——以某某公司为例
【内容摘要】绩效考核虽只是围绕员工的工作实际成绩进行的考核，但对于组织管理、控制和决策的体系而言十分重要，合理有效的考核体系可以促进企业更好的发展。本课题将基于关键绩效指标考核理论基础，本着“实践调查——具体分析——优化”的研究思路，立足于实践，对某某公司绩效考核考核相关问题进行探讨，并对问题存在原因进行深层次剖析，在此基础上，本文试图提出有针对性的绩效考核。考核体系优化后的策略有望为某某公司等公司的绩效管理做出强有力的参考。
【关键词】绩效考核；关键绩效指标；问题及原因；优化措施
目 录
一、绩效管理的概述
（一）绩效管理的概念
（二）绩效管理的目的和内容
（三）绩效管理的作用
二、某某公司绩效管理现状
（一）绩效管理的组织分工
（二）绩效考核的方式
（三）考核结果的运用
三、某某公司绩效管理存在问题及原因
（一）公司绩效管理存在的问题
（二）公司绩效管理存在问题的原因分析
四、某某公司绩效管理优化措施
（一）公司组织结构优化
（二）公司绩效考核优化
（三）关注员工发展，促进个人目标现组织目标的磨合与效率提升
（四）管理必须“用心”，管理者必须“有心”
五、总结参考文献
2023年浅谈企业绩效管理的现状问题及解决对策优质
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