制定计划可以让我们有清晰的目标和方向。为了提高计划的有效性，可以进行跟踪和调整，及时做出反馈。这些范文中体现了不同领域和不同目标的计划，值得我们学习和借鉴。

总经办工作计划版篇一

区第二次党代会和区两会明确了今后五年上虞发展的指导思想、奋斗目标和主要任务，提出要锻造上虞高质量发展五张金名片，奋力谱写现代化共同富裕美好社会新篇章。区委经济工作会议、区两会和全区财政税务审计工作会议，对新一年全区经济工作各项目标任务做出了全面部署，省市财政工作会议也对新一年财政重点工作作出安排。对这些会议精神，我们要认真学习、深刻领会，切实将思想和行动统一到上级对形势的研判和对工作的部署上来，着重要把握以下四个方面：

中央经济工作会议将宏观政策特别是财政政策放在“七大政策”之首，强调积极的财政政策要提升效能。省委经济工作会议提出“五大政策包+四张要素清单”，很多政策举措都与财政直接相关。对此，我们要牢牢把握中央实施积极财政政策的战略意图，深刻领会积极财政政策传递的信号及其蕴含的新特点新内涵，加强研究谋划，系统综合施策，更“多”争取上级政策，更“准”直达落实政策，更“好”优化我区政策，充分释放积极财政政策的效能。

经过多年的接续奋斗，上虞的经济总量、产业实力、城市能级、治理水平等都迈上了新台阶。长三角一体化、共同富裕示范区、杭绍甬同城化等重大战略的实施，叠加上虞所拥有优越的交通区位条件、强大的产业竞争优势、完善的城市基础功能、深厚的历史文化积淀、一流的区域营商环境，都将为上虞未来的发展释放巨大的红利。对此，我们财政部门既要充分抓住上虞发展的重大机遇，顺势而为，育财源，壮财力，也要切实增强“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，找准财政部门的方位坐标，努力冲刺赶超，在上虞发展新征程中彰显财政新担当新作为。

虎年上班第一周，省委和省财政厅分别召开高质量发展建设共同富裕示范区动员大会，充分体现了以上率下抓共同富裕示范区建设的信心和决心。尹厅长在讲话中，更是明确提出，财政部门要迅速走到共同富裕示范区建设的舞台中央。财政承担着资源配置、收入分配、调控经济、监督管理等重要职能，有着其他部门、其他政策不可替代的地位和作用。因此我们要找准在共同富裕示范区建设中的定位，及早谋划，及早行动，积极成立工作专班，出台实施意见，找准改革切口，主动研究谋划重大改革重大政策，积极做好财政赋能，在理念上实现从单纯服务保障向主动引领推动的跃升，当好共富路上的探路者和模范生。

在看到政策和发展机遇的同时，我们也要清醒地认识到新一年财政工作面临的种种挑战。当前国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，疫情演变、经济下行、减税降费等因素叠加，又会导致疫情性减收、经济性减收、政策性减收“三碰头”。同时，受房地产市场变化影响，去年下半年以来房地产相关税收及土地出让等政府性基金收入增速明显放缓。随着征管体制改革的推进，组织收入面临回旋空间收窄等实际问题，手段有限。新的一年，应该说要想实现财政收入高质量可持续增长，确保财政收支平衡，难度比往年都要大。

总经办工作计划版篇二

综合协调是办公室的一项重要职能，要充分发挥好这一职能，保证日常工作高效、有序运转，必须抓好制度建设。政府办全体人员要认真学习《政府办公室工作规则》，严格按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事，配合《工作规则》的下发，在全机关开展学习规则、规范流程、塑造形象的学习、比武、检查、评比、考核活动。我们还要进一步建立月主任负责制，每月指派一名政府办副主任牵头，组织、管理好政府办内部各项学习、交流工作。

要严格按照《工作规则》定期召开主任办公会、科长例会、政府办全体会以及业务交流会，实现日常工作流程化、规范化。我们还要加强监督检查，进一步细化、量化办公室工作人员业绩考核标准，建立工作岗位责任追究制，强化责任意识，努力做到公平、公开、公正。下半年，我们还要组织好全区政府系统办公室主任会议，对全区办公室主任进行综合培训，提高全区办公室工作水平。

要大力传承延续和弘扬政府办多年养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的群体、团结的群体、正派的群体、高效的群体。我们要树立正确的世界观、价值观、权力观、地位观和政绩观，使多样化、个性化的人形成共同的价值取向，耐得住清贫，抗得住诱惑，经得起考验。

这里要特别强调一下服务问题，服务是办公室的基本职责和第一要务，下半年我们要强化超前服务意识，实现由被动服务向力争主动服务转变，创造性地开展服务工作，做到能办大事，不忽略小事，会办难事，敢办新事，既要做好领导交办的各项工作，更要积极、主动地寻求工作的着力点;既要想领导之所想，更要想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权，用现代、开放的理念做好各项服务工作。

在做好日常工作的基础上，政府办公室必须提高工作效率，建立健全快速反应机制，提升处置突发事件的能力，为政府排忧解难，为维护社会稳定做出贡献。坚持24小时值班制，政府办各个部门都要研究建立本系统工作的快速处置预案，建立办公室内部快速反应、处置突发事件的制度，坚持急事急办、特事特办，做到信息畅通，责任明确，反应迅速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同时，要加快办公室信息化、网络化建设，尽快实现主要业务部门的数字化、网络化和一体化，提高工作效率。

总经办工作计划版篇三

编者按：本文主要从开展财源建设，积攒发展后劲；加强收入征管，全面完成任务；优化支出结构，强化支出管理；深化财政改革，创新工作方式；强化财政监管，完善各项服务；突出作风建设，提升干部素质进行讲述。其中，主要包括：抓紧落实国家扩大需政策，加快项目规划和申报，全力以赴争取上级资金，支持重点项目建设、保障项目推介包装经费，落实奖励激励政策，促进招商引资工作、整合存量和增量科技投入资金、充分发挥基投公司融资平台作用、密切关注全区经济运行态势，深入分析研究收入增减因素和变化趋势，提早采取应对的措施认真加以解决、加强税收征管，强化纳税评估、重点税种汇算清缴、税源大户跟踪监控管理、要加大“民生八大工程”投入、扩大政府公共投资、落实公检法司部门公用经费标准、深化预算管理改革，完善基本支出分类标准定额体系、加快“金财工程”建设步伐、开展国库集中支付改革试点，制定银行账户管理办法，逐步推行公务卡改革试点、深入开展财政监督检查，加强预算外资金管理，严格执行“收支两条线”管理办法等，具体材料请详见：

