最新喷漆工作计划书喷漆工作计划书(5篇)

喷漆工作计划书喷漆工作计划书篇一

1、服从安特长安铃木维修站领导，严格执行企业的各项规章制度。

2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。如发

生安全事故，责任由钣喷组负责人承担。

3、搞好现场管理，推进“5s”管理进程。

4、严格执行维修站日常行为规范及处罚条例。共17条另附

5、无论何种原因，均不得发生待修车辆无人负责现象，要求及时

有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务。

6、所有进场钣金车辆必须由前台接待来下派工单，以后方可维修：

（如无派工单进行维修者，发现一辆按该维修内容的2倍处罚）

7、车辆维修后先由钣喷组人员自行检查，检查完工后由专人把钥

匙交于车间主管进行质检，质检合格后由车间主管把钥匙交于财务进行结算（如发现有无质检就交车者，发现一次该维修车辆不计提成;如发生重大责任事故，所产生的费用除由钣喷组全部承担外还要扣除钣喷负责人现金200元）

8、喷漆车辆必须保证所维修部位一年的保修期，一年之内发现非

人为造成的退色，落漆，颜色不一致者要无条件免费负责维修。

9、维修过程中任何人不准动客户车辆的收放机以及车辆内的物

品，如有发现扣钣金负责人现金50元/次。

为保证钣喷车间正常生产的进行特制定本责任制

山西安特长安铃木维修站

第1篇：钣喷车间过程检验1钣喷车间过程检验 2钣喷车间互检 3钣喷车间交车检验以下我分类给大家介绍一下 1钣金喷漆车间过程检验一、钣金喷漆车间过程检验内容：1、工单审阅及填......

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售后喷漆技师年末总结时间慢慢的过去了，转眼间又将跨过一个年度，回首望去，虽然没有轰轰烈烈的战果，对我们来说也是一种不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我......

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喷漆工作计划书喷漆工作计划书篇二

钣喷主管岗位职责

1、组织识别并起草本部门归口所必需建立的管理制度和流程。2、组织车间生产工作会议，并对生产中的问题提出书面整改方案。3、组织制定本部门的年度、月度培训计划。

4、依据公司总目标和经营计划，分解制定本部门的年度月度目标与实施计划并报维修经理审核根据部门年度工作计划，编制部门年度费用预算。5、完成车间业务标准流程中所规定的工作。6、监控维修车间生产进度。

7、负责提交部门月度报表给上级领导。8、完成公司领导临时下达的任务。9、完成本部门年度的培训计划

10、协调车间各项工作进度，按维修进度安排车间工作进度；抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检、配件等有关部门情况。11、负责维修班组工时单的审核。12、督促检查车间卫生及设备保养情况。

13、监督车间工作环境（包括安全、危险预防、照明、整洁等）14、负责管辖人员的综合考核。

15、负责对本部门年度、月度实际与计划达成情况进行分析改进，并提出改进意见，评估改进结果。

16、负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析，并编制部门年度和月度工作总结。

17、定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。

喷漆工作计划书喷漆工作计划书篇三

钣喷岗位职责及工作流程

1：车间员工加班管理制度。

根据车间工作进度要求车间主管提前制定加班计划，早会上通知需要加班的人员并且开好加班单给加班人员签字，然后交由服务经理审核签字并交行政部备案。

2：钣喷岗位职责

.根据公司下达的维修计划，配合完成车辆维修任务和指标。对维修质量负责任，把好维修过程质量检验关。遵守公司制定及和本岗位技术操作规程，保质保量完成客户托修项目。做好责任范围内的维修设备的日常维护，保养和故障问题保修的管理。耐心，周到，热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。负责维修后的整理工作，做到“油，水，物”三不落地，保持车间整洁，有序开展5s具体实施。

