方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

事业单位活动方案格式 事业单位活动方案篇一

核方案大全的整理的事业单位年终考核方案内容，欢迎浏览。

事业单位年终考核方案【一】

为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极性，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情况，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为：

1 1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);

2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);

3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。

二、考核内容

考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

三、考核办法

镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。

1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);

2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);

3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分;

4、考勤制度执行情况占10分。

四、考核计分办法

测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。用加权平均法计算得分，总分 有效票数 标准分值=测评分。

考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。

五、考核等次的确定

1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。

2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%;二类为比较称职工作人员，占75%;三类为一般称职工作人员，占5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。具体考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定具体名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分直接确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。

3、到村、居任职人员按编制情况分别参加镇中层干部考核评比。到村、居任职人员所在村(居)被镇对村目标管理考核一票否决的，其不得评优(即一类工作人员)。

4、在一类工作人员当中，党政机关公务员取得分总排名前13%位次人员，镇事业单位工作人员取得分总排名前15%位次人员(具体比例根据县对镇年度考核结果确定)，作为单位年度优秀工作人员上报县人社局，中层干部和一般工作人员仍然按比例分别计取(四舍五入)。

六、附则

1、镇党政领导班子成员考核等次确定，依据县委组织部考核情况确定。

2、本办法由镇考核领导组负责解释。

事业单位年终考核方案【二】

事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织，这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征，即：依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织。

从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征，由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别，它不能简单地以利润和经济成本为目标，而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值，而这种衡量存在三个较大的难点：

(一)难以确定：所谓难以确定，就是公共服务的评价标准难以确定，比如中小学教育质量，我们希望中小学为社会提供素质教育，但什么是素质，如何衡量素质，目标难以确定，于是，多数教育管理部门以分数和升学率作为评估学校教育质量的指标，因为这一指标容易确定，但遗憾的是，这种容易确定的、明确的指标，却往往不能代表事业单位的设立使命。

(二)难以量化：所谓难以量化，就是公共服务的评价标准难以完全定量衡量，比如社区医疗卫生服务，很重要的一项工作就是健康服务与健康教育，而由于区域的不同、服务对象的不同，对此项工作的考核标准就比较难以量化，考核就有一定的难度。

(三)难以衡量：所谓难以衡量，就是公共服务的评价数据难以计算和获取，对于企业来说，产值、利润、合格率、成本等都可以通过企业的财务信息获得，而事业单位则不然，一是有些工作的效果要经过较长的时间才能显现，二是针对公共服务的考核往往要引入社会评价的方式，要选择相当数量的样本进行调查，实现成本较高。

正因为此，事业单位普遍感觉绩效考核推行起来的难度很大，而本次事业单位的绩效工资改革又将考核的问题再次推上了桌面-既然是绩效工资，必然要有配套的绩效考核体系，产生考核结果，并将结果应用于工资的发放。这一矛盾如何解决?集多年为企事业单位设计绩效考核方案的经验，笔者认为，事业单位启动绩效考核，不一定要求面面俱到、非常完美，但必须把握好 一个中心、两个基本点，即：以绩效改进为中心，以程序公平与标准公平为基本点。

(一)以绩效改进为中心。

客观地看，相对于企业绩效考核，除少数相对市场化的单位之外，绝大多数事业单位的绩效考核还处于起步阶段，许多单位的干部、员工甚至还不能完全区别绩效管理、绩效考核、考评、民主测评、目标管理、责任制的概念，因此，对于多数事业单位来说，第一轮的绩效考核体系的建设和运行，更多的是绩效管理概念的普及、理解与导入。在这一阶段，我们特别需要向全体人员灌输的概念是：绩效管理是一个循环，自绩效计划开始，经过绩效辅导、绩效考核、绩效反馈到考核结果的应用，形成了一个闭环;经总结提高后，进入下一轮绩效循环;在这一过程中，组织绩效呈螺旋上升的趋势;而绩效管理的目的，正是促进被考核者达成目标，并实现绩效的持续改进。其中，考核只是绩效管理的一个环节，绩效工资只是绩效考核结果的一种应用方式，考核不是目的而仅仅是绩效改进的手段。

