最新劳动竞赛评比办法规定劳动竞赛评比申报材料(五篇)

劳动竞赛评比办法规定劳动竞赛评比申报材料篇一

第一条为在公司范围内倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，鼓励广大职工立足本职岗位，刻苦钻研技术业务，不断提高自身的综合素质，充分调动全体职工为企业振兴而拼搏奋斗的自觉性，确保完成各项生产任务，实现经营目标，特制定本办法。

第二条公司每年在年初安排布置当年社会主义劳动竞赛工作，年终进行总结评比和表彰，对于获得先进集体和先进个人荣誉称号者，公司分别给予不同的奖励。

第三条劳动竞赛办公室负责每年劳动竞赛方案的拟订、组织和实施；负责对各单位劳动竞赛全过程进行监督、检查和考核：根据科研、生产各节点任务完成情况，提出阶段性表彰建议：负责年终总结评比工作的安排布置；负责总结评比各种材料、资料的收集整理，进行初步的筛选，提出候选名单。

第四条劳动竞赛的总结评比表彰按公司、分厂两级组织进行。

(一)公司级表彰：先进单位、受表扬单位、劳动模范、职业道德标兵、优秀班组和优秀班组长；

(二)基层单位表彰：先进班组、先进个人。

第五条总结评比采取自荐和推荐相结合的方式进行。自荐主要是强化各单位和个人自我总结、自我反思、自我评价的环节；推荐主要是强化主要领导和主要职能管理部门对分管单位及业务的考核评价。

第六条先进单位(受表扬单位)总结评比重点在经营工作目标完成情况、内部管理、创新业绩、职工队伍建设举措、树立领导班子形象等方面展开。

第七条劳动模范总结评比重点在理论学习、敬业奉献、工作技能、创新成果、工作业绩等方面展开。

第八条职业道德标兵总结评比重点在爱岗敬业、刻苦学习、技能过硬、积极进取、富于创新、诚实守信、工作业绩等方面展开。

第九条优秀班组总结评比重点在指标完成、团结协作、勇挑重担、创新成果、提高素质、民主管理、班务公开等方面展开。

第十条基层单位的表彰由各单位自主组织进行。

第十一条先进单位(受表扬单位)总结评比程序：各单位在自我总结、自我评价的基础上，填写自荐申报表；劳动竞赛办公室收集公司分管领导和主要职能管理部门推荐意见，在综合评审的基础上向公司劳动竞赛委员会提出推荐意见。

第十二条劳动模范、职业道德标兵、优秀班组长总结评比程序：

（一）劳动竞赛办公室提出公司评比条件、评比名额，下达给单位；

（二）在职工充分讨论、民主测评和公开竞争的基础上，推荐本单位候选人；

（三）候选人确定后，填写“劳动模范推荐表”、“职业

道德标兵推荐表”，附个人先进事迹材料，报劳动竞赛办公室；

（四）劳动竞赛办公室采取多种方式听取职工意见、核实上报材料，依照评选条件，提出入选人选名单；

（五）公示入选人的主要事迹；

（六）劳动竞赛委员会对入选的人选名单评议审定，经公司总经理办公会批准；

第十三条优秀班组总结评比程序

各班组在总结工作的基础上，填写优秀班组推荐申报表，提出申报要求；各单位对照评选条件，严格按照分配名额，对各班组进行纵向、横向的比较和考核，确定优秀班组，报劳动竞赛办公室；经审核认定后，向公司劳动竞赛委员会提出推荐名单。

第十四条先进单位、受表扬单位、优秀班组主要否决条件：

（一）本单位经营亏损；

（二）安全、质量、社会治安综合治理不符合公司下达的指标要求；

（三）廉政建设方面，单位职工违反计划生育政策不能及时上报和提出处理意见，领导班子成员因各种原因受到纪检通报处分。

第十五条劳动模范、职业道德标兵、优秀班组长主要否决条件：

（一）发生安全事故；

（二）质量未完成单位考核的指标要求；

（三）民主测评满意率在80％以下。第十六条本办法自发布之日起实施。第十七条本办法由公司工会负责解释。

劳动竞赛评比办法规定劳动竞赛评比申报材料篇二

xx部门开展主题为“立足岗位争当标杆”劳动竞赛评比条件

为使xx部门员工关注企业生产，做好后勤保障工作，以饱满的精神状态投入到日常工作中，优质高效地完成好各项任务。分会决定2015年6月1日--6月30日期间，每十五天为一个阶段共分两个阶段，在员工中开展主题为“立足岗位争当标杆”劳动竞赛活动。号召员工立足本岗，以一流的工作态度，保证一流的工作质量，提供一流的后勤服务，确保服务企业生产。劳动竞赛具体安排如下：

