总结是一堂课，它教会了我们如何从失败和挫折中吸取教训。在写总结时，可以结合实际案例或具体事例来进行阐述。范文可以帮助我们更好地理解总结的内涵和写作要点。

注册会计师考试公司战略与风险管理篇一

1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()。

a。竞争优势检验b。一致性检验c。逻辑一致性检验d。价值增值检验。

答案：d解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。

2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。

a。人口细分b。财富细分c。购买特性细分d。价值细分。

答案：a解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。该题目属于按照收入进行的细分;针对选项d，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择a。

3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()。

a。多元化成长战略b。全球化战略c。多国化战略d。跨国化战略。

d

4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是()。

a。产品差异化b。购买生产专利权c。创新生产技术d。聘用生产外包商。

d

5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。

a。公司战略b。业务单位战略c。产品战略d。职能战略。

：b。

：业务单位战略属于竞争战略。

6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。

d

7.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指()。

a。企业生产计划的可见程度。

b。企业产能计划的可见程度。

c。企业运营流程为客户所见的程度。

d。企业产品和服务需求变动的可见程度。

答案：c

注册会计师考试公司战略与风险管理篇二

公司治理体系中，应该引入注册会计师帮助股东和利益相关者有效监督公司的管理活动。下列关于注册会计师审计在公司治理中作用的表述，正确的是()。

a、注册会计师对公司财务报表数据的正确性提供绝对保证。

b、注册会计师通过财务报表年度审计可以确保公司持续经营。

c、年度审计报告由独立、有专业胜任能力、有资格的注册会计师制作。

d、注册会计师只需要具备一定的职业素养即可，没有必要保持谨慎的态度。

【正确答案】c。

【答案解析】本题考核注册会计师审计在公司治理中的作用。注册会计师对公司财务报表的年度审计不是对公司财务报表数据的正确性提供绝对的保证，也不保证公司能够持续经营，而是对年度财务报表是否真实、公允披露发表意见，选项ab错误。年度审计报告应当由独立的、有能力的、有资格的注册会计师制作，以便给董事会和股东提供一个外部的客观保证，选项c正确。外部注册会计师应对股东负责，并对公司负有义务，在审计中具备专业审慎的素养，选项d错误。

3.单选题。

注册会计师考试公司战略与风险管理篇三

下列关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中，不正确的是()。

a、董事会不仅要对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化。

b、董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务。

c、谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础。

【正确答案】c。

【答案解析】本题考核董事会在公司治理中的作用。忠诚义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础。选项c的说法不正确。

2.单选题。

注册会计师考试公司战略与风险管理篇四

近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括()。

a、信用风险。

b、技术风险。

c、市场风险。

d、产业风险。

【正确答案】acd。

【答案解析】本题考核企业面对的风险种类。原材料紧缺、价格上涨属于市场风险。部分农民拒绝供货属于信用风险。番茄酱产业也存在着产业风险。

注册会计师考试公司战略与风险管理篇五

1.甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定进军房地产行业的决策属于()。

a.企业总体战略。

b.职能部门战略。

c.市场营销战略。

d.稳定型战略。

2.企业战略规划的第一步是()。

a.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。

b.明确公司在本年度的利润指标。

c.明确公司可调动的所有资源。

d.明确公司本年度的市场扩张计划。

3.甲企业所在国家的生产成本较低，其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。在国际贸易生命周期中，属于哪个阶段()。

a.阶段1。

b.阶段2。

c.阶段3。

d.阶段4。

4.甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务的态度是不同的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术，但这些措施对于小的零售商往往无法享受，对甲集团来说，这种细分的依据是()。

a.企业的规模。

b.消费者类型。

c.购买规规模。

d.企业的地理位置。

5.甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于()。

a.过程或活动基准。

b.顾客基准。

c.一般基准。

d.竞争性基准。

6.某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略()。

a.甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务。

b.乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平。

c.丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足。

d.丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期。

7.2012年5月，华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资，从而获得乙公司20%的股权。从企业资源角度分析，专利属于企业的()。

a.有形资源。

b.财务资源。

c.组织资源。

d.无形资源。

8.甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是()。

a.公司需要具有灵活性的运营流程。

b.公司产品的单位成本较高。

c.运营流程具有标准化、常规化的特点。

d.运营管理比较复杂。

注册会计师考试公司战略与风险管理篇六

1.甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是()。

a.专业型结构

b.部门型结构

c.灵活型结构

d.机械型结构

单选2.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。

a.人口因素

b.价值观

c.生活方式变化

d.消费心理

单选3.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。

c.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令

单选4.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。

a.渗透定价法

b.转移定价法

c.细分定价法

d.撇脂定价法

单选5.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是( )。

a.出纳不能负责登记银行日记账

b.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管

c.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证

d.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目

1.d

2.a

【解析】：本题考核社会和文化环境因素。人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。

3.c

【解析】本题考核的是操作风险。操作风险是最便于管理的风险，选项c是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。