有了这样的指导思想，大家就会把目光聚焦在如何实现绩效的改善上面，而不是把考核结果仅仅当作分配的依据，而过分关注其公平性。客观地讲，绩效考核的结果不可避免地存在非量化的、非可控的、非绝对公平的因素，即使是企业的绩效考核也是如此，事业单位

8 的考核更是无法做到，因为公共服务的价值和质量本来就难以衡量，在不同区域、不同社会环境下、针对不同目标群体的服务更加难以建立完全公平的评价标准。此外，即便这样的标准可以找到，取样、清洗、计算的成本也将非常之高，可能导致绩效考核这一管理活动的投入产出比过低，无法长期持续。

(二)程序公平。

所谓程序公平，即绩效管理的体系科学公平，程序规范公正，结果透明公开。

事业单位绩效考核首先要做到程序公平。之所以这样说，基于三个考虑：

首先，事业单位的性质决定了其考核指标的量化程度低、标准化程度低，在这样的前提下，如果再不能很好地解决程序公平问题，则考核的公信力将大受影响;

其次，绩效考核体系的建设需要在实践中不断积累和摸索，而事业单位绩效考核刚开始全面推行，案例、经验、数据库等都不完善，因此，需要先从程序的规范入手，因为程序的规范难度相对较小;

第三，通过程序的固化，可以引导全员观念的转变，由传统的为发奖金而开展的年终考评转变为为实现目标而进行的绩效管理。

实现程序公平，首先需要领导的高度重视，其次需要通过培训令大家理解、认同绩效管理的意义与目的，第三要设计科学、规范、可操作的程序，第四要引入软件等方法，将绩效管理程序固化、标准化，使之能够可持续执行，避免 一阵风、运动式 的绩效考核。

某公积金中心绩效考核体系的建设中就充分体现了这一思想。首先，通过对国内外同行业的调研、考察，公积金中心系统规划了绩效管理的工作框架，明确了绩效考核的层级关系，以及绩效管理的基本流程。根据中心的工作特点，采用了定量与定性相结合的方式，定量指标跟实际工作量相结合计算，定性指标采用360度评价打分，分为a1/a2/a3、b1/b2/b3、c、d八个标度，针对每个标度设计了

10 可供参照考核的评分标准，使得打分更加准确、便利。同时，该中心在咨询公司的协助下，适时导入了绩效管理信息系统，使得绩效管理工作格式化、标准化、程序化，大大降低了绩效考核的工作强度，提高了考核体系的可用性。

通过上述措施和技术，该中心实现了绩效管理程序的公平化、标准化，考核工作得到了全体干部、员工的认可，有效地推动了工作质量和效率的改善，也得到了上级主管部门的高度认可。

(三)标准公平。

所谓标准公平，对于绩效管理的要求则更高，它要求绩效管理的目标能够转化为一套具有领先性、体系性、可操作性的指标和标准并有效分解到被考核单元(组织、部室、岗位)，同时，通过配套的数据收集与管理体系，对每个被考核单元给出客观、公平的评价。

事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。所谓标准公平，体现在四个关键点：

首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。

其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为 战略解码，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。

第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点;而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。

第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交时间、数据报送口径;需要考核小组、述职会或360度评价的，要建立尽可能详尽的评价标准或 目标锚 需要外部评价的，要做好外部评价机构的选择、管理和审核工作。

当然，绩效标准的建设非一日之功，需要长期的实践、积累与调试，从而找到考核精度与考核成本的平衡点。

事业单位活动方案格式 事业单位活动方案篇二

事业单位工会活动方案

【篇1：机关工会年度活动实施方案】

富阳市总工会机关工会2011年度工会活动实施方案

为落实全民健身活动精神，不断提干部职工素质，活跃干部职工文化生活，增强机关凝聚力、向心力，经市总党组同意，决定开展“学文化、强体魄、创文明、建和谐”为主题的文体活动。为保证主题活动有序开展，特制定本活动实施方案。

一、指导思想

以中国共产党成立90周年纪念活动为契机、以党工共建创先争优活动为载体，以构建和谐机关为目标，以服务职工为重点，切实履行工会基本职责，发挥工会独特作用，加强工会自身建设,团结动员广大机关干部职工为“十二五”发展做贡献。

