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福星城怎么样 福星城售楼部电话篇一

海宁中国皮革城于1994年建成开业，主要经营皮革服装、裘皮服装、皮具箱包等皮革商品。十多年来的培育与发展，海宁中国皮革城已成为中国皮革业的龙头市场，也是华东地区最大的皮具箱包市场和最具国际影响力的裘皮市场。2005年，海宁全市皮革业总产值达135亿元，占全国产量的四分之一，皮衣及皮革制品年出口额达58亿元，列全国第一。根据计算，在海宁平均每3秒就能生产一只票夹，平均每48秒就能制成一组牛皮革沙发套，平均每1.3秒就能诞生一件皮衣，海宁已经成为了名副其实的中国皮都。

正是在“中国皮革业最有话语权的龙头市场”这样的光环下，海宁皮革城面临着越来越多的压力，而我认为其中最重要的一点就是市场的信誉和文明。鉴于市场地位的变化，海宁皮革城推出了诚信措施来促进皮革城的发展。皮革城管委会工作人员表示，“诚实立身，信誉立业”一直是皮革城倡导的经营宗旨，为了使前来购物的消费者放心购物，皮革城在市场中引进了预赔制度，规定入场的经营户需要缴纳1000元的消费者权益保证金，遇到有消费纠纷不能处理的情况，则使用保证金给付消费者赔偿。看得出，海宁皮革城对市场信誉十分重视，狠抓商业文明建设，致力于打造浙北商业文明典范。

在皮革城，一个个信用记录公示橱窗吸引了我的注意。据了解，为进一步促进广大经营户诚信经营，工商和皮革城管理部门为所有经营户建立了电子信用档案，利用电子地图对692家信用a级经营户进行“信用锁定”，管理人员只要轻点鼠标，绿、蓝、黄、黑四色标注就会让经营户信用情况一目了然，这样的举措让消费者购物更放心了。

但是市场的文明情况仍不容乐观，我们在皮革城一天里，商户与顾客谈价不成破口大骂的现象屡见不鲜。文明的核心是素质，所以我认为皮革城需要对商户的素质进行考察，为进入皮革城经营的商户制定标准，并进行评估。因为只有进一步规范商场管理，才能有力地提升市场品位和地位。

中国计量学院2007年赴海宁暑期社会实践小分队梁桥

2007年8月18日星期六

福星城怎么样 福星城售楼部电话篇二

福星城调研报告

调研时间：2011-10-18

调研地点：长青路中段

调研目的：项目的体量、规模、售价及规划。

调研内容：

福星城目前对外推广的是二期小户型—悠果“毫”宅系列，此组团均为小户型，面积区间在56-85㎡之间，共3栋45层的超高层建筑（7号楼、8号楼、9号楼），一期为单栋写字楼。

二期还未对外销售，11月初开盘，目前已开始内部认购，凭借个人身份证就可认购一张vip卡，凭借此卡享受1.8万-2万的优惠，整个营销中心对外口径一致，具体价格没有出台，只有起价房为7988元/㎡，此房源共有8套，均为噱头炒作，其实就是住宅建筑体4楼朝向最差的户型。

1-3层为临街商业街铺，4层以上为住宅楼，住宅楼4梯8户，没有南北通透的户型，整个住宅建筑为点式结构，皆为东南朝向、西南朝向、东北朝向、西北朝向，单面朝北、单面朝南等6种户型，户型结构不理想。

运用偷面积手法，利用飘窗、阳台等计算一半面积的部分，进行连通、分区，可实际1房变2房、2房变3房。

根据认购时填写的意向调查表分析，该项目11月初开盘，均价应该在11000-12000元/㎡，总计房源在560套。

怡景地产营销策划 韩贝

2011-10-19

福星城怎么样 福星城售楼部电话篇三

创城工作调研报告

近年来，xx街道在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕大局，以“功成不必在我，功成必定有我”的态度和决心狠抓文明创建工作。

