一、'两方案一计划一清单'完成基本情况

（一）抓好整改方案的制定。针对聚焦查摆出的'四风'突出问题，经过广泛征求意见，深入查摆、剖析，进行认真梳理汇总,主要围绕'四风'方面存在的12个问题进行整改，以群众满意为标准，坚持从严从实和标本兼治，制定了《县发改局群众路线教育实践活动领导班子整改方案》，确定了整改目标、整改措施和工作要求，确保整改不打折扣，不走过场，真正落到实处、取得实效。

[2017]46号）和惠州党的群众路线教育实践活动领导小组《转发〈关于在党的群众路线教育实践活动中全面清理整治奢华浪费建设的通知〉的通知》（惠群组发[2017]38号）惠东实践办《关于认真制定专项整治工作方案和相关制度的通知》的有关工作要求，结合我县目前已开展整治'形象工程'和'政绩工程'专项行动的实际，局党支部对照要求，重点清理整治2017年3月以后超规模、超标准、超投资概算；挪用扶贫款、救灾款等专项资金，举借和使用政府性债务资金，建豪楼、造地标等奢华浪费建设；坚决纠正盲目攀比，贪大求洋，大拆大建，搞形象工程、奢华工程、面子工程。牵头组织制定了《惠东县整治奢华浪费建设专项行动方案》。二是我局为优化项目审批程序，压缩办理时限，提高审批效率，有效解决'办事难'问题，围绕上级和群众反映的项目审批难等方面问题会同县行政服务中心、交通局、住建局、水务局、经信局、监察局等部门，共同制定了《惠东县投资项目并联审批服务窗口实施方案，明确整治内容、整治目标、整治措施、整治责任和政治时限。按照时间节点和要求，制定了《县发改局群众路线教育实践活动专项整改方案》，初步实现政府投资项目从批准项目建议书到批准开工的累计审批时限由原来约300个工作日缩短到54个工作日以内，社会投资项目从选址到开工的累计审批时限由原来约的260个工作日缩短到39个工作日以内。做到了程序不减，时间缩短。

（三）抓好制度建设计划制定。围绕教育实践活动开展以来，上级要求制定配套制度和办法措施的制度及解决本单位'四风'突出问题拟自行制定的制度，从需要废止、修订完善、重新建立三个方面入手，列出制度建设详细目录，做好制度'废改立'工作，明确制度建设的主要任务、责任领导、责任人和完成时限，确保建立的制度可执行、可监督、可问责。据统计，制度建设计划一共16项，其中拟废止制度4项，拟修改完善制度3项，拟建立制度9项。

（四）开列出'整改清单',公开整改。认真对照检查分析材料，制定单位和个人整改清单。在制定'两方案一计划'的基础上，聚集'四风'和作风建设，班子成员对照检查分析材料，认真制定个人整改清单，以项目表格的方式形成整改工作的'时间表'和'线路图',便于操作实施和检查落实。根据整改清单里面的内容，我局对离退休同志提出的关于进一步加强党内关怀的问题。在今年2月份组织了离退休老同志、干部职工到县人民医院进行身体健康体检，让大家以更好地心身投入工作。在今年3月份，我局退休干部翟新贵同志的次子因病逝世和副主任科员陈惠文同志交通事故住院，局何岸灵同志还组织人员亲自到老同志家和到医院对干部进行慰问、看望，从生活上、工作上关心同志。据统计，目前己整改2项问题，通过切实抓好整改落实，实行销号管理，整改一项、销号一项，不整改的不销号来取得实效。

