无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

集团财务总监岗位职责篇一

1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门, 建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控 体系,进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控 制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律 以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略, 并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 , 参与重大经济合同 或协议的研究、审查 , 参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。 10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;11、制定和管理税收政策方案及程序, 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系, 维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会 计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规 章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准; 制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。

汇报领导:公司董事长、首席执行官、首席财务官

负责管理岗位:集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作

三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算,协调企业各职能部门的关系,保 证财务部门正常的工作秩序;四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;五、审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任: 1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责;2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任;3.负责各类资产的转移和租赁的审核;4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同;5.正确计算集团成本费用,并对成本费用变动情况查明原因。

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍业务素质。;十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层,必要时 上报董事会。

理层。

十四、检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融 资,搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况, 使企业财务工作向正规化方向发展。十六、组织企业定期和不定期的财务大检查, 根据工作需要, 不断更新内容, 制定检查标准, 揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。

本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任: 一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整, 汇总、审核下级部门上报的月度预算, 召 集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况, 及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的 规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股 东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计 决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合 同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。

(1、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2、确定下级部门的组织结构;(3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整, 并通知人力资源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

(3、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理

(1、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(一在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。

(三负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。

(五 建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。

(六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整等。

(七会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。

(八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。(九负责与政府财税部门联系,落实财税政策。(十完成董事会和总经理交办的其它工作。篇7:集团公司财务总监职责 集团公司财务总监职责--熊葆洁 2012-4-20 财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策 和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行 公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司 财务管理工作引。

一、建立健全公司财务系统的组织结构, 设置岗位, 明确职责, 保障财务会计信息质量, 降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率。

公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;三、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;四、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;五、审核财务报表, 提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;六、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经 营 /预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;七、根据公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公 司最优资本结构;八、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的 高层人员,但在实际操作中,在以上八种财务总监职责中,财务总监常常与财务部经理、会 计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果,不仅混淆了财务总监的性质,也降低了财务总 监的地位。

三、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定 资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项等,金额重大的及时向董事长汇报;四、参与审定集团公司重大财务决策,包括审定集团公司财务预、决算方案,审定集团 公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案,参与拟订集 团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;五、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;六、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,及时 发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事 会报告;七、组织集团公司各项审计工作,包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审 计工作。

集团公司财务总监职责要求: 一、熟知国家相关财务制度、会计准则、税收法律法规、合同法、经济法等法规政策。

二、具备良好的财务管理意识,熟知先进的财务管理方式。

财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其 运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制 度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低 成本、增收节支、提高效益。

2、建立、健全财务管理体系,执行财务收支二条线的管理,实行财务预算管理制度; 3、负责制订、审核、完善财务管理的各种规章制度,并监督执行;4、向财务总监提请签发财务文件,签发本部门工作备忘录;5、及时学习了解国家最新会计法、税法等,保障公司健康发展;6、按公司文件执行费用审核、监督及控制;合理调配公司的资金, 监督公司审批后的 “月度资金计划”的执行以及审核各影城工资;7、指导下属财务负责人员进行财务管理工作,并对管理人员进行财务知识培训;8、建立财务核算流程, 审核会计报表及税务报表, 审核公司财务预算, 审核公司资金 支出,审核各项经济合同。

9、组织财务人员编写财务分析,根据财务状况向财务总监提出有益建议。 10、负责本部门的日常管理工作,与各部门沟通。高级财务经理: 制定本部门工作计划, 组织本部门完成企业的财务工作, 实施会计监督, 报告经营成果, 做好财务分析.编制企业年度预算, 对预算执行情况进行监督 , 合理安排、有效支配企业帐户的经营资金.指导和规范员工队伍,考核、调配下级工作,听取下级述职,做出工作评价;审核本部 门员工收入;定期向上级领导述职.统筹收银工作,确保收款系统运作正常.协调与政府职能部门的关系,接待有关部门对企业财务工作的检查。

辅助总经理进行公司财务相关事件和突发事件的处理解决;总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作;财务经理: 1、在总经理领导下,负责资金调配、成本核算和财务管理。

2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,遵守国家政策、法令。

3、严格遵守公司财务方面的管理制度及有关规定。

4、拟订税收政策方案及程序,充分利用国家政策为公司进行合理避税。 5、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