一、主要措施

1.全员上阵，协调推进。自2017年创城工作启动以来，xx街道通过党工委书记统筹，班子成员牵头，相关责任部门具体负责的工作方式常态化开展创城工作，全处上下100余名干部包联了全市344个小区，对照标准稳步落实任务，整改问题，确保了任务有人认领，工作有人落实，责任有人担当，形成了良好的工作局面。

2.对标对表，精细推进。在机关，我们定期召集相关社区和责任部门以研判会，动员会、攻坚会等方式，精细推动工作，努力让创建工作进一步落地落实；在社区，我们对照9个测评项目，72条测评内容，140条测评标准，进一步规范了公益广告以及宣传标语，强力推进新时代文明实践、道德法制讲堂等精神文明活动；在小区，我们对标对表，逐条梳理问题，积极组织党员群众到小区开展入户宣传，引导居民填写调查问卷，切实提高了创建工作群众知晓度。

3.勤督严管，强力推进。我们坚持严格的考核和监督执纪，以最务实的态度和作风狠抓创建工作，一是把文明创建纳入全处年终目标责任单项考核，提高四城联创在目标考核中分值的占比，切实提高此项工作的重要性和话语权，二是在迎检过程中联合街道纪工委开展工作纪律的巡查，截至目前，因文明创建工作履职不力受到谈话的干部2名，发文通报3起，有3名干部因此而扣除了当月的目标责任奖金。

二、取得的成效

1、背街小巷改头换面。近年来，我们加强了对背街小巷的改造力度，打造了以头笔社区“熏甸园”为代表的亮点背街小巷，改造了育才路八、九巷、狮子街、麒麟街等一批疑难杂症，截止目前，全处共整治背街小巷96条，投入专项资金661万元。

2、小区环境明显改善。近年来，我们通过协调相关部门加大了老旧小区的改造力度，着力解决了老旧小区飞线充电、牵绳晾晒、电动车乱停放等难题，通过打造红色物业、建设家＋驿站等红色力量，凝聚了城市基层社会治理合力。

3、社会风气日益好转。近年来，我们通过建设家庭文明诚信体系，构建村规民约、居民公约等方式，对“自治小宪法”赋权，有效减少了家庭年均人情负担1万元、解决了矛盾纠纷3000起，通过德育加油站、新时代文明实践站、未成年人活动课堂、家长学校等载体大力弘扬讲文明、树新风等“内功”，引领了社会文明新风尚，有效提升了居民素质，改善了社会氛围。

三、存在的问题

1.思想认识有偏差。一是存在“迎检式”思想。2017年创建成功后全市上下干部普遍存在“牌子到手，创建到头”的思想，单纯的认为创城就是迎检而并非民生工程，在此之后的复检中问出的最多的问题就是“他们什么时候来？”“他们走了没有？”由此可言，全市上下并未坚持常态化创建理念将创城当做改善民生的有力抓手，仅是流于形式的应付了检查；二是存在“机会主义”思想，部分干部和包联单位在创城工作中普遍认为“检查不会抽到我包联的小区”，不仅没有将责任扛在肩上，反而是将工作看成是一种“赌运气”，这种“赌徒心理”致使工作力度和成效大打折扣；三是存在“形式主义”思想，片面的将迎检工作理解为打扫卫生，更换广告牌，不清楚我们为什么创城，我们应该怎样创城，这种只注重“形式”的思想本质就是典“形式主义”。

2.投入力度不够大。一是小区和背街小巷“疑难杂症”整治的投入力度不够大，17年在市政府投入大量资金时，宜都的整体面貌有了很大的改观，但在之后的几年内，投入的力度有所减弱，导致现阶段遗留下来的“短板”难以补齐，二是宣传投入不够大，创城工作需要全员参与，宣传投入的力度减小，带来了居民对创建工作了解的少，参与的少。

3.权责边界不够清。目前，我们与部分责任单位还存在权力和责任的交叉领域与空白领域，部分责任和权力界定并没有划分清楚，以名都社区三一冲路、五宜大道三巷占到经营问题为例，xx街道和城管局之间至今没有明确谁是主管单位，市创城办后续调度工作也没有及时跟进，导致部分工作难以推动。

