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系统管理工作篇一

各位领导、同志们：
根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！
在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。
1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量81.0515万吨，完成计划78.60万吨的103.12%，同比多运8.0503万吨，增幅11.03%）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量54.3194万吨，完成计划53.40万吨的101.72%，同比增加9.3442万吨，增幅20.78%）；洗煤人效创历史同期最高水平（135.05吨/人，同比提高了32.18吨/人，增幅23.83%）；精煤产率创历史同期最高水平（49.41%，比计划47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工费下降（17.88元/吨，比计划19.58元/吨下降1.70元/吨，降幅9.51%，同比19.34元/吨下降1.46元/吨，降幅7.55元/吨）；销售损失下降，(21.2万元，比计划46.67万元下降25.47万元，降幅54.57%）；生产成本下降（179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨，同比下降9.23元/吨，降幅4.88%）。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。
我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：
一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺
今年以来，煤炭市场骤起骤落，乍暖还寒，我们经过冷静分析，不断调整思路，确立了“优化生产、调整结构、提高质量、取信用户”的生产经营指导思想，实施了一系列技术创新和管理措施，应对了变化的市场，取得了良好的效果。
一是开发新产品，开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢、马钢、合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户，主动了解用户需要，仔细研究各项指标，全力生产出了适应用户需求的新产品。
二是细化内部生产过程。在内部生产组织管理上，创造性地实施“四个按级”工作法，即：通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储、分运与合理配洗，发挥仓下配煤优势，实现按级入洗，严把了生产合格产品第一关；通过精细组织洗煤生产中跳汰、浮选环节的规范管理、规范操作，实现了按级生产与级差生产的最佳配合；通过充分发挥在线测灰仪和各种生产检测数据的及时控制指导作用，详细把握每时、每段入仓生产产品质量和储存仓位，做到了按级贮存；通过严格控制装车外运，充分利用多仓多点，指标的准确配合，实现按级销售。
三是副产品生产及装车管理精细化。在电煤市场大起大落的情况下，我们严格了对各级付产品的指标监控，精细分堆分存，根据各类用户要求，严格实施了装车工作票制度，认真落实了4500、4800、5300大卡的三类用户的配煤装车销售方案，按用户要求，适时配入了高低热值煤，做到每批有方案，形成了装车许可、监护负责的一条龙精细管理机制，最大限度地满足用户的需求，实现了付产品效益最大化。
四是积极优化生产组织方案，根据产品仓小、储量少，销售品种多，难以适应的劣势，利用仓多，能实现多仓配装的优势，采取了减少生产品种，实施配煤装车的生产方案，只生产一个高灰、一个低灰、一个高硫产品，实现多个灰分级别、多个硫分级别、不同煤种的对外销售需要，适应了不同品种的连续突击外运，抓住了每一个宝贵的外运机遇。
五是强化了售后服务，抽调了专业人员拨发了工作经费，完善了管理制度，做到了批批销售有信息反馈，有力的保证了售后效果。
通过以上一系列措施的实施，1-8月份肥煤销售比例达到50.75%，中煤优价量（4800大卡以上的销量）达到59.32%，较好的适应了市场，使生产外运出现两旺，实现两创，确保了各项目标的实现。
二、围绕产率、质量，广泛开展技术攻关，经济效益显著