（五）结合教育实践活动，做好梁化镇大小禾洞村民生实事、历史积案化解等驻村工作。按照上级有关要求，我局对驻点村做了大量工作和民生实事。一是针对驻点村小禾洞村涣散党组织的问题，先后多次召开驻村工作专门会议，对驻村的情况进行分析，制定好驻村和整改涣散党组织工作计划，由何岸灵局长亲自兼任村'第一书记',并将办公室设在小禾洞村委，由李少基副局长以及2名驻村人员负责对各项计划任务进行具体落实。同时，我局组成驻村服务团队开展帮扶工作。二是确保'局长驻村工作室'四个有（即有场所、有牌子、有制度、有台账），从而更有力的推动工作。三是开展'植树惠民，美化乡村'义务植树活动。由计划系统牵头，分别到梁化镇晨光村同心路、大小禾洞村委、学校等地进行植树，分别栽植480棵树苗（树种分别有秋枫、铁刀木、红花紫荆、天兰桂、木棉树、凤凰树等），美化了乡村，得到了群众的赞扬。四是做好大禾洞村村道硬底化建设工作。由何局长亲自牵头，多次协议各部门对村道硬底化建设进行探讨和制定方案，邀请公路站工作人员到村进行实地测量。目前己制出规划图纸，找到了合作伙伴，正在为下一阶段工作而努力。五是做好历史积案排查化解。何局长分别到两个驻点村，召开村'两委'干部会议，对村的整体情况进行排查，对有苗头的事件细心聆听，提出指导意见，与村干部一同走访对象，倾听群众诉求，化解思想，维护稳定。

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一、公司管理方面：

1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。

2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。

二、战略规划方面

1、 公司在满足水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。

2、创建**公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。

三、公司经营方面

1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关

产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。

2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。

3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。

4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。

5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。

按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了。

一、管理诊断情况概述

公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。

断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。

二、整改方案

公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。

（一）生产组织管理方面

重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。

主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。

诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间 2

长，合同兑现率不高的主要原因。

提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。 整改措施：

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通过开展“双评活动”，让我们看到了工作中取得的成绩和亮点，也看到了我们工作中存在的问题和不足。只有找出差距、找准问题，狠抓整改，我们的工作才会取得新的进步。

（一）强化依法行政工作。

加强学习和培训，不断提高计生协会成员的法律意识和工作水平，增强我社区工作人员依法行政能力和工作绩效。切实稳定和巩固低生育水平，坚持“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的原则，维护社会公平，规范行政行为，杜绝行政违法。加大工作力度，防止出生人口反弹和性别比攀升，减少计划外出生现象发生。公平公正执法，维护人口和计划生育法律法规的严肃性。

（二）强化优质服务工作。

坚持管理和服务并重的原则，用服务促进行政管理，通过优质服务让计划生育深入人心，赢得广大人民群众的支持和理解。一是及时、准确、高效的执行关于人口和计划生育相关富民惠民政策的兑现工作，认真做好计划生育利益导向的`服务管理工作；二是努力提高计划生育技术服务部门的服务质量，特别是提高技术服务人员的业务水平和服务质量，改善工作作风，创新工作方法，创建一支政治过硬、作风优良、水平一流的基层技术服务队伍,认真为育龄群众开展节育技术服务和生殖保健服务；三是建立健全计生服务管理工作网络，在服务和管理上方便人民群众。

（三）强化宣传教育工作。

一是加强计划生育宣传教育工作，采取多种形式和方法，开展全方位的人口和计划生育宣传教育工作，提高-干部和人民群众的意识。二是开展计划生育村务公开工作，提高服务质量和工作透明度，主动接受人民群众监督，保障人民群众的合法权益，密切党群干群关系，维护社会稳定，提高全社区居民对计划生育工作的满意率，使计划生育法律法规在为人民群众的服务中深入人心，取得人民群众的支持理解和拥护，提高人民群众实行计划生育的自觉性。

(四)强化队伍建设工作。

加强干部队伍建设，系统加强学习和培训工作，提高社区计生干部队伍思想、业务和道德素质，增强计生干部队伍的责任感和紧迫感，努力创建一支在政治思想上和党中央保持一致，业务上既重视管理又重视服务，能深入基层服务人民群众，能为人民群众排忧解难的人口计生干部队伍。