在生活中，越来越多人会去使用协议，签订签订协议是最有效的法律依据之一。那么合同应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家搜集的合同范文，仅供参考，一起来看看吧

合同管理要点分析合同管理流程篇一

合同管理要点分析合同管理流程篇二

【摘 要】文章通过笔者从事无线网络管理经验与总结，主要阐述了无线网络项目质量管理的特点，提出了无线通信网络质量需求，在其基础上针对无线网络项目质量管理要点进行了分析与探讨，旨在为网络管理人员提供参考。

【关键词】无线网络；
项目特点；
质量管理

引言

近年来，随着无线通信技术得到广泛地推广与应用。其中无线网络项目质量控制在工程管理中起到关键的作用。怎样才能在保证工程进度的基础上，通过科学、合理的分析与管理控制，实现质量目标，是工程界非常关注的一个课题。而只有进行工程所有环节的全过程服务，才能实现质量的有效控制。本文主要就无线网络项目质量管理要点进行论述。

1 无线网络项目质量管理的特点

（1）差异性。每一个无线网络工程均有自己的建设目的与规模，也有相应的用途与功能。所以，任何一个无线网络工程均有着与客户和业务要求相契合的具体特点，这就造成每一项工程都具有与其它工程相对的差异性。而工程的差异性也就造成了其质量管理的不同。

（2）动态性。无线网络工程涉及到方方面面，每一个工程从通过决策开始到交付使用为止，周期很长。其间有可能出现各种难以估计和预测的因素，具有动态性的特征。在工程实施期间，往往会发生不少对工程质量造成干扰的事件，如工程设计的临时变更，材料与设备价格的波动以及人力资源的费用变化等。

（3）复杂性。无线网络工程质量的复杂性体现在很多方面，例如：工程成本的统计来源具有多样性，一方面包括人工和设备，另一方面还有设计以及管理费用等，需要多个部门的协同配合。

（4）阶段性。由于无线网络工程建设的周期相对较长，随着建设阶段的变化，一个工程的质量管理很有可能会在不同的阶段体现出不一样的内容，具有阶段性特点。比如当工程尚在建议书阶段，由于具体的工程量还难以估算出来，实际的工程质量便无法做到很精确。

2 无线通信网络质量衡量标准

（1）无线通信网络建设期的质量衡量标准。无线通信网络的建设可以分为以下几个部分，分别是接入网、支撑网、业务网和核心网。其中，无线接入网中的基站建设质量是其关键；
此外，无线支撑网是各类业务运行的必要条件，如何能够在合理的期限内建设一个高质量的支撑网，对业务的稳定性与发展意义重大；
无线网络的优势与特点便是为用户提供种类繁多的业务，而只有建设一个稳定的业务网，才能体现无线网络的优势；
核心网建设的质量优劣则关系到客户具体的产品，因此其建设质量同样十分重要。

（2）无线通信网络运营期的质量衡量标准。在无线通信网络运营阶段，其质量的衡量可以使用来自两方面的标准：1）无线运营商员工自身的质量感知度；
2）无线业务用户的感知度。由于无线网络具有自干扰的独特实现技术，在网络运行期间，首要的工作便是进行合理的网络优化，网络优化的程度是与网络建设与运营的最终质量息息相关。

3 无线网络工程项目质量管理要点

3.1 网络工程质量管理要以人为本

对于无线网络质量而言，人的因素是最首要的因素，只有以人为本进行质量管理，才能确保工程项目的顺利完成。无线网络工程的首要环节便是质量标准的编制，只有编制出客观的无线网络标准，才能保证工程质量的可控性。

（1）无线网络工程的质量编制者应该全面而准确地把握技术、政策和环境等客观因素，还要能够对这些因素进行充分的研究，进行科学、合理的编制。

（2）无线网络工程的质量编制者应该对质量工作持有认真负责的态度，应严格进行项目图纸、无线网络工程量和各类设备特性的审核与把握。

（3）质量管理。人员还应该对具体的无线网络项目进行实地考察深入剖析和研读工程设计方案，从而能够将工程的实际情况与方案对应起来，进行科学、合理的质量标准编制。

（4）无线网络设备价格处于不断的波动中，而施工中所需要的所有材料货品的价格均会随着市场情况的变化而波动，项目工程质量管理人员必须能够对所需材料与设备的品种 规格有全面的把握，才能控制建设项目的质量。