4.a

【解析】本题考核的是产品上市定价法的`内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项a是正确的。

5.d

【解析】：出纳的负责包括登记银行日记账，选项a是错误的。b体现的是预防性控制;c体现的是预防性控制。d体现的是侦查式控制。

注册会计师考试公司战略与风险管理篇七

企业制定内控措施，一般至少包括()。

a、建立内控报告制度。

b、建立内控责任制度。

c、建立内控审计检查制度。

d、建立重大风险预警制度。

【正确答案】abcd。

【答案解析】本题考核风险管理基本流程。企业制定内控措施，一般至少包括以下内容：

(1)建立内控岗位授权制度。

(2)建立内控报告制度。

(3)建立内控批准制度。

(4)建立内控责任制度。

(5)建立内控审计检查制度。

(6)建立内控考核评价制度。

(7)建立重大风险预警制度。

(8)建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。

(9)建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。

5.多选题。

注册会计师考试公司战略与风险管理篇八

按照风险管理的基本流程，制定风险管理策略后的工作是制订实施风险管理解决方案，也就是执行前一阶段制定风险管理解决策略，进一步落实风险管理工作。在这一阶段，企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制订风险管理解决方案。

风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。

1.外部解决方案。

外部解决方案一般指外包。如果企业制订风险管理解决的外包方案，应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。

内部解决方案是风险管理体系的运转。在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略;组织职能;内部控制(包括政策、制度、程序);信息系统(包括报告体系);风险理财措施。

(二)关键风险指标管理。

关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。

1.关键风险指标管理的步骤。

2.关键风险指标分解。

1.高度重视，要认识到风险管理是企业时刻不可放松的工作，是企业价值创造的根本源泉。

2.风险管理是企业全员的分内工作，没有风险的岗位是不创造价值的岗位，没有理由存在。

3.落实到组织，明确分工和责任，全员进行风险管理。

4.为确保工作的效果，落实到位，要对风险管理解决方案的实施进行持续监控改进，并与绩效考核联系起来。

注册会计师考试公司战略与风险管理篇九

乙公司聘请甲会计师事务所审计其2014年度财务报表并出具年度审计报告。下列关于甲会计师事务所注册会计师的说法中，错误的是()。

a、应具备应有的职业素养和谨慎态度。

b、通过年度审计可以绝对保证财务报表数据的正确性。

c、在审计过程中应具备独立性。

d、年度审计报告应该由独立、有专业胜任能力、有资格的注册会计师制作。

【正确答案】b。

【答案解析】本题考核注册会计师在公司治理中的作用。注册会计师对公司财务报表的年度审计不是对公司财务报表数据的正确性提供绝对的保证，也不保证公司能够持续经营，而是对年度财务报表是否真实、公允披露发表意见，选项b错误。

4.多选题。

注册会计师考试公司战略与风险管理篇十

单项选择题。

1.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。

a.战略是一种计划。

b.战略是一种计谋。

c.战略是一种定位。

d.战略是一种观念。

【答案】b。

【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。

2.下列各项中，不属于pest分析的经济环境因素是()。

a.产业结构。

b.经济发展水平。

c.国民收入分配政策。

d.人口地区分布。

【答案】d。

【解析】选项d属于社会和文化环境因素。

3.在coso内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。

a.运营、财务报告及合规三个类别。

b.运营、信息及合规三个类别。

c.信息、财务报告及监察三个类别。

d.运营、信息及监察三个类别。

【答案】a。

【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。

4.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的z分模型，这个模型可用来分析企业的()。

a.产品竞争优势。

b.破产的可能性。

c.行业竞争程度。

d.宏观经济风险。

【答案】b。

【解析】z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。

5.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。

a.采用高股利政策以吸引投资者。

b.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金。

c.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金。

d.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活。

【答案】c。

【解析】起步阶段采用权益融资筹集企业发展所需要的资金，一般不支付股利。

6.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。

a.集中化战略。

b.市场渗透战略。

c.纵向一体化战略。

d.横向一体化战略。

【答案】d。

【解析】一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。

注册会计师考试公司战略与风险管理篇十一

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多项选择题。

1.下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有()。

a.独立董事的独立性。

b.董事长对经理的决策授权与监督。

c.董事、监事、经理的考核激励控制。

d.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查。

【答案】bc。

【答案解析】选项a属于内部控制要素中的内部环境，选项d属于内部控制要素中的内部监督。该知识点在教材238页。

2.关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有()。

a.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。

b.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果。

c.风险总是与机遇并存。

d.风险是可预测、可度量的负面因素。

【答案】abc。

【答案解析】从现代市场经济的角度考虑企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，而不能简单的理解为风险就是负面因素。风险总是和机遇并存的。所以选项d错误。该知识点在教材185页、186页。

3.近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括()。

a.信用风险。

b.技术风险。

c.市场风险。

d.产业风险。

【答案】acd。

【答案解析】番茄酱价格持续上涨属于市场风险;部分农民拒绝供货，属于信用风险;某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩，体现了产业集中程度低，属于产业风险。该知识点在教材189页、190页、191页。

4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有()。

a.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别。

b.主要运用于企业的日常风险管理层面。

c.对企业所有风险进行管理。

d.由风险管理专业人才实施专业化管理。

【答案】acd。

【答案解析】本题考查企业风险管理的特征，由于企业风险管理具有战略性，尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。选项a和c是系统性的体现，选项d是专业性的体现。该知识点在教材193页。

5.甲公司是c国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家n国投资彩电生产业务，对n国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有()。

a.国际名牌家电企业早已进入n国彩电市场，且竞争激烈。

b.n国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少。

d.n国劳动力价格比c国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低。

【答案】abd。

【答案解析】钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项a、b属于同业竞争的表现;选项d属于生产要素的表现。该知识点在教材126页、127页。

6.甲公司是c国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合swot分析的有()。

a.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用so战略。

b.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用wt战略。

c.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用wo战略。

d.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用st战略。

【答案】bcd。