联系与影响。这不仅可以帮助我们找到问题的根源和解决方案，还能够提供更加全面和准确的判断依据。

另外，三角模型也让我认识到了解决问题的多样性。在解决问题时，我们可能会采取一种思维定势，只关注某个方面的因素，忽视了其他可能的解决方案。然而，三角模型通过立体化、全面化的思考方式，提供了多个维度的解决方案。无论是产品的创新、营销策略的调整还是供应链的改进，都可以根据不同的需求和现实情况，选择最合适的解决方案。

最后，三角模型还教会了我优先级的思考。在解决问题时，我们常常会面临多个紧迫的任务和限制的资源。然而，通过三角模型的分析，我们能够将问题按照重要性和影响程度进行排序，并合理安排解决的优先次序。这样一来，我们能够更加高效地解决问题，最大限度地利用有限的资源。

总结起来，三角模型是一个非常实用的分析工具，拥有许多优点和价值。通过运用三角模型，我深刻认识到问题的本质、不同因素之间的关系，以及解决问题的多样性和优先级的思考。因此，我认为熟练地运用三角模型是作为管理专业学生不可或缺的技能之一。未来，我将继续努力学习和应用三角模型，提升自己的分析和解决问题的能力，为实现个人和组织的目标做出更大的贡献。