最新网络销售主管的岗位职责销售主管的岗位职责(七篇)

网络销售主管的岗位职责销售主管的岗位职责篇一

2、认真对待客户，不间断的与企业对接人沟通真实用人需求，保护公司信誉;

3、优秀者可无相关经验，公司提供带薪培训;

4、制定个人及团队目标并合理分解，最终完成目标;

5、管理销售团队，激发员工潜能，发挥团队力量;

6、维护老客户，为公司树立良好的企业形象。

网络销售主管的岗位职责销售主管的岗位职责篇二

1、负责公司媒体广告业务的开拓及销售工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、达成合作。

2、对各项广告业务负责到底，对应收的款项，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。

3、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，做好联络、维护工作。

4、熟悉公司各项业务对接流程；按时完成公司下达的业绩任务。

5、学习公司oa系统并能熟练使用；

6、积极学习公司的企业文化，领悟并执行。

7、能够独立收集市场资讯，完成领导临时交办的其他任务。

销售主管岗位职责2

1、负责公司暖通类产品渠道的销售；

2、根据市场营销计划，协助部门经理完成组内销售指标，管理团队；

3、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

网络销售主管的岗位职责销售主管的岗位职责篇三

(一)信息沟通

1.负责把客户要求及投诉情况传递到内部相关部门、人员;

2.负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案;

3.负责价格沟通;

4.负责交货期沟通;

5.负责发货沟通;

6.负责售后沟通;

7.负责合同审核和签定跟踪。

(二)维护和服务

1.回访客户，听取客户意见;

2.向客户提供咨询服务;

3.审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，跟踪生产进度，制定发货计划;

4.协调客户之间进行设备推广、推介;

5.客户购买能力评价;

6.跟踪客户对产品的意见，及时向公司提出建议;退换货评估和建议。

7.客户满意度调查和评价。

(三)处理客户反馈

1.负责客户反馈投诉的内部传递;

2.跟踪问题的解决过程;

3.评价问题解决的满意程度;

4.将问题的解决结果回复客户;

5.客户反馈处理评价。

(四)市场开发

1.收集不同领域和区域对产品的需求信息;

2.根据市场信息制定销售计划;

3.执行被批准的或上级下达的销售计划，必要时做出业务报告;

4.了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，提高自身产品和品牌竞争能力;

5.适当走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。

(五)监控货款

1.协调财务开具相关发票;

2.跟踪合同，在规定的账期内收回货款;

3.对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理;

4.要及时掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账;

(六)指导和考核下属工作

1.负责对下属工作指导，并进行绩效考核;

2.负责对新上岗销售专管业务培训。

(七)完成上级委派的其他任务，包括但不限于召开业务会议，组织例会和临时性会议。

网络销售主管的岗位职责销售主管的岗位职责篇四

1、跟据公司营销目标和规划，进行负责领域的项目销售;

2、进行目标客户的开拓和维护，挖掘客户的需求，高效、灵活的完成销售任务;

3、做好客户信息建档工作，制定销售步骤和计划，执行好售前、售中、售后等工作;

4、直销项目跟进，代理商发展与管理;

5、行业内市场推广工作;

6、参加公司的销售会议和培训，讨论销售策略和学习业务知识;

7、定期完成工作报告，定期对销售市场进行分析，并提交上级领导;

8、确保公司在所在领域的竞争地位，不断扩大市场份额。

网络销售主管的岗位职责销售主管的岗位职责篇五

1、销售主管直接对销售经理负责;

2、现场销售经理不在场时，自动担当销售现场经理职责，并对现场负管理全责;

3、汇总销售信息及时反馈;

4、监督置业顾问行为规范、接待程序规范;

5、协助销售经理完善、落实销售计划;

6、带领销售团队进行内外场的销售工作;

网络销售主管的岗位职责销售主管的岗位职责篇六

1、主动的开拓潜在客户，及时发现意向客户;

2、并且能够迅速的根据客户的需求提供相应的解决方案

3、管理、建设销售团队，合理调配销售资源，做好协调沟通;

4、处理客户反馈，及时做好售后服务;

5、做好老客户的维护工作;

6、有客户资源积累,市场敏感度高

网络销售主管的岗位职责销售主管的岗位职责篇七

1、严格遵守公司及部门的各项规章制度

2、达到或超过月收入和销售指标

3、严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程

4、晨夕会时，使用qc-sales流程来指导销售顾问的展厅工作，以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准

5、每日规定时间巡视展厅，确保达到《展厅5s管理检核表》要求

6、按每日工作计划进行日常工作

7、运用qc-s报告1了解本组所有销售顾问的当日工作计划，并随时掌握人员动向

8、合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围

9、必要时支持展厅顾客的洽谈，尽最大可能争取成交

10、支持展厅工作十步骤流程中(如：试乘试驾)的审核并签字确认，监督销售顾问的展厅十步骤流程

11、每日下班前检核本组所有销售顾问的当日工作计划是否完成，还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和pcr卡信息是否一致，并确保已录入dms

12、通过与顾客的会面或电话访问，了解销售顾问是否按流程执行工作，且提供的服务是否令顾客完全满意

13、关注销售顾问销售进度及各流程完成情况和各项数据的比例，利用qc-s报告2#5#6#7#，对销售顾问进行一对一辅导和培训

14、收集团队绩效，进行每周会议

15、执行各类促销活动，达成邀约成功率及订单目标

16、重视不同阶段销售顾问的成长，制定有针对性的辅导计划，提升销售顾问能力

17、通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师

18、鼓舞团队士气，认可销售顾问的成就、努力或成果

19、12小时内处理客户抱怨和投诉

20、与各部门保持良好的沟通及合作，确保各项流程执行顺畅

21、按要求参加所有产品和销售流程培训;按要求参加所有小组、部门和公司会议