随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

运行班工作总结报告运行工工作总结篇一

20_年10月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越而又能充分发挥个人能力的环境中，不觉已经工作了将近六个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是同事的关怀、公司管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲。这对我这样的新丁来说，可是受益匪浅，同时也为我的人生道路指明了前进的方向。现在我将这六个月来的工作情况作一简单总结。

在思想上，我深刻地认识到新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室环境和日常工作事务，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。

在工作上，我主要从事电脑软硬件的维护，电脑网络问题的解决，打印机的维护,，邮箱问题的解决，电话日常维护，监控系统及消费和考勤系统的日常检查、维护等工作，这对我来说是一个新工作领域。面对繁杂琐碎的维护性工作，我强化工作意识，合理安排时间，优先处理，重要，紧急的工作任务;在监控及门禁系统领域上，因为之前工作的关系，能对其进行快速检查维护，对有限的资源能加以利用。注意工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、快速，避免疏漏和差错，通过学习新理论，新知识，并在实践中加以运用积累各方面的工作经验。

在沟通上，能与相关部门的同事进行工作交流，目前为止还没有出现因沟通问题影响到工作。我想只要我用心努力的去理解，沟通，随着彼此的熟悉，沟通方面所遇到的障碍将会越来越小。

近六个月来，在部门同事的一齐努力下，我基本上保证了办公电脑，电话及监控及门禁系统的有序运转，发生故障时也能快速跟进。

快速处理部门的特殊需要和紧急问题。我在其余工作时间还在学习cad绘图，更新公司全厂所有电话机及电脑的位置图。为日后维护工作提高效率。同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情，配合领导实施工作。

在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。体现到在一间外资企业对员工工作上计划，总结，规划的要求，令我受益匪浅。看到公司良好的发展，我感到非常骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。

日后继续学习以提高自己的专业知识水平，加强分析和解决实际问题的能力，累积自己的工作经验，同时团队协作能力进一步增强等。我会在以后的日子里虚心向身边的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身不足之处，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力。也希望蒋部和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

以上是我对六个月来工作总结概述。但我认为用实际行动做出来更有说服力。希望在今后工作中我能更努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

运行班工作总结报告运行工工作总结篇二

摘要：结合在维修机电设备的过程中，所使用的一些方法和技巧，加以总结，以及分析在机电设备管理方面的问题和相应的对策，提高之后工作中的工作效率和自身安全。

关键字： 电气设备 机电管理

1、先动口，再动手

应先询问产生故障的前后经过及故障现象，先熟悉电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟悉每个电气部件的功能、位置、连接方式及周围其他器件的关系，在没有组装图的情况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。

2、先外后内

应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其维修史，使用年限等，然后再对机内进行检查，拆前应排除周边的故障因素，确定为机内故障后才能拆卸。否则，盲目拆卸，可能使设备越修越坏。

3、先机械后电气

只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器寻找故障部件，确认无接触不良故障后，再有针对性地查看线路与机械的动作关系，以免误判。

4、先静态后动态

在设备未通电时，判断电气设备按钮接触器、热继电器以及保险丝的好坏，从而断定故障的所在。通电试验听其声，测参数判断故障，最后进行维修。如电机缺相时，若测量三相电压值无法判断时，就应该听其声单独测每相对地电压，方可判断那一相缺损。

5、先清洁后维修

对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进行清洁，检查外部控制键是否失灵，许多故障都是由脏污及导电尘块引起的。经清洁故障往往会排除。

6、先电源后设备

电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。

7、先普遍后特殊

因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障，一般占常见故障的50%，电气设备的特殊故障多为软故障，要靠经验和仪表来测量和维修。例如，一个0.5kw电机带不动负载，有人认为是负载故障，根据经验用手抓电机，结果是电机本身问题。

8、先外围后内部

先不要急于更换损坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时，再考虑更换损坏的电气部件。

9、先直流后交流

检修时，必须先检查直流回路静态工作点，再检查交流回路动态工作点。

10、先故障后调试

对于调试和故障并存的电气设备，应先排除故障，再进行调试，调试必须在电气线路正常的前提下进行。

1、机电管理存在的主要问题

(1)、机电管理职能部门作用没有充分发挥

一般都设机电管理部门，但多数矿井机电科承担两种职能：一是机电管理，二是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在了应付生产，管理作用没有充分发挥出来，一些矿领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

(2)、对机电标准化工作认识不足

一些矿井尽管设有机电标准管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能作到上标准岗、干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国家重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

(3)管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理和某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。使用设备缺少编号、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。

