工厂生产厂长岗位职责篇一

1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》。

2、负责全厂设备的维护保养。

3、负责全厂电、钳工的管理。

1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%。

2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门。

3、及时处理生产中遇到的设备问题。

4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》。

5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作。

6、每天对全厂的设备巡检一次。

7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存。

8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业。

9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科。

10、按时参加各种会议。

11、完成领导交办的临时任务。

工厂生产厂长岗位职责篇二

一、在厂党支部和职代会的监督下，按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围，负责工厂全面的`行政管理工作，集中统一指挥全厂的生产、经营活动。

二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营计划。

三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履行经济合同，不断提高经济效益。

四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。

五、负责督促和协调副厂长（厂长助理）的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。

六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。

七、按时完成上级下达的各项任务。

工厂生产厂长岗位职责篇三

1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

工厂生产厂长岗位职责篇四

1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

工厂生产厂长岗位职责篇五

1.1生产厂长

1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。

2、工资待遇及考核

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3.任职资格和经验要求

3.1具有大专以上教育背景。

3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。

3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。

3.4具有带领团队的经验和能力。

4.在企业组织机构中的位置和相互关系

4.1直接上级：总经理

4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。

5.报告系统

5.1日常事务工作报告总经理。

5.2重大事项报告总经理直至董事长。

6.岗位描述

6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的`执行情况进行控制与管理。

6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。

6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。

6.4组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。

6.5合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。

6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。

6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。

6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

6.9.协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。

6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

7.工作细则

7.1作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。

7.2生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。

7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。

7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。

7.5每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

7.7确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。

7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。

7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。

7.11每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。

7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。

7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。

7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。

7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客

户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。

7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。

7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。

8主要权力

代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。

9.接受监督

日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。

10.工作计划与达成

10.1制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。

10.2编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)

11本岗位一般不作为条款

11.1每月底之前未编制完本职生产计划。

11.2次月3日前未对本职位工作进行总结。

11.3未召开每周1次的质量体系分析会。

11.4未召开每周1次的成本分析会。

11.5未组织每周1次的技术知识培训。

11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。

11.7未进行每周1次的对外联络。

11..8未进行每周6小时的员工调研。

11.9对新产品试制过程未进行3次以上的调研。

11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。

11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。

12.1出现重大质量事故，给公司造成严重后果

12.2各部门协调不利，不能按时完成生产计划

12.3监管不利未能按时完成客户订单任务工作

12.4违反厂规厂纪造成恶劣影响

12.5因自身失误造成公司机密外泄

12.6未能及时处理质量事故影响生产进度

12.7由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。

12.8公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.9对公司成本控制失误，造成重大损失的。

工厂生产厂长岗位职责篇六

1、生产计划的制订。

2、根据生产计划进行任务分配及人员调配。

3、生产现场管理，产品质量控制。

4、对使用设备进行保养及维护，确保设备正常运行。

5、生产设备的采购与管理。

6、工艺文件的编制与实施。

7、生产信息的传递与汇总。

8、工序质量的控制与改善。

工厂生产厂长岗位职责篇七

1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，综合管理全区安全生产工作。

2、负责组织召开安全工作会议，分析安全形势，及时传达上级的部署。

3、拟定安全生产工作规划并组织实施。

4、负责组织、协调有关部门，对伤亡事故调查、处理。协助上级部门对重、特大事故的调查处理。

5、负责组织安全生产的安全教育、安全培训和考核工作。

6、组织有关人员对企、事业单位进行安全检査。

7、参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查及竣工验收工作。

8、检査指导下属及各单位领导分管范围内的安全生产工作。

9、完成上级交办的其他工作。

工厂生产厂长岗位职责篇八

1、组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。

2、负责季度（月度）生产计划的编制，审核派工单、出库单据。

3、处理生产现场临时出现的异常情况。

4、协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。

5、协调供应部的原材料，处理供应问题。

6、协助厂长搞好日常管理工作。

7、灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。

9、负责班组成员的考勤（请假）审核、签字。

工厂生产厂长岗位职责篇九

1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。