会计绩效考核专辑包括会计绩效考核方案、考核表、月度考核表、考核指指标。除此之外还包括会计主管、会计核算科长、财务部主办会计、财务部会计副经理、会计核算专员等会计人员绩效考核。

会计工作绩效考核，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力考核，把握每一位员工实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使会计工作人员有计划地改进工作，以保证公司营运与发展要求。

(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、 延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期 间心得报告。

(二)平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

(三)年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

(一)人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

(二)人事考核必须把握的能力。

第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第八条、 考核结果的运用。

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的'幅度。

5.奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

(一)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

(二)表内容的查阅。

管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十一条、 考核者的培训

(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

(二)培训包括：

1.理解考核制度的结构;

3.理解考核内容与项目;

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后勤主管绩效考核主要从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面出发，对后勤主管进行绩效考核，具体的后勤主管绩效考核项目及内容如下。

1、工作业绩

后勤费用预算达成率：后勤费用支出是否在费用预算之内;

环境卫生达标率：办公环境卫生情况;

基建设施维修及时率：基建设施维护质量、及时维修的情况;

后勤服务满意率：全体员工对食宿、卫生、绿化等服务的满意度。

2、工作能力

控制能力：能基于业务系统的.工作目标与工作计划展开工作，有效控制任务进程和结果，并对下属和合作者行为态度产生积极影响。

3、工作态度

工作主动性：积极组织下属完成上级分配的工作任务;

工作责任心：对团队成员拥有强烈的责任感，努力帮助团队成员提升工作质量。

综上所述，以上就是企业后勤主管的绩效考核项目及内容。

篇二：

相对于目标的实际完成程度 自我评分 主管评分

②负责企业的消防、治安管理，考核期内发生安全事故的次数为—次，与上期目标相比，增加(减少)--次。

①目标实际达成情况;②与目前职位要求相比的能力素质差异;③能力素质提升计划。

3、工作目标：①后勤费用预算达成率，控制在100%以内;完成时间、权重。

②后勤管理制度合理性，后勤管理规章制度全面贯彻执行;

③后勤投诉次数，其他部门和人员对后勤的有效投诉次数为0;

④安全事故发生次数，企业辖区发生火灾、盗窃等事故的次数为0;

⑤食宿服务满意率，员工对食宿满意度评价在—分以上;

⑥基建设施维修及时率，达到100%;

⑦环境卫生达标率，达到--%

个人参加培训时间，不少---小时。

宏智瑞达企业管理咨询，绩效管理中心，众多行业例如钢铁煤炭、化工能源、食品加工、商场、美容、幼教机构等四十多家企业。注重过程，讲求实效!

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