四、相关建议

1.加大投入力度，全民认同创建。一是要突出重点，重点针对市场、背街小巷等薄弱环节加大整治力度，加快整治进度；二是要突破难点，下苦功夫根本解决江南路、三一冲路占道经营等群众身边的的“老旧顽疾”，敢于啃飞线充电，背街小巷车辆乱停乱放等“硬骨头”；三是要突显亮点，在全市打造一批以“燕子岩”“育才路9巷”“狮子街”等背街小巷为代表且具有人文气息、文化底蕴的亮点工程，将痛点拿上台面，促进城市整体形象提档升级。

2.营造舆论氛围，全面引领创建。一是利用媒体大力宣传创建，通过官方公众号、抖音平台等当前热门的宣传渠道，以文艺活动、有奖竞赛、街边采访等方式开展宣传，产生正向传播效益；二是在全市各级党组织开展“大讨论”，利用好支部主题党日、组织生活会等党内生活，支部微家、家＋驿站等活动阵地，充分发挥党员干部先锋模范作用，三是开通创城民意收集专项渠道，变“一家之言”为“百花齐放”，通过收集群众意见，倾听群众声音，解决群众困难，让“创城惠民”宗旨真正落到实处。

3.优化工作机制，全力推动创建。一是全员参与一条心，xx是创城工作的主阵地，每临检查xx的干部在前冲锋陷阵，但部分市直的干部在家坐阵，出了问题xx街道因属地管理扛起了担责的大旗，因而要将工作网格化、责任网格化，涉及到的单位和部门要将工作责任明确到人，拿出责任清单和台账，倒逼工作做实做细；二是全域推进一盘棋，本次国家文明城市复检重点检查了城郊地带，问题暴露明显，侧面反映城郊结合部是我们目前区域上的短板，因此要全域推动创城工作，城、郊、镇三位一体、齐头并进，力争创城工作无死角；三是全时发力一张网，创城工作决不能是“临时抱佛脚”的工作方式，要建立完善且科学的常态化创建机制，将日常工作当做迎检来对待，迎检时才能从容不迫的取得傲人成绩。

福星城怎么样 福星城售楼部电话篇四

华侨城演艺调研报告

东部华侨城，由华侨城集团斥资35亿元精心打造，是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区，主要包括大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块，体现了人与自然的和谐共处。华侨城以“规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明，管理规范先进”为规划，以“让都市人回归自然”为宗旨，定位于建设成为集生态旅游、娱乐休闲、郊野度假、户外运动等多个主题于一体的综合性都市型山地主题休闲度假区。

在国内文化演艺界，华侨城的旅游演艺作品独树一帜。他们借助主题公园的平台，不仅增设了晚会式、巡游式、歌舞史诗式等表演方式，而且已经搭建起与设计、演出设备生产等多种产业紧密关联的演艺产业链条。在广大游客心中，华侨城的名字也是和演艺节目紧紧联系在一起的。近20年的时间里，华侨城集团相继推出各类演出57台，接待观众逾7000万人次。如今，遍布各地的华侨城文化旅游项目中，每天都有20多台演出同时进行。

随着华侨城演艺节目的品种越来越多，积累的经验越来越丰富，整合演艺资源、寻求转型的发展思路已逐渐明

确。

充分发挥演艺拉动作用

华侨城主题公园里的演艺项目可以用星罗棋布来形容。你可能在“世界之窗”走进非洲部落，邂逅一群载歌载舞的“土著人”；也可能在东部华侨城欣赏山影泉声，偶遇几位轻歌曼舞的少女。更多时候，庆典一般的演出在每年或者每天固定的时候进行，你可以做好准备，尽情期待一场预定的欢乐。

回望华侨城旅游演艺的发展历程，升级演变的轨迹清晰可见。华侨城最早的演艺旅游，完全是为了给景区活跃气氛。1989年，“锦绣中华”刚建成开园，临时在葡萄架下铺了一块地毯，从外面请来演员做了一些小表演。这个中国最早的景区秀一出现，就受到游客们热烈的欢迎，人气之旺出乎所有人的意料。

