最新乡镇会议议程格式 乡镇政府会议记录
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在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
1、强化新沂邮政培训的系统性。以徐州编写的《徐州邮政教育培训大纲》(以下简称《大纲》)为蓝本,针对不同管理人员、支局长、营业员、投递员,制定详细的培训计划,为包括新进员工在内的全体员工提供系统化的培训。培训内容涵盖业务知识,管理素质、营销技能、操作服务技能提升,礼仪,安全等全方位内容。(牵头单位:综合部,协助单位:市场部和视察室)
3、建立“培训考核机制”,强化培训后评估工作,以培训考核机制的建立,提高培训效果,并在员工中形成“温故而知新”的良好氛围。
4、鼓励员工参与社会、*组织的培训活动,取得相应的证书,并以此提高员工素质。
1、各单位要结合本单位实际,按照各自讨论发言的内容,思考支撑经营发展的措施和办法,各专业提出经营发展需求,由市场部扎口形成全局的20xx年经营发展工作计划印发(3月10日前完成)
2、各对外窗口员工要规范着装。要准备营业、投递等工种备用服装,确保新进员工的服装统一性。视察室要根据实际情况,制定强制性着装规范,全面提升邮政服务形象。
4、统筹考虑投递段道,确保报刊、邮件传递时限。要通过优化内部作业流程和段道整合,彻底解决部分报刊、邮件传递时限等问题。(责任单位:视察室、报刊中心)
5、研究制定营销员业绩考核办法,通过合理处理专职营销员岗级和营销业绩的关系,最大限度地调动营销员发展积极性。(责任单位:市场部,完成时限:3月中旬)
1、认真调研市场,针对目前储蓄下滑和保险发展缓慢的局面,制定切实可行的促进业务发展的方案。(责任单位:市场部、金融局,完成时限:3月10日前)
2、落实突破分销战略。出台分销业务年度发展办法,内部人员合理分工,明确职责,确定待遇。(责任单位:分销中心、市场部,完成时限:3月中旬)
3、实施函件崛起战略。利用现有资源开发户外媒体,制造新的增长点。抓住商机,与外部联动,做大商业信函规模。人员合理分工,明确职责和任务,完善内部管理。(责任部门:函件局)
4、电子商务规范做好手机短信业务,打造“票务专家”品牌,做好天翼手机销售放号工作。创新思路,做好“自由一族”市场开发。(责任单位:电子商务中心)
5、发行专业将报刊业务发展常态化,切实抓好补收续订工作,公关重点项目,做好品牌+发展。同时,要做好新老小区信报箱建设工作。(责任单位:报刊中心)
6、“四抓”做好集邮业务上规模。一抓节日营销。特别是中秋和春节两个节日旺季,积极组织货源,做好节日邮礼品的销售工作。二抓活动。*
时注重各类信息的搜集,及时了解地方各类活动,寻找切入点,发展集邮业务。三抓合作。主动与合作单位沟通,了解对方的需求,提供合适的集邮产品,深入开展合作。四抓开发。认真组织调研地方和各乡镇市场,“无事生非”,寻找契机,做好邮册、年册等产品的开发工作。(责任单位:集邮中心、市场部)
7、强化经营管理,做好各类欠费回收和总量控制工作。严格按照欠费管理办法,催缴各类新老欠费。(责任单位:各专业、市场部、计财)
1、切实抓好日常管理工作。严肃工作纪律,定期进行检查并予以考评。(责任单位:综合部)
2、本着降本增效的原则,厉行节约。制定车辆、油耗、水电费、通信费管理办法,切实加强各个环节的成本费用控制。(责任单位:运保部、综合部,完成时限:3月10日前)
3、加快工程建设,完善各类相关手续,确保工程施工安全和工程质量。(责任单位:运保部)
4、两个支部组织开展十八届五中全会专题学习讨论,及时了解时事政治,提高理论水*。(责任单位:运保部、邮务局)
5、全局各经营单位开展好“邮政超常规发展,我能贡献什么”大讨论活动,各尽所能,各司其职,为全局大发展献计献策。
6、成立督办中心,制定督办管理办法,切实提高执行力。(责任单位:综合部、市场部、视察室)
7、关心职工,构建和谐企业。相关单位要大胆管理,有关单位密切配合,切实维护全局的稳定。做实“五小建设”工程,为一线员工谋福利,开展好“三关爱”活动,及时做好困难员工补助发放工作。
8、做好外部宣传,树立良好的企业形象。发挥我局宣传报道的优势,在做好系统内宣传报道的同时,积极踊跃向地方媒体投稿,利用《邮政视窗》栏目,与电视媒体经常性沟通,及时宣传我局发生的具有一定社会关联度的信息,提升新沂邮政企业形象。
20xx年4月15日上午,镇*镇长xxx在镇*三楼会议室主持召开一季度安全 生产工作会议,镇安委会成员参加了会议,会议传达了县近期召开的安全生产工作会议精神,分别听取了派出所、供电所及地质灾害防治、防汛、等工作安全生产责任人的安全生产工作情况汇报,会议通报了20xx年全镇安全生产工作情况,并对20xx年安全生产工作进行了研究部署。现将会议纪要如下:
20xx年,在全镇安委会成员单位共同努力下,我镇安全生产总体保持*稳态势。20xx年1-3月,我镇安全生产形势总体*稳。但安全生产基础还比较薄弱,特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡雹个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等,会议通报了4月10日晚,xx综合加工厂发生死亡一人的安全生产事故,要求各相关责任单位、责任人务必重视,加强督促,狠抓整改措施落实到位,有效防范重特大事故。
各责任单位、责任人务必提高认识,增强责任;要经常全面检查,及时发现问题;要狠抓督促整改,消除隐患;要加强协作,齐抓共管,确实扎实抓好当前安全生产各项工作,创建安全稳定和谐大洛。
各相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求,结合工作实际和责任范围的实际情况,认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。
要结合安全生产月活动,组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训,树立“生产必须安全,安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识;各村要配合派出所开展一次全面的道路交通安全教育、整治活动。
2、强化责任,明确工作目标,狠抓安全生产责任制落实。
牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念,在思想上重视安全生产,在行动上自觉抓好安全生产。参照县*下达的控制指标,年初我镇制订了切实可行的安全生产责任目标,与各村委会、相关部门、企业签订了安全生产目标责任书,层层落实安全生产责任制,真正做了明确责任、责任到人、严格管理,真正使责任落到实处。
3、要持续深入排查治理隐患,抓好重点行业领域安全生产监管。
时间:
20xx年5月21日上午
地点:
公司五楼会议室
出席人员:
签发:
会议内容:本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报,对下一步各项工作做出部署,现纪要如下:
一是按实收费政策调整工作顺利实施;
二是公司首次拓展训练活动顺利开展;
三是隐患整治工作按计划有条不紊推进,重要节点和难点得到了有效攻关,按合同要求有序实施;