设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

(4)、设备存在隐患较多

设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制度系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐，有的矿井为了赶生产，不能保证主、副井2小时的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验、过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用，电气设备失爆现象屡见不鲜。

(5)、机电技术力量薄弱;技术手段落后

一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生，供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。一些仪器、仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

(6)、机电队伍整体素质较低

一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生，因用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时送电时有发生。

(7)、机电培训走过场，达不到培训的目的

尽管机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用，理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

(8)、资金不足

地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件复杂、资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加。机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

2、改进煤矿机电管理的办法

(1)重视管理，提高机电管理水平

重视“机管”，首先是矿井领导人重视“机管”，这是加强“机管”的关键，“机管”人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

当前地方煤矿的“机管”基本处于设备维修管理阶段。其实矿井“机管”应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，并坚持走出去，请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验来弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高“机管”水平。

(2)、因矿制宜建立“机管“机构，授予职权，统一管理

矿井“机管”机构的设置，人员配备，组织形式，体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的“机管“结构体系是发展方向，对于井型较大，基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可合二为一，有利于减人提效。

(3)、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求展开机电工作。

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节，建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立机电标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

(4)、扎实地做好设备综合管理工作

体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

(5)认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别时操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度，设备使用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，机电事故管理，设备现场管理，技术管理，综合平衡班组经济核算等制度。

(6)、实行计划管理，强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态，矿井生产计划，企业财力和物力，机电施工技术力量，技术条件手段，上级机电主管部门的意见、要求等。

及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理(技术)人员值班制、机电工作生产例会，车间班组日作业计划制，采掘机电区长，维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况，机电工作协调平衡，还要根据季节重点有所变化。

(7)、实行技术人员责任制，强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制职责、职权和专业班组职责挂钩是充分发挥技术人员作用，强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关，重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

(8)、突出机电管理重点

矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点，当前，机电管理应突出三个方面的重点：(1)安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性，(2)为井下供电和提升运输两个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，更进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2小时的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。(3)环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面矿井的生产次序也就基本保持正常。

(9)、努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理，使用和修理设备需要的专业技术知识，培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取那种方式、方法都必须做到学用一致。教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果，同时建立激励机制，如评定技术职称(包括工人评定技师)结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

(10)明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想，矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高，每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务水平素质，技术条件，领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率，维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考核，奖优罚劣，促进机电管理。

运行班工作总结报告运行工工作总结篇三

才能更好的为电网的安全、经济、为设备的安全、可靠、稳定运行做出贡献。达达文档网小编为此收录了，希望能为大家提供帮助。

本人自参加工作以来，在上级领导的领导培养关心下，在老师傅的耐心帮助下使自己自参加工作起就明白了要干一行、爱一行、干一行、专一行的道理。也深刻明白了自身工作的重要性，使自己在工作中能够作到严格要求自己，认真遵守执行各项规章制度，立足本岗位认真学习掌握专业技术业务知识，尽职、尽责地完成各项工作任务。

2001年1月于**电力工程学校毕业后，分配至**供电公司水泉变电工区操作队担任值班员，在参加工作后，我认真学习本职岗位工作技能，积极向老师傅请教专业知识，逐步掌握了运行值班员这个特殊岗位的基本技能，与此同时我也发现了自身知识的匮乏，为此，我考取了**工程技术大学电力工程及其自动化专业。通过在高等院校的学习，我更加深入的掌握了电力系统的各个方面的知识和彼此间的联系。

2002年因为电力改革的需要，单位合并，我被分配到变电运行工区操作队担任值班员工作。由于班组刚刚成立，我们人员少，任务重，我积极配合值班长认真做好各项工作。每当春、秋检时，遇到有本值操作的一般及大型复杂操作都提前做好操作的准备工作，并同时在前一日审核好工作票，确保工作内容及安全措施的正确性。提前作好各项操作前的准备。认真开展操作前的危险点分析预控，制定防范措施。针对作业内容，提前作好安全措施的准备工作，在倒闸操作中，严格执行操作制度，按照四对照的要求去做，即认真核对设备名称、位置、编号及拉合方向。在布置安全措施时，提前做好准备，宁愿多跑腿也要搞清现场实际情况，保证了安全措施的可靠到位。