2010年是我区爬坡攻坚和实现经济发展转型的重要一年，也是推进“十一五”规划顺利实施的关键一年。全区财政工作的总体思路是：以党的_精神为指导，全面贯彻科学发展观，落实国家扩大内需和积极的财政政策，充分发挥财政职能，大力支持经济发展；积极组织财政收入，提高财政保障能力；全力“保工资、保运转、保稳定”，更加重视改善民生；稳步推进财政改革，加强精细化、科学化管理，促进全区经济社会持续快速健康协调发展。

全年地方财政收入安排127510万元，同比增长18%。

为了实现这个目标，我们将采取以下六项措施：

一、开展财源建设，积攒发展后劲。

一是要抓紧落实国家扩大需政策，加快项目规划和申报，全力以赴争取上级资金，支持重点项目建设。二是要保障项目推介包装经费，落实奖励激励政策，促进招商引资工作，努力培育一批经济效益持久、辐射带动性强、税收贡献率高的项目落户我区。三是要整合存量和增量科技投入资金，加大对餐饮娱乐、旅游、信息、物流等现代服务业、高新技术产业、节能减排项目的支持力度，优化经济产业结构。四是要充分发挥基投公司融资平台作用，进一步拓宽融资渠道，大力支持事关全区长远发展的城市基础设施建设，完善城市功能，改善投资环境，增强经济发展后劲。

二、加强收入征管，全面完成任务。

一是要密切关注全区经济运行态势，深入分析研究收入增减因素和变化趋势，提早采取应对的措施认真加以解决。二是要加强税收征管，强化纳税评估、重点税种汇算清缴、税源大户跟踪监控管理，加大税收专项检查和日常稽查力度，及时清理欠税、缓税和到期税收优惠政策，严厉查处和打击偷税抗税行为。三是要以城市改造为契机，切实抓好民乐园地区改造、大明宫遗址公园建设、地铁1号线施工等项目的税收管理，使其成为新的税收增长点。四是要规范非税收入管理，坚持依法依规足额征收，通过规范收入项目、加强票据管理，开展专项检查、定期分析预测等措施，确保收入及时入库。

三、优化支出结构，强化支出管理。

一是要全力保工资、保运转，积极做好事业单位人员绩效工资制度改革的实施，保障机关正常运转。二是要加大“民生八大工程”投入，落实城市低保资金和廉租房政策，努力增加低收入群体收入水平，支持城镇居民医疗保险扩面，稳定和改善居民消费预期，促进消费需求。进一步增加公共卫生投入，改善城市社区卫生医疗条件，支持被征地农民社会保障和技能培训，促进就业再就业。三是要扩大政府公共投资，保障科技、教育、环境卫生等社会事业经费投入，继续落实义务教育免杂费和困难学生资助政策，提高保洁人员工资，支持全国科技进步先进区考核复审达标，支持创建园林化城市。四是要落实公检法司部门公用经费标准，提高维护社会治安和处理突发事件的能力，大力支持“平安新城”创建活动，促进社会和谐稳定。五是要牢固树立过紧日子的思想，强化预算约束，严格预算追加，从严控制会议费、差旅费、公车购置经费、出国经费等一般性支出，压缩行政开支，降低行政成本。

