人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

产品推广总监岗位职责产品项目推广总监求职简历篇一

最近推广经理岗位职责这篇文章给了我非常深刻的体会，文中的很多细节都描写的非常的到位，想必你看后一定也会有着自己的一番体会！

品牌推广经理的岗位职责包括哪些?这不但是应聘品牌经理者要思考的问题，也是企业营销部门要思考的问题，为了有助于大家对品牌推广经理的岗位有更好的认识，本文对品牌推广经理的岗位职责进行了详细的介绍，可供参考。

不同的企业，其对品牌推广经理岗位职责的制定不同，下文是某企业对品牌推广经理岗位职责的制定，仅供参考。

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5 __来源网络整理，仅作为学习参考 象，制定完善品牌管理制度与流程;3.组织实施品牌推广策略及品牌发展策略，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果;4.开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响;5.策划、组织、实施市场活动;6.建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类来执行品牌营销计划。任职要求 : 1.本科及以上学历，营销、管理类相关专业;2.3年以上品牌规划、设计、推广及管理经验，至少1年以上品牌经理岗位经验;3.热爱金融it行业，有相关经验者优先考虑;4.优秀的规划能力、沟通能力;出色的创新能力及分析计划能力;5.有成功品牌建设案例者优先考虑。

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5 __来源网络整理，仅作为学习参考 姓名：-国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

人才类型： 普通求职

工作年限： 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职-一个星期

月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州 广州 四川

教育背景

毕业院校： 四川大学

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工作经历

□ 公司性质：民营企业

□ 公司规模：3000人

□ 工作职责和业绩：分公司的整体操作、三大媒体整合策划(在四川主要报纸显著的版面和电视节目网上及电台的重要时段策划实施广告宣传)，成功实际的操作了单一产品在四川市场上的启动、成长、成熟、衰退的全过程，品牌市场最大化阶段占有整体四川市场份额60%以上，2002年实现销售2800万。

感谢大家的阅读，这篇文章是由为你带来的！感谢你一路对我们的支持和厚爱！

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__来源网络整理，仅作为学习参考

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产品推广总监岗位职责产品项目推广总监求职简历篇二

2、编制年度、季度和月度采购计划及各类物资采购管理；

3、负责采购物料成本的持续降低；

5、负责办理运输、质量验收、数（重）量清点与复核等入库手续；

7、随时掌握公司原材料的库存情况，及时向公司申报采购计划；

产品推广总监岗位职责产品项目推广总监求职简历篇三

1.负责建立和发展运营团队，组织和实施员工培训、考核和人员梯队建设，以满足公司业务发展的需要；负责辖区内相关岗位人员的招聘和培训。

2.全面负责品牌经营管理，包括旗舰店、百货公司、服务规范、业务培训、形象管理以及商品和价格管理。

3.负责制定、部署和监督业务主任负责的领土内的总体市场工作计划，作为业务主任在管辖领土内促进品牌意识和认知度职责的重要组成部分；负责管辖领土内的库存控制和管理；负责建立和改进业务系统和工作标准；负责在管辖领土内执行公司规则和条例。负责促进该地区的渠道发展；负责协调对外公共关系在该区域。

4.负责公司市场部（营运、品牌策划）的管理，组织并监督市场部对外合作、渠道管理、媒体合作、促销策划、服务产品开发等相关工作的实施。

5.负责对外战略合作品牌的协调、规划、组织和实施；负责重大改造项目的谈判、控制和形象塑造；负责行业品牌竞争格局和战略计划的分析；规划品牌产品的概念和推广方案；与行业媒体伙伴进行后续联系。

此外，首席运营官还负责制定和执行区域销售计划，以实现公司的既定销售目标，并负责部门的日常管理，以确保部门系统的有序运作。此外，一些公司的首席运营官负责采取有效措施，促进实现各自领域的销售和利润贡献；负责分解工作目标和业绩指标，并部署监测中心，以确保实现业务目标。负责所有财务费用的管理和控制。在开发会议上，对运营总监的工作进行了新的调整，运营总监还负责品牌手工设计、广告宣传、展览布置、设计等部门的支持设计，负责实现总经理的项目工作。