2003年5月我参加66千伏平安变新建矿区变电所的投运操作，在投运过程中，对于不懂和不确定的问题我积极主动向老师傅及上级领导请教，提前几天作好投运操作的准备工作，了解变电所中每一个开关、按钮的功能和原理，并熟记心中作到心中有数。同时，我在投运前认真熟读并了解投运方案，作好投运操作票的填写工作，并反复推敲，以保证操作票百分之百的正确。由于我投运操作票填写没有疏漏，工作细心，我又相继参加了东岗变、新中变、阜东变、东矿变4个新建矿区变电所的投运操作。并受到工区领导的表彰。

在干好本职工作的同时，我仍然不忘学习，2004年7月，我修完**工程技术大学的电力系统及其自动化专业的专科全部课程，获得专科学历。2004年12月取得高级工职业资格证书。2008年初，修完电力工程及其自动化专业的本科全部课程，获得本科学历，并取得电力工程学士学位。

2006年11月，我在巡视中发现伊吗图变一号主变一次021开关油泵出现严重漏油现象，当时一号主变运行、二号主变热备用，我立即报告了值班长并协助值班长迅速制定处理方案并立即实施，防止了设备损坏。

2007年4月，我有幸参与编制了**供电公司《变电运行工区二次变现场运行规程》，该规程的内容包括总则、高压设备、防误操作闭锁装置、继电保护及自动装置，所用电、直流系统、消防装置、倒闸操作、事故及异常情况处理九部分。在编制期间，查阅了国内相关的现场技术规程及各电力出版社出版的各类设备运行规程和管理规范，该《规程》为运行值班人员提供了工作依据，获得了工区的好评。

2007年8月至12月，我先后对66千伏红树变、东郊变、海州变、麦地变、北郊变、滨河变、城内变等变电所进行了直流系统蓄电池核对性充放电工作。变电所的gfm（z）固定型阀控密封铅酸蓄电池，在安装使用两年的基础上，电池组有自动充电管理功能，但由于电网供电时电池的端电压和充电机电压是并联的，因此我们不能在交流供电时发现电池组和个别电池的故障。为了保证gfm（z）固定型阀控密封铅酸蓄电池合理使用延长其使用寿命，经查阅资料和相关信息，我选取了扬州高特电气有限公司的zfd型智能放电仪对gfm（z）固定型阀控密封铅酸蓄电池进行核对性放电活化处理比较适合。经过对中心变的电池组进行放电检查，发现5#、11#电池电压偏低，经过zfd型智能放电仪对电池组的核对性充放电，5#、11#电池恢复到标准电压，提高了电池组的可靠运行，通过实践操作队已经在20个二次变全面推广zfd型智能放电仪对电池组的核对性充放电技术，为保证安全生产做贡献。

作为qc小组的主要成员之一，我结合本班组工作实际进行了〈〈gfm（z）固定型阀控密封铅酸蓄电池放电、放电的活化处理〉〉qc选题立项。通过zfd型智能放电仪对各所的gfm（z）固定型阀控密封铅酸蓄电池及其他型号的密封蓄电池放电、放电的活化检查，及时发现了各变电所直流蓄电池组的中个别电池的异常，同时通过核对性充放电提高各所直流蓄电池组的性能延长了设备的使用寿命，保证了各变电所直流蓄电池系统的可靠使用，确保了各所设备的安全可靠运行，为实现全年安全生产目标奠定了坚实的基础。

2008年5月由于我在工作中认真、努力并且能够较为全面的掌握与变电站相关的技术知识，我被工区领导任命为操作队技术员。在新的岗位上，我深深地感到肩上的担子重了，工作的压力大了，操作队共有26人，是全局最大的生产班组；同时由于操作队管辖20个二次变电站1个一次变电站（66千伏西山变2010年投运、220千伏松涛变2010年5月投运10月划入操作队），也是管辖设备最多的班组。面对困难和压力我并没有退缩，而是积极面对，在管理上我积极与队长、副队长进行沟通配合他们做好对班组的全面管理，并从他们身上学习班组的管理技巧。

技术上我翻阅技术书籍，努力学习变电站运行的技术知识以及所管辖设备的原理与构造，不明白的就请教相关专业的老师傅，同时新设备投运前，我也会询问厂家工作人员设备运行的性能和维护要求，同时了解设备在运行中可能出现的问题以及解决方法。在提高自身技术水平的同时，我也会积极组织和引导班组人员、尤其是新参加工作的新同志以及自身技术较为薄弱的同志，对本岗位技能的学习，使班组的技术水平有了较大的提高。同时，我对工作中的棘手问题努力寻求解决办法，比如，10千伏真空小车开关柜体在进行定相等试验时，无法对柜体后面的金属挡板进行固定，以往是有经验的操作人员戴绝缘手套，近距离操作，下压顶杆克服弹簧阻力，或使用简陋工具进行卡滞拐臂的方式进行，此种方法存在档板打开不完全和可能因卡具卡滞不牢意外关闭的问题。同时操作人员近距离操作有一定的危险性。针对这一问题，我通过结合班组的qc活动，开发了“开关柜档板专用工具”。这一工具的开发减小此类工作带来得不便，更重要的是保证我们职工的人身安全。同时，“开关柜档板专用工具”也获得了国家知识产权局的实用新型专利。

