钳工工作总结和工作计划 钳工大师工作室建设方案(九篇)
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时间:2023-03-19 00:00:00    小编:王一快

钳工工作总结和工作计划 钳工大师工作室建设方案(九篇)

小编:王一快

做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

钳工工作室工作计划钳工工作计划书篇一

以__小学德育工作计划为依据;把以德树人、全面实施素质教育作为根本任务,努力提高班主任的责任和研究意识,不断提升工作室成员的管理能力和专业素养,从而带动班主任群体的稳步发展。同时,为进一步加强名师队伍建设,充分发挥名班主任工作室的示范引领作用,并在班主任管理工作中形成良好的氛围,特制订本工作计划。

二、工作目标

1、理论学习:认真学习《名班主任工作室章程》,履行成员的基本职责。阅读与教育教学相关的杂志、报刊和书籍等,重点阅读《中小学班主任》、《班主任专业成长的途径》、《班主任兵法》等班主任工作核心刊物杂志,并撰写读书笔记。不断丰富教育学、心理学、学科教学等知识理论。

2、管理实践:把握班队课的教育作用,提高教班级管理艺术。扎实推进班队活动改革,尽快形成自己的班级管理风格。结合工作室计划和我校实际,立足学生,提高管理效率,积极进行实践探索。

3、研究成果:努力探索,改革。做到三个一:每期一次家长会,每年一次班队展示或录像课,每期撰写一篇理论文章或案例分析。

4、示范引领:经过学习锻炼,能尽快成长为一名“专家型”的名师。

5、努力向区班主任工作室学习,并对本工作室成员进行培训学习,使之得到发展。

三、工作措施

在学校工作的引导下,以工作室为发展平台,激发内在动力,在学习实践中不断成长。

1、制定个人专业发展成长计划认真总结个人成长的经历制定出本人专业发展的计划,明确自己专业发展的目标和落实措施。

2、理论学习认真阅读班级管理工作书籍,制定读书计划,每期上交一篇有关班级管理工作的读书体会,每年完成读三本班主任书籍。

钳工工作室工作计划钳工工作计划书篇二

改变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理计划,责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平,解决护理问题的目的。同时,讨论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的知识,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。

一、加强细节管理,培养良好的工作习惯

细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,20_年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。

二、加强业务学习,提高整体专业水平

加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月一次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急能力及专科护理水平。

三、加强健康宣教工作

设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快的语言形式表达,设计清新的版面,吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成一体化健教内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。

产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实,20__年产房管理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。

钳工工作室工作计划钳工工作计划书篇三

摘要:人才是企业的第一资源,员工专业素质的提升对于供电企业的经营与发展至关重要。在提升员工专业素质的实践探索中,绍兴电力局袍江供电分局通过创建高技能人才创新工作室,为员工搭建互动共进平台,以技能提高和创新提升为手段,提升了员工专业素质,实现了员工进步与企业发展的良性互动。

关键词:供电企业;员工专业素质;提升

加强员工队伍建设,是提高企业素质的根本途径,是加强“三个建设”的继续和深化。随着同业对标工作的持续深化,同台竞争的力度越来越大。在浙江省电力公司员工队伍“四个通道”建设征程中,袍江供电分局以员工专业素质提升平台建设为抓手,努力提高员工的技能素质和创新水平。

一、袍江供电分局员工综合素质现状分析

袍江供电分局成立于2005年11月,共有职工138人,其人力资源具有明显的“三高”特点。

1.青年员工比例较高

分局成立时间较短,业务发展较快,对于人力资源需求一直较大。35周岁及以下的青年员工63人,占员工总数的46%。

2.员工学历水平较高

新进员工较多,而且新进员工的学历普遍偏高,均为本科及以上学历,使得分局高学历员工比例较高,共有3名研究生、58名本科生和36名大专生,占员工总数的70%。

3.低技能人员比例较高

年轻员工所占比重较大使得员工整体技能素质偏低,低技能人员比例较高。全体员工中,具备高级职称或技能素质的只有2名,中级职称或技能素质的有27人,初级及以下职称或技能素质的有109人,初级及以下职称或技能素质人员比例高达79%。

