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物流团队分工推荐理由篇一

计划经营部部长岗位职责

分析信息的实用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。

计划经营部合同、资质管理岗位职责

完成企业资质年检、审核、换证、借阅、归档、保管等及人员资质年检、审核、换证、培训、业绩录入、归档、保管工作，建立资质证件管理台帐并及时更新。

及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作，建立合同管理台帐并及时进行更新。

计划经营部技术员岗位职责

计划经营部科员岗位职责

参加新增固定资产的验收工作，填报固定资产报表；配合财务定期对固定资产进行检查、核对，做到帐、物相符。

对机械设备、车辆发生的维修、油耗费用进行审核，并建立台帐。

对外办理公司供水供电单位供用合同和交费工作。

负责公司道路运输经营许可证的审验及新进车辆的验收、办理落户手续。

物流团队分工推荐理由篇二

财务人员岗位分工

本部现有财务人员3人，其中：财务主管1人，会计1人，出纳1人。具体岗位职责及分工如下：

（1）管理财务部日常事务；

（2）制定、审核公司各项财务管理制度、财务核算方法并监督会计执行；

（3）制定、审核财务预算、财务决算方案，监督预算、决算执行情况，上报国资预算报表、国资决算报表；

（4）编制、审核公司月度、年度财务报告并上报财政快报、省国投公司快报；

（5）参与评价公司重大财务、经济事项并提出建议；

（6）协助上级单位及外部机构审计、税务检查等事务；

（7）审核并上报国税、地税纳税申报表，对公司涉税事项进行税务筹划合理避税，规避纳税风险；

（8）监督、检查财务人员工作，审核记账凭证；

物流团队分工推荐理由篇三

物流部门岗位职责分解

为了明确物流部门岗位职责和分工操作，加强部门管理，提高部门工作效率，凝聚部门团队合作精神，现将物流部岗位及岗位职责规定如下：

岗位设置：经理岗位，综合岗位，发货岗位，司机岗位，仓库主管岗位，erp岗位，收货岗位，配货岗位，处理品仓库管理。

岗位职责：1、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。控制好配送和仓储成本，提高物流效率。

负责物流车辆管理和调度。公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。

及时准确无误将客户需求货物准备完毕。按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。还必须严格遵守国家有关法律法规。

负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。

负责出入库物品帐，物相符。负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明单，张贴发货清单。定期检查仓库erp系统帐物准确状况。定期制表盘点，并进行盘亏盘盈系统处理。协调仓库与公司其他部门erp系统的关联，对仓库帐务系统损益负主要责任。7、收货岗位：及时将生产车间的合格产成品接收入库，核对入库货物和入库清单，并办理有关签收手续。及时提交入库清单于erp岗录入电脑系统。协助仓库主管整理库位，将货物归类存放于规定库位。协助配货人员配货出库，对仓库货物损益负连带责任。8、配货岗位：负责按照出库单安排配货出库作业，负责将出库货物及时，准确配备，按客户名称统一堆放。在货物外包装上规范书写，通知仓库主管和erp员，提交配货清单，协助erp员张贴出库清单，凭出库证明单将出库货物送到发货岗位。协助收货岗位归类收货，对仓库货物损益负连带责任。

处理品仓库erp系统和其他处理品仓库事项。处理品分类管理和盘点管理。联系好物流部和成品仓库以及公司其他相关联部门的工作。

物流团队分工推荐理由篇四

组织结构与岗位职责

【篇1：组织架构及岗位职责】

旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案

根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

行政办公室（编制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶

员2名。）

3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；

7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。

其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）

7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担;

其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;

落实绿化养护、保洁管理措施等工作;

11、承办公司领导交办的其他工作。 （四）市场经营部（编制24名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员18名）

2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；

物流团队分工推荐理由篇五

组织结构岗位描述考核方案

一、岗位描述

提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。

2、物流系统的设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理 3、监督物流职能部门工作的整体运作，制定物流发展规划，为物流工作做统筹安排 2、综合管理部经理岗位职责 一、岗位描述

