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东平吉业商贸有限公司注册在东平县城稻香街中段路北,主要经营散装食品、预包装食品;酒水批发、日用百货、装饰材料、经济信息咨询。从公司建立以来取得了显著的成效,在经营的前提下完善更加创新。
吉业商贸还是一个以文化核心价值为统领的现代化商贸企业,企业既有章程,还有完善的管理制度。其中企业精神是:忠诚、敬业、责任、合作;企业的原则是:规范、专业、务实、效率;企业的合作原则是:真诚、共赢、长远等,这些企业文化核心价值观,为企业的发展奠定方向和原则,并且奔着摆正位置,尽心尽责的原则。
吉业商贸的商品以酒水批发为主,兼及日用百货等预包装产品。目前注册资本由原来的xx万元现增加到xxx万元。自从公司成立以来,吉业商贸经过艰苦卓越的努力,极大地提高了公司商品质量,实现连续性、规模化大生产,最大效率的满足了消费者的购买心。
吉业商贸公司自成立以来已成功登陆济南、南京、天津、北京、郑州、石家庄、合肥、青岛等区域市场,市场反映良好,并在x月底快速将成功的模式复制扩大到全国各个市场。满足公司最低需要的人力资源建设逐步到位。在金融危机笼罩下,公司不仅没有按势裁员,反而借机调整人员机构,新增员工20名,使人才配置更为合理。重点打造了营销和制造等人才队伍,现有员工近40人,绝大多数是东平当地人。同时,20xx年内公司对工人和管理人员进行了多次系统培训,全公司员工平均培训时间超过60小时。
并且启动了品牌建设工作。在东平电视台一套、二套全时段进行新品牌和新产品宣传,精耕了东平和泰安市场,使其销售额和提升了品牌和产品的知名度。20xx年实现销货400万元,利税52万元。
20xx年x月x日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称桥梁实验室工程),按照公司的总体部署,成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全礼貌施工以及稳定工作有了良好的开端。
20xx年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新增合同额万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作
加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利潜力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有必须的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能到达目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:
1.材料成本管理
材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选取,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了必须的经验,积累了必须的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。
2.加强工期管理
在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在xx左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部用心主动地与设计单位进行了协商,做了超多的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间。
3.优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量比较分析的办法。透过群众讨论,优先采用能够保证必须质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量比较分析结果为:第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购买,而...
第一节 江苏宝利沥青股份有限公司
一、企业简介
二、企业经营状况
三、企业竞争力分析
四、企业发展战略
第二节 融捷股份有限公司
一、企业简介
二、企业经营状况
三、企业竞争力分析
四、企业发展战略
第三节 湖北国创高新材料股份有限公司
一、企业简介
二、企业经营状况
三、企业竞争力分析
四、企业发展战略
第四节 壳牌(中国)有限公司
一、企业简介
二、企业经营状况
三、企业竞争力分析
四、企业发展战略
第五节 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司
一、企业简介
二、企业经营状况
三、企业竞争力分析
四、企业发展战略
第六节 中海沥青股份有限公司
一、企业简介
二、企业经营状况
三、企业竞争力分析
四、企业发展战略
第七节 中国石油克拉玛依石化公司
一、企业简介
二、企业经营状况
三、企业竞争力分析
四、企业发展战略
第八节 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司
一、企业简介
二、企业经营状况
三、企业竞争力分析
四、企业发展战略
2023年企业简介ppt案例 企业简介ppt免费(汇总三篇)
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