钳工工作室工作计划钳工工作计划书篇四

名如其人。这是一支虎气冲天的队伍,“老虎创新工作室”,以全国五一劳动奖章获得者,干起活来风风火火,人称“邹老虎”的邹德华的绰号命名,更象征了他的老虎精神:闯劲、韧劲、干劲、钻劲。

机制保障,激发创新动力

为此,娄底检修公司输电运检业务部以员工开展的qc活动和群众性创新活动为切入点,以人才素质提升为突破口,以科技创新先进典型邹德华为核心,精心策划学习载体和平台,创建了“老虎创新工作室”,努力提升员工技能、技术水平,并通过不断索和积累,建立起一整套创新工作管理、激励机制,推动职工科技创新工作向前发展,使科技创新工作逐步走向规范化、制度化的良性发展轨道。

注重学习成果的转化。制定了《“老虎创新工作室”成果发布及奖励制度》、《“老虎创新工作室”业绩考评制度》、《“老虎创新工作室”管理办法》等一系列内部管理制度。

明确计划持续创新。根据实际情况制定了《2012年科技创新重点工作计划》、《2012年科技创新工作计划》、《2011-2015年工作规划》等详细的学习计划,为员工的学习创新活动指明了方向,明确了目标,强化了学习创新活动的实践性和可操作性。

喜结硕果,彰显创新力量

工作室始终坚持“只有想不到,没有做不到”和“来源于工作实际,服务于安全生产”的创新工作理念,并通过团队成员的不断努力进取,攻坚克难,创新成果破茧而出并得到推广应用,大大提升了输电线路供电可靠性,减少了停电次数,为电力企业深化优质服务做出重大贡献,取得了显著的社会效益和经济效益。

钳工工作室工作计划钳工工作计划书篇五

摘 要:坚持党的领导是工会组织发挥作用的根本保证;坚持融入中心、服务大局是发挥工会作用的最佳途径。本文就目前的工会工作现状进行了详尽论述,并对接下来的工作提出了几点可行性建议。

关键词:工会;核心价值观;宣传

2015年是完成“十二五”规划的收官之年,是全面深化改革的关键之年,是加强基层工会建设的“落实年”。面对新形势、新机遇、新常态、新挑战,构皮滩发电厂(建设公司)工会紧紧围绕企业所需、职工所盼,从规划、机制、体制上思考,不断创新思路、强化载体、搭建平台,将工会工作推向纵深,紧紧围绕厂(公司)中心开展工作。

一、企业工会工作成就

(一)以核心价值观思想引领凝聚企业前行力量

厂(公司)工会切实把培育和践行社会主义核心价值观融入到企业职工思想政治教育全过程,积极运用各种手段,充分发挥了宣传橱窗、视频电视、办公oa系统、微信公众平台等各种宣传阵地广泛系统的传播先进文化、育人化人的重要作用,不断增强了广大干部职工的价值判断力和道德责任感;以选树、宣传先进劳模人物事迹为主线,感动职工、启迪职工、鼓舞职工,激发广大职工的创造活力。

(二)着力班组建设,引导全员岗位建功

根据《构皮滩发电厂(建设公司)班组建设三年规划》,结合“远程集控、少人维护”的工作特点,积极探讨班组建设新的管理机制,培养出一专多能、复合精干的骨干型人才;厂(公司)工会充分结合各班组的自身工作实际和特点进行分类指导,打造出独具特色的班组管理文化;把班组作为职工经济技术创新的新载体找出自身短板、科学分析、弥补不足,不断更新知识、更新方法和更新思路,进一步深化质量管理活动的开展。