在产率、质量管理上，依靠技术进步，以岗位流程为切入点，开展qc攻关，取得较好的效果。1--8月份，精煤回收率达到49.41%，比计划47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率达到96.85%，同比提高0.17%，商品煤质级相符率达到90.55%，提高0.19%，销售损失比计划降低25.67万元，降幅54.57%。
1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：
一是精细了入洗原煤管理。根据各种原煤的特性，优化组合，使本矿煤、李雅庄、赤峪煤、团柏10#煤得到了有效配合，确保了精煤产率极限化，达到了最大产率原则，即：生产方案的实施可满足在精煤灰分一定条件下，实现精煤产率最大化，在满足精煤回收率一定条件下实现精煤灰分最低。
二是实现跳汰浮选的最佳配合，实施了“级差生产”方案，使占精煤总量10%左右的浮选精煤灰分，提高半级生产，与跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影响精煤总产量1%，达到最大限度提高浮精产率的目标。
三是实现跳汰精煤产率的最大化，调整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放开中煤的操作，使跳汰机精煤提高产率1%，中煤产率提高1%，实现了跳汰分选达到最大回收率的目标。
2、在质量管理上主要抓了四方面的工作：
一是强化了生产过程操作质量责任考核，严格执行了生产班质量超标全部否决产量，低指标否决5%产量的班算帐，班考核、计件工资制。
二是细化了产品储存的过程控制，严格执行了入仓、场产品质量上台帐，便于有关部门准确掌握各仓、场质量，准确指导装车销售。
三是依靠科技进步，充分发挥自动化监测调控设备的作用，很好地发挥了原煤的定质、均质入洗，在线测灰仪及时监控精煤灰分的应有效果，确保了产品质量的合格与稳定。
四是依靠iso9002质量管理体系的科学管理，实现了从原料煤入厂、生产过程到最终产品销售的全过程的质量控制，充分发挥了管理体系中52种作业指导书、120种质量记录的指导、控制作用，确保了质量管理过程的稳定和体系的正常运行。
三、围绕高产、高效，严细岗位、过程管理，各项指标得到确保
1、紧紧牵住满负荷生产达到设计入洗能力这个牛鼻子，确立了小时入洗量达设计能力430t，精细生产组织管理，加强各生产环节配合的整体组织配合方案，采取了①  两个生产班断开生产，早班11:00-18:00７小时，晚班23:00-8:00９小时生产，以确保有时间保养设备，净化煤泥水，充分准备原料煤，保证开机洗煤实现满负荷，达设计能力，同时达到了用电的避峰填谷。②  短路环节流程运行，矸石系统外排运输，能力不足时，临时落地，煤泥处理不及时，先存放浓缩机，确保大系统的正常运行，满负荷生产。③  实施了以小时生产效率和班生产计划达标的浮动单价责任考核管理机制，充分调动了广大职工组织高产高效生产的积极性。
2、时时把握了现场动态。一是长年坚持组织了和生产班一致的，一天早晚两次的科队长调度生产会，做到了对每个小班生产情况，及时总结，及时安排，及时协调解决问题，确保生产的主动。二是每天实施了生产现场，各级管理者24小时不间断的督查制，车间做到三班有跟班领导。调度室主任、调度员、各业务科室做到了对关键环节，关键时间段的现场有效把关。
3、完善了过程控制指标责任考核，覆盖了月、旬、日、班、时、分钟的六个时间段20项考核内容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：车间文明生产、成本、质量标准化。日考核：岗位文明生产、岗位成本、各车间的工作量。班考核：各车间生产管理，尾煤，矸石污染、洗煤班计划。小时考核：生产技术检查，生产快灰，精、中煤产率，洗煤产率、产量。分钟考核：生产环节配合，快灰、快浮指导，各车间的设备运行。
整个考核呈现出，大指标实施了班日计划目标联责考核，对精煤产量、产率、质量等综合指标，做到了班日考核，随时把握，随时整改。小指标实施小时分钟的联责考核，小时入洗量实施了430吨指标考核，影响生产时间实施了1分钟罚1元钱的联责考核。坚持“两个生产会”及时通报考核结果，及时准确传递到各个岗位、各个环节，起到了生产过程有效控制。
通过以上一系列措施的实施，1--8月份开车时间为2257.53h，同比减少310h；小时入洗量达到441.45t/h，比计划430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，达到了超负荷、高产高效的目标。
四、围绕成本费用，推行“岗位核算、全员理财”，达到降耗目标
