2025年初中学校组织架构(四篇)
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时间:2023-03-13 00:00:00    小编:小熊努力努力再努力

2025年初中学校组织架构(四篇)

小编:小熊努力努力再努力

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

初中学校组织架构篇一

大家下午好!

按照上级的要求和安排,今天下午我对校长工作进行述职,本来可以只汇报上年度校长工作,但由于新都四中整合的特殊性,所以我以上年度工作为重点,全面而简单地将两年多来的校长工作向各位作一个回顾和汇报。

1.校门:《新学年、新班子、新思路、新要求、新风貌、新希望》六新。当时谈到新思路时我是这样说的:思路决定出路,不怕做不到,就怕想不到,更怕不去想。

2.以“提升两届高中质量、树立一面初中旗帜”为目标和口号,学校口号提得响亮,教职工的心中就亮畅。

3.针对整合提出:珍惜缘分、和谐相处、共谋发展。

4.为重振四中雄风,明确提出了:振奋精神,强化管理,提高质量,再创辉煌。

老师们,通过两年多在四中的校长工作实践,又一次让我深深体会到:“人心齐,泰山移;人心上,无斗量;人心下,垮一坝”。

二.以人为本,以诚待人,构建和谐校园。

将心比心,人心同然。对待教职工,对待学生,经常进行换位思考,促进相互理解和谅解。

。校长和全体教职工是同事关系。校长工作的出发点和归宿是为教职工的工作提供精神和智慧服务。骨干优秀教师要尊重、奖励,其他教职工也要爱护、培养、鼓励和鞭策。等距离交往,公平、公正对待每一位同事,原则性与灵活性有机结合处理好每件事。关爱每一位学生,把所有学生当作是自己的孩子去真心、诚心去关爱。如师生的伙食问题,师生基本满意是目标,科学营养实惠是根本。

,激发全体教职工的主动性、积极性和创造性。如2014届高三,让全体高三班主任在冲刺高考过程中自主创新。如绩效工资方案的出台,从初稿→讨论宣传学习→以组为单位提建议→年级组长、教研组长参加的行政扩大会议解读、沟通→全体教职工大会解读、沟通→修正稿→以个人为单位提建议→扩大会议→全体教职工大会→修订稿→全体教职工的民意调查→教代会通过→沟通、解释。

,争取各方理解和支持,为四中的发展创设和谐的外部环境。勇于、敢于、善于和各方面周旋、协调。(如实验校问题、招生工作、家长等)。

,不揽工、不推责,为教职工大胆工作、改革创新保驾护航。

初中学校组织架构篇二

1、校学生大多数来自各乡场农牧区,学校宿舍短缺现在外地租房居住的学生大约300多名,这对学生的学习和学校的管理工作带来了不少的麻烦。

2、随着学校办学规模的不断扩大,办学资金严重不足,现有教学楼满足不了教学所需。

3、开展落实素质教育,推进双语教学需要进一步加强。

4、教师队伍的业务水平距上级的要求还有一定的差距,少部分教师不能适应现代化教学需要,多媒体教学硬件设备虽然齐全,但教学中使用率不够高。

廉洁自律方面我能够自觉按照党员干部的标准自我评价,自我批评,严格要求自己,始终保持清政廉洁的作风。本人工作中接受上级领导和广大教职工的监督,同时不断地督促自己,时刻要注意,自己的党员形象,发挥党员的模范作用,不断提高预防腐败的能力和水平,要结合实际,严格执行各项制度。

总之,自己在党风廉洁建设方面,以清廉为荣的作风。

一年来,在上级领导的关心支持下,学校和我个人的工作虽然取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,与上级领导的要求还有一定的差距,今后的工作中我们将继续深入学习,进一步解放思想改进工作作风,努力提高自身的思想政治和理论水平。努力把学校各项工作提高到一个新的水平。

 

述职人:

20xx年xx月xx日

2015中学校长述职报告(三)

初中学校组织架构篇三

教师是学校的第一资源,领导是学校的核心资源。一个学校的办学质量如何,取决于这两支队伍的质量。所以,两支队伍建设始终是学校一项长期的工作。

为了促进领导干部队伍素质的提高,学校组织领导干部以及骨干教师到昆明参加传统文化学习,让大家懂得了传统文化的重要性,逐步找到中华文化的自信。行政领导班子多次召开民主生活会,开展批评和自我批评,促进了班子的团结。认真组织班子成员参加党的群众路线教育实践活动,带头执行“八项规定”和“六条禁令”,提高了干部队伍的思想政治觉悟。领导干部带头值班,带头捡地上的垃圾,带头入住学校,带头吃苦带头奉献,做到不吸烟不赌博,形成了遇到困难就上,遇到好处就让的好风气,班子在群众中有很高威信。