为此，无线网络工程需要做到：1）为无线网络工程安排的负责人本身要有深厚的工程质量监督经验和质量保证意识，通过定期实施工程经理的培训与考核，从根本上提升其业务素质和管理水平；
2）在确定设计部门以及施工和监理部门时应慎重考虑，充分结合无线网络工程的和技术特性与质量需求，以合理合法的采购方式筛选出合格的施工部门以及设备供应商，并选择具有资质的设计单位和质量管理经验丰富的监理单位，与之签订合同；
3）在签订合同的时候，应结合无线网络的质量要求注明合理的条款，并明确责任。

3.2 强化网络工程项目的质量监理

（1）应周期性地进行观察检查与测试

在无线网络工程的质量监理中，观察和测试是主要的方法之一，在实际施工中的每一个阶段，工程监理人员都应在施工现场严格监视，对现场的施工流程、设备配置方式以及技术参数随时进行查验，对施工方法进行严格的监督，以使其尽可能地符合技术规范；
检查施工过程中所使用的设备以及配件是否符合标准，从而能够将质量缺陷压至最低。同时，监理人员应向施工承包者索要施工计划，并严格审核其科学性、合理性，然后方可实施，从而消除质量隐患。

（2）保障工程监理者的监控权

保障工程监理者的权力是实现质量管理与控制的前提。在施工现场，与质量和技术有关的问题应有监理的签证，这些内容应该给总监理工程师进行查阅和签署。工程的专业监理师与现场监理者应首先对工程质量凭证进行审核，合格后签字，再交给总监理师进行审核。如果项目的施工方在工程进度方面提交了支付申请，则应该由质量监理方进行审核与认证才可生效，这样的管理模式一方面能够进行质量控制，另一方面也能实现投资控制。另外，监理部门结合工程进展情况，应定期向无线网络工程业主汇报质量情况，一旦发生重大质量事故，则应第一时间向业主报告。

3.3 建立网络工程项目质量体系

建立无线网络工程项目质量管理体系，其最终目标是能够按照预期来实现工程设计时所确定的质量目标。因此，施工方可以从以下几个方面进行无线网络工程的质量管理体系拟定：1）构建网络施工质量体系手册；
2）制订基于施工过程的标准程序与参考标准；
3）对不同施工与配置过程的标准流程与方法制订严格的工作指导书从而厘清施工规范；
4）对所有的施工活动和取得的结果都应存档，进行记录。综上所述，要做好建设项目的质量控制，需结合无线网络工程的实际特点，各个施工阶段和层次之间的有机联系以及实际负责人员的能力特点来构建一种具有针对性的质量体系。

在实施网络施工的质量控制时，应着重加强3个阶段的管理：1）事先质量控制方案的设定；
2）事中质量控制的方法和手段的有效实行；
3）事后质量控制效果的验证。举例分析：用因果分析法来分析设备加电不正常的原因，影响质量的因素主要是人、材料机械、方法和环境这5个方面。

通过周期性的严格的质量检验，并结合工程所遵循的质量管理体系，使设计方、施工方与业主方、监理方实现协作，通过各个部门的相互配合，最终使无线网络建设满足当初预定的质量标准。总体来讲，在以下3个过程中进行质量管理：1）制定详尽标准的质量管理计划，工程开工前由项目经理协助质量人员制定工程管理计划，并制定无线网络工程的质量目标与实现方法；
2）发挥质量管理计划的作用，督促工程各方面人员遵循工程质量管理计划制定出相应的保证措施，该保证措施一方面应符合无线网络工程的要求，另一方面也应制定严格、明细的质量追究责任。

4 结束语

无线网络工程的质量管理是一项非常繁重而重要的工作，所以应遵循和严格符合国家的行业标准。总之，对无线网络工程项目质量的控制是一个涵盖了各个实施阶段的有机过程，从项目决策环节到项目决算环节，每一个环节均非常重要，不可忽视。为了尽可能地提高投资的利用率，实现投资效益的最大化，就必须对工程的全周期进行质量管理与控制。

参考文献

[2] 陆江锋.通信工程建设项目管理效率和质量的求索[j].决策与信息财经观察，2007（3）

合同管理要点分析合同管理流程篇三

(3)承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人；

(5)发包人同意分包的工作，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。

合同管理要点分析合同管理流程篇四

摘要：在进行建筑工程建设的过程中，工程的设计工作是其中重要的组成部分，它关系着工程的顺利实施以及工程的施工质量，然而在设计的管理中，还存在一些不足，文章主要对建筑工程的设计管理问题进行分析探究，并对出现的问题进行解决，从而能够提高工程的施工进度以及促进建筑企业的发展。