6、组织公司有关部门开展经济活动分析, 组织编制公司财务计划、成本计划, 努力降低 成本、提高效益。

7、根据公司年度经营计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划。 8、负责企业资产管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理,货款结算、催收 和处理等工作。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。

9、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续 报请销毁。

10、负责完成总经理临时布置的各项任务。 高级会计岗位职责

市及市以上经济管理部门和规模较大的基层单位(按统计口径属大中型的企业单位 ,可 设置高级会计师岗位。高级会计师应负责设计和制订一个地区、一个部门或—个系统的财务 会计制度、法规、办法 l 对垒眚或盒市财务管理 i 会计核算的重要业务问题草拟符合国家方 针政策规定的、有见解的指导性文件 l 接国家财政、法规负责国内外财会咨询和涉外会计事 务管理工作。

经济管理部门各单位的会计员,要在本单位负责处理一个岗位或几个岗位的会计事务 中.能编制汇总记帐凭证,办理经济业务收支,。记录会计帐簿,编制会计报表,鲡审财务收 支计射·稽核会计凭证或办理其他会计业务.达到准确无误,符合规范,保证核算工作的正 常进行。

工程部技术总监岗位职责书 一、工作职责:

5、根据实际工作情况,确定部门人力资源需求,招聘、选拔优秀人才,确保技术队伍 人力资源的高效;6、对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议;7、研究行业内最新产品和技术的发展方向,制定技术发展战略规划;8、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。9、公司保密工作。岗位职责: 1 执行工程总监指令,协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

2 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。3 检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。4 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

5 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持 良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。

6 组织落实各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,关心员 工生活。

7 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。8 完成上级指派的各种临时任务。

1、负责公司纯水设备、水处理设备的工艺、技术指标的确定及设备选型工作; 2、负责冷却循环水、纯水及其他生产用水的监控;3、负责纯水设备等水处理设备的日常操作、维护保养、巡查,并做好相应的记录;4、负责公司污水处理站的日常工作和外协工作;5、负责纯水设备、污水处理用药剂、耗材的选型及采购配合,负责药剂、耗材的使用管 理并做好相应的记录,并进行相应的统计分析;6、参加设备的选型、改造、维修、维护工作;7、完成本部门值班规定的各项工作;8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置;9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作,定期向部长汇报工作;岗位职责: 1.负责现场的日常巡检工作。, 保证加药设备和管线的正常运行。发现问题, 及时报告主 管,协助解决。

2.负责对加药工及化验员进行管理、监督、培训工作, 做好现场加药的记录、统计工作。

3.负责对项目现场的资产统计管理。 4.负责日常工作的档案管理。

5.负责现场的卫生清洁工作。

6.熟悉 oa 工作流程,并熟练操作办理相关流程。7.负责与项目现场直接客户的沟通工作。

8.负责了解掌握设备运行情况,并作出相关的判断和及时的处理。 9.负责了解客户的相关生产工艺及流程,处理项目上出现的技术问题。

10.在日常工作中必须按照公司规定的统一着装 (现场工作中着公司统一工作服, 佩带安 全帽 ,言行得体。

11.负责对加药工及化验员的工作绩效作出考评。

12.负责保守公司技术信息、商务信息等方面的商业秘密。 13.负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划,并考核下属。14.参加技术部组织的培训活动,学习专业技术知识,提高技术水平。15.完成上级安排的其他工作。

篇9:上市公司实战财务总监岗位职责和要求 上市公司实战财务总监岗位职责和要求 财务总监岗位职责: 1、制定财务战略:对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的 过程,包括融资战略、投资战略及生产经营战略,企业财务战略企业现金流的控制对企业的 持续发展有着极为重要的作用。2、负责财务核算:战略成本管理与企业发展战略,盈亏平衡点,固定成本,变动成本,营 运资金运行质量,资金时间成本,持续性成本竞争力,产品的不同周期的成本管理办法。3、主持内部控制:强化内功,事先控制,构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审 计考核。健全财务管理制度,规范财务管理流程,提出整改措施,以财务管理为核心的内控 设计、财务控制、实物控制、人员控制。