二、活动目的以积极倡导健康文明的生活方式和行为为根本，充分发动机关干部积极参加各类兴趣小组，开展内容丰富、形式多样、娱教于乐的文体活动，进一步丰富干部职工的业余生活，培养良好的精神情操，形成积极向上、健康活泼的机关氛围。

三、活动原则

健康文明、团结和谐、生动活泼、节约俭朴、安全可行。四、活动方式

走访、调研、考察、参观、交流、比赛等活动方式。五、活动类型 1、机关兴趣小组活动。2、与外单位联谊活动。五、参加对象

富阳市总工会机关工会全体会员。根据实际情况，邀请相关单位的相关人员参加。

六、经费保障

本着节俭的原则，由机关工会根据活动内容统一安排。七、组织安排

年初由机关工会制定出全年的活动方案，提交领导班子会议讨论通过后由机关工会组织实施。为便于活动，将机关全体会员分成两个组，一是文化活动组，二是体育活动组。文化活动组由盛民任组长；体育活动组由方志明任组长。两个组轮流组织活动，原则上一个季度一次大型活动，每月组织一次小组活动，机关工会做好统筹协调工作。

八、活动要求 1、机关工会活动要求全体会员积极参加，积极配合。杜绝无故不参加工会活动的现象，严格有事请假制度。

2、各种工会活动的举行，全体会员都要服从安排，遵守活动规程和纪律。

3、机关职工参加工会活动，要自觉维护工会的形象，展示工会干部的风范。

附件：《富阳市总工会机关工会2011年度工会活动安排》

附： 富阳市总工会机关工会2011年度工会活动安排

第一季度 活动主题：“传承文化，品味生活”读书会 活动目的：鼓励全体会员多读书，读好书，要求每位会员每年至少读一本书

活动方式：采风、读书交流会。

第二季度 活动 主题：健身活动

活动目的：积极参加全民健身活动，增加体质 活动方式：登山、自行车、钓鱼、篮球、棋牌活动；

第三季度 活动主题：庆祝建党90周年，活动目的：铭记党史，缅怀先烈，激发干劲

活动方式：听党课、实地走访革命老区 第四季度 活动主题：

活动目的：了解我市建设成果，激励大家热爱家乡。

活动方式：实地考察、参观黄公望隐居地感受现代版富春山居图。

附：全年活动安排明细表

富阳市总工会2011年7月15日

【篇2：工会活动方案】

区交通局2008年度工会活动方案

活动目的： 在元旦、春节即将来临之际，为促进交通

系统职工间的交流，增进职工间的友谊，创设文明、健康、和谐的文化氛围，特组织本次活动。

活动时间： 2008年1月5日一1月6日下午2：30-5：00

（绑腿协力跑、趣味保龄球：1月5日下午；拔

河比赛1月6下午）。

活动安排：以各事业单位及机关工会为小组（路政所并入交

管所工会），开展绑腿协力跑、趣味保龄球、拔河等比赛。

活动地点：局大院操场、篮球场

比赛项目：绑腿协力跑、趣味保龄球、拔河比赛

比赛规则：1、绑腿协力跑，每各工会派8名选手参赛（其 中男子4人、女子4人）按2人一组，共计4组进行接力跑比赛。比赛根据时间快慢计名次。

2、趣味保龄球，每个工会派4名选手参赛（其中男女职工各2人）。比赛共计10分，每名选手参赛一次并按照比赛情况累计每个工会小组得

分，然后计算名次。

3、拔河比赛：各工会小组派10名选手参加拔河

（其中女职工3人，男职工7人），赛制采取“三打二胜”淘汰制，最后评出一、二、三名。

评奖办法：以每个工会小组为单位，三项比赛分别评出一、二、三等奖，共计九个奖项。

经费预算：1、一等奖预计按现金300元设立，二等奖预计

按现金200元设立，三等奖按现金100元设立，三项比赛九个奖项预计工作经费共计1800元。2、裁判员：

记分员：

工作人员：

交通局工委

二〇〇八年十二月十八日

【篇3：2014年事业单位工会工作要点】

2014年工会工作要点

2014年xx工会工作思路是：全面贯彻落实党的十八大会议精神，以科学发展观为统领，围绕单位2014年工作目标，发挥工会组织在开展民主管理，维护职工合法权益，丰富职工精神文化生活方面的作用，促进各项目标任务圆满完成。

