最新简单产品设计说明简单产品设计图(四篇)

简单产品设计说明产品的设计说明篇一

一、设计的产品应为可实现批量生产的文化产品，包括学习用品、生活用品、服饰及配件、手工艺品等方面的各种文化产品。

二、设计应融合文化、特色或vi标识，兼具“人文、艺术、创意和共同参与”的宗旨。

三、设计应具有艺术性、创新性且具有一定的市场潜力。

四、需提供产品设计的完整方案，有样品的可提供样品，没有样品的须提供设计效果图或手绘图，一个产品的设计图可以有几张，能体现作品的整体和局部。

五、设计必须是原创作品，无知识产权争议，否则由设计者承担所有责任。

本启事长期有效，有关此活动的解释权归教育集团所有。

外语外贸大学教育集团

x4年2月25日

简单产品设计说明产品的设计说明篇二

[摘要] 本文研究了老年人的消费特点,生理和心理特点,分析了这个特殊消费群体的特殊要求,并在此基础上,提出了老年消费品的设计开发原则。

[关键词] 老年人消费特点心理特点生理特点产品设计

中国已由成年型社会结构跨入老年型社会,老年市场将成为未来最具潜力的消费市场之一。如何提高老年人口的健康和生活质量,设计满足他们需求的产品,给产品设计师提出了许多新的研究课题。开发老年市场,要深入研究和分析老年人的消费特点、心理和生理特点,从而开发适合他们需求的产品。

一、老年人的消费特点

1.老年人的消费能力相对较弱

在勤俭持家的传统意识上,老年人多考虑子女,用于自身消费的并不多,表现出老年人消费的自我压抑。随着生活水平的提高以及社会保障制度的完善,大多数离退休的老年人经济状况相对宽裕很多。不但有退休金、养老金,同时还有经过数十年积累下来的储蓄,以及儿女们对老人们的孝心。这些都使得老年人的购买力逐渐增强。

2.老年人的消费决策求实随俗

老年人在选购产品时,很少出现青年人那样“狂风波涛”式的冲动购买,而是理智、长远地安排自己的消费行为。老年人崇尚节俭,讲求实用,“物美价廉”是大多数老年人的座右铭。因此,设计老年产品时,一般要满足其求实求廉的心理,设计人员应从降低成本,提高产品质量和功能着手。

3.老年人消费观念的变化

随着经济的发展和生活水平的提高,以及外来文化和青年消费的示范效应,老年人的消费观念有了很大改观,开始注重自身的发展,对老年产品和劳务的需求日益增长。“新三年,旧三年,缝缝补补又三年”的传统消费模式已被取代,并逐步形成“吃讲营养,穿讲漂亮,用讲高档”的新的消费方式。从而使得老年市场日趋活跃,且逐步形成多样化的趋势,设计人员应该及时发现老年市场的新动态。比如:许多人总以为老年人只能穿灰、蓝、驼等暗淡色调的衣服,其实,只要样式得体,老年人也欢迎色泽更艳丽的服装,以弥补肌肤风韵的消退。同样,老年人对日常消费品的要求,也不仅是满足基本生理需求,而是更加方便化、保健化、舒适化。

二、老年人生理和心理需求

1.老年人的心理需求

从老年人认知发展特点上看,他们感觉器官的感知能力逐渐衰退。随着年龄的增长,老年人的视觉下降严重,出现老花眼现象,色彩辨别力降低;听力明显下降;嗅觉、味觉变得迟钝;对物体表面肌理、温度、材料状态等信息的触觉感受能力减弱。

这在设计过程中必须予以重视。在设计产品时,要通过增大文字或图案,增强色彩对比度;扩大音量,降低声音频率;加大控制器大小和表面纹理粗糙度等措施来弥补老年人这方面的不足。

同时,老年人记忆、思维等认知事物的能力也有所衰退。具体来说,老年人短期记忆和机械记忆衰退明显,长期记忆和理解识记能力较强,思维的灵活性和推理能力下降。因此,在设计老年产品时,应适当“低能化”,简化操作程序,并使操作程序直观化、形象化,有效采用“目视”和“聆听”的信息,以提高知觉输入强度。

2.老年人的生理需求

从生理特点上看,人到老年,肌肉体积减少,肌肉力量减弱,功能上造成肢体灵活性降低,耐力减少,不能持久。因此,老年人动作不便捷,行走动作时平稳性变差,容易跌倒。还有,老年人骨骼变脆,易骨折;血压增加,肺功能变差,导致做事易累、易喘、不易恢复体力;神经纤维化,思考动作速度较慢等。

针对老年人生理机能的衰退,在使用现有的常规产品时存在着一定的障碍,我们要深入研究老年人对产品的使用方式和特点,挖掘他们的潜在需求,有针对性地解决现有产品存在的问题。

三、老年产品设计开发原则

以上概括地介绍了老年人消费特点、生理和心理特点,下面对于老年产品的开发,提出几点建议,以便为今后设计提供一些参考。

第一,简洁易懂。由于老年人感知、思维和体能的减弱,对于操作复杂,需要详细阅读使用说明书,并按照规定一步一步的操作的产品感到力不从心,尤其是像电脑这样融入现代高科技成果的产品,更是让老年人从心理上畏缩不前。因此,我们倡导“零”学习的原则,意思是说对产品的使用不需经过专门训练,或者参照产品说明书,而是做到一看就会,或者稍加适应和指点就会用。为达到这一目的,需要产品的功能尽量少,界面的设计简洁,减少冗余信息的干扰,最好图文并茂,字体比普通的要大一些,以便于理解和识别。

