最新烂尾楼修复烂尾楼改造成功的案例(九篇)

烂尾楼改造方案烂尾楼重建施工方案注意篇一

本解决方案分为五步走。

旗帜鲜明的宣传出去，正好套用了我们那一句熟悉的口号：立足独山，面向全国，走向世界，到时候不愁全世界的人不来。

烂尾楼改造方案烂尾楼重建施工方案注意篇二

让我们人人为独山县的烂尾楼东说西说，说个不停。

具体说之前，先看一下我操盘的景区烂尾眺望塔是怎样低成本解决的？

烂尾楼改造方案烂尾楼重建施工方案注意篇三

一、总经理办公室管理推进科工作内容：

1、负责公司制度体系建设。

（1）在总经办主任的领导下负责公司级制度及相关文件的编写。（2）领导本科室文员做好制度、通知、任命书的发放与存档，并对其发放及时性和存档完整性负责。

（3）在总经办主任的领导下负责对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪，并根据实际情况向公司提出修改建议并组织修改。

（4）在总经办主任的领导下负责对公司各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督和考核。

（5）负责本部门制度的编写工作。

2、针对各部门各项工作中存在的问题和不足，能提出合理化建议。

3、各部门提出增加新增岗位申请的，要实际考察有无新增岗位的必要并形成书面报告，交总经理办公室主任审核，总经理审批。

4、在总经办主任的领导下对各部门的管理推进工作进行跟踪督促，使各部门工作能够持续推进。

5、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促（包括联查复查和公司级会议上通过的需要总经办追踪的工作），并对结果进行考核。

6、在总经办主任的领导下督促各部门完善现有岗位的考核指标。

7、在总经办主任的领导下做好本部门员工的月、季度考核和年度考核，平时进行定期、不定期抽查。

8、总经办主任交办的其他工作。

二、总经理办公室管理推进科文员工作内容：

1、制度建设方面

（1）协助科长做好公司级制度及文件的编写。（2）负责制度、通知、任命书的发放与存档。

1 / 3（3）协助科长对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪。

（4）协助科长对公司级各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督，发现问题立即反馈。

（5）协助科长完成本部门制度的编写，能独立完成本部门制度的初步撰写。

2、发现各部门工作中存在的问题和不足，并及时向科长反馈。

3、各部门提出增加新岗位申请的，要协助科长实际考察有无新增必要。

4、协助科长对各部门的管理推进工作进行跟踪。

5、协助科长负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪。

6、协助科长实际调查各部门现有岗位的考核指标的合理性。

7、协助科长做好本部门员工的月、季度考核和年度考核。

8、总经办主任和管理推进科科长交办的其他工作。

三、总经理办公室管理推进科工作现状：

1、参与荣誉室建设。

2、对本部门制度、职务说明书等进行再次梳理为主，现已完成本部门制度的梳理。

3、协助总经办主任准备卢助理大婚的部分物品及做好婚礼当日的分内工作，并在婚礼结束后将所借物品归还，采购物品合理入库。

4、完成公司级制度编写2份，即《管理人员守则》和《管理人员日常行为规范》，现已交刘主任审核，审核后作进一步修改；下发任命书新亚新冠各一份。

2 / 3 员沟通；

3、制管14号车手柄天车距离刚卸下的热带钢距离过紧，容易将手柄烤化，存在安全隐患。已立刻将手柄移开并通知分厂关注此问题，以后会对此类问题再追踪。

四、总经理办公室管理推进科下一步工作计划：

1、本月内健全本部门制度体系，包括制度文件、职务说明书、表格等；

2、下个月开始着手公司级文件和各部门文件的整理归档工作。

3、申请参与公司联查，并由我科室对新冠联查整改事项进行追踪。

4、申请将各部门主管的考核交由我科室负责。

5、与各部门配合好，发现并解决问题和不足。发现问题就应咬住不放，直至彻底解决为止。在具体工作方式上，与各部门加强合作，争取共同进步。

6、现各部门申请增加岗位，并无实际考察过程，建议增加此过程，以求新增岗位能够保证合理性和必要性。

7、各部门现在都在做管理推进工作，但有的部门管理推进流于形式，有的停留在表面未深入，以后工作中逐步开展对各部门管理推进工作进行跟踪和推动。

8、在总经理办公室主任的领导下，逐步开展其他工作。

五、总经理办公室管理推进科应发挥作用

坦白讲，总经理办公室管理推进科应发挥作用目前发挥的有限。当公司规模比较小的时候，各方面比较好管，好多小厂子，厂子今天多来一个人少来一个人老板都知道。但是我公司在向集团化的方向发展，下属公司越来越多，需要通过完善制度建设加以约束规范生产经营中各项行为，使各项工作有章可循，有法可依，只有这样日常管理工作中才不会出现管理混乱，管理水平和公司规模才能够持续提升。在实际工作中我们应该遵循“四个凡事”的思想，即“凡事有章可循”、“凡事有据可查”、“凡事有人负责”、“凡事有人监督”，做到这四个凡事。很多跨国集团之所以大而不倒，大而不乱，就是因为做到了这四点，制度建设到位了，生产经营中各项行为就能有条不紊的进行，发展肯定也会很迅速。我公司目前实力有，规模有，老板也是雄才大略，唯有公司在制度建设方面需要进一步加强。