通过全方位细化责任，全过程有效监督，全员联责考核、突出工效，着重电耗等工作，使成本费用管理达到了预期的目标。
一是全方位细化责任，推行了岗位核算，全员理财的管理模式。在原有的“成本否决、工资负亏、分类核算、工资兑现”的基础上，再细化责任、分解指标，使指标费用分解到117个岗位，真正做到了人人头上有指标，将责、权、利有机地结合起来，形成了人人算帐。在成本考核体系中，以分公司二级经济责任制为主线完善了三级考核，即：车间到班组的经济责任制考核；四级考核，即：班组到个人的经济责任制考核，形成了涵盖全厂上下每个岗位的考核体系。
二是实现全过程的有效监控，认真落实好各类费用指标的从计划审批、领发、使用、验收等的全过程管理，做到了配件使用有周期表，材料有监控通报，钢材使用有图纸，使各类消耗管理到岗位，控制在过程。在费用指标的宏观管理上，坚持了周总结、周分析，时时把握消耗动态，专用材料做到日耗、日清、日通报。
三是采取工效激励考核，定死单价工资，弹性生产，严控加班，充分减少用人用工，用工同比减少4785个，用人减少39人，人头效率达到135.05吨/人.月，同比提高32.18吨/人.月。
四是严格用电管理。严格实施避峰填谷作业，满负荷生产，内部用电全部计量考核，严格控制外供电，强化照明管理，实行分片区域责任管理，杜绝私拉乱接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均电价0.28元/度，用电单耗下降0.49元/吨，同比降幅10.15%，节约电费36.79万元。
五是狠抓回收复用、修旧利废，复用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修复旧滤布210块，旧滤板130块，复用旧皮带230m，修复旧阀门12个，总体节约费用近15万元。
通过以上一系列的措施，洗煤加工费在消化了内燃机车费用、质量标准化投入等诸多增耗因素的条件下，比计划下降了1.7元/吨，达到了17.88元/吨，实现了经济工作会议安排的目标。
五、围绕管理，开展创新，整体水平实现提高
1、全面推行工作票制度
全面使用工作票，对主要生产现场的关键环节进行有效控制，把握非正常生产状态下的安全状况，规范各层次、各环节工作程序，使洗煤厂现场整体处于受控状态，同时赋于其自检互检复检的内涵，实施安全、质量、效率三位一体的项目考核，达到提高现场管理水平的目的。我们结合工作实际，制定了两类（a、b）十种工作票，分别对检修、调车、装车、配煤、原煤准备、一般临时性工作进行控制。通过试运行，其“细化管理、明确责任，规范程序，有效监督，量化考核”的作用已经得到充分的体现，有效地提高了现场管理水平，增强了员工的责任意识。使安全、质量、效率得到有机统一，效果良好。
2、整体开展赛马机制
按照集团公司和分公司的安排，我们在全厂范围内积极开展了层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛，全员参赛马的活动。全厂共分科室、车间、班组、个人四个层面，分别对经营业绩、安全业绩、综合业绩进行公开、考评、考核、排队、排名，从而极大的调动了广大员工的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，而又产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。
3、全厂设备实施“三定”程序管理
根据我厂机电设备多，种类复杂，管理难度大的特点，创造性的开展了设备“三定”（即定时检查、定时保养、定时检修）程序化管理，确保了机电设备的良好运转。
首先是把全厂使用的591台设备归类，把每台设备所需检查、保养、检修部位分块，细化工作内容，量化工作指标，统一编号，合理安排“三定”周期，经过细化优选，共确定了2538条具体内容，编写进计算机软件，设立设备档案数据库。其次是按照规定时间和工作内容，每天由机电科下达“三定”工作票，对设备进行全面的、无遗漏定检、保养和检修。通过该管理软件的应用，简化了纷繁复杂的管理工作，彻底解决了设备现场管理粗放，定检、定保时间记录不准，定检项目和定检责任不明确，把关验收不到位，问题不好追究等弊端，做到了准确无误的，明确责任的，严格把关的，对设备实施“三定”。通过一段时间的运行证明，计算机软件管理与工作票管理的有机结合，对设备进行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通过它，我厂的设备完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影响时间同比下降了50%，最有力的确保了生产安全运行。