中图分类号：tu198文献标识码：
a

引言

现如今，随着经济的飞速发展，我国的建筑事业的步伐逐渐的加快。建筑设计在工程的建设过程中日渐的重要，因此，建筑施工前对建筑设计方案进行合理的规划和分析，才能使得建筑的施工工程得以顺利的开展。合理建筑设计管理方案的实施不仅能够提高工程建筑的质量还能促进企业得以健康良好的发展。

1、建筑设计管理概述

在建筑工程的设计管理工作中，主要是对其工程的计划、组织、财务管理以及技术管理的总称，对于建筑工程的建设产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。因此，做好建筑工程的设计管理工作对整个工程的建设有着重要的意义。

建筑工程设计管理工作是一项群体行为的活动，在进行设计管理的工作中，每一位工作人员都要积极参与到其中，并将自己的智慧最大限度的发挥出来，只有这样，才能够将建筑工程设计功效的最大化。对于建筑工程设计管理的内容来说，包括了很多方面，并且它是把一门多学科、多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。还由于建筑工程的设计有着很广泛的观赏功能、改善环境的重要作用，因此要将工程的设计方向进行注明，从而能够提供工程的施工进度，使各方面工作的配合和协调都能够做到最好，最后，要将先进的设计工艺和技术进行最大限度利用，使其能够达到工程设计质量进度快、经济效益好的目标。同时，建筑工程设计的最高标准就是为人们提供营造一个舒适、安逸、休闲的活动空间。

2、建筑设计管理的重要性

2.1提高建筑工程质量

在建筑工程的施工项目中常常会因设计问题造成质量事故及工程变更频发。不少建筑工程设计项目会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程项目停工或是返工。所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计中应该强化设计质量。

2.2降低工程的造价

根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。

3、建筑设计管理中存在的问题

3.1优化设计的意识不强

当前，很多的业主常常将投资的控制重心都放在施工这一环节上，而忽视了设计环节。主要是他们对设计和投资影响的重要作用没有充分的认识，只关注施工招标，投标价要比标底价低、施工单位需要最大化让利等问题，没有充分认识到设计方案的优化会带来更大的效益。

3.2设计质量评价缺陷

当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有:由政府负责单位开展工程项目质量审查评定；
由设计单位自行开展内部设计质量审查；
由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现，不同的设计质量评价方式都在一定程度上提高了建筑工程设计评价质量，但这些方式也存在部分缺陷性问题，具体表现有:（1）有限性，其主要体现在评价时点及评价主体两方面；
在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成，缺少相关利益主体，其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限；
同时部分评价是在阶段成果形成后进行的，而有的甚至是在工程竣工后进行的，设计的评价与控制力度明显不足，这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥，工程整体质量难以保证；

（2）非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度上存在缺陷，造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用三级审查方式难以保证设计质量。

3.3缺少必要的动力

当前由于我国建筑市场的竞争机制不健全，市场的发育不完善，不少设计单位不注重提高自身的设计质量，而是依靠关系网去中标。因此来说，不少单位缺乏改善设计质量的积极性，没有技术创新的动力。此外，建筑设计的收费方式由许多不合理之处，建筑设计收费与建筑设计的经济利益不挂钩，这在一定的程度上导致建筑设计单位在设计的过程中不能充分考虑到建筑的经济性，从而降低建筑工程的经济效益。

4、建筑设计管理问题的解决对策

4.1选择合适的计算简图

由于结构计算以计算简图作为基础而进行，计算简图的选择不合适会造成结构安全事故，因此为了保证结构的安全就必须选择合适的计算简图，并且还需要配合相应的构造措施。尽管实际的结构节点不能是纯粹的刚接点或者铰接点，然而我们也要分析判断，将误差设计在合理的范围内。

4.2熟悉设计方案

设计者根据规范及委托方意见进行方案设计，虽然在设计前期准备阶段与设计者进行了充分的沟通，形成了较为满意的方案，但人都有惰性，设计者在设计中受时间及水平限制，设计者大多凭以往的设计经验，对设计安全较重视、而对资金的节省考虑相对较少。所以，设计者很难真正从建设方利益出发，亦难以达到节约投资的效果。因此，在收到设计方案后，应仔细查看图纸、全面研究设计方案；
对于看不懂或有疑问的地方，应及时与设计者进行沟通，多问几个为什么？最好将设计的主要部分进行核算、重新效对，从而节约工程造价。