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烂尾楼改造方案烂尾楼重建施工方案注意篇四

一盘低成本盘活的大戏就从水司楼开始了。

中国很多发达城市建设模式如下：

所以现在：

烂尾楼改造方案烂尾楼重建施工方案注意篇五

这个也不花钱，是我从实操之中总结出来的，盘活烂景区最重要的步骤：

核心是根据不同的物理空间，设备设施，编不同的游客可以参与的，比如让一群游客来参与表演孟姜女寻夫的故事，最后把长城哭倒了，这个就变成了全世界知名的烂尾长城了（因为偷工减料，一哭就倒，永远都没有建起来）。

这个就是我首创的半沉浸式演艺，更多把游客当演员，让他们自己在这种演绎。

这个也是盘活烂景区的一个核心点，能够收到门票，人流量又多，无论是政府还是投资商才有信心去改造烂尾工程。

，拿水司楼一栋做试点，在住宿酒店装修的时候，一定要体现它的烂，地面瓷砖铺设的时候，一格瓷砖一格水泥交叉进行，墙上的装饰也这样交替进去，一定要把当年的原貌体现出来。

窗户外面钉上木板，阳台尽量保持原貌，而且要有陈旧感等等，一定要给入住的游客一种烂的感觉。

烂尾楼改造方案烂尾楼重建施工方案注意篇六

当初违反了因地制宜的原则，造了一大堆毫无效益的烂尾楼，好事不出名，坏事传千里，经媒体一曝光，烂尾楼反而全国知名了，以至于现在到独山烂尾打卡的游客都多，为什么不因势利导转化一下思维，事情已经出了，，好处是已经烂成全国知名品牌，可以用来警示后人不要犯同样的错误，完全可以把这种烂当成一种稀缺资源来吸引全国各地的游客来学习、参观、警示、旅游。

要么你的资源好，全国稀缺，游客不得不来，像黄山秀，华山险，故宫厚等稀缺资源，全世界就这一家，人一辈子到这些地方旅游一次，这些景区的收益都够了。

门票可以定到180元一个人，这已经是超过了很多5a景区的定价。

以我专业的水平来保守测算：凭水司楼怪异又恢弘的外观和现有的“烂”名气及警示的内涵，水司楼一年接待50万以上游客量根本没有问题，光门票收入至少都有一亿元，就是原先水司楼不烂尾，他都达不到这个收入水平，因为全国人民根本不知道他，现在烂尾了反而烂出名气了，所以说有时候烂的名声不见得是烂的事情。

文旅景区行业的全产业链中（策划，规划，投资，建设，运营管理中独缺了一个退出）所以我才另辟蹊径，首创了先盘活后退出一套模式，经过在几个景区实操以后，总结出了一套完整的低成本盘活之道。

简单称为

一找：找一个明确的主题，给游客一个必须来的理由。

二加：在主题下，把所有的景观都加上与主题相关的内涵

三添：添加出更多的主题性的产业链。

烂尾楼改造方案烂尾楼重建施工方案注意篇七

文旅景区所包含的业态很大，但有两类的运营是最难做的：

一类是特色小镇，另外一类是田园综合体，此两类往往都牵扯到旅游地产，不光是要把游客吸引过来旅游，还要让游客买房子在这里居住，而纯粹的景区运营就比较单纯，比如我操盘了景区，只需要把游客吸到门口，收了门票，进门以后通过二销再收一部分钱就可以了。

烂尾楼改造方案烂尾楼重建施工方案注意篇八

1．发展工业，已经没有机会了，发达地区已经完爆，每个行业都充斥着激烈的竞争者。

2．发展农业，无机械化的先机。

3．发展高新产业，无技术、缺人才

5．现在看起来，只有发展旅游业才是现实之路。

其实独山发展旅游行业在贵州省内还是得天独厚：。东守两广、西望滇黔、北至天府，在地无三尺平的贵州，它奇迹般很平，让人怀疑走错了地方。

但独山发展旅游也有短板，“天无三日晴”，旅游这个行业严重的依赖靠天吃饭，“刮风少一半，下雨不见面”。以至于我们这个行业人人都是风水大师，看天气预报是从业者的每日必修课程，这个就是致命的短板，交通不方便，距贵阳太远等等，但这些不足都可以通过独山现有的“知名度”来化解。

传统的旅游六要素叫做“吃住行游购娱”，所以每增加一元的旅游产值，可以间接创造7元的社会财富，每创造一个直接的旅游岗位，间接带动七个人就业，比如西湖5a级景区，外地人到杭州的首选，光靠收门票小日子都过得很滋润，为什么政府要让它免费？就是抛弃小圈子的利益，从而带动了大圈子的收益。