要成为一个好的首席运营官，除了所要求的专业能力外，所要求的个人素质也是高标准的。例如，他们的教育水平必须很高，具有创新精神和高度的责任感。在专业能力方面，也要求具有丰富的现代企业经营管理能力和规划能力。面对突发事件，企业要提出独特可行的行业洞见和知识。

产品推广总监岗位职责产品项目推广总监求职简历篇四

3. 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;

5. 编制、核算、统计(统计)每月的工资发放表;

6. 定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

7. 不定期检查固定资产和保管物料岗位的物料是否帐实相符;

8. 做好公司资金预算;

9. 负责办公室的日常管理工作;

产品推广总监岗位职责产品项目推广总监求职简历篇五

1、根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，并指导其分解、实施;

8、组织全国会议的筹备工作，并督促检查决议事项的落地与执行;

10、支持、指导下属公司的人力资源和行政管理工作，根据授权对下属公司人力资源及行政管理事项进行审核与审批。

二、行政管理

3、负责推动、评估、考核公司各项规章制度的执行;

4、公司办公环境及日常运营等问题，保持与行政相关公司及个人的良好沟通。

5、负责组织公司大型活动，如年会 股东大会 拓展培训等;

7、负责公司资产管理、购置、合理安排使用;

8、负责制定对公接待工作计划，并组织安排相关工作;

9、及时处理解决突发事件;

10、及时完成领导交办工作。

产品推广总监岗位职责产品项目推广总监求职简历篇六

技术总监职务说明书

一个it公司技术总监的职责

职务名称：技术总监

直接上级: 总经理

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。

二、管理职责 1、组织建设

（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

试着再补充三条： 1 新技术研发

3 与客户沟通，讲客户深层次的需求引出来，或让需求明确起来

技术总监各项要求 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

? 职业发展路径

技术部岗位职责管理办法 2015年10月12日01版

一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

二、分组规划

设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。

四、各岗位职责

（一）、技术部主管

1、技术部主管——兼系统架构师 1)直接上级：公司总裁

2)直接下级：技术部全体员工 2、工作概述

3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作；

16)负责公司公共财产的安全检查工作；

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面：

1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、规范化。

3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。

5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

10)保证项目组目标明确且理解一致。11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。

26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。

28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。

29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。

31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》。32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。

33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点 代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。

（三）系统架构师

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

（四）数据库设计师

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。 3、根据数据库pdm图进行数据库建库。

4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。 5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。 8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。 11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。

结语：

数据库设计师又称dba，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

岗位： 技术部主管

岗位职责：

作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作：

负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。

负责公司项目的信息收集。

负责公司项目的技术交流。

负责公司的技术培训。

负责公司it方面制度的制定及实施

负责公司it方面财务的计划，执行。

负责组织公司知识库的建立。

负责部门人员的管理和工作指导。

负责向上级领导汇报部门工作。

负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。

协助上级领导制定公司it方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。

审核公司的技术资料。

审核公司的技术培训资料。

根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。

其他职责：

针对网络字体合作项目与产品提供方进行沟通，了解产品的市场活动计划，根据对方的授权政策，考虑我们是否对其向h公司推荐。

针对国内手机预装软件项目根据赵总与h公司的交流结果进一步处理。

进行公司现有项目的支持：ocr等；

进行公司日常办公的it支持：网站等；

根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。

ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示）

产品推广总监岗位职责产品项目推广总监求职简历篇七

线上推广经理岗位职责

1、线上推广经理岗位职责

2、精通各种网络推广方法，计划方案的执行与目标达成；

3、依据网站营销战略、上线计划及特性制定各推广计划，有效提升网站流量、咨询量、排名及广告传播效果，提升线上注册用户，提升线上用户转化率。

4、负责网站运营/微信推广、微信营销各项数据的整理、分析、汇总。

5、负责了解和搜集网络上同行业或者竞争对手的动态，搜集建立网络信息资料库；负 责线上对外合作。

6、监测、分析公司网站各项uv、pv、跳出率、内链、外链，整理优化报告，根据数据变化调优优化方案，并负责协调执行方案内容； 7、根据搜索引擎的算法更新及行业规律变化，调优各项优化方案，并配合执行方案内容。