四、深化财政改革，创新工作方式。

总经办工作计划版篇四

1、会议及酒店、部门召开的专业会、研讨会,单独立卷归档。

其内容包括:会议的筹备、时间、地点、会议文件资料、参加人员、领导人员讲话、简报、总结等。

2、各部的专题报告、集体和个人的调研资料亦须归档。

3、各种基建施工图纸在工程结束后应专门立卷归档。

4、以酒店名义的发文,包括与有关部门的联合发文,由主管部门或会签部门归档。

5、上级单位、各地方旅游部门发给酒店的文件,由有相关的业务部门归档。

综合性的总结、计划,由总经理室归档。

6、关于原稿,如有修改,以领导最后批签字稿归档。

7、重要的照片和底版、录音带、题字、题词等,亦应立卷归档。

8、立卷归档的资料每卷不超过150面,超过者可立分卷。

二、酒店介绍信和印章管理规定。

为严格介绍信和印章管理制度,特制定如下规定:。

1、酒店印章、介绍信和各种文函的用印事宜,统一由总经理室负责。

2、酒店各部门因公需开具介绍信或需在文函上加盖酒店印章(合同章),须认真填写介绍信,并附有关材料,交由主管领导审批。

店领导不在,授权总经理室主任核准。

3、员工因私须开具各种证明、加盖酒店印章,必须书面申请,并附有关材料,经部门经理批准并报店领导审批。

4、凡违反上述规定,总经理室有权拒绝办理。

三、酒店呈文管理暂行规定。

为使酒店各部门行文规范化,提高整体办公效率,特作如下规定:。

1、呈文文字表述应准确、简练、通顺、标点正确。

2、呈文专题专用,内容明确,开门见山提出本部门对所请示问题的处理意见,请店领导酌定。

3、呈文由本部门秘书或呈文者拟定,核稿由部门经理负责,部室领导意见一栏,写出部门领导具体意见,态度明朗,简明扼要,末尾签名并注时间。

呈文题目简明扼要,高度概括;。

主管领导名称不得借用“店领导”的简称;。

在主管领导名称后,另起一行,书写请示报告的主要内容;。

末尾签置呈文部门及时间。

3、各部门负责人作为核稿人,不仅要对呈文内容审核,而且要审查呈文格式是否规范,对呈文负全面责任。

4、各部门呈文,需严格办理收发手续,写明收发文时间、文稿内容、收发人姓名。

手续不全,总经理室有权不负责递送。

5、呈文程序:。

各部门呈文总经理室主管经理。

不按上述公文传递程序越级呈文,总经理室将予以退回。

四、部门经理考勤统计的有关规定。

酒店部门总监和经理的考勤收总经理室统一管理,特做如下规定:。

1、部门总监和经理须按酒店规定的上班时间提前到岗,总经理室负责考勤。

2、因病、因事不能上班者,事前到总经理室请假并说明原因,或事前打电话,在办公室记录备案。

3、因公外出,应事前通知总经理室,并说明外出原因,记录在案。

4、因病、因事、因公不到岗又未及时说明者,按旷工处理。

5、总经理室严格统计考勤,每月及时上报总经理。

6、部门经理考核情况将作为考评及工作绩效的依据之一。

五、严格酒店招待用餐的有关规定。

1、用餐程序。

a、各部门在营业餐厅安排用餐须报告总经理批准,并提前将报告交订餐部。

报告要列明招待单位、时间、标准、人数及用餐名称。

b、在内宾餐厅用餐,手续同。

第一条,并于就餐前两小时将报告送到内宾餐厅。

c、在职工食堂用餐,须接待部门的经理批准,在该部门秘书处领取餐票用餐。

d、如遇特殊情况,可口头请示同意后先用餐再补手续。

2、用餐标准。

饭费标准。

营业餐厅用餐标准分为a、b、c三个档次(酒水除外)。

也可按以上标准零点,但需在报告上说明,一般客人用c档,提供四菜一汤及软饮料。

3、酒水标准。

除有明确批示外,酒店内部招待一律只供应适量的本地啤酒及软饮料。

其余如香烟,洋酒、葡萄酒、烈酒、冰淇淋等需批后,方可按量供应。

4、用餐后的核算:。

a、所有内部用餐及饮料,统一使用职员单,接待部门须及时注明及签字。

b、店内使用的职员单,一律用销售价,不加服务费。

c、职工食堂月底将招待用餐数核准无误后,交财务部拨款。

d、对不符合手续,不按规定办的,各有关岗位可以拒绝提供服务。

否则,将追究有关人员的责任。

六、酒店各级对客户优惠权限和减免权限的有关规定。

1、优惠权限。

a、房费(散客),店领导享有柜台100%以内的优惠。

酒店值勤班经理,销售部和前厅部经理及副经理。

由酒店根据其实际情况规定相应的优惠权限。

销售、预订、前台工作人员按各季节规定的优惠执行。

b、餐费。

店领导享有标准餐费用100%以内优惠。

酒店销售部和餐食部经理及副经理可按酒店规定,享有相应的优惠权限。

c、康乐中心。

店级领导享有标准收费100%以内的优惠,康乐部和销售部经理及副经理享有酒店规定的相应优惠权限。

d、商品。

店级领导享有标准商品价格100%以内的优惠,商品部经理可按商品成本价或进价以上的优惠处理权限。

e、车队。

店级领导享有标准收费100%以内的优惠。

行政部经理和车队队长享有酒店规定的相应优惠权限。

f、洗衣。

店级领导享有标准收费100%以内的优惠。

客房部经理享有酒店规定的相应优惠权限。

2、减出权限。

已执行优惠价格的客人原则上不再享受费用减出,减出费用均需报总经理审批。

a、房费。

店级领导享有全部产生费用的减免权,可授于值班经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。

b、电话费。

店级领导享有全部产生费用的减免权,可授于值班经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。

c、商务中心、店级领导有全部产生费用的减免权,可授于值班经理和前厅部经理相应的减免权。

d、客房小酒吧、洗衣、店级领导享有全部产生费用的减免权,可授于值班经理,前厅部经理、客房部经理及大堂经理相应的减免权限。

e、康乐中心。

店领导享有全部产生费用的减免权,可授于值班经理、客房部经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。

f、餐饮。

店级领导享有全部产生费用的减免权,可授于值班经理、饮食部经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。

g、商品。

原则上不得挂帐,一经挂帐,费用不得减出。

(店级领导除外)。

h、车队。

公关销售部联系的宾客用车,经该部经办人签字,挂帐后原则上一律不得减出。

(店级领导除外)。

i、空过房费或因拔号错误引起的电话费。

经前厅部经理核实上报后,可签字减出,同时必须注明减免原因。

3、减出程序(杂项调查)与执行办法:。

a、收款员应本着对客人和饭店负责的态度,积极处理客人提出的对费用争议的意见或投诉。

b、属超越收款员权限范围的事项可请大堂经理或值班经理处理,签字减出,凡属值班经理、大堂经理在求处理品的事件,有关人员必须迅速作出处理。

c、属超越大堂经理权限的事项应请事件发生在部门经理处理,并请签字减出。

d、凡属超越事件所有部门经理或值班经理权限的事项,应该部门经理请示店领导处理并签字减出。

e、签单人在授权范围内签字减出的同时必须注明减出原因和担当者责任。

f、收款员在执行减出处理时,必须具备有效签字的减出说明(杂项调查单)和原始单据。

对超出权限的减出单,收款员有权拒绝执行。

g、除店级领导外,任何人无权减免服务费(国家文件规定不收服务费的除外)。

h、凡超出授权,均须上级领导签字认可。

i、对由于疏忽给客人造成损失的,大堂经理请示店级领导,有权代表酒店送出鲜花,水果或纪念品。

4、客人没结帐而离开酒店的处理方法。

a、结帐处每日15:30前,将当日客人已离店但没办离店手续的房间号,以书面形式通知前厅部办公室。

b、前厅部办公室接到通知后,应马上开始调查。

c、如帐款可追回,可收前厅部经理注明原因并签字,财务人员协助将帐款先转入应收帐,并将说明的一联交还前厅部经理自己追款。

d、确属跑帐,帐款无法追回。

在减出权限范围内,由前厅部经理落实各级授权人签字减出。

第一节管理范围、在酒店中的地位、作用及实际意义。

1、研究市场动向、特点和发展趋势;。

分析酒店经营管理状态、市场竞争势态;。

确定酒店管理体制、经营方针、管理制度和决策方案;。

确定酒店全面预算,经上报批准后,组织贯彻实施。

签署部门文件,监督控制各级、各部门贯彻实施。

3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升的审批工作,调动各级管理人员的主动性、积极性。

4、根椐国家有关的方针政策、劳动管理规定,结合酒店实际,组织制定酒店内劳动工资、奖金分配、劳保福利等的决策方案和管理制度,合理分配劳动报酬,调动员工的积极性。

5、研究、制定、审批酒店重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案、接待计划,并督促各部门管理人员贯彻实施。

6、研究、分析酒店财务预算方案及管理制度的执行情况。

随时掌握酒店及各部门经营计划的进展状况和执行结果,分析存在的问题,适时提出改进措施。

控制酒店资金使用、费用开支、成本消耗,提高酒店管理的经营效益。

7、研究、拟定、审批酒店重要设备改造,新增服务项目的决策方案、投资计划,经上级主管部门审批后,组织贯彻实施。

8、拟定总经理室的工作制度,为总经理、副总经理提供各种信息,保证总经理室各项工作的顺利开展。

总经办工作计划版篇五

_年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况及_年度工作情况总结计划如下：

第一章_年度工作总结。

一、协调沟通、管理监督工作。

我公司总经办主要有三项职能，一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：律师协调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作;部门与部门之间的沟通协调处理工作，从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内;第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。