到了1991年，“锦绣中华职工实验艺术团”诞生了。团员们上午在其他岗位工作，下午集中排练，晚上演出。就是这样一个“实验”团队，用了28天时间排练出华侨城第一台定点演出的晚会，很快变成主打项目，每天晚上都有很多慕名而来的游客，坚持看完节目才离开。渐渐地，演出从实验走向专业，场地也从临时舞台扩大到景点、剧场，甚至发展成为大型广场艺术。由此，旅游文化演艺成为华侨城的品牌标志之一。

有意思的是，尽管实力已经不亚于专业团队，演出项目的定位仍然是作为景区配套服务的一部分。东部华侨城艺术团副团长范英:集团给演艺项目确定的经营指标相当宽松，但在艺术品质、观众美誉度方面要求特别高。“像《天禅》这样的节目，平时门票几十元，遇到节假日最高也不过120元。每年门票收入仅够运营成本，收回投资完全谈不上。很多游客看过之后说，公园门票加演出票，光看这一台节目就值了。”范英说的《天禅》，是华侨城旅游演艺的代表作之一，曾以其艺术品质荣获亚洲青年艺术奖。一个服务于景区的旅游演艺产品，能达到这样的水准，实属少见。

节目的投入产出，有关负责人这样回答，“如果没有世界之窗的《跨世纪》和《天地浪漫》，没有锦绣中华和民俗村的《龙凤舞中华》与《东方霓裳》，没有欢乐谷的《金面王朝》和《欢乐无极》，没有东部华侨城的《天禅》和《天机》等令人印象深刻的演出，华侨城旅游的亮点、动感和冲击力将大打折扣。”在他们看来，正是这些出色的旅游演艺项目，为华侨城主题公园赋予特色和活力。甚至集团成为“国家级文化产业示范园区”和入选“中国文化企业30强”，也在很大程度上受益于此。从经济收益看,演艺不能算做是主业；但从发展布局看，演艺的核心地位早已确立。

文化企业最大的资产是品牌。良好的旅游演艺品牌，不仅为华侨城前20年主题公园的发展提供了强大的助力,也正在衍生出新的市场。

自2007年至今，华侨城已经分别在北京和成都建造了两座独立于景区的城市剧场，并打造了与这两座城市的城市文化、地方特色紧密融合的大型城市秀《金面王朝》与《天府蜀韵》。让游客能通过一场秀，迅速了解这个城市，只是庞大计划的一部分。华侨城真正想做的，是依托于主题公园和剧场，形成一个城市的文化娱乐新地标。用新闻发言人关山的话说，华侨城的旅游演艺发展到今天，已经到了整合资源、升级发展的时候。

华侨城的演艺团体隶属于各个景区企业分别管理，随着景区扩张建设步伐的加快，资源分散带来的成本相对过高、人员管理和流动控制的低效率等问题日益显现。为此，华侨城已经转变旗下传媒公司的职能，组建成立了华侨城国际传媒演艺有限公司，试图整合内部演出资源，再以定制、销售等方式实现对各景区的演出产品输出。今后，华侨城还考虑学习借鉴国内外成功演艺的运作经验，重点打造专业演艺平台，力争实现演艺业务的独立运营。

福星城怎么样 福星城售楼部电话篇五

山东省环科院底泥工作小组

关于中新天津生态城环保有限公司调查报告

为落实省政府第129次常务会议上关于开展底泥重金属处理处置示范工程的会议精神指示，做好底泥重金属处理处置示范工程工作，底泥技术攻关小组于8月7日-8日，前往中新天津生态城进行技术调研。现根据调研情况形成以下调研报告：