(三)着力打造技能竞赛品牌,建设职工素质提升的新平台

从组织、经费、激励、氛围上着手,建立有效的工作机制,保障劳动竞赛的有效开展;契合人力资源培养的需求,按照企业发展对骨干型人才紧缺程度以及培养周期,制定技能竞赛的专业计划,既要体现专业培养的轻重缓急,也要实现专业培养的全覆盖;厂(公司)工会牵头组织调整创新工作室机构和办法,持续深入发挥“贵来创新工作室”的引擎作用,积极推动企业技术进步。

(四)维护职工权益,真情关爱职工

坚持开展好“暖心”工程,把“五祝贺”、“三必到”、“二必访”形成常态,积极落到实处;把心理帮扶作为关心职工的关键点,完善“厂――分工会――班组”的职工思想动态信息采集、处置等信息传递机制,定期开展职工思想动态分析和调研。

(五)进一步拓宽延展民主管理形式,为企业发展助力加油

钳工工作室工作计划钳工工作计划书篇六

一、04年主要成绩

20__年5月公司顺利通过了iso9001~20__质量体系认证,并且借助iso9001~20__的认证工作,制定并完善了生产各岗位的操作规程及管理制度,使每个生产岗位都有规程,下半年又制定了相应的绩效考核制度,加强跟踪反馈,从定计划目标、工作实施、跟踪考核、发现问题及时整改、再到计划实施,形成一个螺旋向上的良性循环过程,使企业不断稳步前进。

第一、抓生产

第二、抓销售

4、加强了对应收款的控制,现应收款余额仅占销售收入的,远远小于03年应收款数值。

第三、抓成本

3、生产上加强成本核算,通过各种规范化制度的出台及公用工程车间的努力,提高了设备的运行稳定性等,有效地降低了消耗,也就是降低了生产成本。

第四、抓安全

钳工工作室工作计划钳工工作计划书篇七

一、思想政治方面

遵纪守法,进取响应国家制定的各项法律法规,遵守园内的各项规章制度,以热爱本职工作为出发点,认真努力的工作。热爱自我的事业,无论是应对孩子还是应对家长,始终要坚持微笑,树立起良好的教师形象,用教师和妈妈的双重身份去关爱每一位幼儿,滋润每一颗童心。时刻注意自我的言谈举止,严格要求自我。

二、教育教学方面

在教育教学中,不光有日常的知识传授,还应对幼儿多进行常规教育,所以我将用爱心和耐心,对待每个幼儿,培养幼儿良好的常规。不断总结积累自身经验的同时,吸取别人的经验与长处,努力钻研业务不断学习理解最新的幼教知识,有效有计划的提高自我业务水平和教学本事。以幼儿为中心,让幼儿大胆地去探索,使幼儿得到全面发展,在组织活动时要注意让幼儿经过玩中学、学中玩的形式,以生动、趣味、直观的游戏、教具来发展幼儿的思维力、想象力及动手操作本事等。

三、安全教育方面

提高幼儿的生活自理本事,教会幼儿基本的生活技能,提高幼儿的自我服务意识。在生活中注意督促、指导每个幼儿养成规律的作息,自觉进行生活活动。培养幼儿的安全意识,增强幼儿的自我保护本事。注意关心幼儿的一日生活,充分体现保教结合的教育理念。

四、家长工作方面

家长工作是联系家与园的有效桥梁,我将进取和家长取得联系,共同探讨制定适合每个幼儿的教育方法,使家园结成教育伙伴,充分发挥教育的潜能。让每位幼儿都高高兴兴来园,安安全全回家,使每位家长都能放心将孩子交到教师手中。同时经过接送时间向家长介绍孩子在园情景,使其进取配合教师的教育教学工作。

总之,我将用真心关爱每一个孩子,用热情孕育孩子的成长,用自信放飞孩子的心灵,用欢乐培养孩子的健康。让领导放心,让家长满意。

钳工工作室工作计划钳工工作计划书篇八

在工作中,始终坚持以病人为中心,以质量为核心,视病人如亲人,全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念,全科同志自觉抵制不正之风,认真贯彻民主集中制,按时召开科务会,强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。