3：钣喷工作流程

这套钣喷工作流程应该说对设备先进度要求不是很高，而是将油漆修补的流程合理的分解，包括设备和人员的分工。于是，一件复杂的事情被简单化了，各方面都得到改善。

1钣金校正：首先，钣金校正工位的技术人员会将车辆开上轨道流水线，完成校正和拆卸工作后，车辆顺着轨道移动到补土工位

2.补土：补土技术人员检查钣金校正的质量后进行补土、打磨作业，完成后将车辆移动到底漆作业工位

3.底漆：底漆作业技术员检查补土的质量后，进行底漆喷涂、打磨等作业，完成后车辆顺着轨道移动到遮蔽工位

4遮蔽：遮蔽工位技术员检查底漆质量后进行非喷涂面的遮掩工作，清洁、遮蔽完成后车辆顺着轨道移动到喷漆房内

5喷漆：喷漆技术员检查遮掩质量后，清洁、喷涂、烘烤工作持续进行，完成后车辆被开出烤漆房，来到抛光工位

6抛光：抛光技术员检查喷漆质量后，抛光，清洁作业，完成后车辆被开往组装工位

7组装：组装技术员将拆卸的零件全部装配完毕，修复工作就全面完成了

车间：张叶2011-09-29

喷漆工作计划书喷漆工作计划书篇四

钣喷试题

b)20-30%事故台数，70-80%维修利润 c)50-60%事故台数，20-30%维修利润 d)50-60%事故台数，10-20%维修利润

2.关于丰田的车身结构设计理念，下面哪一项是错误的？ a)车身前后侧xx具有碰撞吸收结构

b)为了分散侧向碰撞，中柱和门槛板都有加强两 c)增加前车身的强度以保护发动机和变速箱 d)通过增加加强件提高车身强度

3.清楚表面漆层时，为避免过度损伤钢板，应该选择哪像工具？ a)砂轮机 b)气动据 c)单作用研磨机 d)皮带式研磨机

4.关于“碰撞吸收”的叙述，下列哪一项是错误的？ a)车辆的前部设置了应力集中区域 b)车辆的后部设置了应力集中区域 c)车辆的中部设置了应力集中区域

d)前后侧梁设计有波纹区域使得其能够吸收碰撞能量/ 9

5.以下关于垫圈焊接维修作业的维修叙述中，不正确的一项是？ a)可以用来修理车门外板

b)维修结束后的垫圈焊接痕迹可以用砂轮机打磨 c)这种维修方法适用于损伤位置背面徒手触摸不到的区域 d)作业时，应避免电流过大熔穿钢板

6.下列关于整体式车身结构特点的叙述，哪一项不正确？

a)整体式车身重量比较轻，但因为使用整体式结构所以仍具备有足够的强度以抵抗弯曲和扭曲

b)整体式车身是有冲压成形状的薄钢板电焊组合而出的c)由于整体式车身广泛使用薄钢板，所以在修理车身时，必须实施防锈处理d)由于整体式车身由冲压成各种复杂形状的钢板所组成，因此车身损伤后，无需在车身修理上花费更多的时间