系统管理工作篇二

摘要：现如今，我国科学技术取得了前所未有的进步，除了技术水平在不断提高，信息化手段也得到了全面普及和推广。水利管理作为国家基础工程管理项目之一，事关民生，与百姓生活息息相关，自然受到了人们的广泛关注。将信息化技术应用其中，能够更好的对水利项目进行管理，突出技术优势，保证水利管理效率的提高，推动智能化发展。本文就结合水利管理的现状，对信息化技术的应用做出深入的阐述，为水利管理水平的进一步提升奠定基础。

关键词：信息化技术；水利管理；应用

众所周知，水利工程是国家基础建设工程之一，也是最重要的能源管理项目。与其他的管理内容不同，水利管理难度大，复杂性高，施工技术多样，繁琐的工艺对于水利项目管理提出了严格的要求。不可否认，随着我国水利工程的进一步完善，管理能力已经有了明显的提高。但是以传统方式占主导的管理办法依旧无法满足现代水利发展建设的特点，不符合技术创新要求，还会影响水利管理的稳定性和安全性。由于技术的不断创新，将信息化技术与水利管理结合起来，是强化监督，提高工程质量的重要基础。

1、有关信息化技术与水利管理的概述

顾名思义，信息化技术就是以信息设备为主要载体进行管理的项目内容，它能够充分凸显技术优势，对水利管理加以辅助，了解工程环境、气候、地形等基本特征，并分析出数据信息，对资料加以统计，提高管理科学性的有效途径。它一方面能够提高信息的准确性，帮助做好分析工作；另一方面，还能够减少不必要的开支，实现信息和资源的共享，为协调好部门工作，落实好管理提供保证。随着信息化技术的迅猛发展，将其与水利管理结合起来，具有明显的优势。

其一，它有助于提高测绘图的精准性。在对水利管理区域进行勘测的过程中，全方位的了解其特点，让资料变得更加全面系统。进而在测绘图的制作出保证精准和正确，细化细节，克服地形复杂的影响，确保工程安全性。

其二，它有助于完善水利管理的方式。走出以往人工管理勘察的弊端，突出技术特点，尽可能的减少工期，并深化技术改革，提高水利管理的包容性。

2、信息化技术在水利管理中的應用

2.1 gps技术在水利管理中的应用

gps即全球卫星定位系统，它是水利管理最常应用到的技术之一，能够掌握水利工程的全方位数据，获取精准的定位信息。传统的位置信息依靠人工采集，精准性较差，无法获得准确的数据。gps技术与水利管理的结合应用，能够提高信息获取的准确性，增加数据获取范围，对水利工程情况进行实时、全面、系统的监控。同时，它能够变静态为动态，更及时的了解水利信息，保证测量点之间相互通视。

2.2 rs技术在水利管理中的应用

rs技术简称为遥感技术，它是对地观察的一种新技术手段，能够充分利用光学、电子学的特点，在不直接接触目标物的基础上完整的记录信息，并经过合理。全面的分析得出准确数据。随着水利工程规模的扩大，将遥感技术运用其中已经成为了大势所趋。它能够对水利状况进行实时监测，分析水土流失的状况，掌握具体的侵蚀数据，并结合gps技术获取空间分布数据，为防灾任务的开展奠定基础。

2.3 地理信息技术在水利管理的应用

地理信息技术是处理信息的一种综合性技术，以动态监管为主，是水利工程管理最重要的途径之一。在水利管理不断深化发展的背景下，应用地理信息技术，能够绘制信息图纸，同时与各省市的水利机构连接，实现水利信息资源共享，有效对水利工程进行监督管理，从而将工程建设的科学合理性提高，避免产生重复建设的现象，节省建设成本，对推动我国水利工程科学合理建设带来宝贵的根据。还可以使用此技术绘制河流的水下地形图，生成详尽的数据信息，制作水文预报，分析河床演变，给水利管理建设带来关键的地理信息，推动水利工程现代信息化方向进步。

2.4 数据库技术在水利管理中的应用

数据库是大数据融合战略下最有效的信息化技术手段，它能够对海量信息进行整合，对数据加以分析应用，并建立完善的资料库。水利工程数据库通过利用程序设计，有效的提高了数据的灵敏度与灵活性，同时数据库技术还融入了抽象学的思想，提高了整个处理过程的安全度，利用数据库系统，可以实现对数据的分类、改正以及存储等功能。

3、水利水电工程安全管理中信息化技术的应用策略

3.1积极推广项目进度管理软件

在我国水利水电工程项目之中使用频率最高的就是项目管理软件，即微软公司开发的项目管理软件，专业化的项目进度管理软件。虽然这两种软件具备比较强悍的管理能力，不僅可以全面控制简单化的小工程，也可以控制施工复杂的庞大工程。从本质上分析，项目管理软件的根本性目标是完成项目进度的科学化管控[3]。在使用项目管理软件时，工作人员能够借助于软件实现项目的具体操作、管控，基本分为项目方案的编制、项目进度的严格审核、成本费用的科学预算、项目成本的有效控制等有关内容。

3.2重视软件自主研发

有的水利水电企业为能够节约开发成本，控制人力、财力以及物力，从而直接购买现成的管理信息软件，同时结合工程实际情况升级与完善软件，虽然这种形式具有便捷性，可是也暴露出许多缺点，若是水利水电工程项目的类型出现了变化，那么软件就可能发生不匹配问题，此时就需要技术工作人员完成软件的优化与改造，若是差异十分的严重，技术工作人员就要从头到尾的修改软件。此种情况下，反而需要更多的人力、物力、财力。