1、加强基础管理，创造良好工作环境。

为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：基本做到了员工人事档案、培训档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清晰明确，重要文件全部归入档案室，严格规范管理;积极配合领导及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;成功组织了中秋庆祝活动、三八妇女节活动等;在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司树立了良好形象，起到了窗口作用;为公司各部门后勤服务更是尽心尽职。

2、加强服务，树立良好的工作氛围。

总经办工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。一年来，我们围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

2.1变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采购申请、车辆的调度管理、办公耗材管控及办公设备维护、保养、护卫安全、公司环境安全、消防安全等日常工作。工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位，配合其它各部门，特别是生产部门做好生产工作的同时做好员工的服务工作。

2.2突出重点，紧抓落实。

在工作计划中，每周都突出1-2个“重点”工作，每周均有周例会对工作进行安排布置，做到工作有重点、有创新、有计划。

2.3在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，将不适合的流程进行变更、调整，以适应公司发展的需要，做到工作有新举措、新方法，灵活度。从而推动总经办工作不断上水平、上台阶。切实转变总经办服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

3、加强学习，形成良好的学习氛围。

总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研总经办业务知识。一年来，首先从基础入手，部门已经有2人正在接受行政管理管理师二级学习，同时派出了多人次进行了统计、保险知识等的相关学习。本部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

4、认真履行职责。

总经办的工作内容决定了它的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现，因此必须保证思路清晰，方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成任务，且不落掉一件。

这就必须要求我们要全面做好本职工作，认真履行到位。因此，为了提升我办的员工执行力，我办首先确立了护卫队绩效考核制度，以保证工作的有效性、积极性、全面提升执行力，认真履行职责。吸取领导的批评，认真执行，狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍清洁卫生等进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。_年度公司还未发现一起由于护卫队引发的偷盗和打架斗殴事件。

5、公司补贴申请。

总经办作为公司的中枢，所有的外来的包括管委会、经济局、发展服务局、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需配合事宜都需我办进行沟通、配合、处理。本年度我办在财务部、总工办、生产技术部的协助配合下申请了几项补贴。第一：申请了重大项目贷款贴息，园区共计仅批准了8家，共计申请到48万元贴息费用;第二：申请了重大项目计划申请项目款项，园区总计仅拨款100万元，我公司经过多方努力申请到10万元;第三：申请了税款返款，经过我办的努力，园区总计批准了5家，其中就包含我公司在内，共计返款34万元。以上三项合计为公司申请到92万元整。

其它工作。

完成了本年度外商投资企业联合年检工作，包括工商、税务、外汇、商务、统计等相关部门的年检、年审工作，办理了外资到位的工商、税务、外资等企业的变更手续和外资验收后的相关手续的办理。按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资电子档，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报统计工作上报统计局、经济局、科技局、发展服务局等部门;提交了优秀党支部和优秀工会申请文件;协助业务部印制了宣传画册、资质资料等。

二、人力资源管理工作。

1、人事档案管理。

为了确保员工人事档案的清晰合理，我办制订了《档案管理办法》，并组建了档案室，对公司人事档案工作分类管理，比如每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，严格审核全体员工档案，对资料不齐的一律补齐，便于员工各项信息的统计和查询。每月分别向领导及时汇报本月人事方面的信息。同时在本年度末，我们还通知各部组织档案全部归档，以便存档、查阅。我办为切实做好公司的基础、参考、创新、发展工作落到实处，并致使公司的档案管理进入规范化阶段。

一、_年度人事档案统计：(单位：人)。

_年度员工统计表。

2、新进大学生7人。

二、_年度人员分布统计：

三、_年度员工文化程度分布表。

_年度员工文化层次表。

2、建立有凝聚力的企业文化。

2.1建立公司企业文化体系。

企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度总经办初步建立了“爱厂如家”的企业文化理念，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成“爱厂如家“的企业文化理念和“勇争第一”、“勇不放弃”的企业精神。本年度，为了提高公司员工的整体凝聚力，让每个员工都能发扬。

文档为doc格式。

总经办工作计划版篇六

20__年，公司经历了困难也赢得了机会，作为职能部门，总经办对外是窗口，对内是榜样，承担了人力资源和行政后勤两大块工作，事务琐碎繁杂。因人员配制基本只有2人，故各项事务杂而不精，虽有失误,也算基本完成了全年的任务。归纳起来有如下几点：

一、人力资源工作。

公司全年业绩来测评人力资源工作，可发现在考察、用人和留人这几个环节都存在一些问题，可以说是不成功的，从营销总监年中的离开到技术总监及团队的撤离，使公司从研发到产品到市场严重受挫。剖析原因，引进高层人员的前期考察、论证不够深入;技术跟不上客户要求，产品质量的不稳定导致市场打不开也是主要原因。

中层及以下人员基本稳定，但因全年没有正常生产，全套流程无法正常运转，使公司显得冷清、不景气，从而影响了员工的积极性和热情。尽管公司情况严峻，人力资源还是克服困难，多想办法，做了应做事务。

1、根据20__年的人力资源需求计划，总经办通过报刊、网络、现场招聘、中介机构、熟人推荐、猎头等多种途径招聘所需人员。全年面试人员逾300人，新录用人员共73人，离职人员(包括老员工)共93人，基本保证了公司各岗位对人员的需求，也做到了人员的合理化流动。

2、在各部负责人的配合下，我们出台了《岗位职责说明书》，明确规定了各人员岗位职责，让每一员工清楚自己应该做哪些工作，有怎样的义务和权利，做好自已的本职工作，从而提升本部门的工作效率。

3、在人员管理方面，我们利用员工活动中心，开展篮球赛、郊游、茶话会等交流平台，增加部门之间、员工之间的沟通机会，从而提高集体主义精神，使这些骨干团队能相对稳定，更加热爱公司，增强企业凝聚力。

二、行政管理工作。

金亚集团《行政管理手册》从今年5月份开始试运行，该手册从公司的目标、核心精神开始，包含了员工行为规范、组织纪律、人事劳资及各项规章制度，通过近半年的运行，证明基本有效。

三、后勤保障。

全年保障了公司领导及各部门用车的需要，保证了水、电的正常供应，配合新领导和员工的加盟，调整了办公室并配备了办公家具。同时公司的安全保卫，绿化管理，园区的保洁等均未出现异常情况。总经办人员观念正确，心态良好，立足于服务、加强创新，尽所能的为公司领导服务，主动询问各部门难处和矛盾，并不断沟通协调，使公司日常经营正常运转。