7.下列哪项不是钢板维修的标准？ a)钢板没有高点 b)耐久性

c)钢板具有一定的强度 d)高低差

8.下列关于损伤评估的叙述中，不正确的一项是？

a)在确定车身变形情况时，不需要借助工具，依靠目视估计即可 b)观察车身部件的吸能区，可以判定损伤情况 c）观察相邻外部件的配合间隙，可以判定损伤情况

d）大事故车的定损，需要拆卸向关外板件后，在做进一步细致观察/ 9

9．co2-mig焊接方法的特性是什么？

a）比氧乙炔焊接方法产生更多的热变形和热量 b）焊接前，要在焊接部位施涂焊接漆 c）隔离气体是co2和氧气的混合气体

d）喷出的co2气体用来隔离焊接区域和空气接触

10．皇冠车发生前部碰撞事故时，以下哪个部件不具备吸能功能 a）前保险杠 b）压溃箱 c）前侧xx d）发动机xx盖板

11.在事故车接待过程中，以下哪项不需要询问 a）事故发生的时间、地点 b）事故发生的车速与天气状况 c）对方车辆的受损情况

d）事故发生的乘员数量与载货情况

12.有关基本车身校正，下列哪一项叙述正确？ a）车身校正的顺序：外钢板-内钢板-车架

b）在车身校正中，基本固定与辅助固定是最重要的因素 c）拉拔之前没有必要侧xx尺寸 d）以上两点支撑即可/ 9

13.关于防锈钢板的描述，下列哪一项叙述不正确 a）防锈钢板用于车架钢板以及车身外钢板 b）防锈钢板的焊接方法与一般刚办的焊接方法相同 c）车身钢板用镀锌防锈钢板 d）丰田汽车车顶用防锈钢板

14.以下叙述中，哪项不是丰田提倡的焊接类型？ a）mig焊接 b）点焊 c）氧乙炔 d）tig焊接

15.关于高强度钢板的概述，下列哪一项不正确？ a）高强度钢板只用于结构大梁上，如前侧梁 b）高强度钢板比普通钢板薄，但强度上比普通钢板高

c）由于高强度钢板质量轻，所以它越来越广泛地丰田汽车车身上 d）一般来说，起拉伸强度超过35kgf/mm2 16.下列车辆中，哪种车型属于大梁式车身结构 a）rav4 b）corolla c）camry d）land cruiser