提高订单合格率，通过考核及教育训练提高营运职工整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考核，保证信息及计算机销售系统的正常运行，定期对营运工作流程的执行情况进行检查。

2、对承运商的服务进行追踪与考核； 3、对订单进行检查、审计并考核；

5、监督考核运费占比3%的管控及利润创收的实现；

3、运输公司经理岗位职责 一、岗位描述

提高订单发运达成，减少车辆滞留时间，负责对对承运商进行考核，保证车源的及时、充足，对无车滞留订单进行监控，根据运输行情及时对运价进行调整。

一、岗位描述

负责集团所有的订单及货物调度工作，控制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，减少缺品项发货，对生产计划的达成及订单批配程度，保证货源的准确及充足。

2、保证市场订单需求的情况下运费占比控制在3%以内； 3、对外埠分厂的发运工作进行管理；

5、外埠营运科长岗位职责 一、岗位描述

提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。

控制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。

3、进行产销协调，保证发货的正常及订单发运的准确率。 4、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。 5、订单管理，保证订单的及时发运。 6、总部营运组长岗位职责 一、岗位描述

提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。

控制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。

3、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。 4、订单管理，保证订单的及时发运。

一、岗位描述

提高客户服务满意度，减少客户投诉，汇总各类销售数据及产品信息，对各类促销活动的配发及达成做监控、追踪。

3、对各类促销产品进行管理，确保及时完成配发任务。 4、掌握各分厂每日的缺货信息。

8、信息员岗位职责 一、岗位描述

各类数据的汇总、产品配发达成率的追踪、各类支持性数据的收集。 二、岗位职责

2、各类数据的汇总及分析情况

4、对各类促销产品进行追踪、分析。 5、收集各分厂每日的缺货信息。 6、完成各类文件的发放及内容传达。 9、订单员岗位职责 一、岗位描述

负责客户订单接收、统计，以及各类促销的配发、追踪 二、岗位职责

2、审核订单要点，确定订货各项规则、指标的标准化。 3、与客户进行沟通补发品项的最后确认。 4、阶段性促销活动与客户的意愿沟通确定。

10、办票员岗位职责

负责客户订单结算完成后的《运输协议》的填写工作，客户货款的上帐、增值税票的办理等业务。外埠公司办票员兼负货物调度员的职责。

2、出库单据、《订货记录表》及区域印章的回收 3、审核装车品项及数量，转由财务结算

5、货物保险的办理及审核，查询客户货款余额，并发放出门证 6、已发订单的修订及转接 7、《货物运输协议》的整理及保存 8、增值税票的办理

11、订单调度员岗位职责 一、岗位描述

负责各生产基地发货区域的划分，统计违流运输费用，以及非应发地订单的转接工作 二、岗位职责

2、非应发地转单的确认及违流运输的管控

12、货物调度员岗位职责 一、岗位描述

负责各成品库早库存的录入工作，并合理的分配各库的产品，掌握生产及生产变更情况，对补货及《发货通知单》的修改进行管理。

2、掌握各厂的产能

4、货物紧缺时，掌握发货的坐标原则 5、认真审核发货通知单的各类信息 6、补货及修改《发货通知单》

物流部考核方案

得分＝当月合格订单/当月已发订单×30 二、订单完成时间

订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×30/3 三、运费

标准＝运费/产值为，的差异对应4分的增减，得分＝20＋（3％－实际）×4000 四、发货 小品项产品、新品不按规定发货，条码完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（实际完成率－95％）×100，封顶5分