为促进教师队伍的专业水平,学校狠抓教育科研,狠抓教学常规的落实。学校组织教师编写规范的导学案,规范教师命题的技术指标,组织教师参加高三云南省统测考试,组织教师开展“同堂异构”教学观摩活动,坚持开展全员岗位练兵活动,开展课改实验班课题研究,组织教师撰写优秀论文并编辑成书,严格考风考纪,这些活动极大地提高了教师的专业水平,让教师树立了正确的人才观、教育观、质量关。

为开阔教师的视野,先后派出教师到北京、沈阳、广州、成都参加学术研究活动,派出教师到xx中学、xx七中、xx一中、xx中学、xx师大等学校学习考察,通过学习不断提高了二中的教育教学工作水平。两年来,骨干教师得到迅速成长,新增校级以上骨干教师学科带头人20余人。

在提高两支队伍建设的同时,我不敢忘自身建设。校长首先是教师,然后才是校长。所以,校长姓教,校长姓校。教师就不能脱离课堂,校长就必须守在学校。

本学年由于二中物理教师缺乏,我主动担任了高一(7)班的物理教学,并主动担任新教师施xx老师的副班主任,主动担任学校新课改课题组组长。2个月来,认真上课、备课、守自习,成绩没有拖年级后腿。今年9月份,xx市委组织部批准的xx县人才扶持项目“xx县物理名师工作室”交由我主持。

三、加快基础设施建设改善办学条件。

初中学校组织架构篇四

江苏省苏州第一中学校,位于江苏省苏州市,是江苏省四星级高中。学校在1996年被江苏省教委评为省重点中学;2004年被评为江苏省四星级重点中学。以下是小编为大家整理的苏州第一中学校初中部怎么样,希望对大家有所帮助!

江苏省苏州第一中学校,位于江苏省苏州市,是江苏省四星级高中。学校在1996年被江苏省教委评为省重点中学;2004年被评为江苏省四星级重点中学。

江苏省苏州第一中学校是苏州市历史上第一所公办学校,学校创办于1907年(清光绪三十二年)。学校初称苏州公立第一中学堂,史称“草桥中学"。1912年,学校改名为吴县县立第一中学校。1913年,又改称为江苏省立第二中学校。1927年改称为江苏省立苏州中学初中部,1952年始称苏州第一中学,2016年更名为江苏省苏州第一中学。

学校以“正谊明道”为校训,坚持“为和谐发展而教育”的`办学理念,秉承“自加压力,自主发展”的办学精神,实践“传承百年办学传统,深耕圣陶教育思想,促进学校转型创新,共建师生精神家园”的办学思路,全面实施素质教育。学校早期掌校政者有王同愈、蒋炳章、蔡俊镛、袁希洛、汪家玉等人士,曾担任教职的有吕叔湘、匡亚明、张闻天等学者。

截至2015年9月,江苏省苏州第一中学共拥有苏州一中本部、苏州一中分校、苏州市新草桥中学三个校区。该校本部及草桥实验中学占地面积共4.3万余平方米,分校占地面积3.5万余平方米。全校在籍学生5千余人,教职工200余人。

1、办学规模

截至2015年9月,该校有三个校区包括:苏州一中本部、苏州一中分校、苏州市新草桥中学。其中本部占地面积63亩,建筑面积27500平方米。分校占地面积3.5万余平方米。全校在籍学生5千余人,教职工200余人。

截至2016年1月,形成了四个校区、五所学校,教师近千,学生近万的规模型教育集团。

2、硬件设施

学校本部开设高一至高三高中段普通教学班,并开设旨在培养英语、计算机及创新能力特色特长人才的教改实验班,拥有一流的教学场地设施、配备有多功能电化教室、校园千兆网等现代化教育设备。

3、师资力量

截至2015年9月,学校拥有8名特级教师;90余名高级教师;9名教师分别获全国省市优秀教师(教育工作者)称号;9名教师为苏州市学科带头人;20多名青年教师被评为苏州市教坛新秀;十多名教师有赴国外执教经历。教授级高级教师5人,苏州市教育名家1人,苏州市教育领军人才2人,苏州市名教师5人,苏州市大市学科带头人16人,近30%的教师拥有硕士研究生学历等。

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