一、加强民主管理，构建和谐劳动关系。

民主管理、劳动关系和谐是单位平稳发展的要素之一。在加强民主管理、构建和谐劳动关系方面要着重抓好以下几个方面的工作：

1、健全民主管理制度，细化民主管理内容，营造民主和谐的人文氛围。深化以室务公开制度和民主评议领导干部制度为主要形式的民主管理制度，畅通员工意见表达渠道，虚心听取职工群众意见。充分保证职工群众在室内重要改革方案、重大利益分配、薪酬制度、休假制度、干部任免、评先评优等涉及职工切身利益的重要事项中的知情权、参与权、表达权、监督权。2、积极主动地做好矛盾的化解工作。工会作为联系职工群众的桥梁和纽带，要积极做好上情传达，下情上达的工作，认真倾听群众意见，对职工的合理诉求要抓好协调和落实工作，对群众的其它诉求要做耐心细致的解释说明工作，让广大职工充分理解和真心支持单位为争取群众利益所做出的各项决策部署。

3、深入推进和谐劳动关系建设，实现职工与单位互利双赢。工会积极参与与组织将单位的各项惠民利民制度落实到位，增强单位的吸引力、凝聚力，开创单位与员工共同发展，共创双赢的良好局面。二、维护员工合法权益、稳定职工队伍。

1、及时向单位党政领导汇报各级政府部门有关职工权益的法律法规，并研究制定相应落实措施。

2、主动做好事业单位工资改革等各项工作。严格执行国家、省有关事业单位改革的规章制度，使职工合法权益得到充分保护。

3、加强对困难职工情况的了解和帮扶关爱工作。及时了解困难职工情况，对困难职工进行动态跟踪管理。积极争取上一级工会等部门的帮扶资助，帮助困难职工解决实际困难。4、做好职工体检工作。

三、服务中心工作，调动职工工作积极性。

1、加强职工继续教育培训，提升职工业务能力。加强职工专业技术再教育学习，鼓励职工积极开展专业创新，让所有职工有担当与自己能力相当的工作机会，提供平台使室内职工更快的提升工作能力。2、积极开展职工合理化建议活动，调动职工积极性和创造性。加强合理化建议的工作策划，以“调整结构、强化创新”为中心，围绕全面完成单位工作目标、提高工作效率、促进技术进步等主题开展常态化的合理化建议活动。认真对待职工提出的每一条合理化建议，并做好合理化建议的收集、整理、评审、奖励和被采纳建议的推广、落实及跟踪、分析工作，提高职工参与活动的积极性。

四、开展丰富多彩的文体活动，为单位发展营造良好的精神文化氛围。

充分利用“三.八”、五一、国庆、元旦等重大节日契机，组织开展群众喜闻乐见的各种文体娱乐活动。同时拟组织职工开展一到二次郊游活动，让全室职工锻炼体魄，增强体质，活跃生活，同时，增加同事之间的深入了解，建立彼此沟通渠道，让全体员工上下一心，以饱满的热情、充沛的精力投入到工作、生活、学习中去。

四、强化工会自身建设，提高工会整体服务水平。 1、加强工会组织规范化建设，按照有关规定，完善工会各项工作责任制度，细化工会工作程序，建立工会工作机制，使工会的各项工作有序地开展。

2、加强工会干部自身建设，组织工会工作人员加强工会业务学习，使全体人员熟悉工会工作相关业务知识，提高工作能力和素质，更好地为职工做好服务工作。

3、加强工会工作经费保障，规范工会财务制度，做到财务手续规范，来往账目清楚，为工会开展各项工作提供保障。 xx工会委员会

二0一四年x月xx日

事业单位活动方案格式 事业单位活动方案篇三

事业单位工会活动方案

事业单位工会活动方案

为了更好地关心和服务全县行政事业单位和国有企事业单位的青年单身职工，为其架设交友的桥梁，结识志趣相投的知音，为建设“十堰绿色崛起示范县”携手共进、建功立业。由县政府发起，县总工会主办，县委组织部、县委宣传部、县妇联、县人社局、县教育局、县广播电影电视局、县委机关杂志社协办的“相拥绿色牵手竹溪”暨竹溪县首届行政事业单位单身职工联谊会，将于6月下旬在龙王垭茶庄举行，为确保联谊会活动取得明显效果，现提出如下方案：