工作中，我不怕苦、怕累，每个月的最后一天算电量我都会与值班人员一起对各个变电站的电量进行计算，及时发现问题及时更正。遇有大型或复杂的操作时，我都会提前几天做好对操作票的审核，及时解决填票人对填写操作票所引发的各种疑问。新变电站投运前或新设备投运前，我都会组织班组成员到现场了解设备，并讲解设备的原理性能以及操作方法。使全体人员对新设备有一个全面的了解和掌握。同时尽快编写好现场设备的运行规程，使班组人员在操作及事故处理等工作时便于查看。2008年至今我在上级领导的指挥下，带领班组人员相继完成了66千伏黄家变、66千伏工业变、66千伏海州变、66千伏创业变、66千伏西山变的投运工作，以及220千伏松涛变的66千伏i、ii段母线全停和送电、66千伏涛石线的投运等复杂操作。同时在国网公司信息化管理的过程中，我又积极参加了“pms系统” 和“erp系统”的基础数据维护，圆满完成了上级领导布置下来的工作。

运行班工作总结报告运行工工作总结篇四

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篇一：试运行报告

xxxx 自助服务一体机项目试运行报告

xxxx 自助服务一体机项目自 xx 年 2 月签定合同并开始施工，xx 年 1 月基本完成常熟市 334 个村社安装调试。到目前为止，已经试运行了近 4 个月，从这段时间的运行状态和抽检情况来看，除特殊原因造成个别村社络异常外（导致络异常的原因是由于客户自行更换络或修改配置，故障已消除），一体机的各项功能使用正常，经过试运行期间对各村社的自助服务一体机的运行情况，符合项目的各项需求，性能指标满足性能规定。

通过这段时间的试运行，我们认为 xxxx 公司生产的自助服务一体机设计先进，质量可靠，安全性、稳定性、先进性、可拓展性都能满足 xxxx 自助服务一体机项目招投标书和合同的要求及实际的需要。

从试运行的情况来看，设备整体上满足终端查询的日常业务操作要求和 cccc 的管理督导要求。系统业务模块已在进一步扩充完善，系统运行也日趋稳定，可以进入系统正式运行阶段。

负责人：日期：

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一、工程概况

连铸系统 xx 年 11 月 26 日竣工完成，验收合格后，我公司编制了连铸系统试运行方案，从 xx 年 11 月 26 日至 xx年 1 月 16 日进行试车运行。

试运行方案遵循先单车试运、联动试车、模拟试车的原则。

二、试运行所具备的条件

在进行连铸机试车之前,我车间已做好下列准备工作:

所有设备应精确安装就位、对中，连铸机的倒锥度、开口度、弧度“三度”合格。单体设备上的运动部件应事先经过手动盘车检查，同时要求润滑状况良好,所有设备上设有油杯(嘴)的润滑点必须按要求加入足够量的润滑脂；
集中润滑各点必须打开接头将污油排出后再接好管路继续供油脂。

各种能源介质系统应按相应的安装规范进行管路吹扫、清洗和试压，达到设计和安装要求。

所有的仪表和电控(plc)以及动力电源线分别经自动化各专业校线。

生产现场必须清除一切对试车操作有害的障碍物及施工中遗留下的杂物。

务必做好安全及消防准备工作。

人力配备

为使试车尽快向正常的试生产阶段“转移” ，加快整

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个工程的建设

进度，在试车阶段，炼钢作业区必须提供以下人员配合调试工作：

一组操作人员；

一组检修人员(要考虑和中冶连铸的调试人员一起加班)

有些专业如机械、电控、液压、仪表、计算机等专业人员应参与了设备安装的全过程。

人数在调试之前确定。

公辅设施和电源

在调试期间必须准备好所有必要的公辅设施。

强调必须注意的两个问题：

(1) 只有主机上所有润滑点和减速机加入了润滑脂和润滑油，才能校验电动机的旋转方向。

(2) 各种能源介质管线施工到主机旁，不能直接与主机连接，只有清洗达标后，才能与主机接口连接。

在一系列的准备工作准备就绪后，已达到试运行所具备的条件。

三、试运行过程概述

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旋转调试(联轴器脱开、联轴器接合)

基础自动化单项功能调试(硬件, plc)

设备的单机功能调试（空载和带负荷）

试运行过程中发现了若干问题，并采取相应措施进行调整，最终全部

设备设施调试合格，（单车试运行过程中发现的问题及解决措施见附表）单车试运行成功。

操作模式的调试

液压系统的自动化调试

润滑系统的自动化调试

水系统的自动化调试

b) 浇铸平台区域

钢包回转台操作的自动化调试

中间罐车操作的自动化调试

中间罐烘烤器操作的自动化调试

c) 结晶器区域

结晶器振动装置的自动化调试

d) 铸流导向系统

引锭链跟踪的调试

扇形段压下辊的自动化调试

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扇形段传动装置的自动化调试

e) 辊道区域

引锭链跟踪的联动调试，包括脱引锭装置、引锭链存放装置的自动化调试

切前辊道和切割下辊道在送引锭和浇注模式下的调试

切割下辊道在切割过程中前后窜动的调试

火焰切割机与测量辊的联动调试

去毛刺机、辊道的联动调试

横移台车、辊道的联动调试

上述设备的联锁调试

对中装置与引锭链存放辊道的联锁调试

f) 铸流导向设备、输出区域和喷淋冷却系统的组合

插入引锭杆，检查跟踪点

拉回引锭杆，检查跟踪点

四、试运行总结

至 xx 年 1 月 17 日产出成品，产品经技术部检测符合（国家或企业）标准。

联动试车过程中出现了若干问题，并采取了相应的解决措施（见附表）

联动试车从 xx 年 2 月 1 日生产开始稳定，产品质量符合（国家或企业）标准要求。

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企业）标准要求。日产量已达到 5000t 以上。

根据核算（叙述下核算过程）结果，连铸系统产量达到了设计能力，产品质量符合（国家或企业）标准要求。说明试运行成功。

篇三：试运行总结

唐安煤矿煤泥烘干系统烟道除尘改造工程

试运行总结

一、工程概况

针对唐安煤矿煤泥烘干系统现场工艺要求，在能满足国家环保治理政策的要求下，吸取我公司在烟尘治理项目中的成功经验，设计配套高效湿式脱硫除尘器一台对原有除尘系统进行技术更新改造。

二、湿式脱硫除尘器工作原理及简介

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液体中，并汇流至主塔底部外排（至

水处理系统集中处理、液体可重复使用）。净化后的烟气（含水）继续上升，几经叶轮除雾脱水器，从主塔顶部的排气筒排放。

三、试运行调试总结

1.除尘器安装符合设计和规范规定，满足试运行要求。

2.运行参数（供水量、排水量、运行压力）符合设计规定。

3.除尘器试运行于 xx 年 10 月 13 日至 xx 年 10 月 16 日。在保证生产正常的情况下进行设备试运行。

4.试运行期间设备运行正常，各项运行参数正常。并做详细试运行记录（附：调试试运行记录表）

5、试运行中做到发现问题及时处理，在保证不影响正常生产的情况下及时做好问题的处理。有效的保证了设备的正常运行及各项生产任务的进行。

6、运行中除尘器排放达到直观上无黑烟、黑雨。具体数据有待环保局检测最终结果认定。

此次试运行符合设计工艺要求，满足生产工艺要求。在矿方领导及生产人员的积极配合下保证了除尘器的正常运行。达到设计要求中的各项参数及规范规定。

鹤壁市隆盛环保矿山设备有限公司

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检测站成立伊始，在摸索中发展，在挫折中成长，在无序中找到法则，从混沌里走向光明，这是一个企业成立，成长，成熟的必经之路，同样也是我们这些检测线新兵所共同拥有的体悟。机动车安检工作有其与众不同的特殊性，作为一名检测员，必须本着一颗公平公正的心对上线车辆做出科学正确的检验判断，这是职业操守的自然体现，更是对车主乃至千家万户生命财产安全负责的人性良知。作为安检人员必须尊重事实，强调原则，廉洁自律，担负起应尽的职责，以社会公益为出发点，以企业经济效益为落脚点，把握双向发展，多方受益的平衡基准。

机动车的安全检测事业近年来愈加受到社会各界的重视，因为这关乎着道路交通安全、社会经济平稳发展、以及百姓的民生等诸多问题。随着民间资本的涌入，检测站由交管部门发起，由社会第三方出资筹办是一个必然的发展趋势，这并不是一个简单的所有制转化，而是社会经济体制转型带来的一种进步，检测站愈加专业化、科学化、规模化、体系化，从各项资质的审核到场地设备的考察，从相关技术人员的职称水平到检测者的业务能力，无一不受到国家相关部门的严格要求。这就要求我们在工作中虚心学习，钻研专业知识，掌握和精通业务技能，出色地完成检测工作。

《诫子书》有云：“夫学须静也，才须学也，非学无以

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定的信念，把安检工作当做自己最终的事业，塌下心来，不断学习，这也是我公司所应考虑的一个课题——建立学习型企业。花费巨资引进的设备如果不能精通和掌握仍旧不能为我所用，科学技术是第一生产力，保障检测设备顺利运转就是创造经济效益的前提，这也要求我们刻苦钻也业务，从使用—维护—修理等方面将提高自主性和主动性。

安检工作是各部门各岗位通力合作，默契配合的共同事业，需要大家同心同德，相互扶持，融洽的工作环境是出成绩促发展的基础，而归根结底需要公司建立一个公平合理的制度体系和运转模式。首先，确立制度，建立奖罚机制，明确有所为有所不为的各岗位责任义务，在具体操作中分清细节，将工作进行细致划分；
其次，在公司利益与员工个人利益都得到有力保障的前提下建立令人信服的奖罚机制，以人性化管理作为首要原则，消除矛盾，搞好团结；
最后，不定期进行业务考核和民主选举，把大家用户的技术标兵，劳动模范最为企业前进的带头人，剔除杂念，避免积怨，一视同仁，公正平等。尤其是班组长和中基层领导更要身先士卒起到表率作用，要在技术上争当第一，更要在生活上关心理解他人，以德立威，用爱感化。

与其他同事相比，我来检测线的时间更早些，也感谢单

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位领导的培养让我来担任车间的一名组长，这让我更加感受到肩上的责任，虽然在能力上还稍显逊色，业务水平也未见精尖，但我希望用自己的微薄之力为检测线做出贡献。

一、职能部考核试行结果

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验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门 kpi的考核。

2，岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的 ip 考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

3，员工工作能力评估（cp）：职能部经理的 cp 考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；
职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部 cp 考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

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准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at 考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；
经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门 tp 的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门 tp 操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

2、沟通问题

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有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

3、认识问题

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4、推动问题

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；

2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核

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习惯；
比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

4.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

5.与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

l 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7 月）。

2、9 月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

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考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。

l 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

铜罐驿区域供水项目标段

（铜罐驿长江提水工程）

河南水利建筑工程有限公司

xx 年 7 月

1

工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

各泵站概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

主要机电设备 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2

试运行依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4.

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3

试运行过程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

试运行前的统一检查 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

„„„„„„„„„„„„„„„„6

试运行实施过程

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

单台机组运行

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

全站机组联合运行

„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

试运行中的检查和测试

„„„„„„„„„„„„„„„„„10.

试运行中的主要检查项目

„„„„„„„„„„„„„„„10

„„„„„„„„„„„„„„11 4

试运行前的抽水作业情况

„„„„„„„„„„„„„„„„„16 5

试运行结论

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 6

存在的问

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题

附件 2：《汤家沱一级泵站试运行情况表（自控阶段）》

附件 3：《马家沟二级泵站（单机）试运行情况表》

附件 4：《马家沟二级泵站试运行情况表（自控阶段）》

附件 6：《铜罐驿长江提水工程主要设备一览表》

附件 7：《泵站试运行方案》

1 工程概况

铜罐驿长江提水工程为大型 ii 等水利工程，重庆市西部供水规划确定的 4 个骨干工程之一，是有效解决西部地区水供需矛盾、优化资源配臵、推动城市化进程的重要水利基础设施。该工程建设任务是为重庆市西部九龙坡区、沙坪坝区和璧山县的城镇生活和工业用水提供补充水，规划从长江干流取水，经两级提水后，通过管道输送至各供水城镇。

泵站及管线概况

（1）汤家沱一级泵站

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净扬程，最小提水净扬程，设计单机提水流量 4488m3/h, 设计总提水流量/，经陶家一巴福支线分水后，进入马家沟水库的流量规模为/s。。泵站扬水管道为 dn1400 钢管，总长 358m。

泵站主电机额定电压 10kv, 采用电抗器降压方式起动。35kv 变电站主变容量 6300kva, 站变容量 200kva。

（2）马家沟二级泵站

420m。

泵站主电机额定电压 10kv,采用电抗器降压方式起动。35kv 变电站主变容量 6300kva, 站变容量 250kva。

（3）陶家加压泵站

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净扬程 69m，设计单机提水流量 630m3/h, 设计总提水流量/s（近期）。扬水管道为 dn600 钢管，总长约 6330m。

泵站主电机额定电压 10kv, 采用直接起动方式起动，电源由附近 10kv 架空线路提供；
厂区用电由泵站内 10kv 所用变柜（容量 50kva）提供。

（4）汤家沱-马家沟输水主管线:总长 9646m，其中 pccp管（dn1400、dn1600）6846m，钢管(dn1400、dn1600）2800m。

（5）陶家-巴福支管线：dn600 钢管总长约 8200m。

主要机电设备

本工程机电设备按使用类别分为电气设备、水机设备、辅助设备三大类，详见“附件 6”《铜罐驿长江提水工程主要设备一览表》。

2 试运行依据

（1）《水利水电工程验收规程》（sl223-xx）；

（2）《泵站安装及验收规范》（sl317-xx）；

*******有限公司

变更履历

目

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1 文档说明

使用范围

例如：本文将作为：

xx 的参考

xx 的主要参考

文档概述

术语与缩略语

2 系统试运行分析

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xx 试运行问题项名称

试运行内容

1）系统运行期间中断次数，中断时间；

次数；

围的次数；

7）出现因数据库表空间不足而引发故障的次数等具体内容的描述及分析。

4）

试运行情况

xx 试运行问题项名称

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试运行内容

试运行情况

xxxxx 同上

3 系统试运行问题总结

江苏大通管输天然气有限公司“宝丰线”试运行情况总结

一、试生产前准备

1、成立试生产领导小组

组

长：顾行为

副组长：庞德明、张晓维

成

员：陈传兵、孙玉玲、葛亚春、杨海龙

2、试生产人员的培训教育

对所有岗位操作人员进行三级安全教育培训和试生产前工艺培训，并全部考核合格方予上岗；
特种作业岗位人员进行特种作业培训并按要求取得压力容器操作证及计量内审员证。

3、设备、设施、管道的检测、检验、检查

试生产前对安全阀、压力表、防雷防静电设施等安全设

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施委托相关资质单位进行检测、检验，特种设备取得压力容器使用证。现场对设备、管道、阀门进行整体清洗、置换、试压试漏，对存在问题的由安装公司逐项整改。

4、强化试生产过程控制

（1）严格倒班制度和领导检查制度；

（3）加强现场巡回检查，设备维护组不定期检查验线设备；

（5）充分发挥 scada 自动控制系统，公司调度中心与场站、阀室联动，多管齐下，对设备运营进行有效检测。

二、试生产情况总结

1、生产情况

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期效果。

2、设备运行情况

各场站、阀室的每台设备、每块仪表都明确了责任人，每天进行一次巡查，定期对运营人员进行岗位操作规程理论和实践的培训和考核，使每位运营人员都能熟练地掌握本职岗位的设备操作。

对不按设备操作规程操作、违章操作人员进行严厉处罚，严格实行公司级、部门级、班组三级检查制度，当班运营人员必须对所有设备进行一次细致的巡回检查并形成记录台账，对本班次内的设备要求做到：清洁、无油污，杜绝跑、冒、漏、滴；
要求设备维护组人员加强自身业务技能学习，熟悉整条管线所有设备参数并针对不同地区制定年度维护保养计划；
严格执行交接班制度，严禁设备的带病运行，将各场站、阀室设备状况与负责人月度考核挂钩，确保做到设备的安全运行，满足生产需要。

试生产期间输气设备运行良好，达到预期供气能力。

3、生产过程控制

从工艺上管理

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各部门主任年终考核挂钩。

对供气过程中出现的工艺问题，必须在第一时间内组织设备维护组人员进行研究解决，坚守“安全平稳供气”底线，及时分析现场异常数据，及时改正运营过程中存在问题，不断积累运营，调整各设备运营参数，使其达到最佳运行状态。

在试生产过程中遇到的问题，各责任单位主动协调解决，设备维护组现场指导，工程运营部技术员每日跟催，全力排除运营过程中的一切困难。对影响整体运营的问题由试生产领导小组牵头进行全方位的排查和跟踪解决，确保安全零事故。

从设备现场上管理

场站、阀室的每台设备、每块仪表都明确了责任人和检查人，通过场站、阀室内部比武对各相关责任人进行激励；
同时，通过公司、部门不定期抽查，确保设备清洁、无油污，杜绝带病运行。

要求部门设备维护组人员、调度中心人员不断提高业务水平，对设备的运行状态进行记录总结，从维修质量和准备效率上下功夫，积累经验，备足各设备维修、保养所需的物料；
调度人员通过监控、scada 系统与场站、阀室联动，进行多层次监控，一切以服务生产为大局，保证设备正常运行。

从生产现场上管理

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所有员工进入生产现场必须穿戴好劳动保护用品。

严格执行交接班制度，认真交接现场情况，并签字确认后方可接班。

对生产设备必须承包到人，落实主体责任，每班必须对生产现场进行清理、检查，每月进行公司级“安全大检查”、“5s 检查”，确保运营现场环境清洁化。

加强外来人员登记制度，对站外人员，进站前要必须进行安全教育，各场站、阀室均安装了视频监控系统，切实做好外来人员的安全工作。

从人员素质培训上管理

由公司到各部门、场站、阀室通过多种形式组织员工经常性的学习、培训、考试，深入贯彻公司各项管理制度，加大考核力度，从而督促员工努力掌握岗位知识，提高自身的业务水平，在短期内让所有运营人员的操作技能、自主学习能力得到全面提升，并逐步形成长效机制。同时基层管理人员从自身做起，主动带头，对日常各班出现的问题进行了公平、公正处理，提高了基层员工的工作热情，更使得基层员工能够安心工作。

三、安全设施运行情况

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电机能够正常启动发电。安生生产设施能满足安全生产的需要。

四、存在的主要隐患及整改情况

主要隐患包括设备零部件维护计划制定、安全检查台账的健全等，公司针对存在的问题，听取专家和评价公司的意见逐条进行整改，现已全部整改到位。

总结：整条管线置换通气至今，运营已日益制度化、规范化。西气东输“宝应—大丰港”天然气支线项目已满足安全运营要求，具备安全验收条件。

江苏大通管输天然气有限公司 二○一二年十一月

江苏中安工程设备安装有限公司福州分公司

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2 系统试运行分析

xx 试运行问题项名称

试运行内容

1）系统运行期间中断次数，中断时间；

次数；

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围的次数；

7）出现因数据库表空间不足而引发故障的次数等具体内容的描述及分析。

4）

试运行情况

xx 试运行问题项名称

试运行内容

试运行情况

xxxxx 同上

3 系统试运行问题总结

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人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；
人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离，不可太近 人与人之间的距离，不可太近。

与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；
时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；
有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

太远了，就像失联的旅人，形单影只。

人与人之间的距离，有时，先远后近；
有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；
忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；
如果是一个微笑，那是宽容；
如果是一句问候，那是友谊；
如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。

最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。

人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。

太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；
太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。

人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；
人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的 人与人之间的距离，不可太近 距离，不可太近。

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与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；
时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；
有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

太远了，就像失联的旅人，形单影只。

人与人之间的距离，有时，先远后近；
有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；
忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；
如果是一个微笑，那是宽容；
如果是一句问候，那是友谊；
如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。

最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。

人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。

太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；
太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。

人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。

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每个人都应该看看。

运行班工作总结报告运行工工作总结篇五

(一)加大管理力度，确保安全生产

安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们维修工段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。

(二)加强班组建设、增强班组管理

班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。

(三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。

我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特别是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为7天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立4个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工明确，团结一致，每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下6天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。

(四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。

培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。为此，工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘人员的.意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时消除。

(五)控制检修成本，变废旧为新。

提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键!提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各类机械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。

回顾将要结束的20__年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：①本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。②倒班班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。③员工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强;④分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问题的能力有待加强;⑤对现场班组安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实践相结合的学习;对班组进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。

运行班工作总结报告运行工工作总结篇六

设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。

目前，维护工班里面只有1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我配合工班长花了2个月时间对维护工作的细节和要求进行针对性培训与实践，巩固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。为了更好地配合三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的知识面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。

在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的宝贵意见。每当他们一提出建议，我都及时笔录收集，因为这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。

每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的注意事项，而且在搜狐网站创建自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其他人分享工班管理经验，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。

为了更好配合6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，提高6s认知程度及合理化应用。现在，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。

值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感!特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。

因维护工班人数比较集中，基本上每一个月都举行一次工班活动，一是联系各同事间友谊，二是减少各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完成。

希望在__年，对19工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到第二个健康兼温暖的大家庭。