17.以下哪项工作不可以计入工时？/ 9

a）服务xx和车间的必要沟通 b）零件的等待时间

c）维修技师在作业中必要的休息（如喝水、擦汗）d）寻找工具的时间

18.以下哪项叙述不是决定汽车碰撞安全性因素 a）车身钢板的原材料强度 b）车身钢板的厚度 c）发动机布置形式 d）吸能式车身结构

19.以下关于丰田车架和车身校正的叙述，哪一项是正确的 a）大梁的热校正修理是丰田推荐的极有效的修理方法 b）如果大梁钢板出现折曲，必须更换这一部分

c）大梁校正时，因为能增加材料的强度，所以这将是一个极为有效的修理方法d）在大梁热矫正过程中在材料表面形成一个稳定的金属层，能有效提供防锈的功能

20.以下哪一项不属于一次损伤？ a）直接损伤 b）波纹效应损伤 c）间接损伤 d）惯性损伤

21以下哪一项不属于汽车修补漆维修施涂的涂层/ 9

a）面漆 b）电泳底漆 c）中途底漆 d）防锈底漆

22某corolla车主a来店进行车辆漆面维修，车辆颜色编号为1f7（银色，双工序）。请问该车辆原厂是采用怎样的涂装和烘烤工艺？

a）3喷3烤 b）4喷4烤 c)4喷3烤 d）5喷4烤

23以下用于表面处理工作的装备中，哪一项不是丰田所提倡的？ a）防毒面具和防尘口罩 b）安全护目镜 c）抗溶剂手套

d）喷漆专用防护服和安全帽

24以下关于色素其调色的解释，哪一项是错误的? a)使用之前，充分混合色母

b）制作测试版的时候不必加入固化剂，因为固化剂对颜色没有什么影响c）使用试杆施涂法进行配色，能够有效减少操作时间

d）考虑到抛光会导致颜色变化，应在干燥和抛光之后进行调色 25丰田的喷漆颜色由三位数的代码表示，以下哪一个代码表示蓝色？a)202/ 9

b)4p2 c)8m6 d）941 26以下关于遮蔽的叙述，哪一项是错误的？ a）使用报纸以节省费用

b）实用与干燥温度相匹配的遮蔽胶带 c）使用遮蔽纸保护临近喷涂部位的面板 d）粘贴遮蔽纸，不要出现任何褶皱

27以下关于喷涂之前进行表面清洁和除油的叙述，哪一项是错误的？a)用比喷涂压力大的压力进行吹尘清洁

b)吹尘后进行清洁除油并用沾尘布擦拭

c)由于油和硅胶都会融化，所以不必用干燥清洁的布擦拭油脂 d)用除尘枪吹工件之间的缝隙时要格外小心

28施涂面漆的时候，有专门的术语表示每一涂层的溶剂干燥所需的时间，下列术语中那一个是正确的？

a)层间静置时间 b)干燥时间 c）等候时间 d）固化时间

29.以下关于抛光的叙述，哪一项是错误的？ a）使用大量抛光剂的时候，可以加快抛光的速度/ 9

b）首先使用粗颗粒的抛光剂，然后逐渐换成颗粒比较细的抛光剂 c）抛光的时候，如果同时使用水，效果会更好

d）如果只集中在同一部位抛光，工件的温度会增加，可能导致工件变形 30.以下哪一项正确描述了金属色的闪光现象？

a)两种颜色在一个特定光源的照射下，是视为同一种颜色 b）比色时周围的颜色看起来混合在一起 c）金属颜料显的明亮、闪光

d）观察角度或方向不同，而显示不同的颜色

31.包含有机溶剂的涂料和稀释剂对以下身体内的哪一部分器官的损坏最大？a）肝

b）肺 c）心 d）胃

32.以下与造成水斑的原因无关的是哪一项？ a）固化剂使用不当 b）涂层薄

c）涂层干燥的时间不足

d）干燥之后立即有雨水接触了漆膜表面

33.以下哪一步骤不能用来防止颗粒（粒物）的出现？ a）穿上喷漆技师的工服

喷漆工作计划书喷漆工作计划书篇五

4s店钣喷工作计划

篇1：20xx年汽车4s店售后服务部门工作计划

20xx年售后部门工作计划

一.售后总体目标.“优化管理，稳步发展。”

20xx年我们的成绩有目共睹，虽然遭遇广州限牌政策的遇冷，但是我们的售后业绩仍然保持强劲的势头，我相信服务就是怎么样用最适合的方式去为客户解决问题，以活动应有的回报，“工欲善其事必先利其器”，为了更好面对客户问题，要求我们从实际出发，提出问题的解决方法，最终服务于公司的管理和运营目标。建议新一年工作可以从下几个方面着手：

（一）完善售后团队建设。拥有坚实的团队，才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题，明确各部门工作职责，消除管理职责的模糊概念，明确划分各部，各岗位的应尽的职责，服务于整体。（二）加强售后服务流程日常管理。服务流程是售后服务重要的一项内容，关系我们的业务水平以及客户满意度和4s店对外专业度，整体上应该要去严格执行流程，把按照流程作为一种行为习惯，高标准，高要去，用行为去改变售后服务方式，争取改变一个新的面貌。对于车间维修作业，除了技术之外要注重与前台工作人员的沟通，尤其注意维修之前，维修过程中，维修完工之后三个阶段主要问题的沟通，把问题具体化，把故障清晰化。

（三）加强培养业务人员技术水平的提高。前台要继续加强接车流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解决和分析，为服务于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员为

前台人员交流或者知识讲座，针对常见问题，各个攻破，一方面熟练了员工的业务能力，而来促进内部的合作和交流，让我们的内部沟通更加顺畅。对于车间技术人员，通过培训，日常集体学习，探讨提高分析问题解决问题的能力，关系到我们4s店整体的对外技术形象，汽车技术的不断提高和更新，逆水行舟不进则退，要有一种与时俱进的精神。