一、活动背景

近年来，上级党和政府对我县三支一扶、选调生等人才队伍输送力度加大，县内也通过相关途径招录了一批实用型人才，这类人才大部分都在基层一线岗位工作，且都到了谈婚论嫁的年龄。由于他们为了单位工作和个人事业的发展，一是在固定圈子内对外界的联系少和对异性的接触机会少;二是大多数青年男女不想在同一单位找对象;三是由于个人年龄和工作问题，陷入了“高不成、低不就”的怪圈。为了给这部分青年单身男女搭建交友平台，帮助解决婚恋难问题，我们适时举办联谊会活动，以此促进青年人才在竹溪安家立业，为竹溪绿色崛起留住人才。

二、活动意义

举办“竹溪县首届行政事业单位单身职工联谊会”活动，旨在为全县机关事业单位和国有企事业单位单身青年男女架设交友的桥梁，结识志趣相投的知音，增添平谈生活的色彩，共赴美丽人生的彼岸，力争在竹溪组建家庭，为建设“十堰绿色崛起示范县” 携手共进、建功立业;为深入推进竹溪“绿色崛起”战略的实施，最大限度地留住人才，稳定人才，夯实竹溪经济社会发展的长远人才战略基础，构建和谐绿色竹溪。

三、活动主题

“相拥绿色牵手竹溪”暨竹溪县首届行政事业单位单身职工联谊会

四、活动时间

6月底(具体时间另行通知)

五、活动地点

龙王垭茶庄

六、成立联谊活动组委会，其组成人员如下：

主 任：望 甜 县政府副县长

常务副主任：甘正东 县总工会常务副主席

副 主 任：梁游媛 县妇联主席

刘 鑫

县宣传系统工委副书记

杜香平

县委机关杂志社副总编

徐国臣 县教育局副局长

胡 青 县教育局副局长

柏国宾 县人社局副局长

邹秀萍 县广播电视局工会主席

章 培 县委组织部干部

范学兵 县总工会副主席

组委会下设办公室，甘正东兼任办公室主任，范学兵兼任副主任，周芬任联络员。办公地点设在县总工会。

组委会职责：

县总工会：负责活动的整体策划和安排，负责活动后勤保障工作。

县妇联：负责联谊会联欢活动的组织实施。

县委组织部：负责提供选调生等符合条件的人员花名册。

县委宣传部：负责活动宣传协调工作。

县委机关杂志社：负责公告发布和活动宣传工作。

县人社局：负责提供全省统招公务员等符合条件的单身职工人员花名册。

县教育局：负责提供三支一扶教师等符合条件的人员花名册;负责活动现场及舞台背景的策划;负责联谊晚会的筹备及联谊会主持工作。

县广播电影电视局：负责开幕式宣传片播放及电视宣传。

七、活动报名方式

1、个人报名：报名时需填写《竹溪县首届行政事业单位单身职工联谊活动报名表》(附后)(可登陆竹溪县总工会网站通知公告栏下载，电子和纸质报名表各一份)，并提供近期3寸(半身)生活照一张贴于报名表右上角，电子文档报名表及照片传到“相拥绿色牵手竹溪”qq群(群号319860646)或传到(邮箱：449128448@);纸质报名表由个人所在单位汇总并在报名表右下角加盖单位公章后派人送县总工会办公室。

2、报名咨询电话：2726304 2732385

联系人：周芬 ***

3、报名起止时间：20xx年6月6日20xx年6月15日

4、报名条件：全县行政事业单位和国有企事业单位21岁以上单身女士，22岁以上单身男士均可报名参加。此次报名参加活动不交任何费用。

八、活动管理

1、为了更好地服务首届联谊会职工，便于大家沟通和交流，县总工会特建立竹溪县“相拥绿色牵手竹溪”联谊会qq群(群号：319860646)，并由专人进行管理。凡加入qq群的单身职工都用单位加实名备注，如果加入该群而没有报名参加联谊会的，15日报名结束后将全部移除。

2、凡是通过本次联谊会活动成功牵手，并能走进婚姻殿堂的职工可享受县总工会的特殊祝福。

3、举办单身青年职工联谊会是惠及全县各行政事业单位和国有企事业单位职工的一项公益活动。请各单位高度重视，大力宣传，精心组织，本着自愿的原则，积极发动符合条件的单身青年报名参加。

