最新设备双基管理心得体会总结(实用5篇)

设备双基管理心得体会总结篇一

设备与管理是一项重要的工作，对于各个领域的组织来说至关重要。在我多年的工作生涯中，我对设备与管理的重要性有了更深的理解，并积累了一些心得体会。下面我将就设备与管理的几个关键方面进行总结，以便更好地帮助组织实现高效率和高质量的工作。

首先，设备的选择和购买是设备管理的重要环节。在我过去的经验中，我发现设备的选择关乎到整个工作的效率和质量。对于不同的工作任务，我们应该根据需要选择适当的设备。而在购买设备时，我们必须要保证其质量，确保设备的性能稳定和使用寿命长。此外，合理的预算管理也是设备购买中不可忽视的一部分。我们要根据实际需求合理安排预算，确保设备的购买既满足需求又不超出可承受范围。

其次，设备的维护与保养是设备管理的核心。设备的维护与保养直接关系到设备的寿命和工作效率。我们应该制定完善的设备维护计划，定期进行预防性维护和检查，及时发现和解决设备问题，避免因设备故障而引发工作延误。此外，设备保养也包括日常的清洁和保护。我们要培养员工的保养意识，定期对设备进行清洁、消毒和润滑，以确保设备的正常运行。

再次，设备的安全使用与管理是设备管理的重要一环。设备的安全使用涉及到对设备的正确操作和人员的安全防护。我们应该制定设备使用规范，确保每个操作人员都按照规定进行操作，避免人为失误引发事故。此外，设备管理中关于设备的保险和维修合同也要妥善安排，确保设备的安全运行。

最后，设备的更新与淘汰是设备管理的一项重要工作。随着科技的不断进步和市场的发展，新设备的涌现使我们拥有了更好更先进的工具。及时更新设备可以提升工作效率和品质，并保持组织的竞争优势。而对于老旧设备的淘汰也是不可避免的，我们要合理规划设备的使用寿命和淘汰周期，确保在设备变得不再适用之前及时进行更换，以免影响工作的正常进行。

综上所述，设备与管理的工作对于每个组织来说都是至关重要的。通过选择合适的设备并进行建议的购买，及时进行设备的维护与保养，安全使用和管理设备，以及进行设备的更新与淘汰，我们可以更好地提高工作的效率和品质，保持组织的竞争力。设备与管理的体会让我明白，对于设备的管理不能马虎，必须要进行全方位的考虑与把握。相信只要我们能够以科学的管理理念和细致的运营策略来处理设备与管理的工作，那么我们一定能够在未来的发展中取得更大的成功。

设备双基管理心得体会总结篇二

随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。目前，在一些煤炭企业中，企业机械设备管理制度还没有完全建立，一些企业领导对机械设备管理没有足够的重视，直接影响设备的正常使用和安全生产。更值得注意的是，在事故频发的一些煤炭企业中，搞好机械设备管理尤其重要。本文就煤炭企业机械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业安全高效生产。

近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。

机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的'重要地位是非常重要的。

机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。

设备双基管理心得体会总结篇三

第一段：引言（引出设备事故管理的重要性）

设备事故是生产和工作中很常见的情况，但它们给企业带来的损失却是不可忽视的。为了有效地管理设备事故，降低事故发生率和损失，每个企业都应该重视设备事故管理。在过去的工作经验中，我积累了一些设备事故管理的心得体会，经常总结反思，从而得到一些有效的方法来减少设备事故带来的损失和风险。

第二段：预防为主（加强设备维护和检查）

预防设备事故是设备事故管理的核心思想。首先，要加强设备的维护和检查工作。定期对设备进行维护，及时更换老化和磨损的零件，修复损坏的部件，确保设备的正常运转。其次，要建立完善的设备巡检制度，定期对设备进行全面的巡检，以发现和排除潜在的故障隐患。此外，还可以结合设备使用情况，制定相应的操作规程和注意事项，提醒员工正确使用设备，避免因操作不当引发设备故障。