四、物业管理。

对园区内的三家租凭业主的装修、安全生产等管理进行督导，并按时收取了房租及水电费。保证安全第一、使整个金亚园区更加统一、整齐。

五、对外工作。

按时将公司的营业执照、组织机构代码、劳动用工及社保等进行年审。及时完成对上级有关单位的报告和报表，在总工办的协助下，成功申报了有关基金项目。

六、经济纠纷的处理。

在领导的指导和公司法律顾问的配合下，清理了一名营销人员携款离职事件，维护了公司的尊严。

昆明恒基视讯经济纠纷胜诉并已申请执行;但因难度较大至今无果。

广东丰顺县经济纠纷案已提起诉讼，因单位机构合并暂时受阻，欲通过当地人大或中院继续进行。

在法律顾问的指导下，使公司的合同条款，管理手册等文件合理合法，保障了公司的安全和利益。

总结过去，总经办仍有许多不足之处，尤其对规章制度的执行，公司形象的规范、绩效考核的细化、办公费用的控制及企业文化的建设都有待提高完善;目前总经办已增加了2人，分工更加细化，展望来年，我们立足做好以下几点：

二、进一步完善后勤保障工作，使公司各部门各岗位绝不因总经办的原因而卡住流程;。

四、完善《行政管理手册》，进一步督促规章制度的实施;。

五、加强办公耗材、车辆等日常管理费用的控制，节省资源;。

六、保证公司财产，员工生产的安全;保证公司的技术资料及经营管理等秘密安全无损。

总经办工作计划版篇七

xxxx上半年，在区委、区政府的正确领导下，区财政局紧紧围绕区委区政府落实“六争攻坚”各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，结合年初确定的工作目标，财政收支预算执行良好，各项重点工作开展有力，为全区经济社会平稳发展提供有力支撑。

1、财政收支预算执行良好。

收入方面，作为六争攻坚我局责任项目，要求xxxx年一般公共预算收入增长，争取年均增长。面对错综复杂的宏微观经济形势，在各方努力下，我区经济发展势头良好，x-x月，财政总收入累计完成亿元，同比增长；一般公共预算收入累计完成亿元，同比增长；财政总收入和一般公共预算收入增幅分别位居全市首位和第四，达到了双底线的管理要求，为完成全年财政收入任务打下较好的基础。

支出方面，我局积极加快预算指标下达速度和项目实施进度，加快上级转移支付下达，x-x月财政八项支出总计亿元，同比增长，高于市平均，超过了xx%增长目标，保障了经济社会各项事业的有序推进。

2、财源性招商工作进展良好。

根据区委区政府招商引资“一号工程”的工作要求，制定出台《xxxx年度财源招商工作实施方案》，明确引进xx家以上的资优质财源项目，确保全年财源性税收规模达到x亿元的财源工作目标。同时建立财源性招商信息汇报制度，做好与信息沟通与共享，依托财税联席会议制度，架起街道（镇）、工业区、国税、地税、财政信息沟通桥梁，通过“重点财源建设项目联系表”，及时掌握拆迁企业所得税、股权转让税收等项目推进情况，及时帮助街道（镇）、工业区解决财源项目推进过程中遇到的问题。截至x月底，共引入各类常规性和一次性项目xx家，累计产生税收亿元。

3、保障重大平台、重要区块和重点项目建设的资金需求整体有力。

区财政局牵头全区重点项目资金保障，继续做好全区棚户区改造、高新区膜幻动力小镇、电商城前洋e商小镇等项目的资金保障，有力保障了项目的资金需求。同时制定隐性债务消化计划，主要通过公司转型、财政资金安排、处置存量资产等多种方式来化解隐性债务，编制《xx区防范化解地方政府性债务风险专项行动实施方案》，并对存量债务进行逐笔排查，全面排查行政（法律）风险及偿债（能力）风险。组织召开全区债务领导小组会议，积极落实化债举措，加强债务资金使用的监管，确保债务风险。

4、有序开展“四见”整改相关工作。

认真贯彻丁晓芳区长财政工作会议上关于“四见”整改相关要求，坚持立说立改，追求实效。一是在规范公务经费方面，完成三公、会议培训、差旅等公务活动相关制度的梳理汇编，汇编资料已编印发放。积极征求各方意见，编印《财经案例—xx区财政财务管理制度执行行为之负面清单》，共xx个案例，截至x月底，已发放xxx余本，受到各单位欢迎。二是在开展财经纪律检查方面，明确全年四次检查计划，第一批次中对x家单位开展以财政财务管理制度执行为重点检查和督查，针对每项问题提出限期整改建议，四家单位全部报送整改措施，积极整改到位。同时开展绩效评价工作，就“雨辰文星雨污分流综合工程”、“基本公共文化服务体系政策调整”两项目先后向区综合行政执法局、区文广新局反馈绩效评价意见，促进项目完善改进。三是加强单位财务内控制度的建设和业务培训指导方面，明确年度四次培训计划，开展全区行政事业单位内部控制报告编报工作，分别组织全区各街道、镇、部门（主管单位）等共xx多家单位的财务人员和分管领导的单位内控财务培训，提高财务规范意识。

5、完善国有资产监管。

完善国有资产监管是“四见”整改工作的重要部分，一是开展全区性国有资产专项排查摸底。排查涵盖全局行政事业单位及街道镇和国有企业，基本达到了“底数清、管理明”的目标。通过摸底清查，发现的问题，提出分类整改意见，使得各部门落实了国有资产管理法定代表人负责制，明确指定了分管领导和具体负责部门，并规范建立了部门房产“一本账”。同时理顺管理关系，实现了区本级行政事业单位全部移交给区机关事务局；下属单位全部上交给主管部门（镇、街道）管理。二是加强信息化建设，积极加强与软件公司对接，与区经信局、区发改局、区住建局、区机关事务局、区信息中心等部门，讨论系统功能规划等，并在x月完成软件招标，目前，国有资产管理软件已进行试点运行阶段。我局已确定十个单位进行房产（土地）试录，已有四家单位完成录入。

6、积极推进统一公共支付平台建设。

总经办工作计划版篇八

20xx年，公司经历了困难也赢得了机会，作为职能部门，总经办对外是窗口，对内是榜样，承担了人力资源和行政后勤两大块工作，事务琐碎繁杂。因人员配制基本只有2人，故各项事务杂而不精，虽有失误,也算基本完成了全年的任务。归纳起来有如下几点：