事业单位工会活动方案

开展“云岭职工跨越发展先锋活动”，是引领广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，营造“人人促发展、个个争先锋”良好氛围的重要载体，是提高职工素质，大力弘扬工人阶级伟大品格，继承和发扬劳模精神，促进经济社会发展的重要途径。20xx年是稳中求进、务实创新，努力推动华宁经济社会快速发展的重要一年，我局按照县总工会的要求，结合我局实际，组织企业推动“云岭先锋跨越发展先锋活动”实现“四争四促”的目标。

一、总体要求

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持走中国特色社会主义道路和工会发展道路，深入贯彻落实党的十八大和县委十一届四次全会、市总三届八次全会精神，紧紧围绕县委“生态立县、农业稳县、工业强县、科教兴县、旅游活县”五大战略和争先进位目标，市总“激励全市各级工会组织和广大职工更好地融入发展、服务发展、推动发展”的总体要求，团结动员广大职工“科学发展争先锋、凝心聚力促跨越”，为推动华宁与全国同步全面建成小康社会作贡献。

二、目标任务

通过活动，使广大职工做到“四争四促”，即：争当建功立业先锋，促进经济社会发展;争当学习创新先锋，促进能力素质提高;争当遵规守德先锋，促进精神文明创建;争当维护稳定先锋，促进和谐云南建设。

(一)争当建功立业先锋，促进经济社会发展

公有制企业：围绕提升企业核心竞争力，以“当好主力军、建功十二五”创先争优建功立业劳动竞赛为主要内容，组织职工开展“当履职标兵、比爱岗敬业，当革新能手、比增收创效”为主的比学赶超活动，以“五小”活动、合理化建议、节能减排达标竞赛和重点工程劳动竞赛为抓手，推动创新型、节约型企业建设，引导职工做推动企业跨越发展排头兵。县总工会每年开展劳动竞赛1-2次，企业参与面不少于80%，职工“五小”成果每年增长10%。县直国有企业每年开展劳动竞赛不少于1次，职工参与率达80%以上，职工“五小”成果每年增长15%。

非公有制企业：围绕推动依法遵规、诚实守信、提质增效，以“携手保增长、和谐促发展”为主题，开展“争当岗位标兵、争当创新能手”为主的比学赶超活动，以岗位竞赛、发明创造、合理化建议等活动为抓手，培养一批爱岗敬业的岗位带头人，勇于创新的能工巧匠，引领职工主动参与企业建设，促进安全生产、节能降耗，争做推动非公经济跨越发展的排头兵。规模以上非公有制企业每年开展劳动竞赛，职工参与率不少于60%。革新成果、合理化建议每年增长10%。

事业单位：至少开展1 项以“岗位奉献、比工作业绩，技能锤炼、比创新成果”为主的劳动竞赛活动和技能大赛。

党政机关：结合党的群众路线教育实践活动，在所属党政机关和参公单位中开展1项以“讲奉献比服务、提高工作效能，当表率转作风、树立良好形象”为主的比学赶超活动。

(二)争当学习创新先锋，促进能力素质提高

公有制企业：每年至少开展1次职工技能培训活动。企业内普遍建立“职工书屋”。加大对业务学习带头人、技术创新领头人的培养力度，规模较大的企业至少要建立1个创新工作室或技师工作站。

非公有制企业：推广建立创新工作室和技师工作站，广泛开展岗位练兵、技能竞赛、技术培训、师徒帮带等活动。普遍开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。

事业单位：创建创新工作室或专家(名师)工作站示范点，引导职工开展创新和科研活动。结合各系统实际，至少开展1项岗位练兵或技能评比活动和主题学习活动。

党政机关：结合群众路线教育实践活动，组织机关干部开展学习创新主题活动。

(三)争当遵规守德先锋，促进精神文明创建

公有制企业：广泛开展以“热爱祖国、热爱人民，立足岗位做贡献”为主的活动，选树、宣传1个以上职工道德教育示范企业，1个以上职工职业道德“双十佳”、“和谐家庭”先进典型。