第三段：切实加强培训（提高员工的设备操作水平）

设备事故的发生往往与操作人员的技能水平密切相关。因此，要加强对员工的设备操作培训，提高他们的技能水平，减少操作失误的机会。首先，要为新员工提供全面的设备操作培训，包括设备的基本结构和工作原理、常见故障及处理方法等。对老员工也要进行定期的技能培训和复习，以保持他们的操作水平。此外，还可以通过组织设备操作比赛、制定奖惩措施等方式激发员工的学习积极性和主动性，使他们更加关注设备操作的细节和安全。

第四段：及时的事故处理（迅速制定应急预案）

尽管我们已经进行了预防措施，但设备事故仍然难以完全避免。当设备事故发生时，我们需要迅速采取措施进行处理，以减少事故带来的负面影响。首先，要建立健全的事故报告和处理制度，明确事故的报告流程和责任人，确保事故能够及时汇报和处理。其次，要制定应急预案，明确事故发生后的应急措施和处理步骤，以便员工能够迅速有效地应对事故，并降低事故的损失。在事故处理后，还要及时总结经验教训，找出事故发生的原因和不足之处，并采取相应的措施进行改进，以防止类似事故再次发生。

第五段：加强监督和管理（建立健全责任制度）

为了确保设备事故管理的有效性，我们还应该加强监督和管理工作。首先，要建立健全的责任制度，明确各个环节的责任人和责任范围，确保每个人都明确自己的责任和义务。同时，要加强对设备使用情况的监督，建立设备档案，定期进行设备使用情况的检查和评估。对于不合格和超期的设备，要及时进行处置，以减少事故的发生概率。此外，还应加强员工意识的培养，通过宣传教育和激励措施，提高员工对设备事故管理的重视程度和主动性。

结尾：

设备事故管理是一个需要长期坚持和不断改进的工作。通过加强设备维护和检查、提高员工的设备操作水平、及时的事故处理、加强监督和管理等措施，我们可以有效地降低设备事故发生率和损失，保障企业的安全生产和持续发展。只有做好设备事故管理，我们才能更好地保障员工的生命安全和工作环境的稳定，提高企业的竞争力和经济效益。

设备双基管理心得体会总结篇四

设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河，在此结合对设备管理的了解，谈谈设备管理的基本工作。

设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。

作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。

1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接影响。、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。、润滑标准：绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的，应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些标准时，应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成油膜或油太多，起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地、因时、因经验制订，不可盲从。标准制订结束后，应会同生产人员、维修人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行情况，定时检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事。

2、全员参与管理：在不少企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多，加之他们常年累月就在设备跟前，因此，异常事故发生前，往往是他们先发觉，并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就难以及时发理，这就要由设备管理人员制订标准，交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视，共同制订工艺操作规程并随时监督。

磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。

1、提高人员素质：第一、采用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理，用科学管理。第二、多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修时间及内容设备运行一段时间后，由于各种原因，如振动、腐蚀等，原有精度会降低，设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作，包括修前检查（目的是掌握设备具体现状，充分做好修理的有关备件、工具等工作）、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等，确保以最短工期和最少资金完成检修任务。

3、设备绝不能带病作业设备发生故障后，应立即组织人员抢修，绝不能带病作业，对于重要部位，应制订严格维修标准，对维修人员给以指导和正确约束。

4、维修质量检查：设备维修结束后，设备管理人员和生产技术人员应一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检修修后设备是否完整，有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作，经验表明，如果精度达不到，维修部位很快会发生同样故障，因此一定要耐心进行这项工作。

现在各企业普遍采用abc管理法，价值高、制造同期长的划归a类；价值中等、使用频率中等、不重要的划归b类，如小型轴承、线圈、小型电机等：其他的如一些螺栓、密封图等可划入c类。设备管理人员员首先要对备件库存情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，要组织有经验的测量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过，除非确认合格，否则，立即返回供应部门，换下来的零部件能修复的尽快修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，因为时间一长，容易忘掉，造成浪费；再者零件生锈后，会给修复造成困难。