公司全年业绩来测评人力资源工作，可发现在考察、用人和留人这几个环节都存在一些问题，可以说是不成功的，从营销总监年中的离开到技术总监及团队的撤离，使公司从研发到产品到市场严重受挫。剖析原因，引进高层人员的前期考察、论证不够深入；技术跟不上客户要求，产品质量的不稳定导致市场打不开也是主要原因。

中层及以下人员基本稳定，但因全年没有正常生产，全套流程无法正常运转，使公司显得冷清、不景气，从而影响了员工的积极性和热情。尽管公司情况严峻，人力资源还是克服困难，多想办法，做了应做事务。

1、根据20xx年的人力资源需求计划，总经办通过报刊、网络、现场招聘、中介机构、熟人推荐、猎头等多种途径招聘所需人员。全年面试人员逾300人，新录用人员共73人，离职人员（包括老员工）共93人，基本保证了公司各岗位对人员的需求，也做到了人员的合理化流动。

2、在各部负责人的配合下，我们出台了《岗位职责说明书》，明确规定了各人员岗位职责，让每一员工清楚自己应该做哪些工作，有怎样的义务和权利，做好自已的本职工作，从而提升本部门的工作效率。

3、在人员管理方面，我们利用员工活动中心，开展篮球赛、郊游、茶话会等交流平台，增加部门之间、员工之间的沟通机会，从而提高集体主义精神，使这些骨干团队能相对稳定，更加热爱公司，增强企业凝聚力。

金亚集团《行政管理手册》从今年5月份开始试运行，该手册从公司的目标、核心精神开始，包含了员工行为规范、组织纪律、人事劳资及各项规章制度，通过近半年的运行，证明基本有效。

全年保障了公司领导及各部门用车的需要，保证了水、电的正常供应，配合新领导和员工的加盟，调整了办公室并配备了办公家具。同时公司的安全保卫，绿化管理，园区的保洁等均未出现异常情况。总经办人员观念正确，心态良好，立足于服务、加强创新，尽所能的为公司领导服务，主动询问各部门难处和矛盾，并不断沟通协调，使公司日常经营正常运转。

对园区内的三家租凭业主的装修、安全生产等管理进行督导，并按时收取了房租及水电费。保证安全第一、使整个金亚园区更加统一、整齐。

按时将公司的营业执照、组织机构代码、劳动用工及社保等进行年审。及时完成对上级有关单位的报告和报表，在总工办的协助下，成功申报了有关基金项目。

在领导的指导和公司法律顾问的配合下，清理了一名营销人员携款离职事件，维护了公司的尊严。

昆明恒基视讯经济纠纷胜诉并已申请执行；但因难度较大至今无果。

广东丰顺县经济纠纷案已提起诉讼，因单位机构合并暂时受阻，欲通过当地人大或中院继续进行。

在法律顾问的指导下，使公司的合同条款，管理手册等文件合理合法，保障了公司的安全和利益。

总结过去，总经办仍有许多不足之处，尤其对规章制度的执行，公司形象的规范、绩效考核的细化、办公费用的控制及企业文化的建设都有待提高完善；目前总经办已增加了2人，分工更加细化，展望来年，我们立足做好以下几点：

二、进一步完善后勤保障工作，使公司各部门各岗位绝不因总经办的原因而卡住流程；

四、完善《行政管理手册》，进一步督促规章制度的实施；

五、加强办公耗材、车辆等日常管理费用的控制，节省资源；

六、保证公司财产，员工生产的安全；保证公司的技术资料及经营管理等秘密安全无损。

总经办工作计划版篇九

在区委区政府的正确领导下，区财政局坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实新发展理念，统筹推进疫情防控和经济社会发展，坚持依法理财、依法管财，不断深化财政改革创新，为辖区经济社会稳步恢复发展、实现“十四五”良好开局提供坚实财力保障。

（一）坚持统筹协调，全力支持和服务辖区经济社会发展大局。一是辖区财税收入稳健增长。xxxx年，xx区完成辖区税收xxxx亿元，增长；实现一般公共预算收入xxx亿元，增长xx%。二是多渠道“开源挖潜”。牢固树立过“紧日子”思想，从严从紧控制一般性支出，xxxx年全年压减收回一般性、非急需、非刚性支出合计x亿元，统筹用于经济社会发展亟需资金支持的领域。通过用足用好政府专项债、压减预算单位一般性支出、统筹用好上级奖补资金等，足额安排政府投资项目资金xxx亿元，增长，有效发挥了财政资金对经济增长的拉动作用。三是加大产业企业支持力度。认真落实国家和省、市、区出台的各项减税降费政策，确保市场主体“应享尽享”。全面兑现产业资金政策，全年拨付各类产业扶持资金亿元，同比增长。用足用好政府采购扶持中小企业、支持绿色采购等政策，持续优化营商环境，全力支持企业做大做强。

（二）坚持人民至上，用心用情用力改善民生。一是持续加大民生领域投入力度。聚焦“民生七有”强化公共财政投入导向，xxxx年，xx区教育、文化、社会保障等九大民生领域支出累计完成亿元，增长，占一般公共预算支出总规模的。二是在疫情大考中彰显财政担当。全力做好常态化疫情防控资金保障，xxxx年累计投入财政资金亿元，支持稳妥有序开展新冠肺炎疫苗接种工作、做好重点场所防控工作，尽最大可能减轻疫情对经济社会发展的影响。全力配合采购全区应急防疫物资，累计采购防疫物资订单xx个，采购总额万元。三是深入开展为民办实事。结合《区直单位挂点结对社区小区任务清单》，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，坚持每月走访挂点的学府社区和南园社区，听民声、办实事，用心用情解决群众的操心事、烦心事。根据打造小区共同体“结对、包点”的工作要求，xxxx年x市“x·xx”“x·xx”疫情发生后，第一时间组织xx名党员支援街道参与核酸检测等志愿服务，组建了一支由局主要领导带队的先锋志愿服务队，分三批累计选派xx人次支援挂点的学府社区和南园社区。