四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后,对路段影响进行分析研究,结合引流宣传,及时采取对策措施,让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作,同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划,落实责任人,同时查找制度,组织学习,进一步加大抽查力度,落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际,结合成员结构,合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训,以团结、奋进、协作为目的,积极培育集体荣誉感,同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
——务虚会会议纪要经典范文3篇
xx年xx月xx日上午,许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上,许总对前一段工作做了小结,对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下:
1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作,技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力,造成此项工作不落实。
2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地,对工地检查多,但没有吃透图纸,没有及时发现问题:
①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;
②对三标段挡土墙存在安全隐患,没有提前发现、提前指导采取防护措施,导致挡土墙倒塌、电线杆断裂,居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训,提前发现安全隐患,按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。
3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号,指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重,同时赶上创卫关键时期,要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序,出现抛洒及时清理,违者责任自负。
1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量,将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。
2、解决完善工程资料。即日起,技术部集中精力抓资料完善,请五建专业人士指导,召集各标段经理与资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性,星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证,价格要合理,各标段要统一。
4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查,检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工,对不按图施工的标段,要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导,对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施,超出设计范围以文字报告指挥部,请指挥部确定。确保人员、机械与居民安全,杜绝三标类似事故的重演。
5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度:三标三户危房居民阻挡施工,四标煤场处待拆迁,六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料,七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。
6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。
7、办公室负责与指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员,各部门按办公室通知要求参加例会。
8、以技术部为主、办公室协助,根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素,写出报告以文件形式报指挥部协调处理,争取早汇总、早反映、早解决。
9、技术部抓紧落实设计院变更,督促一、二标按正式变更意见组织施工。
许总紧接着召开了各标段经理与部门负责人会议,会议上逐一核实了各标段工程进度,传达了市指挥部要求xx污水管道xx月xx号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作:
1、在技术部指导下,安排资料员三天内完成资料整理。
2、各标段吸取三标段事故教训,对于危险标段、特殊标段施工,严格按设计院方案采取保护措施,不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。
3、各标段要实现“三个确保”:确保工程质量,确保工程进度,确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人员、机械,增加工作面。工作实行倒计时,工程部负责、办公室协助,每天上报工程进度,确保此项工作落实到位。
4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部,有工程部汇总报指挥部。
5、随时关注气象信息,保证施工管材与其它材料安全,如材料被雨水冲走,根据相关规定,损失均由各标段自负。
6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。
时间:20xx年6月22日
地点:实施中心办公室
会议主持:刘工、江玮
会议记录:王蕊
参加人员:刘工、江玮、王蕊、姜伟、梁依韬、高洪伟、王京、张海新、马佳、周志辉、张海新、刘伟、张涛、王竞一、易欢共16人
列席人员:共40人出差、3人调休,未出席例会
会议主题:部门例会
会议纪要:
二、公司已为本中心人员上了意外伤害险,对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销;
三、集中培训班在一地培训不分期数,水费、夜餐标准为一律为每支队伍费不得超过100元;
四、培训班教学设备、资料托运问题,请大家注意根据实际情况选择由人员带回或办理托运,提倡成本节约原则,在货物不多的情况,一律随出差人员带回,公司也将配拉杆车以方便搬运货物;
简单格式 一、写明时间、地点、与会人员
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