非公有制企业：开展以“讲文明、铸诚信、树新风”为主的职工道德教育活动。选树、培养2个以上文明形象好、社会诚信高的职工道德教育示范企业，以及2个以上职工职业道德“双十佳”、“和谐家庭”先进典型。

事业单位：开展以“争做道德的引路人、品行的示范者”为主的道德教育活动。选树、培养1个以上社会反映较好的职工职业道德教育示范单位，选树1个以上职工职业道德“双十佳”、“和谐家庭”先进典型。

党政机关：结合群众路线教育实践活动，开展“做好事、做善事”志愿者服务活动和职工职业道德教育活动，培养2个以上职工先进典型。选树3个以上职工职业道德“双十佳”、“和谐家庭”先进典型。

(四)争当维护稳定先锋，促进和谐华宁建设

公有制企业：企业普遍开展创建“职工之家”、会员评家活动，全面推广落实厂务公开和民主管理制度。培养、推广1个以上落实职代会、开展工资集体协商较好、劳动关系和谐、厂务公开和民主管理建设成效明显的公有制企业先进典型。

非公有制企业：开展“职工之家”创建活动和“双爱双评”活动。建立、推行厂务公开和民主管理制度。培养、推广3个以上落实职工代表大会较好、劳动合同签订率较高、工资集体协商好、劳动关系和谐、厂务公开和民主管理成效明显的先进典型。

事业单位：普遍开展会员评家创建“职工之家”活动。推广校务公开、所务公开，推动单位民主管理制度建设。在各系统内培养、推广1个以上落实职代会、工资集体协商，民主管理建设成效明显的先进典型。

党政机关：开展和谐机关、和谐处室创建活动，培育先进典型。

三、工作重点

20xx年，云岭职工跨越发展先锋活动要把扩面实施、加大力度作为重点，突出以下工作：

(一)围绕进一步促进经济社会发展推进活动。把活动与学习贯彻落实党的十八届三中全会和省、市、县全委会精神相结合，紧紧围绕推动我县深化改革创新和稳中提质、稳中增效发展目标，以及各单位的工作目标，广泛组织职工开展“四争四促”创建活动。要结合我局实际，把活动与推进加快美丽新华宁建设相结合，组织动员广大职工在推动经济社会建设中建功立业。

(二)围绕加强非公有制企业、党政机关和事业单位发展推进活动。我局系统工会要按照“四争四促”目标要求，加大对企业、行业和单位的指导力度，依托工会建功立业、组织建设、困难帮扶，以及和谐企业(单位)创建等工作载体，不断加强工会组织建设，为活动提供组织支持和工作保障，充分调动职工主动性、积极性，推动活动健康有序发展。

(三)围绕提升职工技能素质推进活动。活动要紧紧围绕新一轮建设创新型行动计划，重大科技成果转化及产业化项目对人才的需要。依托云岭职工人才工程这一平台，广泛开展职工技能大赛、职工技能等级提升和创新工作站(室)创建等活动，加大职工素质培养力度，为全县经济社会发展打造更多的应用型、复合型、技能型职工人才。

(四)围绕发挥示范点带头作用推进活动。我局系统工会要发挥示范点的“种子”和“酵母”作用。加大创建力度，在下属基层工会中培育更多的在实现“四争四促”目标中涌现出的示范点，影响和带动更的企业、单位和行业参与到活动中，促进企业经营效益增长、劳动关系和谐稳定、单位建设得到加强。

四、保障措施

(一)加强领导，提供保障。各级工会要成立活动领导小组，制订实施方案，明确工作职责，努力形成党政重视、工会牵头、各方配合、职工参与的工作格局。各级活动领导小组每年至少两次专题研究和部署“云岭职工跨越发展先锋活动”工作。

(二)精心组织，扎实推进。根据行业、企业不同特点，自觉把开展“云岭职工跨越发展先锋活动”与扎实做好各项工作结合起来。通过活动引领广大职工努力做到“四争四促”。

(三)广泛宣传，营造氛围。利用工会宣传阵地等载体，大力宣传实施“云岭职工跨越发展先锋活动”的重要意义、目标任务、方法步骤和先进典型。及时总结推广活动的成功经验，充分发挥典型示范引领作用，营造良好的社会氛围，把活动打造成工会和职工服务科学发展和谐发展跨越发展的重要品牌。