一、劳动竞赛领导小组

组长：xxx xxx 小组成员：xxx xxx xxx xxx

二、竞赛时间

竞赛活动时间自2015年6月1日至6月30日止。第一阶段：2015年6月1日—2014年6月15日第二阶段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、竞赛主题立足岗位争当标杆

四、参赛部门

五、竞赛活动总的要求

1.人员态度和蔼，服务热情，主动、耐心地回答问题，不出现“生、冷、硬、顶”现象。

2.自觉履行岗位职责，爱岗敬业，热情服务，认真钻研业务，对工作精益求精，不断提高专业水平。

3.工作中能认真妥善处理自己职责范围内的事情，以积极的态度做好临时性和紧急性工作。

4.严肃劳动纪律，不迟到、不早退，竞赛期间迟到早退1次以上的取消参评资格。

六、表彰与奖励

此次劳动竞赛按中心最终考核结果，分两个阶段及时进行表彰和奖励。劳动竞赛所需经费3500.00元，请批示。

xxx分会 2015-5-26.

劳动竞赛评比办法规定劳动竞赛评比申报材料篇三

2014年电行班劳动竞赛评比办法

为了更好地完成公司、车间的各项经济技术指标，树立选矿人团结协作、追求不懈、奋斗不止的精神，以激励职工、促进班组团结为目的，结合车间的实际情况，本着公平、公正、公开的原则，制定出2014年电行班劳动竞赛各项评比办法。

一、竞赛评选制度

参加劳动竞赛的班组包括：电行班。

a.维修质量及工作态度：20分

按照车间设备管理办法及相关规定执行，一次警告扣3分，一次考核扣5分。凡由领导、大班长、技术员提出口头表扬的，可加2分/次；凡以书面形式表扬的班组，可加5分/次。

b．劳动纪律：20分

严格遵守车间的劳动纪律，被车间警告一次扣3分，考核一次扣5分。

c．保证车间电气设备的作业率：20分

加强车间电气设备的维护保养，以保证车间电气设备的作业率达到车间的要求。若由于电气设备维护保养不及时，不到位，导致设备作业率低于车间要求的，每低一个点扣1分。

d.现场文明：10分

按照现场文明督察员的扣分表上的扣分情况，一次警告扣3分，一次考核扣5分。凡由领导、大班长、技术员提出口头表扬的班组，可加2分/次；凡以书面形式表扬的班组，可加5分/次。

e．安全生产：10分

按照车间安全生产管理办法及相关规定执行，被车间警告一次扣3分，考核一次扣5分。凡由领导、大班长、技术员提出口头表扬的，可加2分/次；凡以书面形式表扬的班组，可加5分/次。