5、线上推广经理岗位职责

1、负责公司线上市场推广的工作。

2、负责网络seo和sem的活动和相关事宜。

3、完成线上的推广和投放活动，增加公司产品的搜索排名和网站曝光率。

4、利用各种互联网等多媒体资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果。

5、与线下市场部门配合达到既定推广效果。

品牌推广经理岗位说明书 1．任职资格

(1)教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。(2)经验：有事市场管理工作5年以上的经验，并有2年以上品牌管理、促销推广、品牌定位与策划等方面的经验，并任同等级别职务至少1年。

(3)技能与素质：

1)在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。

2)善于把握市场信息，策划能力强。有能力带领团队进行高效工作。3)对本行业的市场环境有深刻的理解。4)能够独立负责品牌发展的相关事宜，策划品牌宣传活动，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。

5)英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。

（4）个性特征：具有敏锐的市场洞察力、组织和策划能力，具有

良好的团队建设能力与敬业精神。2．工作内容

(1)制定品牌发展策略和计划。确定品牌定位并规划品牌发展方式。(2)（2）策划，组织并落实各项品牌宣传活动。

(3)（3）规划、制作促销计划及促销品，安排好促销计划，并监督促销品的发放。

(4)（4）规划产品推广渠道。

(5)（5）管理品牌发展预算及相关人力计划。(6)设计并落实产品包装。

(7)协助市场总监制定各项品牌推广计划。

(8)撰写品牌发展计划，并向管理层提供建议。

(1)有对品牌发展费用的支出进行控制的权力。(2)有对品牌发展计划进行制定及修改的权力。

(3)有根据品牌运作情况，对品牌发展战略进行建议的权力。(4)有按照制度奖惩内部员工的权力。

(1)汇报工作：市场总监。

(2)（2）监督：品牌推广部下属员工。(3)（3）合作者：各部门经理。

(4)（4）外部关系：与广告公司、促销公关公司的公共关系。

全面负责企业市场推广与相关服务工作 1、电子商务平台

– 百度、谷歌 , 行业论坛等搜索引擎排名 – 网站维护、产品更新

二、工作内容：

（一）宣传推广方面

7、拟定并监督执行公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及专项市场推广策划； 8、按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的效果； 9、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系； 10、协调部门内部与其他部门间的关系。

（一）一般工作流程

工作流程

（二）宣传推广工作流程

三、市场公关活动的工作流程 （一）准备工作

1、结合市场特点及公司特色分析既定方案的可执行性；

1、针对可行性推广方案组建执行小组，确定小组成员及分工；

推广活动结束后，及时会同执行人员及督导人员进行活动总结，记录相关活动内容及情况，及时分析总结活动的实施情况，并对活动的效果进行合理的分析、总结。

四、部门配合方面

3、销售部应配合市场部做市场推广及公关活动方面的反馈、调研、总结工作； 4、销售部应将终端销售情况反馈给市场部。（二）市场部与财务部的配合1、市场部应及时上报用于推广所需的专项财务计划情况； 2、在整个市场活动中及时将专项资金运作情况上报给财务部； 3、财务部应配合市场部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况； 4、财务部需对市场部的专项资金运作方面进行监督和管理。

张生

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产品推广总监岗位职责产品项目推广总监求职简历篇八

2、制定公司行政管理的方针、政策和制度；

3、负责公司日常行政的管理和信息化的建设；

4、建设企业文化建设和推广；

5、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化；

6、负责公司范围内物业、后勤管理。

产品推广总监岗位职责产品项目推广总监求职简历篇九

2. 塑造传播公司企业文化，提高员工凝聚力和向心力;

9.参与公司经营决策及经营管理会议，适时向决策层提供建设性建议和意见。