（四）着重车间细节问题的监督和管理。好的团队离不开有效的监督和管理，尤其是监督前台和维修车间的工作环节，保证和实现服务站“6s”的工作要求，注重协调工作中可能出现的情形，如维修挑单，洗车清洁不够，工作人员不配合等，严惩分明，敢于奖惩，维护服务秩序和管理规范。对团队的建设注重公平，公正，公开的原则，坚持团队利益最大化，保障个人利益最大化，实行考核和激励相结合的制度，努力营造浓厚的工作氛围，提升部门的凝聚力和整体战斗力。（五）促进与集团或其它公司部门的合作。以更加开放的胸襟，以营利为宗旨，服务于整体大局，争取集团公司间的协作，尤其是在客户索赔，备件方面同其他兄弟同行公司进行资源共享，促进良性竞争，此外加强对外交流，扩大保险方面业绩的提升，打开市场，合理利用浪费，服务于公司整体战斗力。

二.售后经营发展目标.1.人员定编。

2.产值计划（一）营业指标。

1.实现售后总营业额600万。其中保险理赔不少于220万，车间维修及索赔不少于380万

2.实现客户满意度csi全年至少93%以上.3.基盘客户数1500人。

4.日接车台次20台/天，月接车650台/月.维修平均单车产值实现800元/台，保险平均单车产值1800元/台.5.车辆返修率低于2%.6.开展风行汽车讲堂不少于四次。7.保修索赔通过率不小于95%.8.关于有针对性专业技术问题的学习讲座不少于两次。

9.年度纯正配件采购不少于80万，基本库存达到标准要求。配件营销指标达到万。

10.销售达到30万以上，基本配件库存达到10万以上。

（二）管理指标。

1)主要为加强各部门培训工作。除了各部门自行开展的培训工作。

部门之间可以交叉提供基础性内部培训工作，有利于部门间的沟通和协作。如配件或者车间可向前台人员一起交流配件或者汽车维修方面的常见的技术问题，或者交流工作中出现的各种问题，其中前台接车人员业务技巧培训不少于四次。专业技术基础知识培训不少于2次，车间维修技术培训不少于6次全年，对于疑难技术问题的探讨学习总结性活动不少于3次。

2)开展部门内部活动不少于三次，通过集体活动，增强部门活力。

提升集体凝聚力。

3)提出内部激励措施用于业绩，客户满意度，员工关怀方面的提升。

（三）产值分配：

3.各项改善措施。

（一）前台改善计划.20xx年需要落实售后服务细节和接车的技能技巧提升工作。

篇2：20xx年汽车4s店售后服务部门工作计划

20xx年售后部门工作计划

一.售后总体目标.“优化管理，稳步发展。”

二.售后经营发展目标.1.人员定编。

2.产值计划（一）营业指标。

1.实现售后总营业额600万。其中保险理赔不少于220万，车间维修及索赔不少于380万

2.实现客户满意度csi全年至少93%以上.3.基盘客户数1500人。

9.年度纯正配件采购不少于80万，基本库存达到标准要求。配件营销指标达到万。

10.销售达到30万以上，基本配件库存达到10万以上。

（二）管理指标。

1)主要为加强各部门培训工作。除了各部门自行开展的培训工作。

2)开展部门内部活动不少于三次，通过集体活动，增强部门活力。

提升集体凝聚力。

3)提出内部激励措施用于业绩，客户满意度，员工关怀方面的提升。

（三）产值分配：

3.各项改善措施。

（一）前台改善计划.20xx年需要落实售后服务细节和接车的技能技巧提升工作。

篇3：4s店明年工作计划范文

一、别克售后的经营状况 20xx年别克售后的年终任务是xx万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,，完成全年计划的xx%，与年初的预计是基本吻合的。其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元,我们的配件销售额为xx元,其中材料成本为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。二、物业维修成本为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。三、人才资源现状现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。20xx年上半年所存问题及下半年的工作计划：一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平;在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台

接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到比你更关心你。四、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。五、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。六、加强5s管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。七、面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成20xx年公司下达的工作任务。1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录。

2、根据客户档案资料，研究客户的需求业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出下一次服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：

询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;告之相关的汽车运用知识和注意事项;介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测

周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚;