第一章 总则

第一条 为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。

第二条 工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。

第二章 工地会议

第四条 施工进度协调会根据具体内容可由工程部或项目监理组织。

施工进场预备会由工程总监组织，项目监理、施工单位等参加，在预备会上由工程部总监介绍甲方项目组成员及职责、权限，甲方委托的监理单位总监及对监理单位的授权，由工程总监宣布项目管理制度及项目总监介绍项目监理组成员分工职责及项目监理工作制度，然后由施工单位介绍施工项目部机构成员及分工。

第五条 项目组例会

工程部例会定期召开，由工程总监主持，项目组全体人员参加。项目组各专业工程师应对项目的质量、进度、投资和安全文明施工情况进行汇报，提出下阶段工作计划，并由工程总监和工地代表的对下一步工作做出指示和意见。

第六条 工程专题协调会

针对技术、设计、验收、工期、质安、纠纷等进行协调讨论并形成决议，由工程部不定期组织召开，并做好会议记录。

第七条 工程部人员应参加由项目监理组织召开的工程监理例会、施工技术方案审查会、中间验收和预验收会、工程专题会议，并协调处理会议中提出的问题。

第三章 施工项目管理

第八条 工程部负责制定工程部人员工作职责和主持编制工程建设项目管理规划、管理制度，经工程总监审批后生效。

第九条 工程部负责办理与现场施工有关的外部审批手续，做好与政府建设主管部门及其他相关部门的联系工作。

第十条 确定施工单位后工程部应按工程项目总体进度要求及时安排图纸会审及技术交底工作。

第十一条 开工前工程总监代表建设单位签署开工报告。

第十二条 参加对施工组织设计文件和重要分部、分项工程的详细施工方案或技术措施的审查，凡是会增加工程成本的方案、技术措施应经工程部批准并填报工程成本增加审批表经公司领导分级审批后方能实施。

第十三条 参加对重要结构的隐蔽验收，组织监理、设计部门对重要装饰工程及采用新工艺、新材料施工的项目样板确认，并跟踪检查施工单位、监理对照样板的执行情况，在竣工时应按样板的标准进行验收。

第十四条 工程部工程师在施工过程中应跟踪检查重点部位、重点环节的施工质量，督促监理组对材料、器具的选样、进场、检测和隐蔽工程按规定和规范进行验收，掌握工程现状并向工地代表报告。重大问题和紧急情况工地代表应向工程总监报告。

第十五条 现场发生设计或技术问题时，工程部工程师负责通知设计人员到场处理，并跟踪办理现场技术联系单和设计变更的确认手续。

第十六条 工程部负责审查监理组提交的监理规划、监理简报及对外报送的专题报告，并督促检查监理组规范化地开展监理工作，做好“质量、进度、投资”的'控制和安全文明施工的管理。

第十七条 工程部定期对监理单位及施工单位进行规范监理、安全生产、文明施工方面的检查，发现问题应立即要求整改，重大问题给予通报批评，并责令整改。

第十八条 工地代表代表建设单位负责审查和签署增加工程现场签证单，并按照公司的增加工程签证管理程序办理签证的审批手续。

第十九条 工程部负责协调现场总、分包单位的关系，确保工程施工的顺利进行。

第二十条 工程部成员参加分部工程验收和竣工预验收，工程部负责组织工程竣工验收。

第二十一条 工程竣工后，由工地代表负责组织监理、施工单位、物业接收方办理项目移交手续。

第二十二条 在移交过程中发现质量问题时，工程部应责令施工单位限时整改，整改完毕后再次组织移交。

第四章 质量和安全事故处理

第二十三条 发生质量和安全事故时，施工单位应立即启动紧急预案措施，同时报告监理及工程部，工程部应及时进行处理和向工程总监及公司领导报告。

第二十四条 一般事故由项目监理总监、施工单位项目负责人、工地代表及有关方面人员共同分析原因,责成事故责任方写出事故报告并提出处理方案，经设计单位和安检部门、监理单位认可后进行处理。

第二十五条 发生重大事故时项目组接到报告后，应立即向工程总监和公司领导报告。

第二十六条 事故处理后，责任方应出具处理结果的书面文件，监理公司负责检查验收并将结果报送项目组。

第五章 工程现场资料管理

第二十七条 工程部应注意收集现场的第一手资料，并根据文件档案资料性质分类管理，重要资料原件交公司行政部归档。

第二十八条工程部应对往来文件资料进行收文、发文签收。

第二十九条 工程部应建立项目管理日志，重大项目应每月定期向工程总监和公司领导提交项目管理简报。

第三十条 工程资料应安排专人保管并遵守保密规定。

第六章 其他

第三十一条 工程部成员应保证到现场时间不少于工作时间的一半，并在节假日根据工程的需要安排相关专业工程师到现场值班，项目工程师离开现场须经工地代表同意。

第三十二条 零星工程管理参照本制度执行。 

五、 对危险性较大的分部分项工程，监理部应安全专人有重点的旁站。

七、定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向公司报告工地安全生产情况。

健全各项制度，以制度管人、管事。制度化与人性化是相符相成，人性化是基础、制度化是约束。教育员工提高个人基本素质，有与岗位适应的操作水平。每个人知道是做什么的、怎么做、做到什么程度。

监理部组织建设，监理部工作是总监理负责制，专项监理工作是监理工程师负责制，现场管理监理员负责制。监理人员的工作首先是对自己负责，在对自己负责前提下，建立正常的工作关系。正常的责任关系是：监理员对监理工程师负责，监理工程师对总监负责，总监对公司负责。

监理部的人员配备，根据工作性质、工作量、业主要求合理配置人员。

3、小型项目，总监巡回检查，设监理员（负责项目管理）一人。

工作制度

2、工作制度，监理人员要坚持施工现场，掌握第一手资料，做到腿勤、眼勤、嘴勤、笔勤。监理员主要工作是施工现场，做好旁站，现场情况及时汇报；专业监理工程师要及时检查、检测工程出现安全、质量问题，负责对监理员陪训、指导和工作检查，旁站记录、监理日记要及时检查、内业资料要求准确齐全，对总监理及时进行工作汇报及时建议召开施工专题会（对未配备专业监理工程师的监理部由总监代理职责）；总监理工程，对外为业主负责，对内为公司负责，要提自己的领导水平和业务水平，工作要提前安排，提前与业主沟通，必须做到工作超前。

监理部进场时间由公司统一调度、安排，人员可以根据工作需要分批进场和分批撤出现场，监理部撤场时间以外业工作时间为准，一般可以在外业施工结束10天内撤离，这个时间段主要任务是资料整理、装订、移交。对个别施工单位未能及时完成资料整理的，可以监理资料先封存，报公司处理。

监理部的设备配备，一般情况电脑由监理人员自备，打印设备由公司配备，土工检测、测量使用施工单位仪器，砂浆、混凝土回弹仪由公司配备，大型工地另议。

生活费标准，因近年业主单位要求和为便于处理监理单位与施工单位关系及照顾监理人员吃好，休息好、工作好的原则，监理部独立设置，租房由公司统一管理安排，伙食费（含做饭人工费、水电费）按每人每天45元控制，电话费总监（包括独立负责工地人员）每人每月100元、监理工程师每人每月60元、监理员每人每天40元。

租房费：监理部答房费根据工程所在地条件报公司负责人确定，标段监理员原则上住宿、办公用房由施工单位提供，伙食按标准自行安排。

人员的工资：

1、监理公司是知识密集型服务企业，员工工资应由职务、绩效和所掌握知识三部分构成。基础工资权系数为0.5；业绩权系数为0.2-0.4；知识面权系数为0.1-0.3。绩效部分主要是由工作年限和承担工作重要性决定，权系数值由公司老总确定；知识面主要为营造员工学习气氛，员工的提高业务能力，公司每年组织一次公开、公平测验。测验知识范围见符表-1。

2、总监实行年薪，2015年标准为7万元；监理工程师可按二种办法执行，其一年薪5万元或月薪4000元、监理员按月薪3000元。

交通费用问题，较大工地因线长、面广需要有交通工具，监理部可以设一台小型车辆，主要负责总监或监理工程师巡视现场、检验检测、工作协调及处理突发事件，外顾车按台日（含司机工资）300元，自备车台日120元，油料按实际发生结算。

监理部其他职责：考勤、工程结束报监理部工作总结及监理资料明细单。

其他问题：

1、关于代签字问题，个人名字是不保密的，没有专利属性，而笔迹具有甄别性，本着为个人负责和公司负责，代签人要具有相应的'工作能力，要获得公司认可，代签字人的工作要记入绩效工资，代签字出现问题由代签字人个人负责。代签字人公司要有文字记录备查。

2、监理人员不准在自己所管理工程项目内为施工做资料及介绍施工队或安排施工车辆。

知识检验要求：

一、监理员

1、  监理人员岗位责任制；

2、  监理日记、旁站记录标准化；

3、  能独立完成水准测量观测和记录；

4、  施工安全管理：木工、混凝土工、电工的注意事项；

5、电脑基础知识：文档、电子表格、cad图应用。

6、施工安全知识。

二、监理工程师

1、混凝土、浆砌石、土方施工作业要求；

2、监理细则编制注意事项；

3、安全管理要点；

4、土工检测方法及要求；

5、水准测量、平面控制测量初步知识；

6、文档、电子表格、cad图识读。

7、专业监理工程师职责。

五、 对危险性较大的分部分项工程，监理部应安全专人有重点的旁站。

七、定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向公司报告工地安全生产情况。

1. 监理部隶属项目建设处直接领导,由施工管理科负责管理

2. 贯彻执行国家、行业的标准、规范，接受主管部门的监督检查。遵守并执行集团公司的作息时间制度、请假制度等各项规章制度。

3. 监理部门对公司立项并有项目编号的项目（项目建设处施工管理科提供）在收到项目开工的报告后，应及时督促和交施工单位在开工准备的软件资料等事项，对大型项目的建设，监理部门必须在开工前向建设单位（项目建设处）递交监理规划、建立细则，并由监理部门对项目进行全过程监理。

4. 监理部门在项目实施过程中发现重大质量事故或安全隐患，应及时汇报建设单位，建设单位有权或委托监理单位向施工单位及时制止落实整改并执行必要的处罚。处罚意见抄送项目建设处、总工办综合科、施工单位，并报技改研发中心。

5. 监理部门对建设单位的大型项目的建设，必须召开工地例会，会议由项目监理机构主持，（由项目建设处根据施工性质，确定开会人员），在第一次项目工地例会时必须明确例会周期、地点及主要议题。

6. 监理部门总监或总监代表每周四必须参加项目建设处施工管理科组织的每周监理例会，向业主提供本周工程质量和工程进度情况，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为，督促施工单位及时纠正和整改；对影响工程进度的情况必须做出客观的分析，及时采取补救措施，来保证工程的进度要求；对影响工程质量的，及时发出整改意见书，并现场取证，督促和反馈工程质量落实措施，每周向项目建设处施工管理科递交监理周报，每月提交月报。

7. 监理部门在监督检查施工组织过程中，对隐蔽工程等每道重要工序在自检完成后报监理部门验收，经验收合格并得到确认后方可进入下一道工序。

8. 监理部门不定期对工程质量、进度、安全、现场文明情况进行跟踪检查，对检查出来的问题及时发出整改意见书，送施工管理科、施工单位，并联合施工管理科对施工单位存在的问题督促整改，施工单位在落实整改后须反馈整改落实情况给监理单位。

10. 监理部门必须本着对业主单位全面负责的态度对工程进行全面监理，对监理工程中出现的问题由业主单位全面协调解决。

1.1总监办实行总监领导的民-主集中制的管理模式，各监理人员必须服从总监理工程师的工作安排和领导。

1.2监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。

1.3监理人员必须在总监的领导下，按照职责分工积极、主动开展监理，服从安排、相互配合、团结合作、忠于职守，不无事生非、阳奉阴违，为做好本项目的监理工作共同努力。

1.4各监理人员应认真执行作息制度：

①8:00时前须完成：起床、洗漱、打扫卫生，8:00时准时上班。

②除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐，如有外出人员不能在食堂就餐的.，必须在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。

③下班后可自由活动，但临近村镇散步、购物的虽2人以上同行，并在22:00时前返回总监办，在外留宿的需报请总监同意；离开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”；在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的，不得大声喧哗，不得争吵打斗，收看电视节目时电视音量适中。

④在23:00时前熄灯休息，因工作晚睡、早起的，动作轻柔，避免影响他人休息。

1.5要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

1.6文秘人员应做好来访记录和电话记录，并及时将有关事项通知总监理工程师及相关人员。

1.7对承包人上报的文件必须在规定的时间内处理，不得无故拖延。

1.8爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。

1.9搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。

1.10监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定，杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发现或被举报监理人员有失职、违纪行为，并经总监办调查确认，将视其情节轻重，进行批评教育、责令退还非法所得、清退出场、移送司-法-部门处理。

1.11监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。

1.12所有监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及项目业主、总监办各项规章制度，如有违反，总监有权视其情节轻重做出口头批评、通报批评、罚款直至将其退回公司另行安排工作等处理。