资产盘点总结(四篇)

资产盘点总结篇二

盘点总结

为加强公司资产的管理，防止资产的损坏和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、配件等资产进行

实地盘查，全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、盘点中发现的一些问题：

1、公司正处于建设阶段，仓库空间不足，资产分散存放，且摆放零乱，容易造成损

坏和流失。

2、现阶段没有成立仓储管理部门，仓库缺少相应的管理制度，对现有的资产没有建立卡片管理。

3、采用直入直出法对资产出入库进行管理，不利于资产的管理控制。

4、资产使用及管理部门没有引起高度重视，有些资产未能合理使用，部分长期处于

闲置或半闲置状态。

5、盘点人对资产不熟，加上有些资产存放已久，造成盘点时进展缓慢。

三、针对本次盘点发现的问题，建议公司采取相关措施：

1、扩大仓库面积，设立仓储管理部门，由专人对库存资产进行管理，完善相关制度

流程，把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关。

2、将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，建立资产卡片

管理，保证帐物卡的一致。

3、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料；领用部门应

根据使用情况领用，以免造成浪费，有利于公司资产的合理利用。

4、树立资产有偿占用和使用的观念，通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

5、实行资产追踪制度，对呆滞一年以上的资产有责任向行政部反馈信息，由工程技

术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作。

6、建立并完善了资产管理的责任，使用部门负责对公司资产的使用及实物管理，设

立一名兼职的资产管理员对本部门使用资产进行登记，其目的就是明确责任、强化管理。

7、对于一些待以后需用而暂时不用的物料，应打包封存，将相应的物料编码、名称、规格、数量填写好，并统一存放于固定物料闲置区。

资产盘点总结篇三

盘点总结

（一）为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的安全与完整，实现资产管理的科学化、规范化，根据厂《关于开展实物资产清查工作的通知》精神，我站在全站范围内认真组织开展了实物资产清查工作。现总结如下：

一、抓宣传发动，使清查工作群众化。我站的资产种类多而分散，清查工作量大、任务艰巨，没有领导支持和全体职工的积极配合，光靠财会人员的努力，是难以做好的。因此，在站领导的高度重视下，积极宣传发动、统一思想，使爱站如爱家的思想深入人心，提高全体职工对资产清查重要性、必要性和迫切性的认识，变被动为主动，积极投入到清查工作中去，使清查工作变成全体职工的自觉要求和行动，为今后实物资产管理更加科学、正规有序打下良好的群众基础。

二、抓组织领导，使清查工作科学化。

资产清查涉及到我站的所有下属单位和职工，是一项面广量大、细致复杂的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。

1、成立实物资产清查领导小组。至收到文件之日起，成立了资产清查领导小组，由朱书记任组长，组员由各三级单位行政领导、站财务组及材料组负责人等组成，各单位也成立了相应的资产清查领导小组，对本单位的清查工作负责。由于各项资产种类多、分布较分散，根据全面彻底、谁使用、谁负责的原则，和自下而上、逐级汇总、统一上报的方法，我们将清查工作细分到班组，由各班组指定一名具有较强责任心、工作热情的实物清查员，全站共15名，具体负责清查摸底及登记工作。

2、明确职责，熟悉业务。组织清查员认真学习厂发《关于开展实物资产清查工作的通知》，明确清查范围，做到如实填报、不遗不漏。并由财务人员进行培训，辅导他们有关实物资产的概念、分类和估价方法，为进行清查工作扫除技术障碍。

3、积极实施，合理安排步骤。首先，各班组按照要求自己清查公共财产，统一使用实物资产清查登记表进行登记。对在办公场所由个人保管的实物资产，做到保管人、使用人亲自签名以明确保管使用责任。卫生所在进行清查时，采用给资产编号的方法，为每一项实物资产进行编号，如卫生所004号，并制作成标签帖在所登记物品的显著位置，这项工作虽然工作量较大，但对理顺清查工作、明确保管责任，有重要的借鉴意义。其次，清查领导小组核查。清理领导小组收齐登记表后，组织对各班组填报的登记表，逐一进行审核，并现场核查，发现问题及时提出整改意见。如发现错登漏登，问清情况后当场纠正补登，确保资产清查结果的真实完整、准确无误，真正使清查工作做到见物做点、以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、不掩不盖、不留死角。

