生产车间岗位职责概述 生产车间员工岗位职责总结
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当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、全面负责工厂的生产运营管理;
2、负责组织建立工厂生产经营体系。
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
4、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;
5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;
6、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;
7、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。
1.规范车间作业流程,合理安排和调度车间员工和维修任务;监督、检查员工按标准工艺作业,确保安全、高效、有序生产;车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整;
2、制订内部技术培训计划,组织技术攻关,并定期组织内部人员的培训等
3、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;
4、负责车间内部的5s管理;
5、负责车间专用工具的使用和保管
6、控制维修质量及生产成本;
7、做好上级交代的其他工作。
1、根据公司发展要求,分解上级下达的各项工作目标落实到各班组,确保车间生产计划、产品质量、安全环保、消防、成本控制、现场管理、员工管理等各项工作的达成。
2、根据公司生产计划科要求,安排车间按照计划执行计划量,合理规划各类资源,提出车间项目技术改造需求,布置车间设备管理相关工作,为高效完成计划量提供决策性意见。
3、根据公司生产厂配方管理要求,监督车间配方按照要求实施,指导车间生产,结合公司质量目标,制订车间各项工艺质量政策,督促车间落实,分析结果,为生产出合格产品提供技术指导。
4、根据公司生产厂成本管理相关要求,全面管理车间原、辅助物料消耗,制定相应的成本控制措施,监督车间生产运作,确保在公司目标下进行开展,达到成本控制目标。
5、根据公司基础管理要求,制定车间基础管理制度,指导车间日常工作开展。
6、根据公司安全环保管理制度,监督车间执行公司各项安全环保制度,对安全、环保、消防、操作事故分析并提出处理意见。
7、对组内员工的工作结果进行把控,并对员工的绩效进行考核,及时对组内员工存在的问题提出改善意见,并对组内员工的绩效等级进行评定,并报生产厂厂长审核。
8、完成本职工作相关的支持和协调工作。
1.生产安全、食品安全、产品质量的培训,每日巡检,异常问题及时纠正;
2.东莞工厂生产人员的管理,协调班组人员确保产品供应;
3.对生产部易耗品、固定资产、原辅材料负责,降低损耗;
4.对生产部设备的管理和维护;
5.安排订单系统领料入库,形成入库记录分享给储运和门店;
6.对生产计划安排与采购做好原料预定和沟通;
1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;
2、根据计划监督和管理生产过程;
3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;
4、对生产作过程进行优化;
5、提高生产效率,降低生产成本;
6、对车间人员进行管理和培训;
7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;
8、生产过程品质、成本控制;
9、生产安全宣导、安全落实;
10、生产设备的维护、保养监控。
1、负责全面控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常作出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划和实施。
6、组织生产工艺相关培训,配合质量管理等各项工作开展。
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