第二,易用性。由于老年人视听等感觉器官、生理机能等处于弱势,在产品的设计上应尽量弥补,使其方便使用。比如,带放大镜的指甲刀,它比普通的指甲刀造型大一点,带一个放大镜,弥补了老年人视觉的缺陷。再如,带灯的掏耳勺,使两个人相互掏耳朵可以看得更清楚一些,它还可以通过刺激人体颈部微循环起到保健方面的作用。基于老年人记忆减退,产生了带音乐提示的药盒,只需把时间段设置好,便可定时提醒服药。

此外,一些厂家设计制作了各种质量轻,方便自如,稳固安全的助行工具,以及方便老年人使用的各种小型生活用具,如便于老人使用的粗杆笔,加木柄的餐刀和大孔眼的电话机拨字盘等。这些产品十分受高龄老人的喜欢。

第三,安全性。保证产品的安全性是产品设计的首要设计理念。老年人的心理承受能力减弱,对事物的依赖性增强,因此,提高产品的安全性显得更为重要。在设计时,要保证产品质量,力求产品对消费者的伤害将到最小,这也是提高消费者对产品信赖程度的重要指标。

设计师首先要以敏锐的眼光及时发现老年人在日常生活中所存在安全隐患。例如,卧室和卫生间的地板较滑,老年人容易摔倒;卫生间的浴缸较高,老年人入浴很不方便,应设计好浴缸的高度;老年人如厕时间较长,而卫生间的马桶大都无扶手,不少老年人从马桶上站起来时很费劲,这对有心脑血管疾病的老年人是比较危险的,这些不方便之处不同程度地影响着老年人的正常生活。

因此,设计师在结构的设计和材料的选择时,要杜绝老年人使用中的安全隐患,提高安全保障。

第四,舒适性。设计老年人使用的产品在符合人机工程学的前提下,还要研究老年人生理和心理需求的特殊性。

①生理的舒适。设计开发老年产品,要遵循老年人身体的尺度,充分考虑他们的生理因素,让老年在使用时,肌体受压小、方便操作,坐卧舒适、不易疲劳、无损健康,充分体现对老年人的关爱。

②心理的舒适性。主要从自尊和自我实现角度出发,研究老年人的审美观和价值观。受经验和阅历的影响,老年人对传统文化更为亲切,但随着经济的发展和生活水平提高,他们的价值观念也发生很大变化――年轻化、多样化和积极化。因此,对于产品造型,产品界面、图案、符号、色彩和肌理等的设计既要注重本土化、民族化,又要不乏现代气息。如进行包装设计时,融入老年人熟悉的传统喜庆的图案,选用现代的触感柔和的材质,配以消除眼睛疲劳的色系和适宜的尺度,这些措施既可较好的解决因年龄带来生活能力衰退的困难,又可激发和唤起老年人对社会、对生活的信心,从而感知舒适健康的生活。

同时,关注老年人日益增长的精神文化需求。比如,旅游成为越来越多老年人的爱好,其目的是促进身心健康,保证生命质量。因此,可以设计开发适合老年人的旅游交通工具,旅游纪念品等来迎合老年市场的新需求。

第五,提高产品性价比。设计老年人的新产品,还要满足其求实求廉的心理,在提高产品质量,适当增加产品功能的同时,尽量降低产品生产成本。

四、结语

总之,一切设计活动有必要考虑到这一群体的特殊性,从老年人身心的方方面面需求去认知、实践对老年人的关怀,将老年人的特殊要求与产品设计的构成要素相结合,并将其融入到产品设计中去,让老年人深切体会到人性化的关爱。

参考文献:

[2]李彬彬:设计心理学[m].北京:中国轻工业出版社,2001

[3]蔡宜蓉:老人与辅具

简单产品设计说明产品的设计说明篇三

项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。

1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;

4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;

5)试验标准、条件及设备等。

按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。

初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。

按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。

根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

1、完整的设计研发过程文件;

1)研发项目建议书

2)产品设计开发计划书

3)设计和开发输入清单

4)设计开发评审报告

5)设计开发验证报告

2、完整的设计研发技术文件;

1)技术设计任务书

2)图样目录

3)汇总表

4)工艺及验证文件

5)试制总结

6)使用说明书

7)产品出厂检验单

8)装箱单

xx产品设计开发工作计划书(二)

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。

编制内容要求如下：

1引言

编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

背景说明：

a.待设计的产品名称;

b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本产品的经核准的计划任务书或合同;

b.属于本产品的其他参考文件;

c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2产品概述

工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

产品

文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

服务

列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。

验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

完成产品的最迟时限

本计划的批准者和批准日期

3实施计划

工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a.负责本产品同客户的接口人员;

c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。

预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

简单产品设计说明产品的设计说明篇四

主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析）

随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。

对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。

专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。

主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因）

主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。

目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。

细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略）

细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。

在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。

设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。

项目成员的引进与评价系统

确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练），按1：的人员比例招聘同时在协作训练后按1：的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。

在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的。

各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力

项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕。

项目的难度分析

项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准；产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度。

没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采用pro/e设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。

在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料；如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件。

大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口（如基准、安装孔位）的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。

各零件的采购难度分析

主、关键零件的供应商的选择方法

各零件的采购价格组成及批量控制方案

现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块；而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时可以抽查供方工艺。

采购风险

采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量计划，如供方按最大产量供应都无法满足生产需求，对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响，如德国的７、８月份的休假，如果有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到的现象，从而影响生产。因此，对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作。

采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范！

项目组装成员的介入时间和成员的选择标准

设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想）

物料清单（不同产品的配置，）

零件图册

其他宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料）

项目结尾的标准

项目提供清单

经验教训