4、结束语

总的来说，信息化技术与水利管理的有机结合已经成为了必然趋势。它能够充分彰显技术特点，挖掘信息化优势，对水利管理的各项数据进行精准的测算和分析，提高决策的科学性。因此，在新时代背景下，水利管理工作要不断创新，提升技术管理水平，充分利用gps、rs、地理信息技术以及数据库技术，让水利管理水平进一步提高。

参考文献：

[1]黄开春.微探信息化系统在水利技术标准管理工作中的应用[j].低碳世界，2018（01）

[2]张瑞鹏.从“互联网+”看水利信息管理模式的创新——以宁西供水工程信息化共享平台为例[j].宁夏大学学报（人文社会科学版），2017（06）

[3]马学文，郝玉良.探讨水利工程管理中信息技术的应用[j].城市建设理论研究（电子版），2017（27）

[4]吾木尔扎克·叶尔肯巴义.水利管理工作质量提升策略探析[j].城市建设理论研究（电子版），2017（14）

系统管理工作篇三

摘要：协同办公系统是覆盖电力系统及基层单位的一体化综合办公管理平台，是电力系统推行集团化协同办公和“无纸化”计算机办公的重要途径；协同办公系统是一项促进办公方式转变，实现日常办公业务的标准化和规范化系统工作，是电力系统在创新工作手段，深化信息化应用，以工作的信息化促进管理的现代化，提高工作效率，实现办公室全部日常性、基础性业务全流程覆盖的管理系统。

关键词：电力企业；档案管理；应对措施

档案管理系统是协同办公系统四大业务模块中一个，是电力系统对档案信息和档案实体进行辅助管理的计算机应用软件系统，是为推动电力系统数字档案馆早日建设，提高档案管理智能化和档案服务利用水平，促进档案工作科学发展的智能化办公管理系统。

二、协同办公系统中档案管理工作的利与弊

（一）协同办公系统档案管理工作优点

1.协同办公系统档案管理程序的应用，实现了公司档案数据共享，分级管理的机制，使各级人员分别对授权范围内的档案信息进行分级查询利用，确保了公司档案信息的及时、准确、安全。实现了非涉密档案信息资源网上查询和利用，节约了各种资源，起到了低碳环保的作用。档案管理软件将传统纸质档案转化为电子数据档案，将档案管理工作从静态转变为网络智能化、资源共享化的现代动态管理模式，最大限度发挥了档案的利用价值，在很大程度上促进了档案管理工作向网络信息化、智能化、规范化、便捷化迈进。延长了实体档案的保存时间，减少了人为损坏现象。

2.档案检索利用便捷。目前档案的检索可以实现如同“百度”一样的基本功能，比如：“关于xxxxxx工程的通知”，先查询“通知”出现1200条，然后再输入“工程”，会在检索到的1200条中按照“工程”再次过滤，直到完成需要的档案检索。

3.便捷的在线预约、查档功能，简化查阅手续，方便档案利用。用户登陆协同办公系统进入档案管理模块进行检索、借阅、归还等一系列操作，阅档者查阅档案，只要熟练掌握了工作流程，就很便捷、迅速的完成了查阅档案工作，无需前来档案室阅档，节省了时间。

4.档案整理记忆。针对档案整理工作周期较长的特点，系统会自动记录档案管理人员档案整理工作痕迹，通过最近整理功能可以快捷进入正在进行的档案整理工作。

（二）协同办公系统中档案管理工作弊端

1.档案人员的工作量相对增加。按照《国家档案局令第6号》第六条：“电子公文一般应在办理完毕后即时向机关档案部门归档”的规定，档案人员必须每天完成电子文件的逻辑归档。 传统档案管理工作模式是档案人员在次年一季度开始进行上一年的文件接收、整理、归档等一系列工作，档案管理系统运行后每天必须在整理、编目、归档移交来的纸质文件及其他各门类档案、资料的同时，还必须进行当年的电子公文逻辑实时归档工作及日常的档案利用工作，档案工作人员的工作量相比以往有所增加。

2.档案的齐全、完整要靠日常的收集、积累工作。协同办公系统中文件办理完毕，职能科室兼职档案员就直接进行逻辑归档了，当年又不打印纸质文件，势必造成文件材料收集不齐全现象发生，比如给上级各单位的各类上报材料、报表等直接上报，没有保存的意识，第二年一季度移交纸质文件时没有办理结果材料，使得本该长期保存的文件失去了保存价值。

3.职能科室兼职档案员变更频繁，工作流程不熟悉。协同办公系统收、发文以及归档工作熟练操作性比较强，兼职档案员在接收到联网分发的本单位内部文件后，必须把默认流程转换为院内收文，阅办完毕流程自动结束。