正因为能为城市带来巨大的关联收益，全国不光是独山，绝大部分的县都在大力发展旅游，这个就是现在流行的广义全域旅游概念。

这个不多说，当地政府早就有规划，只是在执行过程之中，前期用力过猛、后期又有心无力，本来想育一只虎，结果活生生弄了一只病猫出来，负债累累而已。

主要的思路是：如何用旅游的手法带来持续的人气，通过现实带来的人气收益以及预期收益来化解债务危机。

烂尾楼改造方案烂尾楼重建施工方案注意篇九

反腐败专项斗争集中整治阶段改革推进

工作总结

一、改革推进工作进展情况

台的4项；以政府相关部门名义出台的制度20项。按照制度建设的领域分，属于规范管理方面的有31条；监督制约权力运行的有8条；改革体制机制的有1条。

二、主要工作措施和做法

1、加强组织领导，制度建设做到早安排、早部署

今年5月25日全县煤焦及矿产领域专项斗争集中整治阶段工作会上，我们就把制度建设工作与税费清缴、案件查办、企业解剖等专项清理工作一同安排，一同部署。会上，我们对改革推进工作提出具体要求，强调制度建设要做到“六个结合”即：要与省、市、县惩治和预防腐败体系建设工作相结合，与当前“扩内需、促增长、保稳定”的宏观经济政策相结合，与矿产资源整合和企业兼并重组工作相结合，与实现“十一五”规划目标、深入产业结构调整相结合，与加强安全生产、构建和谐某县相结合，与各部门廉政建设的风险点相结合，切实把制度建设工作抓紧抓实抓出成效。随着工作的推进，我们又对专项办各工作组的人员和工作重心做了重新调整和安排，充实了改革推进组的力量，强化和改进了工作方法，形成了县级领导统领全局、专项办综合协调、主要部门牵头落实、相关部门紧密配合的制度建设工作格局，有力推进了各项制度的修订、完善和出台。

2、细化工作目标，制度分解做到任务清、责任明

工作包括制度建设工作细化成46小项，把任务分解到单位，把业务划分到科室，把责任落实到人头，形成一级抓一级，层层抓落实的责任监管体系；接到省、市煤焦领域惩治和预防腐败制度、集中整治阶段改革推进工作主要任务和责任分解意见等具体指导性文件后，我们再次结合县情，以某专办发[2009]12号文件，对改革推进的主要任务和责任分解做了进一步的安排部署，提出了十项制度建设重点，并细化成15小项分解落实到相关牵头部门和配合单位，从而使制度建设工作做到了任务明确、责任明确、时限明确。

3、坚持逐级报告，制度出台做到有计划、定时限

为确保各项目标任务按要求、按进度落实，我们采取了“两个限时”和“两个报告制度”。“两个限时”即：一是限定各单位制度建设计划表出台时限，要求各单位以15项任务分解为重点，对号入座，及时结合专项斗争以来本单位工作的薄弱点、问题多发点和廉政建设风险点，9月25日之前列出详细的拟建制度名称、承办科室、责任人和出台时间；二是限定各项制度正式出台的最后时限，要求各单位各项制度务必于11月15日前正式出台生效。“两个报告制度”即：一是要求各单位制度建设进度向县专项办进行旬报；二是县专项办每旬汇总各部门制度建设情况，向市专项办进行月报。

行协调和监督，使各项制度真正发挥作用，起到规范非煤矿山企业经营秩序、堵塞腐败漏洞的作用。我们通过监督落实非煤矿山企业安全生产等13项制度，全县安全生产形势明显好转，为专项斗争的深入开展和全县经济的复苏提供了安全生产环境；我们通过督促执行火工品监管制度，各类证照不全的小采石、小采矿厂非法生产、私挖乱采现象得到遏制，为全县矿产资源整合创建了良好环境；我们通过加大税费监管制度的执行力度，使各类税费价款的追缴工作在自查自纠基础上又取得了重大突破，集中整治阶段又清缴各类税费、价款40余万元，共计达到万元。

明年工作打算：

明年进入专项斗争第三阶段，改革推进工作成为重中之重，我们将坚持对非煤矿山领域监管体制机制的健全和完善。一是加大已出台制度执行情况的监管力度，及时反馈制度执行中遇到的问题，责成有关部门及时修改完善；二是着手建立非煤矿产企业准入和淘汰机制，以矿产资源整合为手段，提高市场准入门槛，合理规划企业布局，加大淘汰取缔力度，实现资源的集中开采，形成企业规模效应，提高资源利用率；三是健全非煤矿产企业证照办理集中审批制度，公开审批流程，规范程序，通过建立各部门间相互告知和制约机制，消除倒置审批等违规现象；四是健全非煤矿产企业产量监控与税费征收关联机制，防止税费价款的流失，实现应收尽收；五是建全中介服务体系监管机制，加大社会中介服务机构的扶持力度，为企业咨询和业务办理提供便捷服务，同时促进政府部门职能转变，形成部门指导中介、中介服务企业的新型管理摸式。

某县煤焦及矿产领域反腐败

专项斗争领导组办公室

二○○九年十二月二十五日