因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐，在设备的维护维修过程中应因人而宜，也可以采用abc分类法，视设备重要和复杂程度，与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。设备管理是一项复杂而耐心的工作，既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力，更需要具备高的思想政治水平，真正树立“以厂为家”的观念，如爱护自己的眼睛一样爱护设备，关心设备。

设备双基管理心得体会总结篇五

在现代社会中，设备和管理是不可或缺的两个重要组成部分。设备是生产、办公、生活中必不可少的工具，而管理则是协调、指导和监督这些设备运行的一种方法和手段。无论是在个人生活中，还是在组织机构中，设备和管理的有效运用都能够为人们带来许多的便利和利益。在我个人的经历中，我深刻体会到了设备和管理的重要性，并积累了一些心得体会。下面将结合几个关键点，对设备与管理的心得体会进行总结。

首先，设备是提高效率和质量的重要途径。无论是在生产车间还是在办公室，好的设备都能够为人们提供高效、便捷的工作环境。例如，在生产车间中，先进的机器设备能够提高生产效率，减少人力资源，降低成本。在办公室中，高性能的电脑、打印机、多功能设备等都能够提高办公效率。我曾经在一家电子制造企业实习，那里引进了一条全自动化的生产线，几乎没有人力参与，生产效率大大提高，产品的质量也得到了提升。这使我深刻认识到，设备的改进和更新对于企业的发展非常重要。

其次，管理是设备运行的重要保证。设备虽然可以提高效率，但必须经过合理的管理方能持续发挥作用。管理的本质是资源的合理配置和协调，是协调人、设备和工作环境之间相互作用的过程。一个良好的管理系统能够使设备运转更加稳定，减少故障，并拓展设备使用寿命。在我参与的一个社会实践项目中，我担任了一个小组的组长，负责管理各种设备资源。通过实践，我发现充分了解设备的特点和运行规律是管理的重要前提。我在项目开始之前院内设备进行了全面检查，解决了隐患。并制定了详细的设备使用流程和维护计划，确保设备的正常运行。通过管理的方式来使用设备，不仅提高了设备资源的利用率，还极大地减少了事故和故障的发生。

再次，设备和管理之间需要相互配合和协同。设备和管理并不是孤立的存在，而是相互依存，相互支持的关系。好的设备能够提高管理的效率和质量，而良好的管理也需要适合的设备来支持和推动。两者之间的协同作用是提高生产力和创造力的重要条件。在我实习的过程中，我意识到设备和管理之间的协同作用非常重要。当我发现设备存在问题时，我会及时向上级领导汇报，寻求解决办法。同时，我也会根据管理者的要求，制定合理的设备使用计划，确保设备得到有效使用和妥善管理。只有设备和管理相互协调和配合，才能够最大限度地发挥其作用。

最后，在现代科技的推动下，设备和管理都在不断创新和发展。科技的进步不仅带来了更先进的设备，也提供了更高效的管理手段。在我所在的大学中，每年都会更新设备，使用最先进的技术来提高教学效果。同时，学校也注重管理手段的创新，引入了信息化管理系统，实现了对各类设备的统一管理和维护。我在学校实习期间，也积极参与了设备管理的改进工作。我提出了使用自动化设备进行故障检测和维护的建议，并得到了认可和采纳。这使我深刻认识到科技创新对于设备和管理的重要影响。

总而言之，设备和管理在现代社会中扮演着重要的角色。通过对设备和管理的实践体会，我深刻认识到了设备提高效率和质量的重要性，管理为设备运行提供的保证，以及二者之间的相互配合和协同作用。随着科技的不断进步，设备和管理也在不断创新和发展，为人们创造更加便捷和高效的生活和工作环境。