4、负责资金管理:注重经营性净现金流量, 资金 “链条” 的重要性, “资金是企业的血液” , 公司最佳资本结构,公司现金流管理,公司理财。

5、主持全面预算:以过程控制为核心的预算系统,企业经营活动的过程控制、业绩评价的 方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走, 预算要全面管理, 渗透到各部门, 健全财务预警机制,健全监控机制,财务要预算跟踪。

6、负责税务筹划:现代企业如何合理避税,树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各 个经营阶段和生产环节。

7、主持政策经营:协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。财政 补贴很重要。8、财务分析决策:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析,财务分析报告书写的原 则与注意事项,企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力 分析,企业内部控制系统运行情况分析。

9、财务 erp 建设:负责公司财务信息化,财务 erp 的执行监控工作。而国内的 erp 软件一 般都是从财务核算软件开发提高而来,例如用友 erp 和金蝶 erp ,它们更加符合我国会计制 度,但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多 erp 软件开发商对企业管理的了解不够 深入,造成 erp 功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的 erp 开发上,许多国内企业 也着力不多,现有产品与企业管理的实际需求不符。

10、财务队伍建设:良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。 11、企业投资战略:包括资本运作、收购、兼并与重组:整合企业资源,提升企业资产 价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。

12、企业融资战略:不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期 融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合,是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走 向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。

5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据; 6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;7、完成董事长临时交办的其他任务。

集团财务总监岗位职责篇二

4、密切注意市场动态，组织市场调研，及时分析市场动态；

5、负责本部门人员及分店超市店长的专业培训，做好本部门员工的日常管理工作。

2、具有10年以上大型超市营运管理经验，其中有2年以上大型超市连锁企业营运总监/区域总经理岗位经验或6年以上超市门店全面管理经验，有永辉bravo/华润o'le/盒马营运管理经验者优先。

3、熟悉超市运作流程及规范，熟悉各大型超市的商品结构、商品定位，有丰富的商品知识，了解超市行业发展趋势。

4、具有全局观，优秀的统筹规划能力、领导力、观察力、分析判断能力和组织协调能力，市场敏锐度强，抗压力强。

工作地点：深圳市宝安区

集团财务总监岗位职责篇三

集团财务总监岗位职责组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

负责重要内审活动的组织与实施。按规定审批从银行提现金的作业。

负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

定期向董事长、总经理述职。

制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

审阅财务系统

附送：

1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。

2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。

3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。

4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。

5、组织制定本部门年度及季度财务预算。

6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。

7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。

8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。

9、负责重要内审活动的组织与实施。

1 1、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。

4、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。

1 5、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。

1 6、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。

1 7、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。

1 8、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。1 9、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

20、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

2 1、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

2 2、在必要的情况下向所属下级授权。

2 3、及时对所属下级工作中的争议作出裁决。2 4、向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

2 5、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

2 6、做好保密工作。2 7、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。

2 8、关心所属下级的思想、工作、生活。

集团财务总监岗位职责篇四

6、负责公司资金筹划工作。加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测和分析;及时掌握国家的信贷政策及金融和非金融机构的信贷品种及操作方法，使公司能最大化的享受到各项资源。

7、创建、协调、维护集团内外关系，包括银行、融资机构、地方政府相关部门以及各子分公司及重大客户的关系。

8、积极制订并监督实施税务计划，合理避税，负责税务部门的关系维护和完善工作，沟通协调内外关系。

9、对公司所有资产进行风险控制，保障资源利用最大化;

11、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;

12、董事长和总经理安排的其他工作。

集团财务总监岗位职责篇五

(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。

(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。

(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。

(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应督促企业进行整改。

3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。

(五)列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。

(六)审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。

3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。

(七)根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。

1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;

3、参与企业重大经济合同的评审;

4、其他需要参加的重大事项和活动。

(八)参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。

(九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。

(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。

1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);

3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的;

4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明);

5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户;

6、其他需要企业负责人签批的财务事项。

凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，具体额度及方式由企业结合实际具体规定。

(十一)对重大决策和规章制度执行情况进行监督。

2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督;

3、根据工作需要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出解释。

(十二)每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。