（三）严肃财经纪律，确保财政安全平稳、可持续运行。一是切实发挥财政监督作用。将零散的财政监督事项“化零为整”统筹实施财政综合检查，全年完成对xx家预算单位的财政综合检查。全年完成xxxx年度人才住房补租专项资金项目等x个项目重点绩效评价，涉及财政资金近x亿元。二是加强政府采购监管助力营商环境优化。创新采购监督检查模式，率先将采购人监督检查和年度财政监督检查相结合，促进采购人主体责任落实；严格合同备案审核，强化履约监管，全年完成xx宗政府采购项目履约评价，构建起确保采购效果的长效机制；做好疫情防控应急事项政府采购绿色通道及支持企业复工复产政策宣传指引。三是全面加强国有资产、会计监管。推行资产处置“不见面审批”，优化资产管理工作流程，实现资产管理信息系统数据变更权限和构筑物及部分车辆处置审批权限的优化调整等。完成x家企事业单位的会计监督检查和代理记账机构监督检查工作，提升会计信息质量。四是规范国库支付管理。印发《关于调整国库集中支付事项的通知》，无纸化审核限额从xx万元提高至xxx万元，减少单位往返办事大厅次数，提高财政资金支付效率；按照市财政局统一部署，升级改造资金支付管理业务规范和技术标准，加强财政资金实时动态监控，确保各类财政资金支付及时、安全。

（四）持续深化改革创新，推动预算绩效管理提质增效。一是继续加强全面预算绩效管理。以完善制度建设为抓手，制定全区预算绩效管理指引文件，持续构建xx区“x+n”的预算绩效管理制度体系，全面加强事前新增项目绩效评估和绩效目标编报、事中绩效监控和事后绩效评价全流程管理。二是强化外部监督。配合区人大财经委工作，联合相关部门深度调研，形成《关于进一步加强预算绩效管理和深化监督的调研报告》等课题调研成果。三是强化绩效结果应用。健全绩效管理结果与预算挂钩机制，根据单位绩效自评结果和绩效监控情况，及时调整近xx个目标偏离的项目预算，涉及资金约亿元，均优先用于全区重点项目和民生保障。四是大力推进内控信息化系统建设。积极构建涵盖预算管理、绩效管理、指标管理、采购管理、合同管理、基建管理、报账管理和资产管理等八大功能模块的全区性内控信息化平台，实现内控管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，初步构建起“业务与财务”一体化的绩效管理内部编审体系。

（一）稳中求进，助推辖区经济高质量发展。一是加强财源建设。全面落实减税降费优惠政策，科学研判经济形势，强化与相关部门的沟通联系，合力推动就业、产业、投资、消费等政策协同发力，为经济发展和财税增长增添新动力。加快推进已使用在建工程转固工作，全面准确反映政府资产家底，加大暂付款清理消化力度。二是建立重大战略任务保障机制。围绕市委“x+x+xx”工作安排及区第八次党代会描绘的宏伟蓝图，对跨年度财政收支进行合理安排，提高财政政策的前瞻性、有效性和可持续性，合理确定中长期财政规划。按照“资金跟着项目走”的原则，充分考虑区重大项目、重大战略、财力水平等因素，扩大有效投资补短板。保持对科技创新与产业的合理投入，支持中小企业走专精特新发展道路，大力发展战略性新兴产业，加速科技成果转化和产业化，推动产业结构优化升级。围绕前海发展定位，在市统一部署下，全力支持前海高水平开发开放。

（二）精准谋划，坚持在发展中改善和保障民生。一是持续加大民生领域投入力度。坚持把人民摆在最高位置，聚焦“民生七有”目标，xxxx年全区一般公共预算预计安排九大类民生支出超xxx亿元，把“三保支出”摆在财政支出的优先地位，做好疫情防控常态化经费保障工作，保障各类民生补短板的资金需求，不断提高市民群众的获得感、幸福感、安全感。二是不折不扣落实过“紧日子”要求。坚持厉行节约、勤俭办事，严格压减一般性支出，强化“三公”经费管理。

（三）坚持花钱必问效，加快推进预算绩效管理一体化。一是严格执行人大批准的预算，强化预算约束和执行监控，严控预算调剂追加，合理确定基本民生支出标准。二是深化部门整体预算绩效管理，将事前绩效评估作为部门新增预算申请的前置条件，完善绩效目标和重点评价的审核机制硬化约束，进一步明确绩效信息呈报要求，完善绩效信息公开机制，强化公众监督。强化部门预算绩效管理责任落实，督促各预算单位健全预算绩效管理制度、单位重点支出核心绩效指标体系，强化绩效目标与预算申报的实质性关联，不断促进预算单位构建起“业务与财务”一体化的绩效管理内部编审体系。

总经办工作计划版篇十

一是多渠道筹集建设资金，加大市政建设投资力度。统筹管好用活各类财政性建设资金、融资和其他投资，实施项目带动战略，拉动经济发展。二是立足我区农业资源特点和区位优势，选好扶持重点，培育精品，提高我区城市生态型特色农业的经济效益，稳定农业基础地位。三是综合运用科教兴区、出口贴息、市场开拓、商贸服务业发展等扶持经济发展资金，发挥财政资金四两拨千斤的作用，推动产业结构调整优化，提升企业整体素质。四是为中小企业信用担保体系建设提供必要的启动资金，加强银政、银企信用合作，帮助中小企业解决发展中资金短缺的困难。五是抓好财源建设规划，随着泉州市行政中心迁址东海组团，我区将成为泉州市的政治、经济、文化中心，必将加快经济社会发展，带来经济结构调整，财源结构也会相应调整。因此，要做好财源建设规划，培植重点财源，稳固基础财源，拓宽新兴财源，促进财政收入可持续增长。

（二）积极认真应对市对区财政体制调整，扎实组织财政收入。

市对区财政体制调整涉及到重新核定财政收入基数，对此要加强与市财政和税务部门的配合，认真核对相关数据，防止既得财力损失，同时要积极协调税务部门，做好街道收入统计工作，按新体制的收入范围和计算口径调整街道财政收入基数，使街道一级财政体制得以延续。要加大组织收入的`力度，健全财政、税务、街道三位一体的组织收入体系，落实收入目标责任制，强化征管措施，做到应收尽收。

（三）进一步完善财政改革，提高依法理财水平。

继续完善部门预算。在全面推进部门预算的基础上，继续完善部门预算的编制方法，科学制定预算定额，使部门预算更切合实际。着力强化部门预算约束力，部门预算一经批复，除区委、区政府同意新开展的项目或政策性增支因素外，财政不予追加经费。调整预算要严格按法定程序经区人大审议通过。

进一步规范政府采购工作。强化政府采购预算，凡未纳入预算的一律不予采购；继续抓好制度建设，完善政府采购配套措施，推动政府采购工作规范化；继续拓宽政府采购范围，完善采购方式，提高采购成效。