1、有效解决看病贵的问题:降低医疗费用,减少病人经济负担,合理用药是每一位医生应尽的责任和义务,通过加强科室管理,药品比例已大幅下降,在我院产生了较大影响,使病人切实得到实惠,减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降,现已达,低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度,增加了医药费的透明度。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:做到这一点,要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫,诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流,与病人交朋友,用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反馈制度,及时与出院病人进行沟通,使慕名而来的病人逐渐增加。

3、合理用药、合理收费,切实减轻病人经济负担:合理用药不仅表现在对症用药,还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习,特别是毒副作用的学习,还要经常与药剂科专家进行沟通,真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下,精打细算,用最少的费用进行的医疗服务,这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度,耐心细致的解释病人提出的问题,让病人明明白白看病,明明白白花费。

5、以全体科务会的形式,加强科室管理,用各种制度来管理科室,加强三级查房制度的落实,所有制度的落实均记录在案,在《科主任手册》评比中获得好成绩。

二、业务方面

普外科急症多,周转快,病床使用率为,较去年平中略升,出院人数与去年相比,今年852人,去年885人,较去年减少33人次,其原因与两腺分出,病人分流有关。业务收入与去年持平,毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,去年4835376元,较去年增长),纯收入排名第6位(今年1954266元,去年1805837元),纯收入同比增长。效益(结余)排名第6位。药品比例由去年的降低为,低于医院规定的40%比例。平均住院日天,较去年增加天。基本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习,在三基培训考核中合格率达100%。

病人对医务人员服务满意率96%。科室班子在医疗质量上加强管理,使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生,发生率为0。完成重大抢救(小肠多发性破裂、尿道断裂、颈椎骨折1例,脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例,危重病人抢救成功率达100%。积极开展单病种质量与费用控制工作。成分输血使用率为100%。

2、进一步掌握各种急救技术,加强对各种重大创伤和复合伤的抢救知识和技能的培训。更加全面系统掌握临床医学基本知识,外科不是一门孤立的学科,它与内、妇、儿的学科有着密切的联系,特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科治疗的基础。加强对各科基础知识的学习,掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断,提高临床治疗水平,避免误诊误治,有效防范医疗差评。

钳工工作室工作计划钳工工作计划书篇九

摘要:不断创新,努力提高学生的技能水平是职业的目标。本文根据工作实际,首先阐述了本学院创新培养方法,以技师工作室为平台,培养学生专业技能的具体做法、经验和取得的实际效果。

关键词:技师工作室 技能培养 内涵建设

一、主要成因

学生初中或高中毕业后,来到职业学院学习,最明显的变化就是业余时间增多了。为了帮助学生们学得更好、更精、更广,他们迫切需要一个学习平台,能在晚上、周末等业余时间供他们学习专业技能。而这个学习平台不是单纯的教室,而是一个学生能练习专业技术技能的地方,工作室就是最适合他们需要的一个学习平台。学生在工作室不仅可以应用自己所学知识技能制作各种产品(作品),也能进行设计、制作训练,锻炼他们的多学科综合应用能力、创新能力和知识迁移能力。

随着科学技术的飞速发展,各行各业的发展日新月异,产品更新换代周期越来越短,技术革新越来越快。为了保证教学活动的生命力,必须及时补充出现的新知识、新技术、新设备、新工艺等方面的内容,寻找合适的载体来开展教学活动。工作室可以及时地捕捉这些新变化,制作、调试、设计新产品,从而可以对教学内容进行有益的补充。

3.技师工作室是推进产学研结合的需要

学院现在拥有一批专业能力强的骨干教师,他们具备一定的设计开发能力,能胜任相关企业的技术改进、产品设计等工作。技师工作室是一个很好的对外窗口,可以承接技术攻关课题,促进学院产学研工作。通过完成这些技术攻关,不仅可以进一步提高教师的业务水平,而且可以培养出一批具有实战经验的精品学生,提升学院的品牌。

二、主要做法

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