通过关键事件及每月述职由总经理副总经理进行综合评定 3、综合管理部经理考核方案 一、订单合格率

得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。 二、培训管理

平均人均受训率不得低于90％，每低一个百分点扣分，扣完为止。 三、促销完成率

促销完成率考核得分＝当月促销完成率×考核分值。 4、运输公司经理考核方案 一、运费占比

根据整体运输费用占销售额比值标准为3％，占比不超过3％得满分，每超出％扣2分，低于3 %不奖分。

按照审付中心每月运费审核过程中纠错金额进行考核，每1000元扣1分，扣完为止。 三、物流商管理

按物流商考核细则对物流进行考核，计算出所有物流商平均得分，本项的考核得分＝物流商平均得分÷100×30分

一、订单完成时间

每月对各科订单完成时间进行考核，订单完成时间24－48小时得3分，48－72小时得2分，72－96小时得1分，＞96小时得－1分。订单完成时间考核得分＝每张订单得分之和/订单张数/3×30 二、促销完成率

促销完成率考核得分＝当月促销完成率×考核分值。 三、运费考核

以前半年平均运费占比为标准，与标准持平得满分，比标准每增减，增减分，扣完为止。

得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。 二、订单完成时间

订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×30/3。最高36分，最低15分。

运费占产值比（单独奖罚） 四、综合评定

通过关键事件及每月述职进行综合评定。 7、总部营运组长考核方案

得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。 二、订单完成时间

订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×30/3。最高36分，最低15分。

运费占产值比（单独奖罚） 四、综合评定

通过关键事件及每月述职进行综合评定。

馈率达到100％为达标，每低一个百分点扣分，扣完为止。

每一支促销产品结束按最终完成率达80％为达标，每低一个百分点扣分，扣完为止。

车辆到位准时率＝按派车单要求时间到位车辆数量/派车单总需求车辆数量

（1）对未按派车单要求时间24小时内到位的对物流商负激励1000元/车， 48小时未到对物流商负激励1500元/车，超过48小时以上的每推迟24小时对物流商负激励增加500元/车。

（2）对超过三天以上车辆仍未到位的由营运科、组自行联系车辆进行发运，高出运费部分由物流商支付。

车型准确率＝按派车单要求车型到位车辆数量/派车单总需求车辆数量

（1）对于实际到位车型同派车单要求车型差异在2米以上的，差异每增加1米对物流商负激励100元/车·次。

（2）物流商必须使用符合食品运输的车辆，对使用违禁车辆、报废车辆、异形车辆的每次对物流商负激励500元。

（3）使用配载其它货物的车辆时必须向营运科、组长进行申请，经营运科、组长同意后方可使用，若未经同意使用配载其它货物车辆装车时，每发现一次对物流商负激励200元/车·次。

回单准时率＝规定时间内交回的货运协议数量/当月总承运协议数量

运输车辆到达客户处卸货完毕后，要求客户《货物运输协议》签章并带回公司存档，次月15号前必须将回单全部收回。未能及时收回按200元/单对物流商进行处罚，日后如出现客户与公司因收货问题产生的经济纠纷，以此作为追索物流商责任的依据。

到货准时率＝按运输协议要求时间到位车辆次数/物流商当月总发车次数

按照客户回单签收时间同运输协议要求到货时间做对比，对按未要求到货的为异常到货。对到货准时率低于95％的，每低1％对物流商负责激励200无。

运输正确率＝无差错运输次数/物流商当月总发车次数

要求物流商在装车时对装车品种及数量进行核实，营运科、组将对出现差错的次数进行记录，运输正确率每低于1％对物流商负激励200元。

物流团队分工推荐理由篇六

***项目

组织机构岗位职责

（一）、岗位职责：

对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

7、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 （二）、项目部经理权限： 1、受总经理委托，对各部门有协调处理权。 2、项目经营决策参与权。

4、项目各部门人员的任用权。

（一）、岗位职责：

4、根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 5、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。 6、组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作。 7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。 8、做好材料、设备、人员的管理工作。 （二）、项目部副经理权限：

2、项目设计方案、施工计划的建议权。 3、对项目工程的组织、管理、监控权。 4、对工程现场签证的审核权。

6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权。 7、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。

（一）、岗位职责：

4、负责协调解决与项目相关的所有外围关系。

（二）项目部副经理权限：

2、对投资项目的建议权。

岗位职责：

2、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制、审查、评标工作。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

岗位职责：

，资料收集和整理归档工作。 3、按施工合同、进度计划、施工图纸要求检查、监督、验收本专业工程的施工质量及进度完成情况，解决施工过程中出现的各种问题，并及时反馈。

9、负责领导交办的其它各项工作。

岗位职责：

4、加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工。 5、负责及时组织编制各分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核。 6、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。 7、负责协调与工程技术等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度。 七、成本管控组：

岗位职责：

6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作。

9、负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见。

12、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。 八、财务部会计人员：

岗位职责：

3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。

根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

岗位职责： 1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。

对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。

妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。

岗位职责：

岗位职责：

岗位职责：

2、负责材料设备的领用管理工作。

4、负责定期或不定期做好仓库物资盘点工作。 5、参与重要材料设备的入库检验工作。

联 部：

岗位职责：

3、协助办理企业注册等各项审批工作。 4、协调好与相关政府部门的关系。 5、负责项目所需的各种政府批文。

物流团队分工推荐理由篇七

组织结构岗位描述考核方案

1、物流部组织结构图

1、物流部部长岗位职责

提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。

2、物流系统的设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理 3、监督物流职能部门工作的整体运作，制定物流发展规划，为物流工作做统筹安排

提高订单合格率，通过考核及教育训练提高营运职工整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考核，保证信息及计算机销售系统的正常运行，定期对营运工作流程的执行情况进行检查。

2、对承运商的服务进行追踪与考核； 3、对订单进行检查、审计并考核；

5、监督考核运费占比3%的管控及利润创收的实现；

提高订单发运达成，减少车辆滞留时间，负责对对承运商进行考核，保证车源的及时、充足，对无车滞留订单进行监控，根据运输行情及时对运价进行调整。

负责集团所有的订单及货物调度工作，控制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，减少缺品项发货，对生产计划的达成及订单批配程度，保证货源的准确及充足。

2、保证市场订单需求的情况下运费占比控制在3%以； 3、对外埠分厂的发运工作进行管理；

提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。

控制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。

3、进行产销协调，保证发货的正常及订单发运的准确率。 4、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。 5、订单管理，保证订单的及时发运。

提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。

控制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。

3、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。 4、订单管理，保证订单的及时发运。 7、信息管理组长岗位职责

提高客户服务满意度，减少客户投诉，汇总各类销售数据及产品信息，对各类促销活动的配发及达成做监控、追踪。

3、对各类促销产品进行管理，确保及时完成配发任务。 4、掌握各分厂每日的缺货信息。 5、完成各类文件的发放及容传达、讲解。

各类数据的汇总、产品配发达成率的追踪、各类支持性数据的收集。 二、岗位职责

2、各类数据的汇总及分析情况

4、对各类促销产品进行追踪、分析。 5、收集各分厂每日的缺货信息。 6、完成各类文件的发放及容传达。

负责客户订单接收、统计，以及各类促销的配发、追踪 二、岗位职责

2、审核订单要点，确定订货各项规则、指标的标准化。 3、与客户进行沟通补发品项的最后确认。 4、阶段性促销活动与客户的意愿沟通确定。

负责客户订单结算完成后的《运输协议》的填写工作，客户货款的上帐、增值税票的办理等业务。外埠公司办票员兼负货物调度员的职责。

2、出库单据、《订货记录表》及区域印章的回收 3、审核装车品项及数量，转由财务结算

5、货物保险的办理及审核，查询客户货款余额，并发放出门证 6、已发订单的修订及转接 7、《货物运输协议》的整理及保存 8、增值税票的办理

负责各生产基地发货区域的划分，统计违流运输费用，以及非应发地订单的转接工作 二、岗位职责

2、非应发地转单的确认及违流运输的管控

负责各成品库早库存的录入工作，并合理的分配各库的产品，掌握生产及生产变更情况，对补货及《发货通知单》的修改进行管理。

2、掌握各厂的产能 3、生产计划变更的开单处理 4、货物紧缺时，掌握发货的坐标原则 5、认真审核发货通知单的各类信息 6、补货及修改《发货通知单》

物流部考核方案

得分＝当月合格订单/当月已发订单×30 二、订单完成时间

订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每订单得分×30/3 三、运费

标准＝运费/产值为，的差异对应4分的增减，得分＝20＋（3％－实际）×4000 四、发货

小品项产品、新品不按规定发货，条码完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（实际完成率－95％）×100，封顶5分

通过关键事件及每月述职由总经理副总经理进行综合评定

得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。 二、培训管理

平均人均受训率不得低于90％，每低一个百分点扣分，扣完为止。 三、促销完成率

促销完成率考核得分＝当月促销完成率×考核分值。

根据整体运输费用占销售额比值标准为3％，占比不超过3％得满分，每超出％扣2分，低于3 %不奖分。

按照审付中心每月运费审核过程中纠错金额进行考核，每1000元扣1分，扣完为止。 三、物流商管理

按物流商考核细则对物流进行考核，计算出所有物流商平均得分，本项的考核得分＝物流商平均得分÷100×30分

每月对各科订单完成时间进行考核，订单完成时间24－48小时得3分，48－72小时得2分，72－96小时得1分，＞96小时得－1分。订单完成时间考核得分＝每订单得分之和/订单数/3×30 二、促销完成率

促销完成率考核得分＝当月促销完成率×考核分值。 三、运费考核 以前半年平均运费占比为标准，与标准持平得满分，比标准每增减，增减分，扣完为止。

得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。 二、订单完成时间

订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每订单得分×30/3。最高36分，最低15分。

运费占产值比（单独奖罚） 四、综合评定

通过关键事件及每月述职进行综合评定。

得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。 二、订单完成时间

订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每订单得分×30/3。最高36分，最低15分。

运费占产值比（单独奖罚） 四、综合评定

通过关键事件及每月述职进行综合评定。

每一支促销产品结束按最终完成率达80％为达标，每低一个百分点扣分，扣完为止。

车辆到位准时率＝按派车单要求时间到位车辆数量/派车单总需求车辆数量

（1）对未按派车单要求时间24小时到位的对物流商负激励1000元/车， 48小时未到对物流商负激励1500元/车，超过48小时以上的每推迟24小时对物流商负激励增加500元/车。

（2）对超过三天以上车辆仍未到位的由营运科、组自行联系车辆进行发运，高出运费部分由物流商支付。

车型准确率＝按派车单要求车型到位车辆数量/派车单总需求车辆数量

（1）对于实际到位车型同派车单要求车型差异在2米以上的，差异每增加1米对物流商负激励100元/车·次。

（2）物流商必须使用符合食品运输的车辆，对使用违禁车辆、报废车辆、异形车辆的每次对物流商负激励500元。

（3）使用配载其它货物的车辆时必须向营运科、组长进行申请，经营运科、组长同意后方可使用，若未经同意使用配载其它货物车辆装车时，每发现一次对物流商负激励200元/车·次。

回单准时率＝规定时间交回的货运协议数量/当月总承运协议数量

运输车辆到达客户处卸货完毕后，要求客户《货物运输协议》签章并带回公司存档，次月15号前必须将回单全部收回。未能及时收回按200元/单对物流商进行处罚，日后如出现客户与公司因收货问题产生的经济纠纷，以此作为追索物流商责任的依据。

到货准时率＝按运输协议要求时间到位车辆次数/物流商当月总发车次数

按照客户回单签收时间同运输协议要求到货时间做对比，对按未要求到货的为异常到货。对到货准时率低于95％的，每低1％对物流商负责激励200无。

运输正确率＝无差错运输次数/物流商当月总发车次数

要求物流商在装车时对装车品种及数量进行核实，营运科、组将对出现差错的次数进行记录，运输正确率每低于1％对物流商负激励200元。