4.兼职档案员填写归档信息不完整。协同办公系统内上级单位对电子文件办理有时效性考核，各职能科室为了尽快在个人工作结点结束流程，在归档前大多数科室的兼职档案员不能正确填写归档部门、类目名称、保管期限、文件总页码等等信息，就发送给下一环节办理人员。档案人员在收到电子文件后必须对每份文件进行查看，并完善归档信息才能归档，使得档案人员工作量相对增加。

三、应对策略

要解决档案管理工作中存在的种种弊端，必须注意以下五个方面：一是各单位档案管理部门复合型高技能人才缺少，对档案工作人员的整体素质，单位领导要有明确的把握，需要聘用多技能、责任心强的工作人员；档案人员也要不断充实自己的专业知识，以便更好的适应工作岗位，满足工作需求。二是各级领导、各部门要把对档案工作的理解与支持落实在行动上，不能只看表面现象，给档案人员充足的时间、空间，使档案人员能静下心来做好本职工作。三是各部门要严格执行归档时间、归档内容和质量要求，按时移交、归档各门类档案、资料。四是各单位要尽快推进实施部门立卷工作。五是电子文件形成部门要作好平时纸质文件、资料的收集、积累、保管和整理工作，档案部门进行指导与监督。六是全员要增强档案意识和业务知识。档案工作不仅仅是档案部门和档案人员的事情，而是需要所有部门中所有人员共同参与才能取得成效的一项事业，提高各级领导对档案工作的重视度，增强兼职档案员工作责任心和业务素质，严格执行《文件材料归档工作考核办法》。

四、结束语

笔者相信在不久的将来，电力系统一定会率先建成中央企业首家智慧型档案馆，在服务“一强三优”现代公司建设中创造更大价值，一定会实现各单位档案信息资源共享；利用数字档案馆信息平台，实施非涉密档案数据信息的跨全宗移交、共享与管理，实现公司系统非涉密档案信息数据的授权查询利用。档案的完整、详尽不仅可以为企业领导对单位的制度和重大决策提供参考依据，也为维护企业利益起到了重要作用。

系统管理工作篇四

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的视频会议系统管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

××镇位于××县东部，东接安宁市禄脿镇，南与易门县柏树村接壤，西邻××县川街乡，北与××县金山镇相交，系一市二县交界地，区位优势明显，境内交通四通八达。镇下设党委办、政府办、经济发展办、社会事务办、武装部、统计站、财政所、地税七分局、派出所、信用社、畜牧兽医站、烟叶站、供电所、司法所、林业站、文化服务中心、计生服务所、水管站、国土资源管理所、村镇规划所、中小学、卫生院、邮政所、农技推广服务中心、广播站、以及妇联、共青团、科协、残联、工会31个单位。

（一）领导重视，机构健全

我镇认真贯彻落实县政府网络办的会议精神，充分认识视频会议系统管护的重要性，成立了以镇长为组长，分管办公室的镇党委副书记为副组长，相关站所负责人为成员的工作领导小组，明确专人负责视频系统的日常调试和管护工作，确保视频会议系统随时保持正常。并结合实际，制定了《××镇视频会议室管理规章制度》。

（二）加强管理，确保正常

自视频会议系统运行以来，我镇严格按照县政府办的要求，及时落实视频会议室，专机专用，并安排熟练掌握计算机操作技术的人员参加县组织的相关培训和会议。定期检查设备的使用及运行情况，发现设备存在的问题，及时调试，确保开会时，设备正常。每一次视频会前，我镇视频会议系统管理人员都严格按照县网络办的要求，做到提前调试，并做好相关会中服务工作。一年来，我镇没有因信号不正常而延误会议的情况发生。

（三）人员到位，做好衔接

我镇注重加强对视频会议系统管理人员培训和管理，落实政府办公室人员和广播站人员组成此项工作办公室人员，负责此项工作的日常维护工作，定期检查调试设备，做好因人员变动等工作的衔接，确保人员及时“补位”。

（一）存在问题

业务水平还达不到要求。视频会议系统是一项时限性很强的工作，工作过程中，稍有不慎，便会使会议贻误，因此，只有不断提高业务水平，才能做好此项工作。

（二）今后努力的方向

1、进一步提高视频会议系统重要性的认识，强化责任意识。

2、在县网络办的技术指导下，不断提高业务水平。