一、调研目的了解中新天津生态城污水库底泥重金属处理处置技术，学习该工程案例的项目决策、施工组织、竣工验收经验，为本示范工程的顺利开展提供指导。

二、调研流程

（一）与中新天津生态城污水库治理的项目负责人进行技术探讨与经验交流，学习含重金属底泥的处理处置的项目立项与技术路线；

（二）参观考察中新天津生态城实验室建设，了解其科技水平与实验能力；

（三）实地考察污水库治理现场，深入了解工程实施。

三、调研结果

（一）天津生态城环保有限公司概况

天津生态城环保有限公司成立于2008年，是由天津泰达股份有限公司、天津生态城投资开发有限公司和（新加坡）吉宝组合工程有限公司在中国共同出资建立的中外合资企业，业务函盖污染场地治理修复、固废综合处理、污水处理、危险废气处理、环保技术设备开发等领域。该公司拥有企业博士后工作站，建有污染场地治理修复工程中心与绿色环卫技术开发基地，具有建设部环保工程专业承包资质、室内空气环境净化治理专项资质以及实验室计量认证cma资质。

（二）污水库治理背景

污水库位于中新天津生态城核心区域，西临营城污水处理厂，东、南、北向受蓟运故道环绕，占地约256万平方米。污水库长期接纳汉沽区和天津经济技术开发区化学工业区工业废水，年排入量约为2.5千万吨，污染因子以重金属、难降解及耗氧性有机污染物为主，主要污染有汞、砷、铜、镉、六六六及滴滴涕。由于污染物的常年累积，使得底泥污染深度达1m左右，严重影响底栖生物和水生生物生存，水体自净能力基本丧失。

（三）天津生态城污水库治理任务及目标

天津生态城污水库的治理任务分为底泥治理和污水处理两方面。污染底泥经治理后实现减量化、无害化、资源化

标准，满足沉积物质量标准；废水及沥出液经预处理送入营城污水处理厂进行深化处理，最终达天津生态城一级a出水要求。

（四）项目报建流程

项目报建流程分为项目决策和施工准备两个阶段，具体内容和流程如图

1、图2所示。

图1 项目决策流程图图2 施工准备流程图

招标内容包括监理单位招标、施工单位招标、甲供材料（稳定剂和絮凝剂）招标、重污染底泥处置接收单位考察比选、现场实验室检测仪器招标比选等内容。

（五）天津生态城污水库治理方案

污水库治理采用环保疏浚、药剂投加、土工管袋脱水、尾水配药回用的核心技术路线，具体方案如图3所示。

图3 污水库整体治理方案

（1）底泥风险评估

根据底泥的最终处置用途对底泥进行风险评估，通过底泥相平衡法和内梅罗指数法确定底泥中重金属限值。

（2）环保疏浚

环保疏浚前需对底泥泥质进行检测分析，取样密度为50m×50m，根据样品的检测检测结果对底泥进行平面区域划分和纵向划分，将清淤厚度分为表层、中层、下层，疏浚时需要控制疏浚船挖掘深度。

（3）药剂投加

该工程采用自动加药系统，对疏浚后的底泥投加稳定剂和混凝剂作为脱水前预处理。

（4）脱水及底泥处置

天津生态城采用土工管袋法对底泥进行脱水，主防渗结构为gcl、2.0hdpe膜、土工布，主渗沥液导流层为粒径300-800mm的卵石，脱水后的污泥含水率为60%-70%，轻度

污染底泥通过就地填埋的方式用于现场人工岛建设，重度污染底泥运于区外进行烧陶粒处置。

（六）天津生态城污水库治理成果及经验

工程历时3年，完成净湖山、五指岛等1.5平方公里土地的治理改造，提升了生态城整体区域环境水平，并且大大改善投资环境，土地价值达50亿元。通过对该工程的调研分析，得出以下四方面经验总结：

（1）污水库整治项目决策及工程施工准备条理清晰，内容明确，便于后期工作的顺利开展；

（2）污水库治理项目环境本底调查全面，采用美国环保署风险评价软件模拟污染区域，确定疏浚船挖掘深度，并对挖掘后的底泥进行粒径筛分，降低污泥处理量；

（3）污泥脱水主要依靠自身重力，不消耗动力，节约能源，脱水后的污泥就地填埋造岛，节省外运费用；

（4）天津生态城环保有限公司提出了针对于天津生态城的污水库修复限值。