4.3加快设计监理工作的推广

优化设计工作的完善，只是依靠政府监控还不能够满足社会发展的需求，还需要设计监理工作配合业主所需，通过设计监理来打破设计单位自己控制自己的单一局面。

4.4做好设计变更的处理

设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制，所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价等有十分重要的意义。作为设计管理部门，它的职责是对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。对非发生不可的变更，则设计变更发生越早越好，变更发生得越早，则损失越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；
如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，设备材料还必须重新采购；
若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。

4.5加强建筑设计质量控制

（1）根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析，并以此为主要依据进行设计方案大纲制定；
通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制；
随后将编好的大纲交由业主进行审核，最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计；
（2）设计方案前期审查；
对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内；
（3）核查施工图:施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等；
（4）做好设计项目施工及竣工后的反馈:项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议；
对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量；
在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。

4.6建立完善的竞争机制

对于任何的市场都需要公平竞争的环境，因此对于建筑设计市场也不例外，公平的竞争环境有利于设计单位的进步。当前，虽然我国已经颁布了《招标投标法》，明确规定了符合工程设计条件的工程设计需要招标，但是在具体的实施过程时，仅仅靠招标来获得项目及其少，并且在市场中去完善的评标标准，根本无法实现公平的竞争。因而，一定要建立市场竞争的设计机制。

结束语

建筑设计管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功能使用，因此，相关技术与设计人员应加强有关建筑设计管理问题及对策的探讨，总结建筑设计管理常见问题及重要防控措施，以逐步改善建筑设计管理水平。

参考文献

合同管理要点分析合同管理流程篇五

【摘要】园林工程是城市基础设施建设的重要组成部分，也是一个城市现代化的标志。同时，园林工程包括多方面的内容。所以，对其施工过程的管理很有必要。本文首先介绍了园林工程的特点，然后对工程施工管理中的控制要点进行了分析探讨。

【关键词】园林工程；
施工管理；
控制

中图分类号：tu986文献标识码：
a

园林工程与城市的规划设计密切相关，在进行园林工程施工时，要考虑园林工程的实际特点，根据园林工程的实际特点来制定相应的管理制度与计划。园林工程进行中，要与传统的土建工程进行区分，正确清晰的分清与传统的土方施工的不同。园林工程的施工管理需要对施工的人员组成、现场、安全等各方面进行严格的控制与管理，才可以保证园林工程的质量与工期，提高园林工程的经济效益与社会效益，更好的促进城市的发展。园林工程的施工组织与以往的传统土建施工队伍具有很大的差异性，园林工程的项目管理队伍具有很高的复杂性，并且涉及的专业部门较多。园林工程的管理部门需要深入到具体施工现场，提高对施工细节的管理水平，有效的对施工中的风险与安全隐患进行规避，有效的控制全局。

一、园林工程的特点

园林工程是一个综合了很多学科的综合领域.具有很多不同于其他工程管理学科的特点：园林工程的建造具有广泛性。我们可以看到随着社会的需求和人们生活水平的提高，越来越多的绿化广场、公园、休闲场所甚至高速公路两旁都成为园林工程的聚居地。

园林工程建设具有艺术性和观赏性。园林工程在建造过程中会尽量设计出艺术的效果，看起来具备观赏性，给人美的享受。在建造过程中.设计师或者技术人员会充分发挥创造性.实现其设计的理念和境界。

园林工程施工的季节性和管理的长期性。园林工程尤其是绿化园林工程，涉及很多植物的配种，而绿色植物大多季节性强，并且对气候环境有一定的要求，在施工过程中必定会受到自然条件影响。园林施工结束后，还需要长期的维护和管理，保证植物的成活和生长。