三、健全帐册，使管理工作正规化。

为全面反映实物资产的增减变动情况，便于监督各项实物资产的保管、使用，就必须用价值的形式把实物资产登记到帐薄中去。借此次清查工作之机，我站进一步完善了实物资产总帐、实物资产明细帐和保管使用登记册，建立实物资产户口本管理制度，为每项实物资产建立实物资产管理卡片，卡片上不仅记录实物资产名称、编号、类别、规格型号等信息，还记录保管人变更、维修保养、出借归还等重大资产事项，以便于对各种资产进行监督，防止浪费，使资产管理做到专人保管、专人负责。

四、抓岗位责任，使管理工作制度化。

实物资产的管理原则是：统一领导、归口管理、分级负责。根据这一项原则，我站健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、规范化，长期坚持下去。重点抓岗位责任，使管理责任到人。实物资产管理工作由站长负总责，资产帐由总帐会计管理，各种资产设备由保管员管理，在资产与责任人之间建立起一对一的关系，同时加强财务监督，做好帐务处理。做到有账可查，有责可问，违规必究。达到归口管理、分级负责的目的。

本次清查工作，共登记实物资产372件，价值2368万元，基本摸清了我站实物资产的家底，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好的基础

盘点总结

（二）为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月 30日10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：

1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向***反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作;

2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产(例如：空调等)、公用电子产品(例如：复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度，其目的就是明确责任、强化管理;

3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

三、公司下一步资产管理工作的重点：

1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

盘点总结

（三）盘点工作对于一个超市工作人员并不陌生，因为那是必定要完成的工作，令每个人都不能有大意的心态，因为它让我们公司领导对公司的销售、资产有所了解，为公司提供真实有效的数据，也是对我们每一位员工的肯定与认同。

本次盘点的结果大致令人满意，但是盘点过程中却发现了不少问题： 1.部分的盘点人员把标签贴在了条形码上。2.遇到了有辅助码的商品，却连品名都不会对。3.盘点食品时交叉盘时部分2盘把数量写了上去。以上种种问题反映出了盘点前的培训力度还不够。

4.分区差异大,以致部份员工.促销早已盘完,却没有安排到其他区域帮忙.部份分区商品数量大的人员,草草了事,未等审核人员抽盘,对单,便已下班.5.坏货盘点时发现部份商品真是已有多年历史,在坏货处理方面应当及时.该报损的应报损.该内部低价销售的,应趁商品未更加损坏前处理.以免造成积压.建议：

1.员工的技能培训必须到位，每个人都要熟练掌握，并在平时加以培训及考核。2.促销培训更为重要，在盘点前期，在收市后进行30分钟的培训，要有重点讲解，更要有进行虚拟盘点，制造问题让促销解释问题所在。

资产盘点总结篇四

专柜盘点情况：

1、盘点情况整体比较顺利，有极少部分产品存在窜码现象，虽然不影响整体库存，为规范工作以后应当杜绝此种现象，各柜长在盘点时发现有窜码现象应及时在报表上反映并通知财务调账；

2、本次盘点各专柜之间借货均有登记，也及时交财务核销；

3、盘点中发现富通新一佳多出活氧解毒机、活水机各一台，答复为顾客退货，具体处理会出具相关报告，到出具盘点总结时，已经确定处理完毕；

4、直营二组邢老师负责的部分专柜盘点时少货，原因为货物账面已出但是实物没有领到，后来证实货物尚在公司邢老师处，以后配货后各负责人应及时将货物领取到位，尤其是月度、盘点前应特别留意，避免因账面与实物不符，造成各盘点人员费时费力的情况。

直营一店：

1、店内人员盘点配合性很好并且提前做好准备工作，店面整体形象比较干净、整洁；

2、店内产品无少货情况；

4、赠送礼品均有登记，较年中盘点整改后有很大进步，值得肯定。

直营二店：

1、店内产品无少货情况；

2、店内人员盘点配合性很好，整体形象较年中盘点整改后有很大进步，比较整洁。

西乡店：

1、店内人员配合性很好，店面整体形象干净、整洁，体验用的产品也摆放整齐，作为新开业的店面，值得肯定；

2、店内产品无少货情况。

龙华店：

1、店内人员配合性很好，但是可能因为新开店面且面积有限整体不够干净、整洁，体验用的产品也没有及时叠放整齐，已经与店面及负责人沟通过，希望该店面负责人能够正视此现象，加强改进，后期会不定期抽查；

2、部分产品少货，同样是因为产品补货留存公司邢老师处没有及时到位造成，为了查实此种少货情况，盘点人员专门又在盘点后到公司查实，费时费力，故以后应当严格杜绝此类现象。