f.班组台账：10分

1.发现一次记录不合格扣2分，一次通报考核扣5分。凡由领导、大班长、技术员提出口头表扬的班组，可加2分/次；凡以书面形式表扬的班组，可加5分/次。

2.特种设备台账缺失、设备润滑、环境卫生不合格者一次扣5分。

3.高低配电室卫生不合格每次扣5分/处。

g．班组建设：10分。

班组建设评分由车间统一组织每周检查进行打分，以0-10分打分，以实际得分为准。

发生以下情况之一的班组取消当月竞赛资格。

a 当月发生安全事故及险肇事故。

b 因维修、维护不合格造成设备事故。

c 岗位报告问题后，电工维修不及时或行车工吊装不及时，态度不好。

d 现场文明、班组建设不合格，每次扣100—200元。

二、竞赛资金的比例分配，竞赛奖金总额1200元。

电行班达到本制度要求的80分合格标准的奖励70元/人。低于80分的，按实际低于值的比例扣款。

选矿车间电行班2014年3月17日

劳动竞赛评比办法规定劳动竞赛评比申报材料篇四

劳动竞赛内容及评比办法

一、竞赛项目

选取涉及我方施工的施工工艺进行竞赛，我司选定在房间内进行镀锌管明配的竞赛内容。

要求下属施工队进行明配管施工比武。

涉及范围：管路敷设、煨弯（灯叉弯、90°弯等）管路套丝等。根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队班组施工进度、质量（包括资料）、安全、文明施工（包括环保）、材料节约等进行综合打分。

二、评比办法

采用综合评比的办法。

（一）工程进度（50分）：在考核前先分别计算各施工组完成的总产值及平均值。

完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。

（二）质量（20分）：根据总包及监理方下达的施工质量考核标准作为依据，分

为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。

（三）安全（10分）：根据总包下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（四）文明施工、环保（10分）：根据总包下达的文明施工、环保考核标准作为

依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（五）材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（六）项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至

低的顺序排序。

对于得分最高的施工班组进行500-1000元的奖励，得分最低的班组进行200-500的处罚。..中国中安消防安全工程有限公司

中国人寿数据中心项目部

2013年4月14日

劳动竞赛评比办法规定劳动竞赛评比申报材料篇五

一车间劳动竞赛评比办法

一、竞赛活动目标

围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。

二、劳动竞赛活动小组

为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。

组

长：王建龙、寇建奎

副组长：李东升、李雷

成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔

三、竞赛形式及范围：

在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。

四、考核评比办法

1、质量考核；（40%）

出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。

2、生产作业计划和现场管理考核；产量考核（15%）产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比

各班组考核工序为：

叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。

梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。

当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。

现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。

记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。

厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。

3、设备管理考核；设备考核（10%）

为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。

设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。设备维修人员对设备同点故障检修时间间隔在一星期之内的，视为设备故障检修不到位，扣在维修班组一分。

因设备检修不到位造成的设备停机，扣维修班组一分。在生产过程中，利用更换生产牌号和等料等柜时间，对发现的设备问题进行临时性维修的，如不影响生产的连续性，不做为停机率考核，反之，则纳入停机率进行考核。同时，设备操作人员和维修人员都要对本次设备维修情况进行记录，如发现不记录、少记录等不真实现象，扣相关操作人员所在班组和维修班各一分。

厂相关部门对设备的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。

4、物耗管理考核；物耗考核（5%）

在生产过程中，各个工段要培养员工的节约意识，及时把生产过程中散落在地面、设备等处的烟叶、烟丝分拣合格后按规定回掺到相关牌号中，如不按要求操作，检查发现一次，扣相应班组一分。

对生产过程中产生的尾料，按工艺要求进行回掺使用，不得随意堆放在设备或其他地方。出现一次扣相应班组一分。

5、环境、能源管理考核；环境、能源考核（10%）

在生产过程中，要按照规定使用水、电、汽、气，注意观察各个工序的能源设备使用情况，发现问题及时向工段和车间反应，杜绝：跑、冒、滴、漏现象的发生。车间检查发现一次扣相应班组一分。

6、安全管理考核；安全考核（10%）

班组长要按规定对所辖生产区域进行常规安全巡查，按要求汇报工段长填写安全巡查记录，同时做好班组员工的安全教育培训工作，每月要有一次培训记录。车间检查发现没有按规定要求执行，扣相应班组一分。

7、制丝工艺质量控制与监督考核；工艺考核（10%）

工艺员负责生产过程中各工序工作参数的检查和落实情况，各工序操作工要严格按工艺要求组织生产，不得擅自变更工艺指标和参数。违反一次扣相应班组二分。

如确实在操作过程中存在无法控制的问题和现象，要及时向当班工艺员和车间反应，由车间做出相关决定。

车间每季度对各班组考核结果进行汇总，按扣分多少进行排序，得分前四名的班组作为车间的劳动竞赛优胜班组，上报厂工会，由厂工会表彰奖励。