园林施工材料的价格不稳定性。园林工程的施工设计植物、建材、设计方案、人力等方方面面，种类繁多，市场价格变化大，难以把握，这给工程的造价估计也带来了一定的困难。

1、园林项目工程的队伍管理

我国的园林工程现阶段处于一个刚刚起步的阶段，园林工程学科目前还在发展的阶段。园林工程的从业人员大多数为由以往传统的建筑工程人员转行过来，在实际园林工程施工中，难免会出现一些问题与缺陷。并且，我国的园林工程发展较快，在城市化建设进程不断，园林工程项目不断增多，各种施工队伍的资质以及施工技术水平难以得到保证，并且也存在园林项目施工管理混乱的情况。园林项目整体缺乏良好的人才支持，专业性人才较为匮乏，因此，必须要加强人才管理，提高人才培养的水平，通过有效的人才培养，提高整体园林工程项目的管理水平。项目管理的队伍一般包括较多的岗位，整体组织架构较为复杂，是各种职位人才的整合，需要严格的保证各个专门工程部门的人才的素质水平。园林工程施工是一项较为特殊的系统工程，项目的各个岗位上的员工都需要具备良好的技术素质，从而保证工程的决策正确性，保证工程项目高效、顺利的进行。

2、加强对施工现场的控制和管理

园林工程项目中，对于施工现场的管理与控制是整体项目控制的重要之处，也是保证项目顺利进行的重要核心。在园林工程进行中，施工现场管理包括对施工进度管理、施工材料管理等多方面的内容，只有做好施工现场管理工作，才能有效的避免延误工期的现象，提高施工效率。在施工进行的初步阶段，项目管理人员要合理设置项目的进度，做好项目规划。并且，项目经理需要做好施工技术交底工作，与施工现场的工作人员进行沟通与交流，对设计中需要调整的地方进行认真的分析，提高施工项目计划的可行性。在施工过程中，项目管理人员需要做好对施工过程的监督与管理，对施工各个环节进行审查，保证施工环节符合计划安排。在出现特殊天气情况以及意外事件时，施工管理人员要做好相应的处理，保证施工顺利开展。另外，施工现场的材料与物资的管理也是施工管理中的重要内容，园林工程施工中需要大量的岩石、喷泉、植物、花卉等物资，在施工时，需要提前进行准备，并且做好相关的协调工作。

3、加强园林工程施工的安全控制

目前，工程施工的安全问题已经得到社会各界的广泛关注，施工安全一直是施工管理工作的重要内容。园林工程与市民的生活十分密切，受到市民的重视程度很高，做好工程项目的安全管理工作，对于社会稳定以及生产秩序都有很大的意义。只有保证工程项目的安全开展，才能避免由于工程事故带来各种不良的社会影响，才可以有效的维护社会的和谐与稳定，促进城市的快速发展，建立良好的投资环境。

园林工程项目的施工涉及的规模较大，参与施工人员的数量较多，人员较为秘籍，并且工程中的施工部门较多，现场安全管理具有很大的作用。在施工过程中，要做好安全基础建设，切实的将安全问题作为生产的原则，从根本上避免安全事故的发生。在施工现场管理中，要合理的对施工现场进行布局，有规划的对施工现场进行管理，建立规范整洁的施工场所。施工现场如果杂乱无章，就会很容易出现安全隐患，并且难以被及时的发现。施工前期的现场管理规划工作对于施工现场的安全管理有着基础性的意义，只有保证现场施工文明规范，现场物料、设备摆放整洁，才可以有效的避免各种安全事故的发生。另外，园林施工现场的车辆较为密集，管理人员要做好车辆管理工作，避免由于车辆乱停乱放造成意外发生。施工现场的建筑支架要严格的进行管理，在摆放上要注意避免事故发生，避免支架倒塌发生人员伤亡的情况。在施工区域，做好相应的警示标志，对于危险地区做出清晰明确的标示，从细节上抓好安全管理工作。在施工现场的危险区域，如果涉及到园林工程中的部分特殊建筑，则要做好相应的警示标示。例如，在假山、喷泉等附件，要做好禁止玩耍等标示，避免非工作人员误入所造成安全事故发生。

做好安全管理工作，还要加强对施工人员安全意识的培养，从思想层面上树立安全生产的意识，从而更好的完成安全生产的目标。项目管理人员要加强对安全生产知识的宣传，定期举办安全生产培训，让施工人员清晰全面的了解安全生产的规范，提高施工的规范性，从而降低施工事故的发生几率。

4、结束语

综上所述，园林工程施工工作与其他工程施工有所不同，整体工程需要更加注意对施工过程的控制与管理，保证工程的质量、工期和安全性。园林工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，明确管理层的责、权、利，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

参考文献：

[1]范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[j].吉林农业，2010，16（08）

[2]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[j].大众科技，2009，6（03）