巩固农村税费改革成果。贯彻落实省下发的农村税费改革五个配套文件，组织对各街道农村税费改革试点工作的专项督查，完成农村税费改革扫尾工作。规范农业税征收，非农税征管机构人员不得代行执法权，农业税完税凭证实行一户一票，切实做到据实征收。建立农民负担监督机制，从根本上治理对农民的各种乱收费、乱集资和乱摊派，确保农民负担不反弹。

继续加大财政性投融资建设项目的审核管理力度。对财政投融资建设项目的管理要注重关口前移，加强源头控制，实行强化招投标管理、现场审核把关、科学合理使用资金等措施，提高资金使用效益。要做好对重点建设项目委派财务总监的前期方案论证，制定具体实施办法，强化财政对基建财务管理职能，对政府投融资建设项目的财务活动实施全过程跟踪管理和监督，规范完善管理职能，建立健全检查监督制度。

积极推进事业单位内部收入分配制度改革。按照脱钩、分类、放权、搞活的思路，积极稳妥地推进事业单位工资分配制度改革，通过试点推进，逐步建立事业单位工资总量控制、动态管理制度。

加强对部门、单位的支出管理。在大力压缩一般性支出的基础上，狠抓节支工作，防止部门、单位发生经费超支，给财政造成压力。重点加大会议费、差旅费、招待费、汽车燃修费等支出项目的管理，遏制铺张浪费现象。积极探索财政支出绩效评价，以结果和追踪问效为导向，提高财政资金使用效益。

做好国库集中收付制度改革前期工作。一是继续落实好收支两条线管理规定，将各部门、单位的预算外资金全部缴入财政专户，实行全口径预算管理，实现预算的归一性，为推进国库集中收付制度改革奠定基础。二是借鉴市级国库集中收付制度改革试点的经验，探索国库集中收付制度与我区已实行的会计集中核算制度并轨的实施方案。

（四）强化国有资产监管，盘活用好存量资产。

要继续加大国有资产监管力度，促进行政事业单位抓好国有资产基础性管理工作，不断提高国有资产运营效益；努力盘活和推进闲置资产重组，着力盘活建设项目开发形成的国有土地，特别是要大力盘活人居环境大整治形成的国有土地，尽快取得收益，以缓解财政债务负担；继续开展国有企业效绩评价工作，积极探索企业国有资本监管的新路子，对企业的经济效益、基础管理和发展潜力等方面进行综合评价，将评价结果与经理和职工的收入分配紧密挂钩，促进企业提高经济效益，实现国有资产保值增值。

（五）转变工作作风，提高服务质量。

要适应新形势的要求，切实转变财政职能，增强法制观念、效率观念和服务观念，简化审批环节，公开审批内容和程序，规范审批行为，提高工作透明度。要改进工作作风，多深入基层、深入实际，着力研究当前财政运行中的热点、难点和事关发展全局的重大问题，及时解决改革、发展、稳定中涉及群众切身利益的普遍问题。要加强党建工作，落实党风廉政建设责任制，以深入开展民主评议行风、机关效能建设等活动为载体，提高财政干部职工的政治思想素质，充分调动财政干部职工的积极性、主动性和创造性，凝聚集体的智慧和力量，推进财政工作不断取得新成效。

总经办工作计划版篇十一

总经办是一个综合全面、协调统一的部门，要切实起到承上启下、协调沟通、上传下达、以身做则的作用，能够及时、准确领会并实施领导的思路意识，坚决服从领导的统一指挥，认真执行其工作指令，当好领导的参谋。以“服务、协调、参谋、监督”为主要职能，推动各项工作朝着既定目标前进。

一、部门职责。

1、企业内部制度的建立、完善及监督执行。

行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。总经办将以“持续改善”为工作原则，以检查、监督、指导为主要方式，来加大制度执行力度，促进公司各项工作的制度化、流程化。

2、日常行政事务管理。

准确、迅速传达上级指示和文件，并认真贯彻落实到位。协助上级领导和各部门进行联络、沟通和协调;做好公司领导日常活动的服务、协调、安排工作。做好公司日常来宾、来客、来访人员和接待和安排工作。

3、行政费用的预算与管理。

制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制。制订总经办年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程，以合理降低行政费用;主要包括电话费、办公用品费、差旅费、招待费、礼品费、车辆使用费等。

4、公司会务安排。

公司会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查。确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实。

5、固定资产管理。

制定低值易耗品和行政性固定资产管理制度，对公司行政财产物资进行登记、造册，定期进行盘点。监督、检查公司电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其它固定资产的采购、使用、维护、保养工作，确保公司正常运营需要。

6、文件信息传阅。

监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，负责公司的公文收发、资料整理、信息收集和宣传报道工作，确保公司重要信息的有效传递，保证公司各类信息的正确、有效、及时传播。

7、后勤管理。

内部卫生、安保管理，宿舍管理，及公司办公用车辆的统一调度管理，确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要。

8、重要证照及资料管理。

根据公司行政管理制度及保密制度，监督及审批公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机光盘等的使用与保管及公司印章的刻制、保管、使用及注销，确保各重要证照、资料满足使用需要及获得妥善保管。

9、接待与外联工作。

组织和接待相关单位(包括上级单位)的来访，处理地方关系和社会公益事务，处理重要函件。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系，培养良好的外部资源关系，维护公司良好的形象。广泛收集、掌握上级和外界的各种政策信息(如科技、经贸、技改、荣誉等)，并充分利用这些政策信息，充分发挥政策优势为公司创造利益。

10、企业文化建设及网络系统建设与管理。

公司环境的布置与调整，公司内部信息发布和内部刊物的出版，各种宣传素材的组织整理，撰写公司大事记。公司各类文体活动的组织开展工作。公司内部办公系统的建立，对外网站的筹划建立，并不断完善内容。

11、部门管理。

根据公司阶段性目标和年度计划，制订部门年度绩效目标和计划，加强本部门员工的队伍建设，进行部门内人员配置、绩效、薪酬管理，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，合理控制部门预算。

二、岗位职责。

(1)组织并制定公司行政后勤管理的相关规章制度，报公司领导审批后严格执行，并对工作人员执行规章制度的情况进行检查、监督和指导。

(2)主持总经办全面工作，根据公司阶段性目标和年度计划，制定所属部门的目标、计划和措施，并予以监督和执行。检查、督导、考核下属的工作，提出有关任免、奖惩、调动的建议和意见。